公司成立於(yu) 2005年8月，經過持續多年的發展，形成了集光電產(chan) 品設計開發、超精密加工及智能製造為(wei) 一體(ti) 的完整業(ye) 務體(ti) 係。 主要產(chan) 品為(wei) 高端光學變焦鏡頭、單反相機鏡頭、手機攝像鏡頭等。受益於(yu) 公司持續的自主創新和研發投入，公司的規模極速成長，於(yu) 2017年8月在深圳證券交易所創業(ye) 板成功上市，通過不斷的創新技術，用科技的力量幫助人類擴展視野，做受人尊敬的光學公司。

聯合光電為(wei) 了在走的更快的同時走的更穩，聯合光電需要強有力的“核心力量”來掌控自己的步伐，這個(ge) “核心力量”就是集團統一標準的管理體(ti) 係，降低過程成本，提高運營效率；為(wei) 了走得快，聯合光電需要“團隊作戰”，各個(ge) 公司跨組織交易，與(yu) 供應商緊密相連，與(yu) 內(nei) 部員工一起形成聯結內(nei) 外，緊密合作，高歌猛進，提高企業(ye) 核心競爭(zheng) 力，擴大市場占有率。

聯合光電作為(wei) 以製造為(wei) 核心的精細化製造領域企業(ye) ，客戶對產(chan) 品的多樣化需求越來越強烈，同時產(chan) 品質量要求越來高、產(chan) 品交期要求越來越短，與(yu) 上下遊的配合越來越緊密，這就要求產(chan) 品在產(chan) 供銷環節上必須高效，產(chan) 品生產(chan) 高效，質量高效。同時企業(ye) 的規模越來愈大，中山，武漢和香港陸續成立子公司，全國布局的戰略目標，需要有統一的ERP平台做數據輸入及輸出的支撐，信息化不統一、數據共享及業(ye) 務協同難度大，費用有效的管理和規範，這些都給集團的戰略落地帶來了一定的挑戰。

聯合光電以往憑借KIS係統支撐企業(ye) 本身的運作,但隨著企業(ye) 規模越來越大，業(ye) 務越來越多,異地多組織的管理需求日漸迫切。同時經過多年的耕耘,以聯合光電為(wei) 核心的上下遊供應鏈生態逐漸形成,傳(chuan) 統的KIS係統難以滿足聯合光電生態鏈的建設需求。

集團管理模式之痛

隨著聯合光電的業(ye) 務擴展，多個(ge) 公司獨立核算，跨區域辦公，統一管理，基礎數據難以統一和標準化，集團總部負責接單，製造公司負責生產(chan) ，跨組織銷售業(ye) 務頻繁，組織間交易結算工作量大，產(chan) 生內(nei) 部的結算清單進而生成內(nei) 部應收應付結算單據。

生產(chan) 製造及成本管理之痛

光頭鏡頭的產(chan) 品結構（BOM）非常複雜、零部件多且雜，管理困難且成本高，材料種類較多，且多個(ge) 公司傳(chuan) 統的單體(ti) 架構很難實現統一，維護非常困難，工作量大，BOM與(yu) 采購、生產(chan) 和倉(cang) 庫無法快速轉換和業(ye) 務協同。同時，生產(chan) 模式大多是VMI業(ye) 務模式，通過消耗原材料，財務人員通過EXCEL表格完成產(chan) 品成本的計算來更新之係統，效率低下，數據準確性隻能人為(wei) 按照以往經驗判斷。

供應鏈協同能力管理之痛

整體(ti) 供應鏈過程缺乏係統化、自動化對接，銷售需求、產(chan) 品研發、原料采購、生產(chan) 及委外管理等環節，業(ye) 務銜接不順暢，嚴(yan) 重影響了各部門用戶及客戶體(ti) 驗。

財務管理之痛

日常費用報銷的各個(ge) 部門費用分攤，費用種類多，報銷流程長且複雜，難以統一業(ye) 務流程和管理，采購到付款，銷售到收款的完整業(ye) 務過程能夠在係統完整體(ti) 現，業(ye) 務單據如何快速生成憑證，業(ye) 財一體(ti) 化管理，數據關(guan) 聯和可追溯，成本計算時間長，難以精細化成本核算。

集團業(ye) 務集中統一處理，數據共享

借助金蝶雲(yun) 星空，聯合光電建立起統一的集團數據中心，對集團的基礎資料控製策略進行規範，統一建立集團共享或按需分配，為(wei) 集團信息共享、業(ye) 務協同，財務共享、集團數據分析奠定了紮實的基礎。多個(ge) 分子公司獨立核算，組織間交易統一集中處理，高效、自動生成內(nei) 部結算單據，權限統一管理和分配。

生產(chan) 管理平台，為(wei) 生產(chan) 管理和成本核算實現智能化

“生產(chan) 管理的目標是降成本，保質量，升效率，如，要對生產(chan) 的進度掌握，不能僅(jin) 憑經驗判斷，要憑信息化，要憑數據說話”聯合光電生產(chan) 主管說。通過生產(chan) 管理全線業(ye) 務在線化、係統化，及時了解訂單的具體(ti) 進度情況，針對出現的問題，積極主動處理，極大提升了生產(chan) 管理水平，提升了產(chan) 品生產(chan) 效率和質量。

