珠海市三綠實業(ye) 有限公司，成立於(yu) 2013年，專(zhuan) 注於(yu) 提供消費級3D打印耗材及3D打印解決(jue) 方案，是集研發、生產(chan) 、銷售服務於(yu) 一體(ti) 的國際化3D打印增材製造高新技術企業(ye) 。公司目前擁有多條自動化3D打印耗材生產(chan) 線和3D電子產(chan) 品生產(chan) 車間，主營產(chan) 品 3D 打印耗材通過國內(nei) 外代理商及跨境電商銷往北美、歐盟、亞(ya) 洲等世界各地。曆經創業(ye) 發展十年，珠海三綠實業(ye) 目前已成為(wei) 全球領先消費級3D 打印耗材龍頭企業(ye) ，先後被評為(wei) 廣東(dong) 省創新標杆企業(ye) 、廣東(dong) 省製造業(ye) 單項冠軍(jun) 企業(ye) 、國家級專(zhuan) 精特新“小巨人”企業(ye) 等榮譽資質。

近年消費級3D打印迎來高速增長機遇，持續看好消費級3D打印在全球工程師、設計師、藝術家乃至普通人群中的滲透率持續提升帶來的行業(ye) 上升趨勢，但技術路徑、產(chan) 品迭代和行業(ye) 生態仍有較大的變化可能，國內(nei) 需求仍未得到充分引導，行業(ye) 既麵臨(lin) 機遇也麵臨(lin) 挑戰。

珠海三綠實業(ye) 作為(wei) 國內(nei) 最早從(cong) 事消費級3D打印材料的企業(ye) 之一，行業(ye) 積累較深，在銷售規模、產(chan) 品品類、品牌影響力均有細分領域優(you) 勢。3D打印耗材是存量和增量市場並行的邏輯，企業(ye) 與(yu) 終端客戶粘性較高，看好珠海三綠實業(ye) 在消費級3D打印產(chan) 業(ye) 鏈上會(hui) 有更多的突破和成長。

由於(yu) 公司異地子公司較多，組織間交易頻繁，隨之而來的是對集團財務、業(ye) 務一體(ti) 化的嚴(yan) 峻考驗。如何解決(jue) 集團的數據不及時、不準確的問題，集團各公司內(nei) 部交易對賬問題，以及如何精細核算各工廠實際成本等問題，都對公司的 ERP 係統提出了新的要求。 

公司是以電商為(wei) 主，經銷商為(wei) 輔的銷售方式，國內(nei) 是依托天貓、淘寶、京東(dong) 、拚多多等主流電商平台銷售，國外是以亞(ya) 馬遜、速賣通、獨立站等電商平台為(wei) 主。訂單量大、品種多、單源來源多，原有的 ERP 係統功能的更新升級速度越來越無法滿足公司新的需求，以銷售為(wei) 例，很難將電商，經銷商的銷售預測協同給工廠公司作為(wei) 其生產(chan) 計劃的依據。

綜上所述，目前的係統信息化建設對公司業(ye) 務發展主要存在以下挑戰：

1、銷售收款管理難：無法按時跟進收款，銷售人員提成無法準確核算。

2、采購效率低：珠海三綠實業(ye) 作為(wei) 生產(chan) 公司，主要原料采購由其采購，涉及化工、電子元器件，品種多，數量大。采購無法編製相對準確的采購計劃導致倉(cang) 庫物料周轉率低，對供應商已到期應付款無法及時提醒采購人員發起付款申請。

3、成本核算難：隨著國際環境變化，出口成本增加，為(wei) 了更具國際競爭(zheng) 力，需要核算出更精準的成本，提高競爭(zheng) 優(you) 勢。目前成本核算全部用手工完成，數據統計與(yu) 領料等費用歸集不準確，成本核算不精細。

