明基生物技術（上海）有限公司是台灣明基友達集團旗下佳世達科技控股的一家高科技醫療器械企業(ye) ，位居上海浦東(dong) 金橋，擁有土地近300畝(mu) 及近10萬(wan) 平方米的廠房，公司總投資規模在人民幣10億(yi) 元以上，主要從(cong) 事血液淨化領域係列產(chan) 品的研發，生產(chan) 及銷售，包括人工腎，人工肝，人工心肺等，未來以透析器為(wei) 核心支點布局血液淨化產(chan) 業(ye) 鏈，建成集研發、製造、營銷和醫療服務的產(chan) 業(ye) 生態。

基於(yu) 以上的產(chan) 業(ye) 布局，明基生物期望借助數字化力量，來激活組織和團隊成員，加強內(nei) 部的精細化、規範化管理、拓展外部生態資源，實現業(ye) 務和管理模式的創新。

作為(wei) 研發生產(chan) 銷售一體(ti) 化集團公司，隨著集團組織的快速擴張、多元化業(ye) 態發展，如何建立一個(ge) 統一、合規的質量管理體(ti) 係，如何通過大數據應用，推動企業(ye) 降本增效，是公司在集團化發展過程中麵臨(lin) 的挑戰，此外，明基生物信息化係架構老舊、功能簡單，根本無法支持明基生產(chan) 的戰略目標的實現：

第一 多組織，複雜業(ye) 務，缺乏集團管控

當前各分支機構分布在全國各地，老的KIS信息係統獨立運作，集團財務人員需要花費大量的時間去匹配，有的時候數據還失真，無法利用。總公司財務需要各子公司月初上報，開票手工工作量大。

第二 係統多元化、數據孤島

各係統不同時間，不同廠商建設，缺少係統集成的數據共享應用；缺少數據標準以及統一的數據治理體(ti) 係；數據分散，價(jia) 值未挖掘。

第三 頂層規劃缺失，過程無法實時追溯

當前業(ye) 務係統以單點需求建設，導致係統不通，路徑不清，定位不足，也無法滿足監管部門對企業(ye) 信息係統在醫療器械追溯等方麵按照新法規提出的新要求。

 第四 架構陳舊

基於(yu) 傳(chuan) 統單體(ti) 架構，開發響應速度慢，架構多元導致業(ye) 務對接不暢，無法異構係統集成。

第五 缺乏數字化的質量管控體(ti) 係

急需從(cong) 采購、檢驗、入庫、營銷、出庫建設一套標準體(ti) 係化質量管控體(ti) 係。

第六 管報精度低，經營數字化決(jue) 策偏弱

缺乏對業(ye) 務過程、經營管控的精細化數據分析、數據可視化支持，次月中旬才能出上月報表，難以支撐在產(chan) 品多樣化的挑戰下實現供應鏈與(yu) 財務成本的有效控製，通過數據來支撐企業(ye) 經營科學決(jue) 策。

通過以上分析，明基生物管理層決(jue) 定，通過數字化係統的轉型升級，提升企業(ye) 的數字戰鬥力，進而推動明基生物的運營、服務、產(chan) 品變革，增強企業(ye) 核心競爭(zheng) 力。為(wei) 了實現這個(ge) 目標，明基生物決(jue) 定攜手金蝶，基於(yu) 金蝶雲(yun) ·星空打造明基生物的一體(ti) 化、集團化、規範化的數字化平台。

1、計劃驅動，實現從(cong) 接單到發貨的業(ye) 務閉環管理

計劃部原來的工作模式比較混亂(luan) ，由於(yu) 沒有計劃、成本等相關(guan) 的業(ye) 務功能，銷售、計劃、生產(chan) 部門之一向扯皮嚴(yan) 重，沒有準確的交期、物料及計劃。在星空係統上線後，通過MRP適合的計劃方案，實現以下內(nei) 容：

實現了銷售單對計劃的控製，計劃對生產(chan) 的控製，計劃達成率提高56%；

整體(ti) 實現了訂單的全過程管理；

實現了有效的生產(chan) 用料管理、物料采購管理，在製材料管理及生產(chan) 匯報等，有效掌握生產(chan) 進度，發貨進度等；

打通物流核心流程，破解了產(chan) 供銷混亂(luan) 現象；

2、標準化管理，形成統一的信息平台

通過金蝶雲(yun) ·星空搭建集團管理平台，建立統一的基礎語言，實現了集團核心基礎數據的統一管理。通過本次項目對基礎數據的重新梳理，清理規範了主數據，打破了各組織間、各業(ye) 務係統間數據語言不統一的壁壘。

3、規範 GSP管理，符合法規監管要求

采購方麵：依據 GSP 管理要求優(you) 化的采購管理係統流程更適應醫藥行業(ye) 的管理要求，由采購源頭管控供應商資質、供應商銷售員資質，藥品質量狀態等核心要求，確保企業(ye) 在藥品采購業(ye) 務中符合國家相關(guan) 規定要求，降低企業(ye) 經營風險。

