江蘇沙鋼集團有限公司（以下簡稱“沙鋼集團”或“沙鋼”）是我國最大的民營鋼鐵企業(ye) ， 目前擁 有 5 大生產(chan) 基地，分布江蘇、遼寧、河南等地，產(chan) 品遠銷至全球 100 多個(ge) 國家和地區，2023 年沙鋼位列 世界 500 強 348 位，居國內(nei) 鋼企第三位，世界鋼企第五位。近年來，沙鋼致力打造綠色生態鋼城和新型 智慧工廠，為(wei) 實現“鋼鐵強國夢”和“百年沙鋼夢”不懈奮鬥。

“十四五”期間，隨著國家全麵落實鋼鐵行業(ye) 超低排放，實施供給側(ce) 改革、去產(chan) 能、環保限產(chan) 、雙 碳等多個(ge) 政策已經從(cong) 根本上改變了鋼鐵行業(ye) 供需格局。

麵對巨大的不確定性，以數字創新提升管理效益成為(wei) 變局中突圍的關(guan) 鍵。隨著工業(ye) 化與(yu) 信息化、能 源革命與(yu) 數字革命走向深度融合，數字化轉型已是各鋼鐵企業(ye) 發展的戰略之一。

沙鋼集團很早就完成了業(ye) 務的數字化，但從(cong) 集團整體(ti) 的信息化情況來看，過往長期沉澱的單個(ge) 係統 應用較深，但大多由各基地單獨建設，數據難以共享，集團內(nei) 無法做到統一標準、統一口徑、統一分析， 孤島多、煙囪多，無法支持企業(ye) 數字化戰略轉型，管控手段及信息化資產(chan) 無法做到標準化複用。

因為(wei) 原有係統無法支撐企業(ye) 的高速發展， 沙鋼亟需更加先進的數字化係統為(wei) 引擎， 打造集團 “人”“財”“物”數字化管控平台，著力提升集團業(ye) 務數字化的廣度和深度，實現業(ye) 財稅一體(ti) 化，采購、 營銷業(ye) 務線上化，更好地支撐複雜的企業(ye) 數字化轉型戰略，並通過上下遊企業(ye) 供應鏈業(ye) 務協同化，構建企業(ye) 共同發展生態圈。

圍繞集團“十四五”規劃，沙鋼以統一數字化平台為(wei) 核心思想，全麵開展“全覆蓋、全業(ye) 務、全聚合、 全流程”的業(ye) 財一體(ti) 化平台項目建設工作。在貫通貿易、物流運輸、內(nei) 貿銷售、外貿銷售、備件采購、大宗采購、倉(cang) 儲(chu) 7+ 業(ye) 務中心的基礎上，輻射“1+N”子集團，將原來各子公司雜亂(luan) 的小型 ERP 進行替換，全集團統一業(ye) 財稅資平台，統一管控，覆蓋了 98+ 組織的業(ye) 財一體(ti) ，實現 125+ 組織的統一財務共享，保證數出同源，提升集團內(nei) 部資源利用效率，助力集團業(ye) 務鏈縱向延伸、橫向拓展。

與(yu) 此同時，集團以“業(ye) 財融合”為(wei) 主線，對業(ye) 務場景進行全麵梳理，考慮效率與(yu) 風險平衡，協同與(yu) 管控並進，對 464+ 業(ye) 務場景進行管理優(you) 化和全鏈路流程統一。

改革伊始，沙鋼樹立起統一平台、統一規則、統一數據、統一流程、統一崗位職責等原則，基於(yu) 金蝶雲(yun) EBC， 徹底打破了原本多平台、多係統、煙囪式集成的信息化現狀， 提升運營效率，促進精細化管理， 以全生態鏈的數字化為(wei) 企業(ye) 實現高質量發展提供有力支撐。

1、構建客戶體(ti) 驗平台提升鏈接客戶的能力

沙鋼集團構建出“購銷一體(ti) 化平台”，實現從(cong) 年度協議、收款、要貨計劃、合同、提貨、裝運、結算開票、 生產(chan) 物流協同和記賬全流程覆蓋。客戶在線協同實現銷售結算的一鍵式處理，支持客戶在線下單、自助打  印質保書(shu) 、質量異議自助發起等，同時銷售環節與(yu) 生產(chan) 庫存物流環節也實現了實時數據的協同，市場響應速度和應變能力全麵提升，客戶滿意度提升 10%。發運管理平台實現了物流、資金流、信息流高度集成，集成度達到 90% 以上；通過全流程數據的線上化運行，客戶提貨時間縮短了 20%，發運效率提高 20%  以上。