4、報表統計不及時：出納手工對賬，對賬工作量特別大；部分報表需要手工出具，如現金流量表及附表，出具合並報表時間長。

為(wei) 了能夠更好地參與(yu) 到未來的市場競爭(zheng) 中，提高公司整體(ti) 經營質量和經濟效益，逐步擴大市場占有率，必須有規範化、科學化的企業(ye) 管理水平和快速信息反饋及決(jue) 策能力。管理層提出要充分利用互聯網、數字化等信息技術，使經營決(jue) 策、業(ye) 務處理和生產(chan) 經營全過程數字化、網絡化、係統化，促使管理科學、規範、高效，消除信息孤島，提升現代化管理和風險管控水平。而實現這一切的首要環節，就是必須加強信息化建設，為(wei) 采購、經營、核算管理決(jue) 策提供準確而有效地數據信息，以便對市場做出迅速的反應，加強“核心競爭(zheng) 力”，珠海三綠實業(ye) 需要一套集團統一、運營管控型的信息化管理平台。

珠海三綠實業(ye) 希望借助本次信息化項目，提高數字化管理水平，降本增效，從(cong) 而搭建統一的集團管控體(ti) 係，集團管控係統的管理範圍包括：財務管理、供應鏈管理、成本管理、供應商協同、內(nei) 部結算、資金管理等多方麵、多層次的應用，打破原有應用係統各自為(wei) 政、數據分散、業(ye) 務流程孤立運行的模式，在一個(ge) 全麵和一體(ti) 化的應用係統中，實現了各方麵應用的高度集成，不僅(jin) 使得各應用係統的基礎數據和業(ye) 務數據能得到集中管理和共享，還保證了應用係統之間的業(ye) 務流程得到最大擴展，流程的運作順暢無阻。

三綠實業(ye) 整體(ti) 業(ye) 務架構流程圖

1、實現了基礎信息的集團統籌管理

所有子公司和總部物料、客戶、供應商等基礎資料統一管理，由集團統一做基礎資料數據分配，通過權限配置完成集團資料共享，從(cong) 而實現組織間內(nei) 部交易快速結算。

2、實現了集團財務統籌管理

完善財務解決(jue) 方案、國際化和多核算體(ti) 係，多利潤中心，有效地支撐三綠財務數據匯集的核心需求。達到財務基礎數據統一，讓財務數據具備可追溯性，業(ye) 務流、信息流，資金流統一，通過銀企互聯的解決(jue) 方案打通了支付渠道和提升支付效率。完成了13家分公司和子公司的財務合並報表數據。

3、運營過程流程更優(you) 化

通過係統的建設，實現集團業(ye) 務模式、組織結構、業(ye) 務流程的優(you) 化，改變了原有流程的繁瑣，一共梳理了53張業(ye) 務單據流程，涉及各公司審批流程一共265條，運營資產(chan) 利用提高 10%，事務審批效率提高 80%，實現了集團運營更高效，提升了集團的運營能力。

4、構建統一的研產(chan) 供銷+人財稅一體(ti) 化平台

上遊打通研產(chan) 壁壘，拉通銷售、采購、生產(chan) 和研發，下遊讓財務和業(ye) 務流程無縫集成，實現各業(ye) 務流程的信息和數據互聯互通，實現人員、產(chan) 品、組織、資金等要素的快速和有效配置，實現全價(jia) 值鏈高效協同。

獲客價(jia) 值：數字營銷體(ti) 係，實現了從(cong) 下單、發貨通知、出庫、應收、收款，開票，售後的全流程管理；銷售端的價(jia) 控管理，完成線上各大電商平台對接ERP係統。

交付價(jia) 值：建立統一核算標準係統平台，整合 13 家企業(ye) 業(ye) 務流程，統一基礎物料 20000+，滿足了統計管理需求；實現供產(chan) 銷協同，加強生產(chan) 任務管控。

收益價(jia) 值：搭建了業(ye) 財稅一體(ti) 化平台，基於(yu) 流程驅動業(ye) 務和財務有效協作，業(ye) 財一體(ti) 化融合工作效率提升30%；使業(ye) 務和財務能從(cong) 事更高附加值的工作，90%的財務憑證直接由業(ye) 務單據直接生成，財務報表出具時效縮短60%；運營過程更優(you) 化，運營資產(chan) 利用提高 10%，事務審批效率提高50%。