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新品創新迭代速度快，原料與(yu) 配方的遵從(cong) 性管理與(yu) 檢查，多依賴人工線下，準確率效率低成本高，同時缺乏對新品研發過程數據（配方、成分含量、口感外觀等）的存儲(chu) 與(yu) 管理
生產(chan) 計劃缺少對市場銷售趨勢的預見性，物料計劃/庫存準備不充分，沒有柔性健全的訂單鎖定/凍結和生產(chan) 協同機製，無法快速滿足和響應市場需求，造成計劃頻繁變更，造成企業(ye) 成本浪費和客戶損失
客戶觸點多，訂單來源通路繁雜，普遍存在錯/漏/改/調現象，導致訂單的及時性和準確性不高，進而影響生產(chan) 計劃、產(chan) 能匹配、原料備貨和按期交收，更因業(ye) 務協同問題擾動，造成矛盾現象
企業(ye) 業(ye) 務環節長（采/供/產(chan) /儲(chu) /運/銷/服）、產(chan) 品本身有保質期、渠道通路多雜等加劇食品安全監管難度，且結果還需滿足不同參與(yu) 方（如政府端、監管執行方、消費者）不同側(ce) 重和精細程度的監管訴求
渠道通路多，競爭(zheng) 形式變化快，企業(ye) 由此製定繁雜的價(jia) 格和促銷政策，業(ye) 務適配度和靈活性不高，人工參與(yu) 度高管控難，無法按訂單精細化管理成本和利潤
品牌方、渠道方和終端方企業(ye) ，對消費客群的消費習(xi) 慣和趨向把控、門店訂到貨可視化、價(jia) 格/返利/營促銷政策、渠道運營及線上下管理等缺乏必要手段和有效數字化工具
多工廠的多計劃協同
成本管理數字化
按單按庫存生產(chan)
端到端追溯全過程管理
異構應用和設備追溯信息的集聯
追溯視圖和角色的自定義(yi)
客戶訂單匯聚，銷售預測
物料備貨到采購計劃
生產(chan) 計劃到產(chan) 線排產(chan)
訂單協同工作台
訂單和對賬中心
價(jia) 格、促銷和返利
渠道供應網絡
營銷費用管理
電商和O2O
全麵共享組織構架和運營能力
報賬工作台
運營和績效管理SLA
基於(yu) 已驗證模型，參數可調
考慮關(guan) 鍵影響
協同聯動供應端
用戶檔案360°
積分累積和抵扣規則
返利、積分和折扣處理及視同銷售
金蝶雲(yun) 產(chan) 品支持食品飲料企業(ye) 實現“預業(ye) 財稅人，票費銀帳款”業(ye) 務管理閉環和數字化軟件應用的統一一體(ti) ，並具備按需的擴展定製能力和整體(ti) 絕佳的經濟性。
金蝶雲(yun) 數字化解決(jue) 方案囊括集成平台套件，能夠跟業(ye) 界主流軟件應用經配置或簡單開發完成所需對接。若企業(ye) 已有集成平台組件，金蝶的應用也可完成適配對接。
數字化轉型中，金蝶常與(yu) 客戶換位共情，滿足客戶既要穩拓、又要周期短、還要整體(ti) 經濟的普遍訴求，通過持續迭代的數字化項目建設和管控方法（目前V10.0），嚴(yan) 格各階段工作內(nei) 容、重點，嚴(yan) 把階段間銜接並行要點，在慣常6-9個(ge) 月的周期內(nei) 達到階段速盈預期和目標。
相關(guan) 方案累積經驗近20年，一些卓越頭部客戶始終與(yu) 我們(men) 共同前進和持續迭代。食品領域包括：白象、西王、舍得、益客、君樂(le) 寶、今麥郎等。飲料行業(ye) 包括：養(yang) 元（六個(ge) 核桃）、大窯等。
金蝶雲(yun) 星空
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