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人口負增長環境下購房需求放緩，土地市場變量間接影響銷售市場預期，庫存去化慢，資金回籠周期長，易發風險；政策、金融等調控政策加碼，行業(ye) 上升空間見頂，利潤縮水嚴(yan) 重；金融資源占比較高，產(chan) 業(ye) 結構調整難度大
行業(ye) 產(chan) 值鏈分化割裂，產(chan) 業(ye) “孤島”較多，集中管控難度大；產(chan) 業(ye) 、員工、經營數據協調性差，數據敏感度低，經營策略缺乏支撐；業(ye) 務模式滯後、運營效率緩慢、產(chan) 品創新能力不強，綜合導致企業(ye) 核心競爭(zheng) 力不足
“三道紅線”出台後，對房地產(chan) 行業(ye) 的金融監管加強，行業(ye) 去杠杆速度加快，房地產(chan) 企業(ye) 融資渠道受限；市場預冷，營銷回款速度放緩，房地產(chan) 企業(ye) 麵臨(lin) 財務“青黃不接”的窘境，企業(ye) 抗風險能力變差
甲乙同體(ti) 企業(ye) 數據庫獨立，且產(chan) 業(ye) 互動頻繁，企業(ye) 協同經營管理難度大，數字化轉型困難；數據治理、管理能力滯後，對傳(chuan) 統營業(ye) 模式仍抱有“幻想”，數字化決(jue) 心易動搖；數字化規劃不夠係統，存在“缺啥補啥”的情況，導致數據體(ti) 係仍然是“孤島式”發展，缺乏持久性、戰略性
設計文件標準化
圖紙管理一體(ti) 化
雙計劃管理聯動體(ti) 係
設計、成本、施工一體(ti) 化
關(guan) 鍵節點計劃，主項計劃，專(zhuan) 項計劃，部門計劃，個(ge) 人周計劃等多級計劃管理模式，實現精細化管理
通過計劃預警提醒，考核方案保障防範進度風險，保障進度目標達成
構建計劃管理PDCA循環，持續提升，提質增效
成本事前控製，支持決(jue) 策
業(ye) 務、財務、稅務一體(ti) 化
合同中心一站式監控業(ye) 務全程
分級管控，動態管理
支持集采、戰采、材料公司等多場景采購模式
自定義(yi) 采購方式，企業(ye) 采購管理製度的落地、采購業(ye) 務高效協同
供應商智能化評估、材料檢驗、嚴(yan) 控采購質量
自定義(yi) 采購控價(jia) 、招標清單、供應商360畫像等方式幫助企業(ye) 降本增效
質量預控體(ti) 係建設
項目質量分析
工序質量分析
精細化營銷管控體(ti) 係
業(ye) 財稅一體(ti) 化，加速回款
業(ye) 務場景多維度數據洞察，助力決(jue) 策
經營閉環，健康運營
經營風險洞察
經營過程可知、可控，經營結果可預測
金蝶地產(chan) 雲(yun) 通過業(ye) 務核算一體(ti) 化，以及業(ye) 財稅票資一體(ti) 化的企業(ye) 經營管控體(ti) 係，滿足企業(ye) 業(ye) 務管控、財務核算、稅務清繳清算、發票管理、資金管理等一體(ti) 化管理要求，幫助房地產(chan) 企業(ye) 防範經營風險、提升企業(ye) 各項業(ye) 務的管控能力，支持企業(ye) 長期可持續發展。
金蝶地產(chan) 雲(yun) 通過為(wei) 房地產(chan) 企業(ye) 提供成本測算、資金預測及預警防控等測算服務，為(wei) 房企在投資、策劃、開發、合同履約等階段提供更多可供決(jue) 策參考的數據，強化房企的投產(chan) 、融資能力，降低房企資金鏈風險，提升資金流轉韌性。
金蝶房地產(chan) 行業(ye) 解決(jue) 方案麵世至今已有20多年，期間經過多次優(you) 化升級，成為(wei) 我們(men) 目前統稱的“金蝶地產(chan) 雲(yun) ”。金蝶服務過的房企中，有萬(wan) 科、金地這種合作超過10年的大型房企，通過持續引入金蝶的房地產(chan) 數字化產(chan) 品，強化了集團對旗下項目的集中管控能力，目前已成為(wei) 行業(ye) 中，規模大且運營情況優(you) 秀的房地產(chan) 企業(ye) 。
金蝶雲(yun) 星空
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