我的工作台 | 退出
免費熱線 免費熱線 售前:
4008-830-830
頁麵內(nei) 容是否對您有幫助?
0/200

請選擇您想要谘詢的產品

請選擇

抱歉,您所使用的賬號暫未綁定對應的產品!

請聯係貴司企業管理員,為您的賬號綁定對應的產品。若需購買產品, 請撥打 4008-830-830 免費谘詢
確定

什麽(me) 是ERP

erp係統是什麽(me) ?ERP的全稱是Enterprise Resources Planning,即企業(ye) 資源計劃,由國際谘詢公司Gartner於(yu) 1990年提出。是幫助企業(ye) 全麵管理業(ye) 務運營的軟件係統,是針對物資資源管理 (物流) 、人力資源管理 (人流)、財務資源管理 (財流)、信息資源管理 (信息流)集成一體(ti) 化的企業(ye) 管理軟件。

ERP係統運用信息技術,以係統化的管理思想,為(wei) 企業(ye) 決(jue) 策層及員工提供決(jue) 策運行手段的管理平台。將企業(ye) 的財務人力采購生產(chan) 銷售、 庫存和其它業(ye) 務功能整合到一個(ge) 信息管理平台上,從(cong) 而實現信息數據標準化,係統運行集成化、業(ye) 務流程合理化、績效監控動態化、管理改善持續化。

ERP係統的發展階段

MRP物料需求計劃 - MRPⅡ製造資源計劃 - ERP企業(ye) 資源計劃 - EBC企業(ye) 業(ye) 務能力

MRP

60年代,工業(ye) 製造企業(ye) 開始運用MRP(Material Requirement Planning,物料需求計劃)來管理物料。MRP是被設計並用於(yu) 製造業(ye) 庫存管理信息處理的係統,它解決(jue) 了如何實現製造業(ye) 庫存管理目標∶在正確的時間按正確的數量得到所需的物料這一難題。

簡單來說,MRP就是根據市場需求,確定“生產(chan) 什麽(me) ”,繼而確定“需要什麽(me) ”物料,再基於(yu) 已有庫存,計算出還需采購的物料,最後製定出完整的、自上而下的生產(chan) 計劃。

初始的MRP並沒有考慮企業(ye) 能力是否可以完成所製定的計劃,因此70年代,MRP升級為(wei) 閉環MRP,允許自下而上反饋信息、調整計劃。

MRPⅡ

對於(yu) 公司管理者來說,比起是否按照計劃進行了生產(chan) ,更重要的是企業(ye) 完成生產(chan) 後是否獲得了利潤。因此80年代,MRPⅡ(製造資源計劃)出現,裏麵加入了財務模塊。MRPⅡ是以生產(chan) 計劃為(wei) 中心,把與(yu) 物料管理有關(guan) 的產(chan) 、供、銷、財各個(ge) 環節的活勱有機地聯係起來,形成一個(ge) 整體(ti) ,進行協調,使它們(men) 在生產(chan) 經營管理中發揮最大的作用。其最終的目標是使生產(chan) 保持連續均衡,最大陘度地陳低庫存不資金的消耗,減少浪費,提高經濟效益。

ERP

隨著企業(ye) 管理的發展和信息技術的進步,90年代,ERP概念被提出。ERP是從(cong) MRPⅡ發展而來的新一代集成化企業(ye) 資源管理係統,它從(cong) 三個(ge) 方麵擴展了MRPⅡ功能:

橫向的擴展——功能範圍的增加,從(cong) 供應鏈上遊的供應商管理到下遊的客戶關(guan) 係管理;

縱向的擴展——從(cong) 低層的數據處理(手工自動化)到高層管理決(jue) 策支持(職能化管理);

行業(ye) 的擴展——從(cong) 傳(chuan) 統的以製造業(ye) 為(wei) 主到麵向所有的行業(ye) 。

雲(yun) ERP

2000年後,本地部署的ERP暴露出越來越多的弊端,包括軟硬件、顧問培訓費和人力成本高昂,安全性不足,不適配智能移動設備等等。此後的企業(ye) 紛紛向雲(yun) ERP轉型,在遠程服務器網絡上運行ERP為(wei) 企業(ye) 節省了大量成本,並進一步實現了企業(ye) 內(nei) 外部資源的全麵集成管理。

