
與(yu) 我們(men) 的售前專(zhuan) 家
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餐飲外賣平台與(yu) 線下門店菜品編碼不一致,銷售業(ye) 務與(yu) 供應鏈、財務流程無法貫穿,營銷活動策略難以及時統一傳(chuan) 至業(ye) 務前端,致使企業(ye) 陷入 “規模不經濟” 困境
門店線下、外賣、小程序及商城訂單係統各自獨立,無法統一歸集,門店管理繁雜;會(hui) 員營銷策略單調,難以應對多變市場;拓店選址僅(jin) 憑經驗,缺乏科學模型支撐,存在風險
門店訂貨多憑人為(wei) 預估,缺乏科學依據,可靠性欠佳;物料需求采送匹配混亂(luan) ,存在大量人為(wei) 幹預轉換,效率低下;物料多單位管理棘手,單位轉換易出錯
舊係統難以支撐門店擴張,門店賬務剝離,處理繁瑣且易出錯;業(ye) 務與(yu) 財務係統分離,數據難溯源,風險預警不及時
人才培養(yang) 規劃缺失導致員工流失,人效管理缺位導致工作低效,內(nei) 訓係統不完善影響客戶服務滿意度
內(nei) 部係統孤立,數據標準不一,共享滯後,難以為(wei) 決(jue) 策提供及時支持;數據指標體(ti) 係不明,分析易誤,危及經營決(jue) 策
比較適合發展至一定規模的連鎖類餐飲企業(ye) (快餐簡餐、正餐酒樓、火鍋、茶飲、烘焙、西餐等等),團餐企業(ye) ,央廚預製菜企業(ye) 。
金蝶雲(yun) 星空
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