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AI時代下,中國企業如何運用數字技術和管理智慧
穿越周期,成就不凡?

AI時代下,中國企業如何運用數字技術和管理智慧,穿越周期,成就不凡?

2019 年,Gartner與(yu) 金蝶共同推出EBC(Enterprise Business Capability,企業(ye) 業(ye) 務能力)概念。2024 年,金蝶融入具備 AI 思維的新理念,以及大量利用企業(ye) 級 AI 平台敏捷構建智能化應用、發展新質生產(chan) 力的領先實踐,幫助企業(ye) 打造更強大的智能數字業(ye) 務能力

傳(chuan) 統ERP單體(ti) 式架構

智能EBC,五大數字能力

從ERP到智能EBC的進化

從(cong) 資源計劃

從(cong) 經營管理

從(cong) 圖形用戶界麵

從(cong) 規則自動化

從(cong) 數據可視

從(cong) 單體(ti) 架構

業(ye) 務能力

產(chan) 業(ye) 鏈生態

自適應用戶體(ti) 驗

自主流程編排

智能決(jue) 策

可組裝架構

傳(chuan) 統ERP單體(ti) 式架構

智能EBC,五大數字能力

從ERP到智能EBC的進化

從(cong) 資源計劃

從(cong) 經營管理

從(cong) 圖形用戶界麵

從(cong) 規則自動化

從(cong) 數據可視

從(cong) 單體(ti) 架構

業(ye) 務能力

產(chan) 業(ye) 鏈生態

自適應用戶體(ti) 驗

自主流程編排

智能決(jue) 策

可組裝架構

EBC為企業提供五大方麵能力

鏈接和服務客戶的能力

客戶從(cong) “價(jia) 值交易者”
變成“價(jia) 值共創者”
利用客戶體(ti) 驗平台
全流程參與(yu) 價(jia) 值創造

鏈接和管理萬物的能力

鏈接力將成為(wei) 未來企業(ye) 的核心
能力通過物聯網平台
實現人人、人物、物物互聯互通

AI驅動業務能力

未來的企業(ye) 將逐步演變成智能的數字企業(ye) ,數據成為(wei) 數字企業(ye) 的核心資產(chan)
通過智能服務平台,重塑體(ti) 驗、重塑流程、重塑決(jue) 策

鏈接和賦能夥伴的能力

在戰略上轉型為(wei) 生態企業(ye)
價(jia) 值創造的載體(ti) 從(cong) 價(jia) 值鏈
升級到價(jia) 值生態網絡

鏈接和賦能員工的能力

科層製組織轉型為(wei) 平台型企業(ye)
企業(ye) 演變成“組裝式”的企業(ye)
組織能力平台化,人人都是CEO,激勵個(ge) 性化
組織以"大平台+敏捷團隊”為(wei) 核心架構

1、鏈接和服務客戶的能力

客戶從(cong) “價(jia) 值交易者” 變成“價(jia) 值共創者”,利用客戶體(ti) 驗平台,全流程參與(yu) 價(jia) 值創造

2、鏈接和管理萬物的能力

鏈接力將成為(wei) 未來企業(ye) 的核心能力,通過物聯網平台,實現人人、人物、物物互聯互通

3、AI驅動業務能力

未來的企業(ye) 將逐步演變成智能的數字企業(ye) ,數據成為(wei) 數字企業(ye) 的核心資產(chan) ,通過智能服務平台,重塑體(ti) 驗、重塑流程、重塑決(jue) 策

4、鏈接和賦能夥伴的能力

在戰略上轉型為(wei) 生態企業(ye) ,價(jia) 值創造的載體(ti) 從(cong) 價(jia) 值鏈升級到價(jia) 值生態網絡

5、鏈接和賦能員工的能力

科層製組織轉型為(wei) 平台型企業(ye) ,企業(ye) 演變成“組裝式”的企業(ye) ,組織能力平台化,人人都是CEO,激勵個(ge) 性化組織以"大平台+敏捷團隊”為(wei) 核心架構

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金蝶智能EBC融合AI技術,重塑企業應用,讓AI管理觸手可及

從(cong) 工業(ye) 時代、數字時代到智能時代,企業(ye) 實踐進入了以新質生產(chan) 力為(wei) 動能,智能業(ye) 務能力重塑企業(ye) 的新曆程