2、構建生態係統平台提升鏈接生態夥(huo) 伴的能力

沙鋼集團搭建從(cong) 原料采購合同、訂貨、到廠預報、計量、檢化驗、幹濕基入庫、按質結算、付款和財務記賬的采購一體(ti) 化平台，並與(yu) 供應商協同平台集成，供應商可自助進行業(ye) 務處理（自助配貨、配票、 預報），實時掌握合同執行情況，實現采購工作從(cong) 線下到線上的處理，業(ye) 務和數據的全鏈條打通，結算效率提升 80% 以上。

3、構建線上協同平台提升鏈接萬(wan) 物的能力

沙鋼響應節能環保的號召，搭建廢鋼結算工作台，係統自動按料型入庫取價(jia) ，靈活設置取價(jia) 、扣罰依據， 一鍵結算，實現廢鋼業(ye) 務高效結算，促進供應商廢鋼利用，讓每一塊廢鋼“變廢為(wei) 寶”。通過物資庫存的線上化管理平台，實現所有庫存數據線上實時查詢，集團整體(ti) 存貨周轉率提升 10%，庫存資金占有率降  低 10% 以上，庫存出入自動化率提升 80% 以上，產(chan) 品準時交貨率提高 10%，產(chan) 品實時庫存準確率提高到 99%。

4、構建信息係統平台提升鏈接內(nei) 部員工和業(ye) 務的能力

沙鋼構建財務管理平台全麵覆蓋員工報銷、應收應付、資金結算、稅務、資產(chan) 管理、總賬管理、合 並報表等業(ye) 務，同時建設財務共享中心，通過業(ye) 財主數據建設、流程優(you) 化，推動集團一本賬和業(ye) 財融合。

依托財務共享中心的建設，通過業(ye) 財一體(ti) 化平台及金蝶雲(yun) ·星瀚智能核算功能，實現了憑證自動生成、 智能對賬、一鍵期末調匯、一鍵結轉損益、結賬智能校驗等功能，從(cong) 而達到一日結賬的高效核算處理，核算自動化率從(cong) 60%-70% 提升到 98%；同時，通過集成平台，將各基地的業(ye) 務係統數據與(yu) 總賬係統的集成， 保障了財務數據統一平台，數出同源，全麵共享。係統上線後，單據審核效率提升了 30%。

5、構建數據與(yu) 智能服務平台提升智能化能力

利用金蝶雲(yun) EBC 統一數據體(ti) 係，統一會(hui) 計核算體(ti) 係、會(hui) 計科目、入賬規則，數據口徑的統一，也讓集團對下屬分子公司的數據能一鍵式層層穿透，更準確地了解各公司的整體(ti) 經營情況，打造數據驅動的業(ye) 務能力。

近年來，沙鋼緊抓物聯網、工業(ye) 互聯、大數據和人工智能等新一代信息技術革命機遇，全麵推進“智 慧沙鋼”建設，著力構建信息化管理及生產(chan) 係統，打造智能製造生產(chan) 線。目前，沙鋼人均產(chan) 鋼量、噸鋼綜合能耗、噸鋼利潤、淨資產(chan) 利潤率等指標均已名列行業(ye) 前茅。

沙鋼的數字化轉型在目前鋼鐵行業(ye) 裏，無論是財務還是業(ye) 務範圍， 皆為(wei) 覆蓋度最廣的項目，引起業(ye) 界高度關(guan) 注。憑借多套“組合拳”，沙鋼此次全麵優(you) 化購銷業(ye) 務流程，實現全產(chan) 業(ye) 鏈線上化、全業(ye) 務線上化，場景覆蓋率超過 90% 以上。集團在降本增效，精細化管理的同時，以整個(ge) 生態管理的線上化和智能化， 真正搭建起有著“沙鋼印記”的數字生態。