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以移動互聯網、雲(yun) 計算、大數據、AI人工智能等為(wei) 代表的新一代數字化技術正顛覆著人們(men) 的生產(chan) 和生活方式，正在重塑一切。新技術催生新的商業(ye) 模式，新的經濟形態，同時促進著傳(chuan) 統經濟體(ti) 的轉型升級。
數字化轉型已經成為(wei) 大量企業(ye) 的核心戰略。戰略轉型，人才先行。企業(ye) 數字化轉型，人力資源部門不應是被動的參與(yu) 者，而應該是推動者和引領者。而人力資源部要做好的第一件事就是自身人才管理的數字化轉型，即數字化人才管理。
數字化人才管理到底是什麽(me) 呢？顧名思義(yi) 就是人才管理要數據化，首先要采集有效數據，比如組織氛圍的數據，敬業(ye) 度滿意度數據，人才能力/潛力數據，績效數據，領導行為(wei) 量化數據，行業(ye) 對標數據等等。
其次，要對這些數據建立分析模型，采用相關(guan) 分析，交叉分析，回歸分析，對比分析等等分析方法，通過對數據的分析，發現經驗不能觸達到的部分，驅動更深入的人才管理洞察，得出更前瞻的人才管理建議和更科學的人才管理決(jue) 策。
那麽(me) 人才管理的數字化轉型該如何做呢？人才管理平台能帶來積極助力。作為(wei) 專(zhuan) 業(ye) 的人才管理平台，金蝶s-HR Cloud基於(yu) 業(ye) 務構建人才戰略，將超級個(ge) 體(ti) 轉化成組織能力，構建真正的組織競爭(zheng) 壁壘。
人才是組織的核心競爭(zheng) 力。金蝶s-HR Cloud人才管理平台基於(yu) 業(ye) 務構建人才戰略，把好人才質量關(guan) ，有針對性的做好培訓提能，將合適的人才放在合適的位置，靈活運用短期績效工具和長期激勵等，最終將超級個(ge) 體(ti) 轉化成組織能力，構建真正的組織競爭(zheng) 壁壘。
在招聘管理上，可以為(wei) 企業(ye) 提供暢順的人才供給與(yu) 質量鑒別服務。其以企業(ye) 人力資源規劃為(wei) 基礎，以組織人力編製為(wei) 依據，結合用人部門招聘需求，製定科學合理的招聘計劃。支持通過招聘網站、企業(ye) 官網、微信等多渠道發布職位招聘信息，並借助移動互聯社交技術，實現企業(ye) 和人才的良性互動，讓企業(ye) 招聘過程變得更快速、更專(zhuan) 業(ye) 、更有效，保證企業(ye) 在人才競爭(zheng) 中優(you) 先勝出。
未來已來，能夠率先實現數字化人才管理的企業(ye) ，將受益於(yu) 組織數字化強大的支撐，必將在數字化轉型的浪潮中占得先機。
在醫療行業(ye) 中，醫藥管理係統軟件扮演著至關(guan) 重要的角色。它不僅(jin) 能夠提高藥品管理的效率和準確性，還能保障患者安全，同時符合法規要求。一個(ge) 好用的醫藥管理係統軟件應具備以下特點。 首先，係統的界麵應直觀易用，允許用戶無障礙地進行操作。 複雜的
在人力資源管理部門會(hui) 出現很多英文字母讓人一頭霧水不知所雲(yun) ，比如說HC、HR等等，那麽(me) 它們(men) 是哪個(ge) 英文單詞的縮寫(xie) 呢？具體(ti) 的含義(yi) 又是什麽(me) 呢？
10月18日，在2023全球工業(ye) 互聯網大會(hui) 期間，沈陽芯源微電子設備股份有限公司（以下簡稱“芯源微”）與(yu) 新利官网登录（以下簡稱“金蝶”）在遼寧沈陽簽署戰略合作協議。此次合作，將基於(yu) 金蝶雲(yun) ·星空，建設芯源微運營管控平台，從(cong) 而實現公司產(chan) 研一體(ti) 化、業(ye) 財一體(ti) 化，提升公司整體(ti) 業(ye) 務水平。
近日，深圳市帝邁生物技術有限公司（以下簡稱帝邁）數字化升級項目上線匯報會(hui) 在深圳圓滿召開。帝邁攜手新利官网登录（以下簡稱
