多年來，湘佳牧業(ye) 秉承“讓城鄉(xiang) 更環保、讓生活更美好”的企業(ye) 使命，目前，公司在全國25省市400多座城市3000多家中外超市開辟“湘佳生鮮家禽專(zhuan) 櫃”，產(chan) 品深受消費者歡迎。2020年4月24日上午，湘佳牧業(ye) 董事長喻自文在深交所敲鍾上市，湘佳牧業(ye) 乘風破浪，勇立潮頭，成為(wei) 中國生鮮家禽上市“第一股”。

戰略發展期望

湘佳牧業(ye) 從(cong) 養(yang) 殖合作社起步，聚焦於(yu) 打通“從(cong) 農(nong) 場到餐桌”的禽養(yang) 殖現代農(nong) 業(ye) 產(chan) 業(ye) 鏈，不斷延申經營業(ye) 態，拓展經營區域，擴大經營規模。湘佳牧業(ye) 還規劃將在禽養(yang) 殖產(chan) 業(ye) 鏈拓展方麵積累的區位、技術、品牌、渠道和生態競爭(zheng) 優(you) 勢，衍生複製到豬養(yang) 殖產(chan) 業(ye) 鏈、生物肥產(chan) 業(ye) 、水果種植產(chan) 業(ye) 鏈。

企業(ye) 管理現狀

湘佳牧業(ye) 由區域禽類養(yang) 殖大戶，發展到跨省經營的禽產(chan) 業(ye) 鏈一體(ti) 化集團企業(ye) ，並規劃複製產(chan) 業(ye) 鏈競爭(zheng) 優(you) 勢，切入豬肉、水果和生物肥產(chan) 業(ye) 。湘佳牧業(ye) 經曆過一次不成功的集團管控ERP平台的引入。因此，本次數字化平台的建設特別看重集團管控平台的一體(ti) 化能力、現代農(nong) 業(ye) 解決(jue) 方案的成熟度、本地化實施團隊的專(zhuan) 業(ye) 性。

業(ye) 務痛點

迅速發展的湘佳牧業(ye) 麵臨(lin) 以下管理難點：

1、業(ye) 務板塊數據分散，上下溝通不順暢。

湘佳牧業(ye) 總部基地、各事業(ye) 部、電商板塊等各業(ye) 務板塊數據標準不一致，管理流程不規範，各管各的數據，各說各的話。一到開會(hui) ，準備數據要花不少時間，會(hui) 上又發現各方麵的數據口徑對不上，會(hui) 後調整數據又要花功夫。各板塊報上來的數據，總部匯總和加工也要投入不少人力，人事流程和辦公流程也在幾個(ge) 係統中跑，溝通很不順暢。

2、業(ye) 務特色落地困難，業(ye) 財融合不到位。

從(cong) 飼料到養(yang) 殖，從(cong) 屠宰到冰鮮，從(cong) 生物肥到水果，湘佳牧業(ye) 產(chan) 業(ye) 鏈多業(ye) 態、多模式、各具行業(ye) 管理特色的業(ye) 務流程都跑得磕磕碰碰。每次月末結賬，各板塊算收入、算成本、出報表，都要大量依靠財務人員人工處理。

3、業(ye) 務夥(huo) 伴線下溝通，生態效應難體(ti) 現。

產(chan) 業(ye) 鏈上下遊單位之間計劃協同和業(ye) 務數據交互一半靠Excel，一半靠電話。各單位和養(yang) 戶、種植戶、供應商、門店的交互方式也是電話、郵件、傳(chuan) 真、微信，五花八門，混亂(luan) 無序。

經過試錯迭代，湘佳牧業(ye) 選擇牽手金蝶現代農(nong) 業(ye) 一體(ti) 化解決(jue) 方案搭建產(chan) 業(ye) 鏈數字化管控平台。數字化平台基於(yu) 金蝶EAS集團管控ERP平台、s-HR集團人力資源管理解決(jue) 方案，ISV現代農(nong) 業(ye) 解決(jue) 方案，結合集團移動辦公平台，實現了集團業(ye) 財稅一體(ti) 化管控、禽養(yang) 殖產(chan) 業(ye) 鏈全貫通、生態夥(huo) 伴在線連接。

核心業(ye) 務場景及價(jia) 值

1、搭好集團管控的架子，支撐擴張戰略

湘佳牧業(ye) 信息部門負責人王總認為(wei) ，數字化平台的核心是集團管控模式的人、財、物、事管理。集團選擇了金蝶EAS和s-HR，結合移動辦公平台來搭建集團管控平台框架。

項目組首先明確了由集團統一管控的基礎數據和業(ye) 務數據範圍，明確了數據標準，統一了數據上報和匯總的口徑。各單位再根據集團管控的要求調整業(ye) 務和財務數據管理的方式。王總說：“這種從(cong) 上而下的實施策略，保證了不管公司的業(ye) 務形態、業(ye) 務規模、組織規模怎樣發展，集團管控的意誌和策略，都可以通過集中、統一、規範的數字化平台執行落地。”

