華海通信，作為(wei) 全球領先的供應商，提供端到端的新建海纜係統解決(jue) 方案，包括係統設計、許可獲取、海洋勘測、設備生產(chan) 集成、海上施工服務並持續關(guan) 注和致力於(yu) 為(wei) 網絡運營商提供客戶支持。作為(wei) 通信行業(ye) 中實力強勁的端到端海底通信解決(jue) 方案供應商，華海通信已交付100多個(ge) 海纜項目，服務全球78個(ge) 國家和地區，成為(wei) 全球海纜行業(ye) 被認可的四個(ge) 廠家之一。

華海通信致力成為(wei) 全球領先的富有創新能力的海底通信解決(jue) 方案集成商，借助供應鏈、研發、製造與(yu) 財務等集中管控平台，提升企業(ye) 運營效率，為(wei) 全球客戶提供更為(wei) 優(you) 質的服務。

由於(yu) 外部因素引發的股權調整，華海需要在短時間全麵重構滿足管理要求的IT平台，覆蓋ERP、PLM、HR、MES、辦公OA、郵箱、基礎網絡、PC、服務器等各個(ge) IT領域。可謂，時間緊任務重。

IT重構挑戰：企業(ye) 運營中高懸的達摩克利斯之劍

IT平台重構前，華海原有的IT係統，覆蓋其全業(ye) 務場景，IT係統不但承擔著企業(ye) 管理作用，更是承載著各項業(ye) 務的運轉，可以說IT係統是華海核心生產(chan) 力與(yu) 競爭(zheng) 力之一。

蒙方明還提到：“華海曾經麵臨(lin) 在短時間內(nei) 完成曆史數據的遷移和保存，原有模塊實現增益。同時大概238個(ge) 流程和184個(ge) 係統也要做優(you) 化。在海纜項目本身還有一些財務特點，這一切都是對我們(men) 的業(ye) 務訴求做了一些挑戰。” 

IT係統在過去很好地支撐了華海的業(ye) 務運營，但是而國外係統高額的運維成本與(yu) “卡脖子”的問題，也成為(wei) 了華海在企業(ye) 運營中要麵對的達摩克利斯之劍。隨著企業(ye) 外部生存環境的巨變，更是讓這些問題的矛盾突顯，到了必須要解決(jue) 的時候。

IT重構挑戰：全球化的辦公協同

從(cong) 業(ye) 務特點來看，華海是麵向全球的工程交付，項目遍布五洲四洋，同時研發也是需要多地協同的項目，華海人員經常麵臨(lin) 海外出差。在供應商方麵，為(wei) 了滿足航天級的要求和25年的可靠性，華海選用了諸多海外供應商。所以，全球化的、多地協同的業(ye) 務需求也要實現國產(chan) 化的替代和IT重構，以滿足全球化的項目交付需求和全球供應商的管理及支持實現。

IT重構挑戰：短時重建任務艱巨，緊要關(guan) 頭又逢疫情突襲

推倒重建，不意味著從(cong) 零開始，企業(ye) 管理等不了，項目建設更等不了，在最短時間內(nei) 恢複IT平台對業(ye) 務運營的支撐能力，是這次IT平台重構項目的核心目標。

在正常情況下，這種規模的整體(ti) ERP項目建設大概需要6個(ge) 月左右的時間，而華海的需求不但是ERP，還包含HR係統、協同辦公等係統的建設。項目建設要保障業(ye) 務連續性，短時間內(nei) 完成快速部署，滿足核心業(ye) 務平穩過渡。同時，在企業(ye) 股權發生調整的情況下，要同步實現數據資產(chan) 的剝離與(yu) 遷移。

可謂是極具挑戰的交付任務。

而恰恰在這緊急關(guan) 頭，新冠疫情爆發，本就時間緊、任務重的項目交付更是雪上加霜，在保障短時間實現業(ye) 務連續性的情況下，還要克服項目建設期間疫情對於(yu) 項目人力資源的影響。

在時間短、任務多的情況下，華海反複論證，並通過國內(nei) 幾家知名軟件廠商現場POC，最終，金蝶以產(chan) 品技術和服務能力贏得了華海的信任。

金蝶的專(zhuan) 家團隊快速理解了華海的戰略意圖和業(ye) 務需求，迅速對各個(ge) 模塊做了客戶化的解讀與(yu) 方案提供，將海底通信網絡和智慧城市等新業(ye) 務統籌考慮。在POC第一輪，提出了以工程項目為(wei) 核心的大供應鏈、大製造的整體(ti) 解決(jue) 方案，從(cong) IPD的落地，到工程項目管理的生命周期管理，到生產(chan) 製造，再到全球的供應采購，確定了清晰的主線。

