新疆西部牧業(ye) 股份有限公司，是新疆生產(chan) 建設兵團第一家在深交所創業(ye) 板A股上市的農(nong) 牧企業(ye) ，股票代碼：300106， 是“新疆有機食品加工行業(ye) “和”新疆農(nong) 副產(chan) 品集散地” 的龍頭企業(ye) 。公司主營乳製品加工與(yu) 銷售、飼料生產(chan) 與(yu) 銷售、自產(chan) 生鮮乳生產(chan) 與(yu) 銷售、外購生鮮乳收購與(yu) 銷售、種畜養(yang) 殖與(yu) 銷售、分割肉加工與(yu) 銷售、油脂生產(chan) 與(yu) 銷售、生豬養(yang) 殖與(yu) 銷售、牧草收割及機耕服務等。

公司多年來秉承兵團精神，依據品牌、技術優(you) 勢及互利共贏的戰略，不斷壯大發展。管理體(ti) 係上以”農(nong) 副產(chan) 品和畜產(chan) 品為(wei) 基礎，以畜場和養(yang) 殖戶為(wei) 紐帶，以奶源、種畜、飼料和牲畜屠宰為(wei) 基地”，且建立了完善的多工廠協同體(ti) 係。未來，西部牧業(ye) 將逐步做大做強“三大”（大基地、大市場、大畜牧）；建好“四精、四強”（建設好包括奶源基地、種畜基地、飼料生產(chan) 和飼草料加工基地、牲畜屠宰基地、種畜基地、飼料生產(chan) 和飼草料加工基地、牲畜屠宰加工基地），提升公司經濟效益和綜合實力。 

為(wei) 實現此目標，西部牧業(ye) 深感傳(chuan) 統的管理方式，已經無法滿足業(ye) 務快速發展的需求，給管理團隊帶來強烈的變革動力，同時也意識到信息化建設工作的重要性。需要充分發揮公司的產(chan) 業(ye) 引領作用和市場整合作用，運用信息化技術實現對飼料生產(chan) 與(yu) 銷售、奶牛養(yang) 殖與(yu) 生鮮乳供給、乳製品加工與(yu) 銷售等產(chan) 業(ye) 鏈的打通與(yu) 融合，進行與(yu) 業(ye) 務模式、經營管理精細化相匹配的數字化轉型。

西部牧業(ye) 缺乏信息化頂層規劃，沒有統一的信息化平台，運營數據分散、係統孤島嚴(yan) 重。隨著集團總部對分子公司、經銷商運營情況的及時知情和管控的需求，西部牧業(ye) 的IT係統亟待信息化重構，為(wei) 企業(ye) 的運營決(jue) 策提供支撐。

采購業(ye) 務流程不規範，庫存管理有待加強

由於(yu) 西部牧業(ye) 之前信息不同步，下單、入庫、做賬等存在係統滯後等問題，導致庫存數據不能實時同步，同時庫存近效期管理不能及時預警，造成呆滯物料。除此之外的物流追蹤、到貨情況也都不能及時掌控，甚至影響到產(chan) 銷協同、計劃準確性、訂單履約率等，全質量的追溯體(ti) 係更是無從(cong) 談起。

經銷商訂貨管理效率低下，財務核對難

西部牧業(ye) 之前沒有係統來支撐經銷商訂貨、終端門店向經銷商訂貨及在線訂貨管理等多層級渠道，導致無法掌握經銷商庫存，銷售預測偏差大。營銷過程中的促銷政策、返利、經銷商對賬等都是財務人員手工操作，時效低且易錯，同時各類費用管理未形成係統化閉環管理，也沒有係統化工具對營銷線的業(ye) 務人員進行管控。

業(ye) 態板塊多，經營數據口徑不一致且上報不及時

西部牧業(ye) 涉及農(nong) 牧多個(ge) 板塊的經營，管控難度較大。由於(yu) 之前財務數據未與(yu) 業(ye) 務數據未完全打通，存在成本核算數據不準且滯後的情況。同時各子公司上報的各類經營報表達近百張，核算統計維度多樣，數據提取難度高，業(ye) 務數據與(yu) 財務數據口徑不一致，導致大量的手工核對工作，線下報表上報不及時、效率低，給集團的經營決(jue) 策帶來困擾。

打破信息壁壘，規範采購流程，優(you) 化倉(cang) 庫管理

西部牧業(ye) 在金蝶雲(yun) 星空的一體(ti) 化平台基礎上，通過基礎資料的全局管控，加強了供應商管理，通過規範采購流程，劃分不同類別的物資以及規劃分層的集采模型，來提升采購的專(zhuan) 業(ye) 性，同時定義(yi) 不同的采購流程來確保業(ye) 務不失靈活性，還加強收貨入庫檢驗管理，對保證收料質量起到重要作用。還改善信息滯後的問題，實現了業(ye) 務完整閉環，為(wei) 企業(ye) 後續發展奠定了堅實的基礎。

