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項目管理碎片化，多層級信息不對稱，項目管理“狀況百出”；財務管理體(ti) 係陳舊，審批流緩慢，資金周轉不及時、壓力大；收支信息不同步，負債(zhai) 率居高不下，經營風險不斷攀升
人工成本、材料成本、管理成本持續上升，導致建築企業(ye) 整體(ti) 經營成本上升，但資源利用率不高，外加行業(ye) 激烈的競爭(zheng) 環境，企業(ye) 利潤下降
企業(ye) 對人員、材料和資金的管理靠“逐級匯報”，信息傳(chuan) 達不及時，且存在偏差，導致全鏈條協同管理時，缺乏有效數據為(wei) 經營決(jue) 策提供支撐
甲乙同體(ti) 企業(ye) 數據庫獨立，且產(chan) 業(ye) 互動頻繁，企業(ye) 協同經營管理難度大，數字化轉型困難；數據治理、管理能力滯後，對傳(chuan) 統營業(ye) 模式仍抱有“幻想”，數字化決(jue) 心易動搖；數字化規劃不夠係統，存在“缺啥補啥”的情況，導致數據體(ti) 係仍然是“孤島式”發展，缺乏持久性、戰略性
規範化、透明化管理
防止高價(jia) 值項目沉沒
證照信息化管理，安全高效
商機信息數字化管理，保護資產(chan)
設計文件標準化
圖紙管理一體(ti) 化
雙計劃管理聯動體(ti) 係
設計、成本、施工一體(ti) 化
關(guan) 鍵節點計劃，主項計劃，專(zhuan) 項計劃，部門計劃，個(ge) 人周計劃等多級計劃管理模式，實現精細化管理
通過計劃預警提醒，考核方案保障防範進度風險，保障進度目標達成
構建計劃管理PDCA循環，持續提升，提質增效
滿足不同項目類型、不同管理水平的項目管理訴求
成本數據一鍵歸集、自動分攤
成本聯動管理，實現成本全過程動態監測和掙值分析
多維多算分析，層層穿透、追本溯源
支持集采、戰采、材料公司等多場景采購模式
自定義(yi) 采購方式，企業(ye) 采購管理製度的落地、采購業(ye) 務高效協同
供應商智能化評估、材料檢驗、嚴(yan) 控采購質量
自定義(yi) 采購控價(jia) 、招標清單、供應商360畫像等方式幫助企業(ye) 降本增效
按需配置，業(ye) 務百變
定義(yi) 合同模板，強化風險管控
管控全麵，以收定支
業(ye) 財深度融合
實現量價(jia) 分離控製
庫存動態管控
采購計劃控製
全流程動態監管
質量預控體(ti) 係建設
項目質量分析
工序質量分析
多節點資金管控體(ti) 係
多樣化資金業(ye) 務場景
企業(ye) 自定義(yi) 管控
資金計劃聯動，多類層級協同管控
金蝶建築雲(yun) 有能力為(wei) 組織架構多業(ye) 態、多法人的大型企業(ye) 集團提供信息化服務，可支持數十萬(wan) 級員工數量的企業(ye) 使用，金蝶蒼穹平台提供分布式數據存儲(chu) 和管理，完全能夠滿足大型和特大型建築企業(ye) 集團的信息化需求。
金蝶建築雲(yun) 可以對工程項目實現全生命周期管控，並與(yu) 提供智慧工地服務的夥(huo) 伴實現生態對接，實現工程項目和智慧工地的一體(ti) 化管理。
金蝶建築雲(yun) 為(wei) 提供甲乙同體(ti) 企業(ye) 提供解決(jue) 方案，既可同時滿足甲方和乙方企業(ye) 在項目管理方麵的需求，也支持甲乙同體(ti) 企業(ye) “在業(ye) 務邏輯上相互獨立，在業(ye) 務數據上互聯互通”的需求。
金蝶建築雲(yun) 在房建類、路橋類、新基建類、房地產(chan) 類以及EPC等領域有較多的企業(ye) 成功案例。
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