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四川德施曼智能科技有限公司專(zhuan) 注於(yu) 智能家居品類銷售與(yu) 服務,是智能鎖行業(ye) 領跑者德施曼在四川地區的核心經銷商,主要產(chan) 品有智能鎖、智能保險箱、智能貓眼、智能攝像頭、智能安防、智能網關(guan) 等。
憑借智能家居領域的專(zhuan) 業(ye) 水平和服務,德施曼智能在智能鎖領域迅速崛起,產(chan) 品分銷到四川省成都市、南充市、廣漢市等多個(ge) 城市,深耕建材市場、國美電器、五星電器以及各專(zhuan) 業(ye) 鎖行、社區店等多渠道。
德施曼智能一直堅持以“科技引領新生活方式、服務專(zhuan) 業(ye) 讓用戶滿意”為(wei) 經營理念,竭誠為(wei) 每位用戶提供質量可靠的產(chan) 品和專(zhuan) 業(ye) 優(you) 質的服務,與(yu) 綠城、中海、招商、華宇等多家知名房企建立了長期穩定的合作關(guan) 係。在奉行高質量、重信用、智能家居專(zhuan) 業(ye) 化原則下,贏得了廣大客戶的信任和支持。
隨著業(ye) 務的快速發展和多區域經營擴展,之前的信息係統無法支撐異地協同、數據互通和移動辦公等需求,德施曼智能需要數字化升級來整合供應鏈係統,提升各個(ge) 業(ye) 務部門的信息共享和業(ye) 務協同。
01 經銷商下單成本高
下遊幾百家經銷商通過微信和電話等傳(chuan) 統方式訂貨,訂單容易記錯記漏,訂單人工錄入係統處理效率低,無法實時跟蹤訂單狀態。月底經銷商對賬難,工作量大,對賬流程長,業(ye) 務員無法及時了解客戶應收賬款,容易造成壞賬和呆賬。
02 業(ye) 務流程管控難
之前使用傳(chuan) 統ERP係統,主要用來管理庫存和打單發貨,業(ye) 務流程缺乏完整性,導致成本、價(jia) 格等數據不準,業(ye) 務過程管理難,銷售、利潤及成本等銷售報表無法實時查看,客戶活躍度、應收賬款、流失率等客戶經營報表缺失。
03 成本核算不準確
業(ye) 務財務分屬於(yu) 兩(liang) 套係統,數據無法互通,財務需要手工核算,特別是費用和成本等數據整理工作量大,導致成本核算難,報表存在滯後性。
依托金蝶雲(yun) ·星辰,德施曼智能打通了財務至供應鏈全流程管理,業(ye) 務流程標準化、規範化和在線,實現多區域協同和數據共享,提升了內(nei) 外部協作效率、管控效率及數據的及時準確率。
01 打造專(zhuan) 屬訂貨商城
在金蝶雲(yun) ·星辰平台上,德施曼智能打造了企業(ye) 專(zhuan) 屬的訂貨商城小程序,通過商城將企業(ye) 文化、促銷政策和產(chan) 品信息傳(chuan) 達給合作夥(huo) 伴及下遊客戶,打造屬於(yu) 企業(ye) 自己的品牌和私域池。
經銷商應用微信小程序像網購一樣輕鬆下單並支付,實時追蹤每個(ge) 訂單的物流位置,解決(jue) 了之前電話查單、催單的難題。在商城中可以一目了然查看商品訂購記錄、資金往來數據,防止數據丟(diu) 失和對賬扯皮等問題。銷售人員從(cong) 過去每天忙著接單轉型以營銷為(wei) 主,工作重心轉移到商城經營和宣傳(chuan) 上來,通過製定不同的營銷策略和價(jia) 格策略,更加精細化的運營客戶,引導新客戶下單和老客戶複購,業(ye) 績提升30%。
02 流程驅動變革
金蝶雲(yun) ·星辰助力德施曼智能建設了標準和規範的業(ye) 務流程,實現業(ye) 務全流程跟蹤,業(ye) 務人員可以實時了解流程到哪裏,貨款是否到賬等信息,實現貨物流、資金流和信息流的一體(ti) 化管理。
例如采購人員通過采購申請下達采購訂單,並跟進訂單的執行情況,可以隨時查看入庫數量、付款審批和應付賬款等。訂單審核後自動流轉到倉(cang) 庫進行統一打單發貨,流程銜接緊密,解決(jue) 了錯單漏單拖單現象,發貨效率提升60%。
借助豐(feng) 富的經營類報表,能夠非常清晰了解到企業(ye) 應收賬款、商品銷售排行、客戶經營等數據。通過賬齡分析表可以看到客戶超期未收金額以及超期天數,便於(yu) 製定客戶催款計劃;通過商品動銷率可以了解各地庫存商品實際產(chan) 生銷售的商品種類及占比,通過動銷率評估該區域的整體(ti) 銷售情況,從(cong) 而製定有針對性的銷售策略。
03 業(ye) 財一體(ti) 化管理
金蝶雲(yun) ·星辰業(ye) 財一體(ti) 化能力徹底解放了財務人員,業(ye) 務單據自動生成財務憑證,80%需要手工核算的工作量交給係統來自動處理。使用智能核算功能後,每天定時進行成本核算,計算出成本,可以清晰看到每單毛利情況。
使用金蝶雲(yun) ·星辰之後,公司的報表準確率和及時性大大提升,各個(ge) 產(chan) 品的銷售數據報表一目了然,對公司分析掌握市場情況提供了很大幫助。按照經銷商、品牌或項目進行利潤核算,可以看每個(ge) 項目盈利狀況,幫助公司調整經營方向,聚焦資源創造更大價(jia) 值。