打造更高效的全渠道客戶服務平台

西部牧業(ye) 通過金蝶雲(yun) 星空搭建了統一高效的訂貨平台，使其完成更高效的訂單處理流程，更準確及時的反映動銷數據。平台化促銷政策及客戶資金池，使得促銷返利費用自動計算，訂貨平台更加智能化，大大減輕財務工作量、提升了客戶滿意度。全渠道平台打通各個(ge) 流通環節的數據，鏈接企業(ye) 內(nei) 部和企業(ye) 外部的信息流、物流、資金流，且掌控終端流向反饋。

統一核算體(ti) 係，智能記賬減少財務重複低效工作

金蝶雲(yun) 星空支持多組織、多核算體(ti) 係體(ti) 係，既滿足了西部牧業(ye) 各法人單位獨立應用、單獨核算的需求，又滿足了集團財務管控（合並報表）需求，並且能夠實時監控各個(ge) 公司的財務及資金數據，及時、準確地反映集團及下屬公司經營過程和經營結果。同時智能記賬平台的自動化達90%，幫助財務人員減輕了大量重複低效工作。

 西部牧業(ye) 副總經理兼財務總監周桂紅說：“金蝶雲(yun) 星空為(wei) 西部牧業(ye) 提供了有力的產(chan) 品和技術支持，幫助西部牧業(ye) 與(yu) 時俱進，適應精細化管理趨勢，將多組織業(ye) 務協同、業(ye) 財一體(ti) 化、集團財務管控等管理思想落到實際工作中，向真正集團化企業(ye) 管理又前進了一步。通過金蝶雲(yun) 星空不僅(jin) 大幅度優(you) 化、規範了各分子公司的主要業(ye) 務流程，還改變了過去權限不夠嚴(yan) 謹、管理過於(yu) 鬆散的問題，也將結賬時間從(cong) 過去的10天縮短到現在的5天，並可以按照上市要求每月末結賬，達到了快速響應、業(ye) 務協同、企業(ye) 管控的目的，還為(wei) 管理決(jue) 策提供了強有力的支撐！”

建立業(ye) 財一體(ti) 化管控平台，增強精細化管理

西部牧業(ye) 通過金蝶雲(yun) 星空搭建了統一的信息化平台，整合業(ye) 態多板塊，統一集團內(nei) 的物料、BOM、供應商、客戶和員工等主數據，基礎資料的規範化進一步增強了企業(ye) 精細化管理，集團內(nei) 信息共享更準確、透明。提高了存貨周轉率，減少了庫存積壓和呆滯發生，庫存周轉率提升25%。實現業(ye) 務、財務等數據穿透式聯查，夯實基礎、滿足未來更高規範要求。

建立全渠道營銷平台，打通各級渠道

西部牧業(ye) 通過 BBC 全渠道分銷平台的搭建，打通各層級全渠道渠道管理，統一經銷商門戶。金蝶雲(yun) 星空幫助天山雲(yun) 牧乳業(ye) 及花園乳業(ye) 兩(liang) 家子公司打通多層級渠道，使其促銷銷售政策執行全部得到管控，銷售政策執行的有效性由原來的90%提升到100%。為(wei) 後續全線拉通物流、訂單流、促銷流、資金流，平衡與(yu) 共擔經營奠定了數字化底層。

加強集團財務管控，更快捷高效

得益於(yu) 業(ye) 財一體(ti) 化，西部牧業(ye) 的產(chan) 品成本核算更趨真實。由於(yu) 金蝶雲(yun) 星空多組織多核算體(ti) 係以及智能記賬平台的支撐，西部牧業(ye) 的結賬時間大大縮短，集團財務報表合並更加快捷高效。集團財務管控體(ti) 係的建立，幫助集團層麵實時掌握各個(ge) 維度的數據無縫銜接，也為(wei) 高層領導的決(jue) 策提供及時、準確且全麵的數據支撐。務

在客戶體(ti) 驗和生態夥(huo) 伴構建上，西部牧業(ye) 依據品牌做強做精戰略，重塑企業(ye) 營銷管理，訂貨不止於(yu) 訂單，充分利用金蝶雲(yun) 星空高度一體(ti) 化全渠道解決(jue) 方案，將經銷商、客戶與(yu) 企業(ye) 充分鏈接，經銷商直接在平台上訂貨，大大縮短訂貨周期及降低庫存周轉率。加強銷售流通環節管理的同時，最終通過終端的品牌信譽，提升客戶滿意度，打造受廣大消費者歡迎和信任的產(chan) 品品牌。

在信息係統平台上，通過梳理業(ye) 務流程，使企業(ye) 流程更加規範和合理化，流程匹配度由原來的40%提升到98% 。打通了從(cong) 飼料生產(chan) —種植養(yang) 殖—乳製品加工的全產(chan) 業(ye) 鏈高效協同，實現內(nei) 部集中管控向外部業(ye) 務協同的轉型升級。為(wei) 後續逐步建立行業(ye) 優(you) 勢，從(cong) 傳(chuan) 統農(nong) 牧行業(ye) 成為(wei) 智慧企業(ye) ，並引領產(chan) 業(ye) 打下堅實基礎。