重塑用戶體驗

增強產(chan) 品自動組合和自動適應客戶需求的能力

重塑決策

增強組織領導力和專(zhuan) 業(ye) 能力

重塑業務流程

增強業(ye) 務流程自主運行能力

超400家大型企業、4萬多家中型企業
正在通過金蝶雲構建智能EBC

超400家大型企業、4萬多家中型企業正在通過金蝶雲構建智能EBC

金蝶雲(yun) 以領先的企業(ye) 級AI平台+智能SaaS應用組合,通過智能AI管理助手,賦能企業(ye) 從(cong) ERP階段向智能EBC階段進化,推動企業(ye) 實現智能化變革和高質量發展

招商局集團
海信集團
沙鋼集團
瑞達國際集團
褚氏農業
招商局集團
打造一流數字化財務管理體係

招商局集團打造財務共享、司庫管理、合並報表三大平台,推動財務管理邁向價(jia) 值創造。財務共享平台落地驅動數字化轉型與(yu) 業(ye) 務賦能,司庫平台建設促使集團構建完整製度體(ti) 係,提升財務管理水平,穩固領先地位,開創財務管理新紀元。

招商局集團打造財務共享、司庫管理、合並報表三大平台,推動財務管理邁向價(jia) 值創造,開創財務管理新紀元。

案例詳情
海信集團
智能HR應用的卓越實踐

金蝶助力海信集團引入GenAI技術,上線20餘(yu) 個(ge) AI場景。其內(nei) 部活水平台使內(nei) 部人才供應周期縮減8%,滿足率躍升18%,舉(ju) 賢薦能比例上揚2.5%,內(nei) 部招聘效率達79%。盤活內(nei) 部人才資源,助力人才保留、降低招聘成本,提升組織活力和人才利用率。彰顯海信智能 HR 創新成果,引領人才管理新範式。

金蝶助力海信集團引入GenAI技術,上線20餘(yu) 個(ge) AI場景,打造員工智能服務新體(ti) 驗,重塑人才供應效能。

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沙鋼集團
構築全鏈協同的業財平台

圍繞集團“十四五”規劃,沙鋼以統一數字化平台為(wei) 核心思想,全麵開展“全覆蓋、全業(ye) 務、全聚合、全流程”的業(ye) 財一體(ti) 化平台項目建設工作。基於(yu) 金蝶雲(yun) EBC,打破舊有信息化分散格局,提升運營效率,促進精細化管理,以全生態鏈數字化轉型為(wei) 企業(ye) 實現高質量發展提供有力支撐。

圍繞集團“十四五”規劃,基於(yu) 金蝶雲(yun) EBC,沙鋼構建了“全覆蓋、全業(ye) 務、全聚合、全流程”的業(ye) 財一體(ti) 化平台,實現全生態鏈數字化轉型。

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瑞達國際集團
數字化賦能國際化新征程

金蝶助力瑞達國際構建以數據驅動為(wei) 核心,全球經營為(wei) 羽翼,業(ye) 財合規為(wei) 支撐的新一代集團數字化管理平台,實現集團效率、效益雙提升。實現從(cong) 國內(nei) 供應鏈到中國+越南供應鏈管理,管理從(cong) 內(nei) 部延伸至全產(chan) 業(ye) 鏈,係統從(cong) 單一走向融合物聯網的多元智能體(ti) 係,合規體(ti) 係從(cong) 一國拓展至多國,開啟了國際化發展新篇章。

金蝶助力瑞達國際構建以數據驅動為(wei) 核心,全球經營為(wei) 羽翼,業(ye) 財合規為(wei) 支撐的新一代集團數字化管理平台,實現集團效率、效益雙提升。

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褚氏農業
數字化賦能新農業之路

金蝶雲(yun) 為(wei) 褚氏農(nong) 業(ye) 搭建了以“業(ye) 財稅一體(ti) 化”為(wei) 核心的新一代數字化管理平台,整合“種植、分選、市場、財務”四大版塊,融合貫通、協調一致的深度數字化運營體(ti) 係。2021年,在雲(yun) 南新平縣“一縣一業(ye) ”項目中,金蝶與(yu) 褚氏農(nong) 業(ye) 攜手共建“數字化柑橘全產(chan) 業(ye) 鏈數據底座”,共建標準化,將品牌效應與(yu) 管理模式複製到整個(ge) 柑橘產(chan) 業(ye) ,為(wei) 新農(nong) 業(ye) 發展注入強勁數字動力。

金蝶雲(yun) 為(wei) 褚氏農(nong) 業(ye) 搭建了以“業(ye) 財稅一體(ti) 化”為(wei) 核心的新一代數字化管理平台,整合“種植、分選、市場、財務”四大版塊,融合貫通、協調一致的深度數字化運營體(ti) 係。

案例詳情
進一步了解企業如何構建數字業務能力
方案谘詢

常見問題

  • EBC和ERP的區別是什麽?