營銷方麵：依據 GSP 管理要求優(you) 化的銷售管理係統流程具備管控客戶資質、客戶采購員資質，藥品質量狀態等核心要求能力，保障企業(ye) 在藥品銷售業(ye) 務中符合國家相關(guan) 規定要求，降低企業(ye) 經營風險。

物流方麵：嚴(yan) 格控製所有出入庫環境的檢驗，確保其質量保證能力和質量信譽。

確保藥品儲(chu) 存安全及效期預警，實現了產(chan) 品的全麵質量管控與(yu) 追溯。

4、構建以數據驅動的新模式

在使用星空係統前，同一個(ge) 數據，在不同的部門被反複輸入，難以實現信息數據統一，各部門之間的就是一座座信息孤島，通過星空係統的使用，給管理帶來了以下效益：

能夠及時掌握各個(ge) 層麵的信息，同時每個(ge) 部門、每個(ge) 崗位猶如在一個(ge) 部門內(nei) 工作，大大增強了業(ye) 務數據信息的時效性和利用率，從(cong) 而推動了物流、資金流、信息流的三流合一的實現。

實現降低了企業(ye) 的成本，提高了工作效率，夯實了管理基礎，增強了各部門間的協調一致性，為(wei) 企業(ye) 的戰略發展方向提供了有力的數據支持。

計劃破局協同產(chan) 供銷

實現產(chan) 銷協同，通過係統能夠支持科學的生產(chan) 模式，既能完全按訂單控製生產(chan) ，又能兼顧安全庫存、銷售訂單控製生產(chan) ，生產(chan) 管理模塊與(yu) 訂單管理、采購管理、庫存管理完全的集成。

實現供應協同，能根據實際情況匯總生成生產(chan) 排程，通過強大的生產(chan) 調度模塊匯總生成最優(you) 的生產(chan) 派工單，同時觸發庫存、采購，最快速的進行物料準備或采購，並且能支持生產(chan) 中意外發生的物料損耗等應用。

實現製造協同，生產(chan) 及計劃管理模塊的應用，可以依據訂單或預測進行生產(chan) 任務排程；自動進行生產(chan) 物料需求預算；按標準嚴(yan) 格控製生產(chan) 領用物料；實時跟進生產(chan) 狀況，了解生產(chan) 進度；隨時分析生產(chan) 效率。

質量領先，全麵追溯

本次項目借助金蝶雲(yun) ·星空按照新版 GSP 法規要求，幫助企業(ye) 構建了一個(ge) 從(cong) 采購、檢驗、入庫到之後的飛行檢查。

對生產(chan) 過程各檢驗計數型數據進行采集，支持展同一嚴(yan) 重不良重複等質量監控預警，對具體(ti) 不良項目改進跟蹤提供效果驗證。

在鎖定物料批次後鎖定不良物料具體(ti) 產(chan) 品批次明細、產(chan) 品編號明細及流向，提供產(chan) 品追溯信息的正反向查詢、跟蹤等等。

效益可視，管理有抓手

通過對銷售過程完整的管理從(cong) 而可以實時了解並統計查詢各種產(chan) 品銷售數據的詳細情況，實時掌握成品庫存信息。

通過對采購業(ye) 務的全部流程進行全麵的管理，可根據實際情況進行采購業(ye) 務流程的定製，可以實時了解並統計查詢各種材料采購數據的詳細情況，采購數據的準確率以及及時性大大提升。

可實時地、精確地反映企業(ye) 產(chan) 品的采購、銷售、庫存數量等情況，對庫存盈虧(kui) 率，報廢率等作分析統計，次月報表實現當月實時查看，實現供應鏈與(yu) 財務成本的有效控製，通過數據來支撐企業(ye) 經營科學決(jue) 策。

與(yu) BPM集成

通過BPM集成很好實現了業(ye) 協一體(ti) 化業(ye) 務實現，如：費用報銷，銷售訂單，采購訂單等業(ye) 務執行效率提升20%。

1、提高生產(chan) 效率，降低成本

數字化轉型幫助明基生物實現生產(chan) 過程的自動化和智能化，使生產(chan) 效率得以提升，同時也能夠減少人工成本和資源浪費，從(cong) 而降低企業(ye) 的生產(chan) 成本。

2 、改善內(nei) 部流程

通過數字化技術，企業(ye) 能夠實現信息的共享和協同，避免信息孤島和重複勞動，提高內(nei) 部流程的協同效率和準確性。

3、控過程

通過GSP幫助企業(ye) 構建了一個(ge) 從(cong) 采購、檢驗、放行、入庫到之後完整的質量管控體(ti) 係。

4、優(you) 化管理決(jue) 策

通過數字化平台，明基生物能夠實時獲取和分析各種數據，通過數據分析了解企業(ye) 業(ye) 務狀況和趨勢，為(wei) 管理決(jue) 策提供更加準確和可靠的支持。