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醫藥流通行業數字化解決方案

行業的最新洞察&行業典型痛點

  • 政策推動，競爭激烈

    政策推動，競爭激烈

    消費者對生命健康認知提升以及醫改政策導向，給醫藥行業(ye) 帶來新的探索方向。對國內(nei) 醫藥企業(ye) 的應變能力、服務能力、創新能力帶來新的機遇和挑戰

  • 並購重組，頭部聚焦

    並購重組，頭部聚焦

    麵對外部環境壓力、各大流通企業(ye) 生存開始邁入大並購、全國布局的節奏。集團化管控、標準化建設、業(ye) 財一體(ti) 、集團內(nei) 各係統集成管理應對挑戰

  • 監管加強，經營多元

    監管加強，經營多元

    帶量采購、醫保談判等極大壓縮企業(ye) 利潤，曾經的高毛利時代不在，倒逼企業(ye) 控製自身成本。監管力度的加強，合規管理（GSP）是企業(ye) 生存的基礎條件， 重視全過程質量追溯

  • 雙“新”驅動行業增長

    雙“新”驅動行業增長

    各種新技術商業(ye) 模式紛至遝來，優(you) 勢整合、精益管理、降本增效。兩(liang) 票製、帶量采購、傳(chuan) 統營銷模式向新營銷模式轉變

了解金蝶如何幫助醫藥流通企業加速創新

數字化采購
數字化供應鏈
數字化營銷
數字化管控
質量控製及合規
大數據分析決策

數字化采購

提供符合行業監管要求的數字化采購管理解決方案，提升醫藥流通企業采購流程的優化和自動化，提高采購效率和合規管理水平
數字化采購

數字化供應鏈

鏈接產業鏈上下遊資源，以本企業為核心的價值鏈；建設覆蓋庫存、物流的一體化敏捷供應鏈體係
數字化供應鏈

數字化營銷

應對市場、政策的快速變化，建立全渠道的快速調整及迭代體係
數字化營銷

數字化管控

以智能核算、成本管理、資金管理、全麵預算、人力資源為核心的集團財務管控、組織績效管控和風險管控體係
數字化管控

質量控製及合規

建立符合國家藥品監管要求的質量管理體係（GSP)，業務批發和零售環節業務鏈條全覆蓋
質量控製及合規

大數據分析決策

借助企業內外部大數據平台，建立企業的商業智能分析平台，打造大數據決策體係
大數據分析決策
醫藥流通行業數字化整體藍圖規劃
基於雲原生、低代碼的金蝶新一代技術平台(PaaS)底座, 圍繞支撐前端業務觸點、中台化協同平台以及集團後台業財一體化管控的三層管理架構，覆蓋麵向“營銷、銷售與服務”、“供應鏈運營”、“集團數字化管理”、“協同平台”和“數據體係”五大垂直業務領域
醫藥流通行業數字化整體藍圖規劃

數字化轉型的路徑以及方向

管理端
運營端
營銷端
平台端

管理端

係統智能化，流程自動化和合規管理的數字化，可視、可控、可靠
管理端

運營端

搭建內部數字化運營管理平台，優化運營模式和運營手段，從數據匯總獲取業務和運營洞察
運營端

營銷端

以消費者（或者說慢病患者）為中心，銷售全流程數字化、移動化可視化，打造大數據驅動的智能高效互聯網銷售，從而擴大品牌知名度、建立口碑度、改變消費者認知
營銷端

平台端

從傳統業務領域（如主營的醫藥批發或醫藥零售領域），向平台型企業轉變，聚合上下遊資源，向生態夥伴提供服務
平台端
九州通
九州通
落實高效智能、支撐經營決策的財務管理體係
財務共享中心模式有力支撐了九州通醫藥集團企業財務從核算會計向管理會計的轉型，適合多區域、多板塊、多組織的醫藥行業集團企業的創新財務管理模式，值得全麵推廣和深入拓展。
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