齊齊哈爾市富爾農(nong) 藝有限公司2003年注冊(ce) 成立，公司職工總數487人，具備中高級職稱的科技人員108人。主要從(cong) 事玉米、大豆、水稻、瓜菜等農(nong) 作物種子和農(nong) 藥、液體(ti) 肥料的科研開發、生產(chan) 加工、銷售及技術服務等業(ye) 務。目前，通過自主研發、成果轉讓和科技合作等方式獲得的玉米、大豆、水稻、瓜菜等新品種200餘(yu) 個(ge) 。富爾農(nong) 藝是國家九部委聯合認定的農(nong) 業(ye) 產(chan) 業(ye) 化重點龍頭企業(ye) ，已經成為(wei) 黑龍江省乃至全國規模最大、綜合實力最強的種業(ye) 之一。

經過三十多年的發展，現已經成為(wei) 農(nong) 業(ye) 農(nong) 村部頒證的注冊(ce) 資本1億(yi) 元以上的種子育繁推一體(ti) 化（研發、生產(chan) 、加工、銷售、服務、進出口業(ye) 務），以及農(nong) 藥和肥料研產(chan) 銷一條龍的大型種業(ye) 企業(ye) 。

但在轉型之路上，富爾農(nong) 藝的種子育繁推創新高速擴張，也暴露了富爾農(nong) 藝管理上的短板，總部、研究院、營銷中心，物流配送，經銷商訂貨、零售門店等部門在黑龍江省多地辦公，信息數據孤島化，溝通成本很高；公司經銷商線上訂單及配送無法和生產(chan) 供應係統一體(ti) 化集成，業(ye) 務和財務係統無法一體(ti) 化運作，集團化運營管控能力缺乏統一的信息化平台。都為(wei) 這家傳(chuan) 統線下轉型O2O的種子品牌帶來前所未有的管理挑戰。

如何能控製種子繁育推廣研發等一體(ti) 化， 如何能保障種子品牌質量，是種子行業(ye) 企業(ye) 發展的前提；而如何能快速整合產(chan) 業(ye) 鏈資源快速複製並將上述價(jia) 值傳(chuan) 遞給消費者才是富爾農(nong) 藝成功並提升品牌的關(guan) 鍵。麵對“內(nei) 協外拓”的產(chan) 業(ye) 鏈優(you) 化高效協同，成為(wei) 富爾農(nong) 藝業(ye) 務協同與(yu) 管運營控的迫切需求。

研產(chan) 供銷協同效率低

富爾農(nong) 藝縱向產(chan) 業(ye) 鏈較長，零售門店、經銷商要貨與(yu) 對賬、生產(chan) 加工、物流運輸等協同困難、溝通不及時，造成各組織間信息孤島化，無法及時反饋公司運營情況，實際效率低下。

實際成本核算困難

農(nong) 資庫存占用資金大，備庫不合理，研發、采購、生產(chan) 沒有打通溝通渠道，溝通成本大且成品本對象分配困難，農(nong) 業(ye) 種植無法快速知道農(nong) 資、農(nong) 藥的庫存情況，影響生產(chan) 計劃的準確性。各公司、事業(ye) 部的成本逐漸增大，費用管控難，缺乏阿米巴利潤中心的實際管控。

業(ye) 財人資稅未能融合

各公司及職能中心獨立應用，缺乏整體(ti) 規劃，業(ye) 務壁壘，縱向、橫向的業(ye) 務獨立；各板塊信息不共享；數據壁壘，財務、人力、研發數據割裂，不共享；流程壁壘，端到端的流程無法實現，形成信息孤島

現場管理不透明

生產(chan) 加工時，農(nong) 資品類較多，農(nong) 資管理困難；繁殖、培育、種植、生產(chan) 工作方式不同，員工績效工資無法起到指導作用；無法及時獲取生產(chan) 進度，被動式生產(chan) 管理；上下遊沒有打通，導致生產(chan) 異常處理流程長，影響繁育、生產(chan) 加工進度

集團化管控平台缺失

企業(ye) 缺少有效的集團化管控平台進行集中管控，整體(ti) 預算管控缺失；係統缺少業(ye) 務運營管理係統，對各業(ye) 務有力支撐，業(ye) 務實時監管困難；係統缺少生態鏈接平台來鏈接上遊合作夥(huo) 伴與(yu) 下遊經銷商，財務對賬工作量大；缺失鏈接員工、鏈接管理者的管控平台

富爾農(nong) 藝快速拓展線上的營銷需要鏈接有力的全渠道管理體(ti) 係做支撐，鏈接鏈接客戶、鏈接經銷商、鏈接供應商、賦能員工，增加企業(ye) 運營協同能力，讓收購業(ye) 務、銷售訂單、倉(cang) 存處理、生產(chan) 加工、物流運輸有的放矢的去按計劃執行，打破業(ye) 務壁壘，減少執行過程中的不暢及信息滯後，提升整體(ti) 運營的效益，為(wei) 公司高層決(jue) 策帶來及時的數字化支撐。

集團化管控，實時知情，高效決(jue) 策，科學決(jue) 策

通過金蝶雲(yun) 星空建立供應鏈協同平台與(yu) 大數據分析平台，鏈接前端業(ye) 務；數據驅動、全麵提升種子行業(ye) 的規模化管理；業(ye) 財人資稅一體(ti) 化運營管理。強化集團的戰略、計劃預算、投資、績效管理能力，提升財務集中管理能力，加強財務與(yu) 業(ye) 務的一體(ti) 化，防範財務風險、優(you) 化資金管理，實現對核心管理和技術人才的選拔、培養(yang) 、保留；建立合理科學的崗位、薪酬體(ti) 係加強內(nei) 部審計，提高企業(ye) 風險管理能力。