ERP係統的價(jia) 值優(you) 勢

ERP管理係統的作用主要有:縮短周轉的時間;物流與(yu) 資金流的集成;加強物料和生產(chan) 計劃;模擬不同市場狀況對生產(chan) 計劃、能力需求計劃、物料采購計劃和儲(chu) 運等工作的影響;增強企業(ye) 對經營環境改變的快速反應能力;實現管理層對信息的實時和在線查詢;為(wei) 企業(ye) 決(jue) 策提供更加準確、及時的財務報告;及時提供各種管理報告、分析數據;ERP係統本身具有嚴(yan) 格的內(nei) 部控製功能。

ERP係統具備以下六大優(you) 勢:

①集成各類信息,實現高效協同

ERP軟件能夠集成企業(ye) 的物流、信息流、資金流、管理流、增值流,把局部的、片麵的信息集成起來,輕鬆進行銜接,實現內(nei) 部協同一致,管理與(yu) 決(jue) 策更加科學高效。

②簡化及自動化業(ye) 務流程,降低運營成本

對各個(ge) 流程進行分析和管理——加強正確流程、修正錯誤流程、去掉無用流程,企業(ye) 可以用更少的資源完成更多的任務。

③加快報表速度,及時獲得洞察

利用ERP係統的報表功能,可以快速生成、設計、合並各類業(ye) 務與(yu) 財務報表,員工和管理層根據報表情況及時取得洞察,采取行動。

④保證數據準確一致,實現以數治企

ERP取代人工,進行數據收集分析、智能預測,能夠及時發現並解決(jue) 問題;同時,通過集中企業(ye) 的所有數據,消除信息孤島,最終實現基於(yu) 數據的科學決(jue) 策。

⑤實時在線,打造更敏捷的企業(ye)

ERP係統內(nei) 的資料互相聯動、實時更新,每個(ge) 企業(ye) 人員都可以隨時掌握最新信息。

⑥降低風險

讓業(ye) 務更加可視可控,確保合法合規,預測和防範風險。

ERP係統的主要功能模塊

ERP係統包括哪些模塊?ERP係統是由一個(ge) 個(ge) ERP模塊組成的,這些模塊分別為(wei) 不同的業(ye) 務職能而設計,為(wei) 相關(guan) 員工開展工作提供數據和流程支持。如果將 ERP 係統看作一個(ge) 工具箱,那麽(me) 模塊就是工具箱裏的螺絲(si) 刀、扳手、錘子等工具,每一個(ge) 都有自己的特定用途。

一般來說,企業(ye) 會(hui) 根據自身需要,先選擇最需要的一個(ge) 或幾個(ge) 模塊,再隨著業(ye) 務發展不斷添加新模塊,應對新的業(ye) 務和挑戰。

由於(yu) 各個(ge) ERP廠商的產(chan) 品風格與(yu) 側(ce) 重點不同,市麵上ERP產(chan) 品的模塊結構也差異較大。整體(ti) 來說,應用最廣泛的ERP模塊大致如下:

①財務管理

財務模塊可以幫助企業(ye) 了解財務狀況,是ERP係統中不可缺少的一個(ge) 模塊。通過接口,財務模塊可以與(yu) 其他模塊集成,發揮更大的價(jia) 值。例如,我們(men) 可以把由生產(chan) 活動、采購活動輸入的信息自動計入財務模塊,生成總賬、會(hui) 計報表,無需輸入憑證等繁瑣過程,幾乎完全替代以往傳(chuan) 統的手工操作。

財務模塊一般包括總賬、應收款管理、應付款管理、出納管理、資金管理、費用管理、報表、產(chan) 品成本核算、固定資產(chan) 、租賃資產(chan) 、預算管理、經營會(hui) 計等模塊,有一些產(chan) 品如金蝶雲(yun) ·星空,還包括人人報銷、人人資產(chan) 模塊,員工自助參與(yu) ,既節省了財務人員時間精力,又提升了員工體(ti) 驗。

財務模塊涉及到的人員主要有:總賬會(hui) 計、應收/應付會(hui) 計、出納、資金專(zhuan) 員、費用會(hui) 計、發票專(zhuan) 員、成本會(hui) 計、資產(chan) 會(hui) 計/管理員、預算專(zhuan) 員。

②供應鏈管理(SCM)

供應鏈管理模塊可以追蹤物料和貨物的全鏈路,企業(ye) 通過改善上遊供應商、到下遊銷售商和客戶的供應鏈關(guan) 係,整合和優(you) 化供應鏈中的信息流、物流、資金流,以獲得企業(ye) 的競爭(zheng) 優(you) 勢。是對供應、需求、原材料采購、市場、生產(chan) 、庫存、訂單、分銷發貨等的管理,包括了從(cong) 生產(chan) 到發貨、從(cong) 供應商到顧客的每一個(ge) 環節。

