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能源與資源行業數字化解決方案

行業洞察&業務痛點

  • 有限的原材料供應

    有限的原材料供應

    保障原材料供應將推動上遊集成,推動公司集團化;擁有自然資源的企業(ye) 將擁有成本優(you) 勢;原材料價(jia) 格管理是保持盈利性的關(guan) 鍵

  • 生態環保的壓力

    生態環保的壓力

    嚴(yan) 格的環境法規和雙碳的要求正促使著能源結構從(cong) 高碳向低碳方向發展,積極響應雙碳戰略是企業(ye) 實現可持續發展與(yu) 高質量發展的內(nei) 在要求

  • 技術與產品創新

    技術與產品創新

    數字化時代產(chan) 品創新將帶來競爭(zheng) 優(you) 勢和驅動更高的利潤;新工藝技術將繼續驅動卓越製造。對於(yu) 能源與(yu) 資源行業(ye) 來說,數字化轉型已不再是“選擇題”,而是關(guan) 乎生存和長遠發展的“必修課”

了解金蝶如何幫助能源企業加速創新

一體化采購供應鏈平台
一體化銷售供應鏈平台
精準庫存管理,規範收發轉存
智能化物流與運輸管理
精細化成本管控
業財一體化

一體化采購供應鏈平台

統一采購平台實現需求提報與驗收入庫,實現采購業務與財務集成,滿足管理分析與決策的需求
    • 統一的數據管理

    • 規範化采購流程

    • 采購業(ye) 務與(yu) 財務結算集成

一體化采購供應鏈平台

一體化銷售供應鏈平台

端到端的線上營銷管理體係,實現自需求到資源、價格至電商平台、物流到最終結算的完整閉環管理
    • 統一數據基礎

    • 線上處理銷售業(ye) 務

    • 銷售業(ye) 務與(yu) 財務集成

一體化銷售供應鏈平台

精準庫存管理,規範收發轉存

規範庫存收、發、轉、存等全流程庫存管理,並有效分類,實現庫存信息在整個公司範圍實時共享, 庫存管理規範化操作與可視化管理
精準庫存管理,規範收發轉存

智能化物流與運輸管理

智能化物流與運輸建設提升物流效率,降低物流成本,以生產運行為中心的服務業務,優先滿足生產管理需求,其次細化專業管理需求
智能化物流與運輸管理

精細化成本管控

以標準成本管理製度為核心,管理會計和財務會計有機分離,用規範化、流程化、標準化的成本管理體係覆蓋全產線,各生產單位用統一、完整的成本信息進行靈活的對標分析。費用收集與會計核算緊密結合;物料變化與製造過程緊密結合,數據同源,保障賬實一致,實現業財一體
精細化成本管控

業財一體化

優化采購、銷售ERP流程,控製手工入賬操作,讓業務交易實時準確地產生財務憑證,提升財務整體管理效率;提升生產相關環節的自動取數能力(MES,能源係統等),促進產品按單核算的成本信息及時準確更新,為更好的經營分析創造條件
業財一體化
能源行業解決方案應用藍圖
以戰略決策為出發點確立努力方向,建立各種企業管理體係保障戰略落地,企業運營管理需要體現各個專業內容的專業化管理要求。包括技術質量、設備、能源環保、自動化、信息計量、物流運輸、人力資源、計財、安全保衛、黨群工作等專業。細化生產環節的物料、設備、物流、工藝、能源、安全等的管理,在端上實現具體操作、數據采集,及其智能優化算法
能源行業解決方案應用藍圖

數字化轉型路徑及方向

組織轉型
運營模式轉型
工作資源轉型
全方位體驗轉型

組織轉型

決策模式創新,盈利模式創新,實現智能決策,數智企業
組織轉型

運營模式轉型

運營模式創新,包括智能研發、智慧運營、智能物流、低碳環保,產業鏈協同、數字化能力輸出、打造支撐企業數據服務、公共服務、業務服務需求的三層平台化架構體係
運營模式轉型