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一個(ge) 企業(ye) 最重要的不僅(jin) 僅(jin) 是銷售和企業(ye) 的發展，在資產(chan) 方麵也一定要注重，因為(wei) 企業(ye) 的資產(chan) 涉及到很多方麵的內(nei) 容，因此在具體(ti) 的資產(chan) 方麵一定要注意，從(cong) 而也能夠為(wei) 企業(ye) 的發展帶來方向，那麽(me) 如何對企業(ye) 資產(chan) 進行總括分析？
企業(ye) 最重要的內(nei) 容就是財務，財務對一個(ge) 企業(ye) 的影響是很大的，想要讓企業(ye) 發展的更好就要在財務方麵注重，當然如今的企業(ye) 在財務方麵也有很專(zhuan) 業(ye) 的人員，而且也要形成專(zhuan) 業(ye) 性的報告，那麽(me) 企業(ye) 財務報告的組成內(nei) 容包括哪些呢？
如果將高速發展的企業(ye) 比作商海中急行的船隻，那麽(me) 風險管理、內(nei) 控管理、合規管理、法律法規管理、廉潔風險管理等則是確保船隻平穩和安全的壓艙石。隨著數字化時代的到來，構建一體(ti) 化、數字化的內(nei) 控體(ti) 係已成為(wei) 企業(ye) 管理者越來越急迫的需求。
一個(ge) 企業(ye) 的存在需要好的經營方式，然而在這個(ge) 時代想要經營好一個(ge) 企業(ye) 就要注意到方法，當然這個(ge) 方法也要看不同企業(ye) 所應對的方法。尤其是在企業(ye) 的經營中需要看向不同的因素，相對來說一個(ge) 企業(ye) 唯有注重經營技術才能夠得到更好的發展，才能夠為(wei) 企業(ye) 的產(chan) 品銷售帶來更大的保障。當然每個(ge) 企業(ye) 都會(hui) 有經營風險，這種情況下就要注意這些方麵的因素，下麵簡述影響企業(ye) 經營風險的因素。
企業(ye) 的發展需要資金，充足的資金才是保障。但是企業(ye) 本身所需要消耗的費用還不少，因此在具體(ti) 的費用需要上也要注意到資金的籌集。資金的籌集才是最大的保障，當然現在的資金籌集也要注意到方法，如果沒有注意到方法，後續在資金的問題上也會(hui) 有影響。下麵簡述企業(ye) 籌資的目的，從(cong) 中能夠了解更多的問題。
企業(ye) 的利潤體(ti) 現在各個(ge) 層麵，如今的企業(ye) 都希望能夠獲得更多的利潤，但是這個(ge) 利潤的獲得也要從(cong) 企業(ye) 本身的成本控製上來注重，如果企業(ye) 本事的成本控製沒有做好，那麽(me) 對這個(ge) 企業(ye) 來說利潤也會(hui) 大大的減少，所以企業(ye) 的成本控製是很重要的，而財務管理對企業(ye) 成本的控製作用也有很大的影響。
每一個(ge) 企業(ye) 都有多個(ge) 權益方，這也是現在企業(ye) 比較重要的一點，而企業(ye) 權益方的結構也要從(cong) 實際的投資來看，後續才能夠根據這個(ge) 投資來反射所獲得的收益，所以針對這個(ge) 權益結構也一定要慎重考量，對企業(ye) 的發展也具有很大的影響，而反映企業(ye) 權益結構的財務比率也很關(guan) 鍵。
每個(ge) 企業(ye) 都希望自身的發展能夠做的更好，因為(wei) 企業(ye) 的發展才是生存的基礎。如果一個(ge) 企業(ye) 的發展不是很好，那麽(me) 後續的收益自然也不會(hui) 很高，相對來說唯有關(guan) 注到企業(ye) 的發展才能夠帶來更好的效果，當然對於(yu) 實際的發展也要從(cong) 財務方麵來看，關(guan) 注企業(ye) 的財務才能夠帶來更直白的效果，如何進行企業(ye) 營運能力和盈利能力分析也是一大要點。
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