供應鏈管理模塊一般包括采購管理、銷售管理、合同管理、庫存管理、信用管理、條碼管理。

③製造管理

製造管理就是對製造過程進行計劃、組織、指揮、協調、控製和考核等一係列管理活動的總稱。是一個(ge) 以計劃為(wei) 導向的先進的生產(chan) 、管理方法,企業(ye) 確定它的一個(ge) 總生產(chan) 計劃,再經過係統層層細分後,下達到各部門去執行。製造管理提供從(cong) 產(chan) 品研發到物料計劃、生產(chan) 計劃、生產(chan) 加工、委外加工等業(ye) 務的管理與(yu) 控製,幫助企業(ye) 有效掌握各項製造活動信息,提高產(chan) 品質量與(yu) 客戶滿意度。

製造管理模塊通常包含產(chan) 品數據管理、生產(chan) 計劃管理、高級排程、生產(chan) 管理、生產(chan) 執行、異常管理、倉(cang) 儲(chu) 物流、全程質量管理、設備管理、能源管理等。

④人力資源管理(HCM)

人力資源管理是指通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內(nei) 外相關(guan) 人力資源進行有效運用,滿足組織當前及未來發展的需要,保證組織目標實現與(yu) 成員發展的最大化的一係列活動的總稱。是預測組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與(yu) 個(ge) 人需要進行有效開發以便實現最優(you) 組織績效的全過程。

人力資源管理模塊涵蓋了組織管理、人力管理、人才管理三大領域,從(cong) 組織編製與(yu) 預算、組織績效、人才供給、人事服務、人才發展等全方麵幫助企業(ye) 實現HR領域的企業(ye) 運營韌性。

⑤采購管理

采購管理旨在幫助企業(ye) 從(cong) 繁瑣、重複、低價(jia) 值的采購事務中解放出來,通過優(you) 化采購作業(ye) 全流程,讓采購人員從(cong) 事更高附加價(jia) 值的創造性活動,從(cong) 而建立降本增效、高效協同采購體(ti) 係。

采購管理包含供應商管理、尋源管理、合同管理、采購管理、供應商協同及購物商城等應用組成。支持商城采購、訂單采購、項目采購、合同工單、導源采購、費用采購等多種采購模式,為(wei) 企業(ye) 及其供應商提供一個(ge) 高效協作的平台,實現陽光采購、降本增效,有效提升企業(ye) 供應鏈整體(ti) 競爭(zheng) 力。

⑥客戶關(guan) 係管理(CRM)

客戶關(guan) 係管理(Customer Relationship Management,簡稱CRM),是指企業(ye) 為(wei) 提高核心競爭(zheng) 力,利用相應的信息技術以及互聯網技術協調企業(ye) 與(yu) 顧客間在銷售、營銷和服務上的交互,從(cong) 而提升其管理方式,向客戶提供創新式的個(ge) 性化的客戶交互和服務的過程。其最終目標是吸引新客戶、保留老客戶以及將已有客戶轉為(wei) 忠實客戶,增加市場。

⑦銷售管理

銷售管理是指通過銷售報價(jia) 、銷售訂單、銷售發貨、退貨、銷售發票處理、客戶管理、價(jia) 格管理等功能,對銷售全過程進行有效的控製和跟蹤。可以幫助企業(ye) 的銷售人員完成客戶檔案管理、銷售報價(jia) 管理、銷售訂單管理、客戶訂金管理、客戶信用檢查、提貨單及銷售提貨處理、銷售發票及客戶退貨、貨款拒付處理等一係列銷售管理事務;可以通過內(nei) 部的信息共享,使企業(ye) 的領導和相關(guan) 部門及時掌握銷售訂單內(nei) 容,準確地做出生產(chan) 計劃及其他計劃安排,可以及時了解銷售過程中每個(ge) 環節的準確情況和數據信息。同時,通過減少訂單準備時間,降低出錯率及迅速解答客戶查詢來提供企業(ye) 的服務水平。該係統與(yu) 庫存管理係統、應收管理、生產(chan) 、成本等子係統結合應用,能提供企業(ye) 全麵的銷售業(ye) 務信息管理。