工作資源轉型

生產模式創新,包括智能產線、智能車間、智能工廠
工作資源轉型

全方位體驗轉型

產品服務創新,包括智能裝備、智能產品、智能服務
全方位體驗轉型
金力永磁
金力永磁
核算精細化提升、流程全麵重構、線上供應商協同
通過金蝶雲.星空的整體一體化平台融合,全麵規範金力永磁的產品主數據,實現采 購、研發、生產、銷售基礎數據統一規範。整理梳理涉及生產工藝的全部 100+流程,整體 500+供應商業務,全麵打通供應商與金力永磁的業務協同,實現供應商與生產協同一體化;結合金力永磁智慧車間改造,打通 ERP+WMS,實現智慧生產運營。

常見問題

  • 金蝶蒼穹平台能否支持工業級應用?

    首先,金蝶蒼穹平台為(wei) 一個(ge) 開發平台,能夠快速滿足SaaS開發的需求,能夠讓客戶的研發效率較此前提高4倍,其次,金蝶在PaaS用戶案例上,是把蒼穹平台作為(wei) 公共平台,在該平台之上再重新構建工業(ye) 互聯網平台,能夠承載工業(ye) 級應用的大數據量,處理速度快,和5g的集成度好,可以搭載工藝優(you) 化算法,並和底層控製係統進行連接的訴求。

  • 如何理解傳統能源企業向數智工廠轉型?

    智慧能源工廠注重新工業(ye) 時代對節能、高效、智慧的核心訴求,對生產(chan) 、運營、維護過程的各環節進行實時數字化監控管理,在企業(ye) 信息化及自動化產(chan) 生的大量數據基礎上,運用大數據分析技術,及時發現生產(chan) 運營瓶頸;企業(ye) 還能通過蒼穹PasS平台對標行業(ye) 指標,及時獲取能源行業(ye) 權威信息,幫助企業(ye) 了解外部環境,及時調整運營策略。通過數字工廠的建設與(yu) 應用,能夠有效地挖掘企業(ye) 潛力提升效率,節約成本,實現生產(chan) 過程精細化管理。


  • 能源企業應該如何應對數字化轉型的挑戰?

    企業(ye) 生產(chan) 運營體(ti) 係重構:從(cong) 局部協同向“全局協同”轉變 ,重建企業(ye) 新生產(chan) 管理體(ti) 係,即銷售、研發、采購、生產(chan) 和服務一體(ti) 化協同體(ti) 係,“觸一發而動全身”,任一業(ye) 務環節出現異常,該係統都能進行自適應式動態調整和優(you) 化;

    企業(ye) 產(chan) 業(ye) 價(jia) 值鏈重構:從(cong) 關(guan) 注企業(ye) 價(jia) 值鏈向“關(guan) 注產(chan) 業(ye) 價(jia) 值鏈”轉變 ,企業(ye) 新生產(chan) 管理體(ti) 係的建立,要打破企業(ye) 邊界,構建或融入“生態協同,價(jia) 值共生”的企業(ye) 生態夥(huo) 伴體(ti) 係,這是生產(chan) 企業(ye) 應對市場諸多不確定性因素挑戰的必經之路;

    企業(ye) 管理組織流程重構:組織從(cong) “封閉”向“開放”轉變,企業(ye) 構建“生態”生產(chan) 管理體(ti) 係,要重建新的商業(ye) 模式和運營模式,要突破傳(chuan) 統以“生產(chan) 為(wei) 中心”或以“財務為(wei) 中心”的管理思路,要“以客戶為(wei) 中心”和“生態協同,價(jia) 值共生”為(wei) 目標,全方位對企業(ye) 管理組織、內(nei) 部價(jia) 值鏈和產(chan) 業(ye) 價(jia) 值鏈業(ye) 務流程進行重構;

    平台從(cong) 管控向賦能轉變: 企業(ye) 數字化平台重構(從(cong) ERP到EBC),新管理需要新的企業(ye) 業(ye) 務能力,新的企業(ye) 業(ye) 務能力需要利用物聯網、大數據、雲(yun) 計算、人工智能、區塊鏈、移動互聯等新技術構建新的企業(ye) 管理平台來承載和支撐。

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