    ERP是企業(ye) 資源計劃,聚焦內(nei) 部,側(ce) 重資源計劃;EBC是下一代的ERP,關(guan) 注外部,側(ce) 重企業(ye) 業(ye) 務能力,能夠鏈接企業(ye) 上下遊生態夥(huo) 伴、客戶、員工、萬(wan) 物的平台,並能通過數據來支持決(jue) 策、科學治理企業(ye) 。EBC不是“另一個(ge) 信息化項目”,而是一種哲學,一種技術解決(jue) 方案。

  • 企業如何實現從ERP到智能EBC的轉變?

    實現自適應用戶體(ti) 驗、自主流程編排、嵌入式決(jue) 策智能業(ye) 務能力,企業(ye) 需要進一步基於(yu) 規模化雲(yun) 原生與(yu) 生成式AI等基礎設施,打造互聯的數據架構、可組裝的應用架構。雖然很多企業(ye) 都已積累豐(feng) 富的信息化係統建設經驗,但不同技術棧的係統眾(zhong) 多,技術陳舊,集成複雜,給企業(ye) 數字化轉型產(chan) 生曆史包袱,尤其是在不確實時代,難以響應業(ye) 務需求的快速變化。因此,企業(ye) 必須從(cong) 數字化戰略目標、可組裝企業(ye) 的角度進行頂層架構設計,製定智能可組裝的數字業(ye) 務能力平台總體(ti) 計劃,並能夠在新技術持續變化下,支持平台各部分能夠很好地協同工作,為(wei) 未來奠定新的基礎。奠定數字化的基礎主要包括:一體(ti) 化低代碼平台、智能服務能力、數據服務能力、現代化技術架構、混合集成能力、高效的交付與(yu) 運維能力。

  • 智能EBC相比過往,有哪些創新?

    智能EBC相比過往的創新主要有兩(liang) 個(ge) 方麵:一是新一代的技術平台,打造以大模型為(wei) 核心的企業(ye) 級AI平台。二是SaaS應用,金蝶擁抱新一代應用範式,打造一係列的AI管理助手。
    金蝶雲(yun) ·蒼穹定位為(wei) 新一代企業(ye) 級AI平台,由三大能力體(ti) 係構成:技術能力、數據與(yu) 智能能力、低代碼能力。AI時代蒼穹平台有三大創新:
    第一是AI原生底座,具備多模型的能力,既有金蝶自研的財務大模型,也可借力第三方大模型,打造對應的安全以及運行引擎。針對企業(ye) AI平台,金蝶進行了一種特別的創新,即元數據驅動的AI管理平台。元數據驅動指將係統所有功能接口、數據都賦予了身份ID,使得財務大模型可以通過這個(ge) 身份ID訪問蒼穹、星瀚、星空、星辰所有的應用,打通了大模型和SaaS、PaaS的能力;
    第二是AI融合的數據平台,既為(wei) AI提供了數據底座,支持信息的快速檢索,這些數據模型也可以被AI訪問;此外是分析應用,可以由AI增強;
    第三是全棧低代碼AI開發能力,所有的AI開發應用都是低代碼的,涵蓋助手開發、智能體(ti) 開發、提示詞開發、知識庫開發、工具開發等豐(feng) 富的方式。企業(ye) 無需深厚技術背景,即可輕鬆打造專(zhuan) 屬智能應用,極大提升開發效率和創新效能。(動態領域模型)技術不謀而合。將組織、業(ye) 務、流程等能力高度抽象化,形成可打包的業(ye) 務能力(PBC),類似“樂(le) 高積木”。企業(ye) 可以根據外界的變化,將積木進行不同的組裝,以達到適應乃至創新的目的。

金蝶雲,為企業成長而生

更多行業領軍及創新企業選擇金蝶

EBC:企業業務能力(Enterprise Business Capability)是由Gartner與金蝶共同倡導的下一代ERP
*數據來自金蝶大數據雲平台

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