ERP係統部署方式

ERP係統主要有三種類型,它們(men) 具有不同的部署模式選項。最常見的ERP係統類型包括雲(yun) ERP、本地ERP和混合ERP。

本地ERP

本地部署的ERP是在企業(ye) 內(nei) 的辦公場所內(nei) 維護、在企業(ye) 自己的計算機和服務器上托管的,實施團隊會(hui) 到企業(ye) 現場進行軟件實施,實施後,企業(ye) 完全擁有和控製整個(ge) 係統。本地ERP的購買(mai) 模式一般采用許可模式。

雲(yun) ERP

基於(yu) 雲(yun) 的ERP軟件又稱為(wei) SaaS(軟件即服務),企業(ye) 可以在有網絡連接的任何設備上訪問和存儲(chu) 數據,軟件商提供持續的支持、更新、培訓,並支持產(chan) 品靈活定製。雲(yun) ERP的購買(mai) 模式一般采用訂閱模式。

混合ERP

“混合” ERP軟件是指基於(yu) 雲(yun) 的ERP係統解決(jue) 方案與(yu) 本地部署的ERP係統解決(jue) 方案的組合實施。托管服務和部署服務的組合因提供商而異。這些模式可以為(wei) ERP用戶提供在交付模型之間遷移的靈活性,或者整合現有實施中無法獲得的優(you) 勢。

企業(ye) 如何選擇ERP係統(ERP成本)

ERP係統一套大概多少錢?隨著企業(ye) 發展,ERP係統對於(yu) 企業(ye) 的經營來說,顯得越發重要了。選擇一款好用、合適的ERP係統,對於(yu) 企業(ye) 經營管理來說尤為(wei) 重要。

企業(ye) 通常會(hui) 考慮成本問題。通常情況下,ERP 的成本取決(jue) 於(yu) 軟件供應商、企業(ye) 選擇的模塊和部署方法。一般而言,雲(yun) ERP的成本低於(yu) 本地 ERP,因為(wei) 雲(yun) ERP無需采購硬件,也無需高薪聘請內(nei) 部 IT 專(zhuan) 家。維護工作將由供應商負責,客戶通常隻需根據用戶數量按年或按月支付訂閱費用。

計算 ERP 實施項目的投資回報和總體(ti) 成本時,企業(ye) 必須考慮初始勞動力成本和持續勞動力成本,這兩(liang) 個(ge) 因素與(yu) 軟件選擇和部署成本一樣重要。對於(yu) 雲(yun) ERP和混合ERP,企業(ye) 必須評估的因素,例如軟件維護、設施、計算機容量、停機時間、恢複能力、安全性、隱私和 IT 員工成本等,這些都是重要的考慮因素。如之前提到的,雲(yun) ERP選項可以顯著降低資本和運營成本,從(cong) 而提高投資回報率,減少總體(ti) 成本。

如何選擇適合我的ERP係統

ERP係統越來越受到企業(ye) 的重視,本地部署的ERP暴露出越來越多的弊端,包括軟硬件、顧問培訓費和人力成本高昂,安全性不足,不適配智能移動設備等等。那麽(me) 如何選擇適合我的ERP係統呢?金蝶為(wei) 不同規模的企業(ye) (包括小型、中型和大型企業(ye) )提供企業(ye) 上雲(yun) 解決(jue) 方案,在遠程服務器網絡上運行ERP為(wei) 企業(ye) 節省了大量成本,並進一步實現了企業(ye) 內(nei) 外部資源的全麵集成管理

麵向小型企業SaaS管理雲

金蝶雲(yun) ·星辰 ,基於(yu) 金蝶雲(yun) ·蒼穹雲(yun) 原生PaaS平台構建,聚焦小型企業(ye) 在線經營和數字化管理,提供財務雲(yun) 、新利体育登录入口登录网址、進銷存雲(yun) 、零售雲(yun) 、訂貨商城等SaaS服務,支持企業(ye) 拓客開源、智能管理、實時決(jue) 策; 金蝶雲(yun) ·星辰還提供輕量級PaaS平台和全麵的API接口,廣泛連接生態夥(huo) 伴,為(wei) 小微企業(ye) 提供一站式服務,助力企業(ye) 快速成長 。

