瑞達國際集團成立於(yu) 2002 年，聚焦於(yu) 新能源產(chan) 業(ye) ，致力於(yu) 為(wei) 全球用戶提供本質安全的儲(chu) 能解決(jue) 方案。

集團現有各類儲(chu) 能產(chan) 品 1000 餘(yu) 款，年營收 80 億(yi) 元左右，廣泛應用於(yu) 電網側(ce) 、電源側(ce) 、工商業(ye) 儲(chu) 能、 家庭儲(chu) 能、軌道交通等多個(ge) 領域。瑞達集團在中國和越南共設有 8 大生產(chan) 基地，11 個(ge) 全球倉(cang) 儲(chu) 物流中心，  在多個(ge) 國家建立了銷售網點，全球員工總數超過 6500 人，以確保瑞達的產(chan) 品能夠迅速響應服務全球市場需求。

新能源行業(ye) 具有技術密集、資金密集、勞動密集、高能耗型的特點。近年來，伴隨著新能源市場需 求擴張及政府政策推動，行業(ye) 迎來了快速發展的同時，競爭(zheng) 也在加劇。

作為(wei) 新能源行業(ye) 中儲(chu) 能環節的優(you) 勢企業(ye) ，瑞達國際集研發、生產(chan) 、銷售為(wei) 一體(ti) ，抓住了機遇，加快了全球化戰略的布局及落地。但同時，隨著越南工廠的量產(chan) ，瑞達也遭遇了新的挑戰：對外，如何打造全 球數字供應鏈，鏈接上下遊，實現全球業(ye) 務全在線，更好地為(wei) 客戶服務；對內(nei) ，如何鞏固新型智能生產(chan) 線 的成果，打造數字車間，提高工廠效能；同時，伴隨著上述業(ye) 務的拓展，新業(ye) 務所在國的財稅合規，和伴隨發展提出的 IPO 上市計劃，都成了瑞達集團數治迫切需要解決(jue) 的關(guan) 鍵。

金蝶作為(wei) 瑞達集團的長期合作夥(huo) 伴，從(cong) 2002 年開始一直陪伴著瑞達國際集團的發展。在上述業(ye) 務發展的背景下，雙方於(yu) 2021 年 12 月合作啟動了瑞達集團的數字化升級項目：以數據驅動為(wei) 核心，全球經營為(wei) 羽翼，業(ye) 財合規為(wei) 支撐的新一代集團數字化管理平台，實現集團效率、效益雙提升。

通過客戶體(ti) 驗平台、生態係統平台，打造全球數字供應鏈： 以金蝶雲(yun) · 星空係統為(wei) 載體(ti) ，將之前分散於(yu) 多個(ge) 係統的訂單集中管理， 同時將銷售收款認款、物流委托等全旅程各環節納入在線管理，覆蓋 150,000+ 客戶，220,000+ 份銷售合同，訂單準交率提升 10% 以上；通過星空的供應商協同管理、合同管理等，鏈接 12,000 家供應商 100,000+ 份采購合同準入、評價(jia) 、信控的全生命周期管理，訂單交期縮短 15%；

利用物聯網平台，構建全球數字車間：通過金蝶雲(yun) ·星空數字化車間方案，一方麵，深度鏈接現場車間設備係統和 MES 係統，完成生產(chan) 工單、材料、損耗及半成品、產(chan) 品工藝和設備的全要素管理：車間數據采集更加精準及時，數據采集效率提升 200%，精準度提升 100%；車間作業(ye) 人員作業(ye) 效率提升 80%；另一方麵，各車間的物料、工藝、進度、質量、產(chan) 能等數據實時在線，助力深圳總部與(yu) 工廠之間業(ye) 務協同的管理優(you) 化，及品質的管理提升。

基於(yu) 員工服務平台，實現全球業(ye) 財一體(ti) 和財務合規：通過金蝶雲(yun) ·星空，實現中國會(hui) 計準則、越南會(hui) 計準則的合規核算及報表合並，集團報表合並效率提升 150%；此外，通過財務業(ye) 務的深度融合，統一了集團內(nei) 各公司的成本要素和模型，采用了項目式批次成本的核算方式，實現了項目利潤的精準核算，集團成本核算效率提升 30%，成本精準度提高 45%；最後，通過財務數據可追溯化管控，提升整個(ge) 財務對業(ye) 務的管控效率，審計合規化相關(guan) 報告出具時間提前 5 天。

新一代集團數字管理平台，立足金蝶雲(yun) ·星空，實現了ERP 與(yu) CRM、OA、MES、現場車間設備係統等應用的等統一集成管理，實現了 OTC 訂單到收款流程、PTP 采購到付款流程、WMP 倉(cang) 儲(chu) 管理流程、 MTP 原料到生產(chan) 流程、IFS 財務服務流程等端到端核心流程體(ti) 係，為(wei) 瑞達國際集團的國際化和數字化戰略奠定了基礎。

通過此次的數字化升級，助力瑞達國際集團從(cong) 國內(nei) 供應鏈管理到中國 + 越南供應鏈管理，從(cong) 內(nei) 部管理拓展到外部客戶和供應商的全產(chan) 業(ye) 鏈管理，從(cong) 單一信息係統到融合物聯網的多個(ge) 智能係統管理，從(cong) 單一 國家合規體(ti) 係到多國合規體(ti) 係的管理，幫助瑞達國際在激烈的新能源行業(ye) 競爭(zheng) 中突出重圍，實現管理效益和經濟效益的提升。