2、跑通各業(ye) 務板塊流程，實現業(ye) 務財務一體(ti) 化

湘佳牧業(ye) 主營業(ye) 務禽養(yang) 殖產(chan) 業(ye) 鏈包含飼料、種禽代養(yang) 、種禽自養(yang) 、蛋禽、孵化、商品禽自養(yang) 、商品禽代養(yang) 、屠宰、銷售、電商等業(ye) 態節點，業(ye) 務模式各具特點，核算規則各具特色。

項目組定下“養(yang) 殖標準化，成本精細化，業(ye) 財一體(ti) 化，數據自動化”的實施目標，湘佳王總、金蝶姚經理、ISV夥(huo) 伴喬(qiao) 經理一起，一個(ge) 個(ge) 環節吃透，一組組規則捋順，一個(ge) 個(ge) 流程拉通，終於(yu) 帶領團隊“啃下了業(ye) 務財務一體(ti) 化這塊硬骨頭”。

3、先連接好自己，再連接好夥(huo) 伴

對標行業(ye) 龍頭企業(ye) 的數字化轉型策略，湘佳牧業(ye) 在每個(ge) 業(ye) 態節點實現業(ye) 務在線運營基礎上，開始著手實現生態連接的數字化，把與(yu) 供應商、養(yang) 戶、種植戶、門店的溝通和數據交互，全部搬到了線上。

每天下午，商超一角的湘佳生鮮門店負責人小張在手機上提交要貨計劃，數據快速通過區域、事業(ye) 部、總部生產(chan) 基地、采購部門，轉換為(wei) 配送計劃、生產(chan) 計劃和采購計劃。武夷山區某山間村落田間地頭的養(yang) 戶老王，在手機上收到了公司發來的收購計劃和服務信息。石門生產(chan) 基地的計劃主管周經理，根據采購和要貨計劃安排屠宰生產(chan) 計劃。各事業(ye) 部、區域和門店可以在線跟蹤生產(chan) 、配送和接收情況。

信息部門負責人王總說：“跑通黃羽雞這條產(chan) 業(ye) 鏈以後，我們(men) 還要把業(ye) 務模式複製到豬肉和水果。”

金蝶基於(yu) 平台+生態發展策略，結合EAS、s-HR和ISV現代農(nong) 業(ye) 解決(jue) 方案，幫助湘佳牧業(ye) 實現了禽養(yang) 殖產(chan) 業(ye) 鏈數字化平台。湘佳牧業(ye) 董秘由衷感歎：“湘佳牧業(ye) 信息化建設可謂蜿蜒曲折，直到選擇金蝶合作後，才見到了信息化的曙光”。

1、集團管控貫通，全員信息在線

集團管控平台支撐實現了集團10+公司財務、資產(chan) 、資金、預算、稅務等集中有序管控，實現8000+員工辦公、人事事務流程全員在線管理，高效率、低成本地支撐了企業(ye) 規模地迅速擴張。

2、業(ye) 態管控貫通，業(ye) 財融合在線

湘佳牧業(ye) 禽養(yang) 殖產(chan) 業(ye) 鏈數字化平台幫助3大產(chan) 業(ye) 、5大品類、8大業(ye) 態節點實現業(ye) 務規範管理、成本精細管理、業(ye) 財一體(ti) 管理。

3、業(ye) 態流程貫通，生態連接在線

數字化平台貫通了飼料、種禽、蛋禽、孵化、商品禽、屠宰、門店、電商等產(chan) 業(ye) 鏈節點；鏈接了800+供應商、500+養(yang) 戶、700+B端客戶、2000+門店；幫助實現5000萬(wan) 羽雞從(cong) 農(nong) 場到餐桌的數字化旅程。湘佳牧業(ye) 準備將產(chan) 業(ye) 鏈協同核心競爭(zheng) 能力，推廣拓展到豬養(yang) 殖、水果種植等業(ye) 務板塊。

通過生態係統平台實現鏈接夥(huo) 伴能力

湘佳牧業(ye) 禽養(yang) 殖產(chan) 業(ye) 鏈數字化平台，通過與(yu) 門店係統連接，實現鏈接2000+門店；通過與(yu) 電商係統連接，實現鏈接700+B端客戶；通過與(yu) ISV養(yang) 戶移動應用連接，實現鏈接500+農(nong) 戶；正在實施通過與(yu) 供應商平台連接，實現鏈接500+供應商。生態協同能力，成為(wei) 支撐湘佳牧業(ye) 穩居區域龍頭，衝(chong) 擊全國市場的核心競爭(zheng) 能力。

數字化平台支撐戰略與(yu) 模式轉型

湘佳牧業(ye) 禽養(yang) 殖產(chan) 業(ye) 鏈數字化平台，支撐企業(ye) 複製全產(chan) 業(ye) 鏈整合能力、公司+基地+農(nong) 戶模式、武陵山片區生態養(yang) 殖區位優(you) 勢、冰鮮禽肉營銷模式及網絡布局，強勢切入豬養(yang) 殖、水果種植板塊，貫穿現代農(nong) 業(ye) 3大產(chan) 業(ye) 5大品類。