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上海永柔實業(ye) 有限公司成立於(yu) 2012年，是一家專(zhuan) 注於(yu) 國內(nei) 外高品質葡萄酒、高檔白酒、各類茗茶等專(zhuan) 業(ye) 消費市場的品牌企業(ye) 。公司立足上海，拓展國內(nei) 外市場，現已搭建起中、智、法三國間成熟的葡萄酒產(chan) 銷平台，獨家經營多個(ge) 知名葡萄酒品牌，並且在國內(nei) 高檔白酒的供應鏈方麵擁有自己獨特的優(you) 勢。截止2019年，已開設5家門店，年銷售額約一億(yi) 人民幣。
對葡萄酒而言，年份、產(chan) 地是非常重要的信息，不同的年份，不同的產(chan) 地，價(jia) 格也會(hui) 相差很遠。如何區分紅酒年份、產(chan) 地並做好出入庫管理，是永柔實業(ye) 庫存管理的一道難題。
1.無法移動開單，客戶購買(mai) 體(ti) 驗不佳
客戶在展區、酒櫃、休息區品鑒紅酒時，遇到中意的酒品會(hui) 立即下單，之前隻使用了簡單的CRM軟件，無法移動開單，客戶購買(mai) 體(ti) 驗不佳。
2.庫存不準，門店要貨、補貨不能及時處理
無法按年份、產(chan) 地區分庫存，商品庫存不準確；每個(ge) 門店都要打電話給總部要貨，倉(cang) 管核實庫存後才能一一回複，門店要貨、補貨效率低。
3.總部統一管控與(yu) 門店獨立經營難協調
每個(ge) 門店的客戶歸屬不一樣，銷售的商品也不一樣，難以實現總部統一管控下的門店獨立經營。
一、精鬥雲(yun) 解決(jue) 方案
1.移動開單，POS收銀
銷售人員通過手持式收銀POS，可實時查看商品庫存和價(jia) 格，方便顧客下單和銷售人員收銀；零售單日結後自動生成銷貨單，再也不用無門店錄單。
2.商品輔助屬性管理，庫存準確
建立了年份、產(chan) 地兩(liang) 個(ge) 輔助屬性，每款紅酒都可以根據年份、產(chan) 地進行出入庫登記，庫存統計和查詢也能按產(chan) 品、產(chan) 地維度進行追蹤；商品價(jia) 格資料實現了按年份、產(chan) 地組合定價(jia) ，銷售時能自動帶入正確價(jia) 格，省卻了很多時間。
3.門店要、補貨簡單高效，總部配送及時
當商品出現缺貨時門店通過要貨單向總部進行申請；總部根據要貨單生成配貨單，統一發貨至門店；門店接收並確認收貨，如有差異直接生成收貨差異單，收貨情況清晰了然。
4.總部統一管控與(yu) 門店獨立經營相得益彰
總部統一管理商品和客戶，減輕門店工作量；總部通過銷售數據，分析並根據門店情況上架不同的商品種類以供門店銷售，提高銷售轉化；客戶可以劃分分類並歸屬於(yu) 某一門店，經門店授權後保證每個(ge) 門店隻能操作自己的客戶，避免各門店間的惡性競爭(zheng) 。
在醫療行業(ye) 中，醫藥管理係統軟件扮演著至關(guan) 重要的角色。它不僅(jin) 能夠提高藥品管理的效率和準確性，還能保障患者安全，同時符合法規要求。一個(ge) 好用的醫藥管理係統軟件應具備以下特點。 首先，係統的界麵應直觀易用，允許用戶無障礙地進行操作。 複雜的
在人力資源管理部門會(hui) 出現很多英文字母讓人一頭霧水不知所雲(yun) ，比如說HC、HR等等，那麽(me) 它們(men) 是哪個(ge) 英文單詞的縮寫(xie) 呢？具體(ti) 的含義(yi) 又是什麽(me) 呢？
10月18日，在2023全球工業(ye) 互聯網大會(hui) 期間，沈陽芯源微電子設備股份有限公司（以下簡稱“芯源微”）與(yu) 新利官网登录（以下簡稱“金蝶”）在遼寧沈陽簽署戰略合作協議。此次合作，將基於(yu) 金蝶雲(yun) ·星空，建設芯源微運營管控平台，從(cong) 而實現公司產(chan) 研一體(ti) 化、業(ye) 財一體(ti) 化，提升公司整體(ti) 業(ye) 務水平。
近日，深圳市帝邁生物技術有限公司（以下簡稱帝邁）數字化升級項目上線匯報會(hui) 在深圳圓滿召開。帝邁攜手新利官网登录（以下簡稱
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京東(dong) 超市發布《Z世代酒飲消費報告》，報告顯示高端白酒線上消費趨勢明顯，800元及以上產(chan) 品占比為(wei) 70%，線上消費超過線下。高端白酒的社交屬性越來越強，具有一定經濟基礎的“30+”成為(wei) 白酒核心消費群體(ti) 。
隨著人們(men) 生活水平的提高，在“顏值經濟”驅動下，人們(men) 對美的追求越來越高，從(cong) 而帶動化妝品市場規模的高速增長。80後和90後成為(wei) 化妝品消費的主力群體(ti) ，熱衷於(yu) 為(wei) 顏值和潮流買(mai) 單。
千裏盡繁華，人圓共嬋娟。中秋將至，街頭巷尾開始飄著月餅的香氣了，月餅消費升溫，各大超市、便利店、糕點房擺放著各種包裝精美的月餅，隨著消費升級和人們(men) 對傳(chuan) 統節日的越發重視，月餅市場規模持續擴大。
家電零售模式的創新始終是進行時，每年一小變，3-5年一大變。隨著新品類的導入、Z世代消費習(xi) 慣的變化以及新技術下零售消費場景的重構。
受疫情影響和線上零售的衝(chong) 擊，線下經銷渠道的業(ye) 務萎縮嚴(yan) 重，特別是在快消品行業(ye) ，新品迭代速度快，傳(chuan) 統渠道飽和，倒逼傳(chuan) 統經銷商轉型。
2020年接近中場，雖說許多企業(ye) 已複工複產(chan) ，但疫情給小微企業(ye) 的影響一時半會(hui) 仍無法消散，比如訂單吃緊、經營收入受損、相應房租、疫情防控等問題仍是懸在小微企業(ye) 頭上的一把劍。對於(yu) 小微企業(ye) 來說，盡量降低經營成本，做好內(nei) 部資金流控製成為(wei) 當下亟待解決(jue) 的難題。本期分享，陝西宇濤通過新一代精鬥雲(yun) 為(wei) 企業(ye) 實現精細化運營、降本增效的故事。
縱觀目前國內(nei) 直銷市場，就直銷方式而言，最常見的還是一對一銷售或者小型聚會(hui) 、大型會(hui) 議銷售等麵對麵的銷售方式。在現在這個(ge) 信息化極度發達的社會(hui) ，這種傳(chuan) 統直銷模式亟需突破和提高，而新零售和互聯網的出現，改變了直銷行業(ye) 的傳(chuan) 統業(ye) 務形態。
互聯網時代，企業(ye) 管理趨向於(yu) 數字化、智能化、移動化、個(ge) 性化方向發展，任何企業(ye) 都無法躲避互聯網帶來的衝(chong) 擊，尤其是傳(chuan) 統中小商貿企業(ye) 在尋找發展之道的時候，如何借助互聯網實現線上線下一體(ti) 化管理，注重“內(nei) ”與(yu) “外”、“線上”與(yu) “線下”互聯網化的兼顧並行，才能激發更多發展可能。
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