通過金蝶雲(yun) .星空生產(chan) 管理，支撐起了聯合光電生產(chan) 管理、管控流程，通過流程再造重新規範與(yu) 定義(yi) 了生產(chan) 的管控節點，重新規範了生產(chan) 過程中物料的領用、入庫、不良、價(jia) 格、變更、工單處理、異常處理等相關(guan) 業(ye) 務管控要求與(yu) 流程。

供應鏈管理平台，為(wei) 供應鏈業(ye) 務賦能提效

供應鏈采購管理、庫存管理是製造業(ye) 生產(chan) 的核心支撐部門。 “如果我們(men) 備料再不用拍腦袋，而是用數據說話；如果我們(men) 不用再被生產(chan) 在後麵追，而是生產(chan) 原料隨要隨有，那麽(me) 我們(men) 供應鏈就真的能挺直腰杆說話了”聯合光電供應鏈主管這樣激動的對員工說。

供應鏈業(ye) 務全麵數字化的序幕拉開，通過流程再造重新規範與(yu) 定義(yi) 了采與(yu) 銷的管控流程，重新規範了收入、發出、不良、價(jia) 格、變更等相關(guan) 業(ye) 務管控要求與(yu) 流程，實現了采購、生產(chan) 、供應、銷售一條龍在線化業(ye) 務協同，極大提升了各個(ge) 子公司與(yu) 各個(ge) 部門業(ye) 務協同效率，讓供應鏈部門真正“能挺腰杆說話”，能用數據說話。

財務管理智能化

從(cong) 銷售到收款，從(cong) 采購到付款的完整業(ye) 務過程，生產(chan) 、成本、費用等業(ye) 務單位自動生成財務數據，達成業(ye) 財一體(ti) 化管理，一鍵成本自動計算，自動形成成本報告，有異常現象自動提醒；同時通過在線費用報銷，讓各個(ge) 部門的員工線上報銷，智能付款，規範報銷業(ye) 務流程，提高各個(ge) 節點審批效率。各個(ge) 業(ye) 務單據通過智能會(hui) 計平台自動生成憑證，智能核算，形成財務報表，進行同期同比等智能分析，對財務關(guan) 鍵指標和重點數據智能監測，實時查看各個(ge) 公司的結賬進度，智能結賬，還有根據自身需求，個(ge) 性化出成本管理報表，快速的分析產(chan) 品的成本，讓係統產(chan) 生可視化數據，保障及時，準確，實現財務智能化管理。

搭建穩定可擴展的企業(ye) 級一體(ti) 化信息服務平台

各個(ge) 法人公司的用戶和權限統一由總部IT人員進行維護。物料、BOM等基礎數據統一由集團總部維護，而後分配給其他組織，保障數據規則統一和標準化管理，隨著業(ye) 務不斷的增長和組織調整快速支撐，集中統一管理。

構建研產(chan) 供銷一體(ti) 化

實現與(yu) PLM、MES、SRM係統數據對接和集成，通過供應鏈、生產(chan) 製造一體(ti) 化管理，借助條碼管理及移動PDA設備，提高出入庫的工作效率，保障數據準確，構建聯合光電整個(ge) 智慧供應鏈生產(chan) 體(ti) 係。

依據自身業(ye) 務架構，構建集團財務管理體(ti) 係

通過智能會(hui) 計平台，將供應鏈和生產(chan) 製造的業(ye) 務數據全部生成憑證，然後智能對賬，實現業(ye) 財一體(ti) ，再對員工的報銷，根據實際業(ye) 務流程設置審批流，審批完成後自動生成其他應付單，通過銀企直連，與(yu) 銀行數據庫打通，實現快速的收付款業(ye) 務，降低風險，提高效率，規範費用管理。各個(ge) 分子公司的財務數據，自動合並，搭建集團財務體(ti) 係，管理和分析。

激活人人、組織高效，用數據說話，用數據驅動運營

讓員工從(cong) 原先海量的單據中解放出來，從(cong) 更高層次看待自己的工作，係統自動生成的圖表分析報表數據，幫助員工解決(jue) 日常工作中未發現的問題，讓係統自動提醒和預警，提前做好應對措施，減少損失，提高效率。

金蝶雲(yun) 平台助力聯合光電數字化轉型，重構連接供應商能力，實現實時鏈接400+家供應商，及時有效的進行材料的供應，在規範業(ye) 務流程和使用數據說話，提高了工作效率，降低管理和溝通成本，獲得高效業(ye) 務協同。

打造集團統一的業(ye) 財一體(ti) 化管理平台，賦能聯合光電集團，落實集團“一體(ti) 化管理“，以“質量、技術、標準，生產(chan) 、采購、銷售，財務”等各部門各法人公司，統一為(wei) 原則實施業(ye) 財一體(ti) 化管理戰略，實現運營轉型。

通過大數據和多組織供應鏈協同，實現了原材料采購、產(chan) 品生產(chan) 、成品發貨的精準調配；通過數據分析管理和質量管理，保證了產(chan) 品製作過程中用料及數量的匹配，實現了全程的品質管控與(yu) 成本控製，借助金蝶雲(yun) 星空和數據管理分析，使得銷售發貨效率提升15%，6大成本報表實時監控，有效控製成本，憑證自動率提升20%。

增強了鏈接員工的能力，全員參與(yu) 應用費用報銷，服務覆蓋全集團9家組織，服務2000+員工，員工報銷及財務付款效率提升20%。