數字化全渠道營銷服務平台，為(wei) 合作共贏保駕護航

為(wei) 了把控風險，在星空係統中對經銷商進行信用管理，統一由集團營銷中心出台規定對經銷商進行抵押或評級授信。經銷商在集團全局隻有一個(ge) 授信額度，從(cong) 根本上杜絕經銷商從(cong) 集團內(nei) 多公司分別調貨、欠款發貨的問題。通過係統管理經銷商的返利業(ye) 務，自動計算經銷商返利金額，出具經銷商返利金額報表，提升經銷商的管理效率。

為(wei) 了解決(jue) 對賬問題，根據客戶對賬需求，實現經銷商、客戶、產(chan) 品多維度的銷售對賬表，直接從(cong) 係統業(ye) 務單據取數，支持多種過濾條件，並且可以即時查詢，解決(jue) 渠道對賬難題，讓合作更和諧。

打通收購、儲(chu) 運、生產(chan) 、質量、營銷核心業(ye) 務鏈條，整合提升

金蝶雲(yun) 星空+雲(yun) 之家移動辦公係統為(wei) 富爾農(nong) 藝提供了穩定的業(ye) 務中、後台，針對行業(ye) 特性進行二次開發了農(nong) 資收購係統、檢斤係統等行業(ye) 特性模塊，使得富爾農(nong) 藝公司在實際業(ye) 務運營中從(cong) 農(nong) 戶收購—倉(cang) 儲(chu) 回運—生產(chan) 加工—質量追溯—全渠道營銷—終端物流的高效協同，通過雲(yun) 之家移動辦公實時業(ye) 務處理與(yu) 監管，實現內(nei) 部集中管控向外部業(ye) 務協同的數字化轉型升級。

不斷優(you) 化戰略業(ye) 務組合，促進產(chan) 業(ye) 整合與(yu) 協同，加強產(chan) 業(ye) 鏈管理；構建集團整合運營服務平台，獲取效率和成本優(you) 勢，提供資源共享，提升客戶體(ti) 驗，有效支持規模化運作；提升對創新業(ye) 務的支持與(yu) 輔導能力，快速提升業(ye) 務與(yu) 管理能力。

產(chan) 供銷協同一體(ti) 化

富爾農(nong) 藝在此平台上建立自身的生產(chan) 、供應鏈體(ti) 係化，實現供需雙方的在線業(ye) 務協同。充分整合生產(chan) 與(yu) 供應鏈資源，實時高效的業(ye) 務協同，不斷提高內(nei) 部協作效率。

集團化管控增強

通過金蝶雲(yun) 星空、雲(yun) 之家移動辦公平台的建立應用，將各事業(ye) 中心及分子公司的業(ye) 務集中，形成集團化管控平台。係統提供鏈接供應商、鏈接經銷商、鏈接員工、鏈接全部業(ye) 務管理，管控增強。

業(ye) 財人資稅一體(ti) 化

營銷、采購、庫存、財務與(yu) 各業(ye) 務的供應、核算、稅控、人力資源業(ye) 務融合；打通富爾農(nong) 藝整體(ti) 業(ye) 務的端到端鏈條，有助於(yu) 提升企業(ye) 運營效率，降低成本；解決(jue) 富爾農(nong) 藝對於(yu) 業(ye) 財融合的管理需求。

實際成本自動分析

通過建立實際成本管理體(ti) 係，實現成本管理的自動化、透明化、全麵化；費用分配、產(chan) 品成本核算、核算報表查詢自動化；實際成本差異分析智能化。

生產(chan) 現場管理透明化

采用先進生產(chan) 管理思想，從(cong) 生產(chan) 計劃到、生產(chan) 加工匯報、產(chan) 品入庫、訂單結案全過程監督與(yu) 控製；提高生產(chan) 效率、減少車間在製品、降低損耗與(yu) 成本、提高產(chan) 品質量與(yu) 客戶滿意度。

賦能一線員工

鏈接集團的銷售人員與(yu) 總部的信息互動，業(ye) 務審批；鏈接生產(chan) 現場人員，實時報工、異常快速處理，提升整體(ti) 溝通效率；

賦能供應商共同發展

梳理種子、農(nong) 藥、化肥等農(nong) 資采購等個(ge) 性化場景，通過係統實現從(cong) 采購申請、農(nong) 資質檢、入庫、發票、付款、對賬完整閉環的一體(ti) 化管理，實現與(yu) 供應商精準采購計劃協同與(yu) 高效對賬結算；

鏈接萬(wan) 物

通過現場地磅秤聯網，鏈接采購、銷售、庫存等業(ye) 務，實現無人值守，自動過磅；運輸的貨物皮重、淨重等數量自動計算並顯示，超標可自動預警，實現富爾農(nong) 藝整體(ti) 供應鏈業(ye) 務透明化管理；

鏈接客戶、鏈接經銷商

通過移動終端智能設備，在線訂貨、線下出庫、收款、開票完整的PDCA閉環管理，緊密的鏈接各經銷商、終端客戶，進一步提高客戶滿意度；

數據驅動

為(wei) 集團提供了上下統一目標與(yu) 計劃達成的信息的溝通平台，數據驅動決(jue) 策的平台。