麵向中型企業SaaS管理雲

金蝶雲(yun) ·星空 ,高成長型企業(ye) SaaS市場領導者,市場份額及客戶滿意度遙遙領先,連續17年穩居IDC中國成長型企業(ye) 應用軟件市場占有率第一,並入選2021年度國家中小企業(ye) 公共服務示範平台。 金蝶雲(yun) ·星空基於(yu) 領先的可組裝低代碼PaaS平台,全麵服務客戶研發、生產(chan) 、營銷、供應鏈、財務等領域轉型,已支持IPD、精益、阿米巴等先進管理理念在3.1萬(wan) 餘(yu) 家客戶實踐,一起助力企業(ye) “產(chan) 品力、獲客力、交付力、口碑力、收益力”全麵提升,重構企業(ye) 數字戰鬥力

麵向大型企業SaaS管理雲

金蝶雲(yun) ·星瀚 ,專(zhuan) 為(wei) 大企業(ye) 設計的新一代數字化管理雲(yun) 服務、大型企業(ye) SaaS管理雲(yun) ,旨在憑借千億(yi) 級高性能和世界一流企業(ye) 的實踐,幫助大企業(ye) 實現可信的數字化係統升遷,打造韌性企業(ye) ,支撐商業(ye) 創新和管理重構,已成為(wei) 500強企業(ye) 的新選擇

未來ERP-EBC

ERP的核心是“資源計劃”,即通過優(you) 化內(nei) 部經營,支撐企業(ye) 發展。然而,當下企業(ye) 所處的環境,比以往更加多變和複雜,企業(ye) 想要持續發展,需要鏈接更多的外部夥(huo) 伴與(yu) 資源,核心競爭(zheng) 力已經不再是內(nei) 部經營管理,而是企業(ye) 能否適應變化和調動外部力量,去調整自身業(ye) 務乃至進行創新。

2017年,金蝶在公開場合宣布要“砸掉”並進行重新定義(yi) ERP。2019年,國際谘詢公司Gartner正式提出了EBC(企業(ye) 業(ye) 務能力,Enterprise Business Capability),重新定義(yi) 了企業(ye) 數字化的方向和範圍,雙方一拍即合,自2019年起,每年都發布一份EBC白皮書(shu) ,為(wei) 企業(ye) 數字化轉型提出全新指引。

EBC平台是產(chan) 生於(yu) 互聯網時期,在企業(ye) 管理全麵升級的大背景下孕育而出的。ERP關(guan) 注企業(ye) 內(nei) 部資源計劃,而EBC關(guan) 注企業(ye) 內(nei) 部與(yu) 外部、關(guan) 注產(chan) 品及生態。

EBC企業(ye) 業(ye) 務能力是指企業(ye) 在數字經濟時代,依據外部環境和內(nei) 部管理訴求的變化,在企業(ye) 戰略商業(ye) 模式轉型、管理運營轉型等方麵應達成的綜合業(ye) 務應對處置能力,其目標是企業(ye) 在全新的時代構築全新的核心競爭(zheng) 優(you) 勢。

EBC由無數個(ge) PBC(可打包的業(ye) 務能力)組成。PBC類似“樂(le) 高積木”,是將組織、業(ye) 務、流程等能力高度抽象化形成的。企業(ye) 可以根據外界變化,將積木進行不同的組裝,從(cong) 而達到適應乃至創新的目的。

EBC被定義(yi) 為(wei) 企業(ye) 管理從(cong) MRP、MRP II 到ERP後的第四代變革,包含鏈接客戶、鏈接生態、鏈接萬(wan) 物、鏈接員工和數據驅動的五大能力平台,幫助企業(ye) 直麵迎戰未來的不確定性,構建可組裝的數字戰鬥力,韌性成長。

常見問題

了解ERP係統相關(guan) 的常見問題

歡迎垂詢

請聯係我們(men) 專(zhuan) 業(ye) 的銷售顧問,
我們(men) 將推薦適合您需求的產(chan) 品或解決(jue) 方案

掃碼獲取一對一服務
或致電 4008-830-830
對該頁麵的整體滿意度如何?
感謝!
您的認可和好評,將激勵我們更好地提升網站體驗!
謝謝!
您的反饋將幫助我們提供更出色的體驗。

*您認為我們存在哪些不足和需要改進之處?
感謝!
您的反饋和建議,將激勵我們更好的提升網站體驗!
售前服務
金蝶
客服logo

官方售前谘詢熱線

4008-830-830

與(yu) 我們(men) 的售前專(zhuan) 家

在線聊天

在線谘詢

掃碼對話徐少春

徐少春個人號
售前熱線:4008-830-830
金小蝶

您好!
想了解金蝶雲(yun) 產(chan) 品或解決(jue) 方案嗎? 請點擊立即谘詢,我將為(wei) 您解答!