超雲(yun) 是由中國電子、雲(yun) 基地聯合注資成立的國家高新技術企業(ye) 、工信部專(zhuan) 精特新“小巨人”企業(ye) ，是一家專(zhuan) 注於(yu) 數據中心產(chan) 品及服務的本土製造商。公司產(chan) 品覆蓋智能計算、信創整機、私有雲(yun) 及雲(yun) 服務等領域，營銷與(yu) 技術服務體(ti) 係覆蓋全國，服務於(yu) 互聯網、金融、電信、製造、教育、能源及公共服務等多個(ge) 行業(ye) 。

超雲(yun) 始終堅持自主創新、資源整合的發展路線，滿足不同行業(ye) 的創新應用需求。隨著經濟回暖，超雲(yun) 業(ye) 務量逆勢上揚，孵化出新的信息化需求，現有信息化係統管理方式比較單一，嚴(yan) 重阻礙了集團發展，亟需更先進的企業(ye) 數字化管理體(ti) 係支撐，同時超雲(yun) 明確提出所麵臨(lin) 的業(ye) 務挑戰：

基礎體(ti) 係建設方麵：多個(ge) 係統之間沒有鏈接、彼此孤立，現有的ERP平台已經無法支撐有效的集成、協同和共享；其次現有係統很多業(ye) 務管控程度較低，比如發票、預算、費用等；領導層需要的多維報表，無法短時間呈現。

供應鏈方麵：采購量大，但是采購價(jia) 格管理均為(wei) 線下管理，存在隱患；組織間交易工作量大。

生產(chan) 製造方麵：生產(chan) 執行流程不清晰，自製件計劃、生產(chan) 過程、BOM、工藝、庫存等采用手工管理；產(chan) 品質量追溯困難，無法快速查詢到產(chan) 品和原材料的裝配關(guan) 係。

研發管理方麵：PDM和ERP各自獨立，無法實現係統間的信息同步與(yu) 協同，產(chan) 品基礎數據重複錄入，BOM變更人工處理；研發資質全部線下管理，無法與(yu) 供應商實現線上溝通，無法實時預警資質到期，導致產(chan) 品出現客戶投訴情況。

麵對新的市場環境和信息化需求，超雲(yun) 深入剖析現有係統使用情況，重新梳理各業(ye) 務部門信息化訴求。期望通過數字化轉型，解決(jue) 基本操作及管理層麵存在的問題，減少係統外業(ye) 務流轉，提升實際管理水平，實現全麵數字化管理。

本次數字化轉型，采用平台化軟件係統，建設數字化基礎平台。以滿足現有業(ye) 務為(wei) 基礎、財務核算與(yu) 車間核算為(wei) 核心、服務企業(ye) 發展為(wei) 目標、全麵推進企業(ye) 辦公體(ti) 係的數字化建設，提升內(nei) 部核算精細化及辦公自動化的整體(ti) 建設水平。結合對項目需求和目標的深入理解，江蘇金蝶&超雲(yun) 數字化項目組（以下簡稱項目組）整體(ti) 規劃，構建了超雲(yun) 數字化規劃總體(ti) 業(ye) 務藍圖。

1、研產(chan) 供銷財一體(ti) 化

構築研發+生產(chan) +供應鏈+財務一體(ti) 化平台，並與(yu) 目前的CRM以及ITSM係統打通，實現基礎數據共享、業(ye) 務互通，多組織協同發展。

2、業(ye) 務辦公一體(ti) 化

整合目前各係統中的辦公業(ye) 務，實現辦公業(ye) 務統一；再通過辦公平台，互聯研產(chan) 供銷財平台，實現業(ye) 務辦公一體(ti) 化，並支持移動辦公。

3、財務核算智能化、集團化

通過深入財務核算體(ti) 係，引進先進的智能財務係統，減少基礎核算的工作量，投入更多的力量至財務分析、經營分析中；開展集團財務建設，實現多組織、多賬簿、多會(hui) 計核算的財務體(ti) 係。 

4、車間製造智能化

打造智能化、數字化產(chan) 線，打破產(chan) 線製造“黑盒”，實現產(chan) 線過程透明化；打造人、設備、產(chan) 品、係統的互聯體(ti) 係。形成以工藝路線為(wei) 依據，以生產(chan) 計劃為(wei) 主體(ti) ，打通生產(chan) 管理部門和生產(chan) 執行部門的信息壁壘，提供準確、完善的可以指導生產(chan) 組織的決(jue) 策信息，以指導和有效控製生產(chan) 加工的各種資源高效運行。

1、 支撐公司發展戰略落地：

多組織協同發展，銷售協同，庫存協同，計劃協同，生產(chan) 協同，大幅降低組織間交易工作量。

2、 降低財務管理成本

95%以上的財務憑證，由業(ye) 務單據自動生成；財務報表提前3天做出；發票雲(yun) 可協助發票查驗，縮減人工成本，發票查驗準確性100%；銀企互聯，減輕出納人員工作量。 

3、 提高整體(ti) 運營效率

基礎資料隻用維護一次，顯著降低組織架構運維工作量；縮減產(chan) 品及BOM從(cong) 研發到生產(chan) 使用時間成本；生產(chan) 環節從(cong) 計劃、訂單、領退補料、入庫信息全程可追溯。

4、 提升員工服務體(ti) 驗

雲(yun) 之家移動辦公，激活員工積極性，業(ye) 務審批由原來7天，壓縮到1.5天；按照預算控製報銷，通過銀企直接付款，大幅縮減員工報銷時間。

通過構建多層級數據分析，為(wei) 決(jue) 策提供數據支持，用數字驅動業(ye) 務，實現效率提升與(yu) 業(ye) 務飛躍。通過對銷售目標的管理，實現對銷售人員的把控，以數字化的結果，激勵銷售人員，形成數字驅動業(ye) 務，員工滿意度提升得到顯著提升。