安徽眾(zhong) 升電力科技有限公司封閉式母排設計結構榮獲國家實用新型專(zhuan) 利，成功攻克了無功補償(chang) 櫃安全、可靠的難關(guan) ，是無功補償(chang) 領域的一項重大突破。擁有20多年的無功補償(chang) 及諧波治理研發與(yu) 生產(chan) 經驗。眾(zhong) 升科技主要生產(chan) 高低壓電容櫃（無功補償(chang) 裝置）、靜止無功發生器(SVG)、有源濾波器（APF）、無源濾波裝置等。先進的技術指標，可靠的產(chan) 品質量，良好的售後服務，優(you) 越的性能價(jia) 值比，成為(wei) 電力部門、國家重點工程和大中型企業(ye) 項目的優(you) 選產(chan) 品，並廣泛用於(yu) 軌道交通、文教衛生、電力、冶金、礦山、石油、化工等領域，受到廣大用戶的認可和信賴。

隨著消費者對產(chan) 品質量和服務要求的提高，高低壓電容櫃的生產(chan) 企業(ye) 越來越重視供應鏈響應速度、成本能力和服務水平。眾(zhong) 升科技在發展過程中麵臨(lin) 著生產(chan) 管理粗放、業(ye) 務協作難等問題，亟需通過數字化轉型實現業(ye) 務流程的規範化和生產(chan) 全流程管控。

01 ERP係統需要與(yu) 時俱進

之前使用安裝版的ERP係統，功能更新速度慢，服務響應慢，接口封閉，導致一些新的業(ye) 務管理需求無法滿足，與(yu) 其他係統無法對接數據，已經無法為(wei) 眾(zhong) 升科技的快速發展提供助力。

02 生產(chan) 缺乏流程管理

原ERP係統隻有財務及簡單供應鏈管理，沒有生產(chan) 管理係統。以一台高低壓電容櫃為(wei) 例，設備BOM清單有幾百種零部件，當生產(chan) 主管需要手工去核算生產(chan) 任務單中的原材料是否滿足生產(chan) 需求，需要采購多少數量時，用手工計算工作量非常大。而車間的領料和入庫也缺乏流程管控，從(cong) 而影響庫存準確性。最終導致生產(chan) 成本高、成本核算不精準等一係列問題。

03 信息孤島，數據無法共享

銷售團隊日常需要在CRM中管理商機、跟進客戶和下單，之前的ERP係統無法與(yu) CRM打通， CRM係列裏麵的訂單和客戶信息無法同步到ERP係統，ERP的出入庫和資金數據也無法回傳(chuan) 到CRM，造成兩(liang) 邊業(ye) 務脫節。

金蝶雲(yun) ·星辰用數字賦能眾(zhong) 升科技，實現了CRM、財務、業(ye) 務、生產(chan) 的一體(ti) 化管理，打造一個(ge) 在線化、標準化的協同平台，員工遵循同一標準業(ye) 務流程，確保了業(ye) 務數據的實時性、準確性和數據共享，為(wei) 企業(ye) 的精細化管理提供了數據支撐。 

01 生產(chan) 全流程管控    

眾(zhong) 升科技銷售以項目定製化為(wei) 主，每個(ge) 客戶都有不同的需求。銷售接單時記錄項目號，借助金蝶雲(yun) ·星辰可以按照項目號跟蹤從(cong) 訂單到BOM清單到生產(chan) 任務到采購到收款等所有流程。

而生產(chan) 車間運用了金蝶雲(yun) ·星辰生產(chan) 管理後，實現了全流程的數字化管控，生產(chan) 主管根據銷售訂單進行MRP運算，按需生成采購計劃在金蝶雲(yun) ·星辰中進行采購審批並跟進訂單執行情況。車間根據投放的生產(chan) 任務單進行生產(chan) 領料、產(chan) 品入庫。每一個(ge) 環節都通過係統進行管控，銷售可以在銷售訂單全程跟蹤表中看到生產(chan) 進度、委外進度、領料進度，可以輕鬆的跟進項目生產(chan) 進度。

02 CRM與(yu) ERP無縫對接

通過金蝶雲(yun) ·星辰+靈當CRM集成方案，實現了銷售數據與(yu) ERP數據的無縫對接。銷售員在CRM中記錄客戶跟進的全流程，實現了客戶信息共享，挖掘了價(jia) 值客戶，使得銷售業(ye) 績直觀化，銷售流程規範化、簡明化。簽單成功後下銷售訂單，訂單中的商品信息和收款等信息自動同步至金蝶雲(yun) ·星辰中。

靈當CRM係統與(yu) 金蝶雲(yun) ·星辰無縫集成，從(cong) 銷售商機、到預付款的到賬，從(cong) 產(chan) 品的用料清單下發到生產(chan) 完工入庫，收付款、出庫狀態、開票申請等等，實現了業(ye) 務員、管理層對銷售進度360°的全方位掌控。

03 部門高效協同

通過審批流程、消息中心實現了業(ye) 務的快速流轉，客戶跟進、訂單進度、收款數據和生產(chan) 數據高效共享，訂單在多個(ge) 部門之間自動流轉，打破了部門間的數據藩籬，降低了企業(ye) 的溝通成本，提高了員工之間的協作效率。

業(ye) 務數據的完整性大大提升了財務歸集數據和核算的效率，改變了財務之前依靠手工核算的工作方式，記賬效率提升90%。例如生產(chan) 成本核算，原來需要5個(ge) 工作日才能出具成本報表，現在可以一鍵歸集費用可以做到按照項目號精準核算成本，從(cong) 而能夠快速算出每個(ge) 項目的利潤和銷售提成。

總經理（項總）：“ERP的落地對工作帶來很大改變，每一項工作在係統裏都有一個(ge) 非常明確的記錄，在係統裏一目了然的看出來。其次，加快了公司數據匯總，CRM與(yu) ERP的打通，使得銷售與(yu) 其他部門連接的更緊密。最後，移動端的使用，高效的審批流程，使得可以無紙化辦公、異地化辦公。”

銷售總監（左總）：“CRM與(yu) ERP的對接，讓整個(ge) 銷售部門隻使用一套軟件即可得到自己想要的關(guan) 於(yu) 合同的所有信息，不用再頻繁的切換係統，業(ye) 務員也更樂(le) 意使用。”