最終，華海借助金蝶提供的智能製造解決(jue) 方案、PLM研發解決(jue) 方案、智能財稅解決(jue) 方案、工程項目解決(jue) 方案等，幫助其實現全業(ye) 務場景的數字化、透明化、可視化、網絡化和智能化，提升企業(ye) 數字化能力，重構華海價(jia) 值鏈。

（華海通信數字化解決(jue) 方案應用架構）

一體(ti) 化供銷平台拉通采購及銷售流程

華海作為(wei) 業(ye) 務遍及全球的企業(ye) ，一直麵臨(lin) 全球采購的壓力，所以采銷平台的搭建尤為(wei) 重要。原來華海通過iBuy、eBuy進行采購，金蝶首先為(wei) 其搭建一體(ti) 化的采購管理平台，將原iBuy、eBuy整合在星空采購係統，並與(yu) 蒼穹SRM係統無縫對接，建立企業(ye) 采購管理平台。

然後，通過采購申請、BPA合同交底、采購訂單執行、進口報關(guan) 、收貨驗收、到財務應付的全流程管控，實現PTP采購全流程管理。通過項目合同、銷售訂單、包裝物流、出口報關(guan) 、倉(cang) 庫出庫、財務應收等，拉通LTC全流程管理。

以工程項目為(wei) 主線實現業(ye) 務及客戶價(jia) 值

海洋網絡的業(ye) 務跟其他業(ye) 務不同，比如華為(wei) 傳(chuan) 統的項目交付管理模式，很多時候是按一個(ge) 國家內(nei) 的多站點交付，而海纜業(ye) 務是跨洲的、多國的。建設一條海底通信網絡成本很高，是多國、多組織項目運作以及財務結算模式，基本上按億(yi) 美金來算。所以，華海從(cong) 事的海纜業(ye) 務的項目管理十分複雜，也是整個(ge) IT平台項目建設的核心。

在工程項目管理這一核心內(nei) 容上實現：

1）項目整體(ti) 管理：實現項目財務精細化管理，打通研、產(chan) 、供、銷、服、財一體(ti) 化價(jia) 值鏈，實現業(ye) 務與(yu) 財務全麵協同。

2）項目四算管理：建立從(cong) 項目售前概算、項目合同預算、項目過程核算、項目結項決(jue) 算的全流程管理。

3）項目財務管理：包括理清8種收入確認方式，父子項目成本收入管理、項目收款與(yu) 應收款管理、項目全成本管理，實現財務手段對業(ye) 務的實施管理等。

通過PLM實現IPD研發模塊快速落地

華海在北京設有1.2萬(wan) 公裏的係統設計和海纜係統模擬測試中心，在東(dong) 莞的南方工廠有全球最大的無塵實驗室，因為(wei) 海底工程維修的高額成本，所以華海的要求是需保證25年無故障。這對產(chan) 品整個(ge) 生命周期管理的要求是極高的，基於(yu) 行業(ye) 的特殊性和華海品質保證的重要性，金蝶PLM，從(cong) 產(chan) 品設計立項開始到產(chan) 品量產(chan) ，幫助華海實現產(chan) 品全生命周期管理：

1）產(chan) 品市場管理：實現對產(chan) 品的需求進行匯總、分析及跟進落地，對產(chan) 品的平台、係列、版本的創建更新等進行有效管控。

2）產(chan) 品研發管理：實現研發項目管理、物料管理與(yu) PLM+ERP一體(ti) 化。通過設計準則庫及測試準則庫為(wei) 新產(chan) 品開發提供詳盡的規範。通過構建47個(ge) 跨部門各專(zhuan) 業(ye) 的工作流，使每個(ge) 技術及業(ye) 務評審得到充分有效的嚴(yan) 謹決(jue) 策，將重複與(yu) 錯誤降到最低。

3）圖文檔管理：通過金蝶PLM的文檔管理、變更管理等，所有的設計、工藝、製造、質量文件從(cong) 提交、審核發布、測試等均進行有效流轉與(yu) 管理。

智能製造，保障華海25年零缺陷的生產(chan) 體(ti) 係固化

華海通過金蝶提供的智能製造解決(jue) 方案，將物料、BOM由PLM、配置器自動傳(chuan) 入ERP、MES，數出一源，降低數據錯誤風險；實現PLM的最新技術資料和MES的資料共享。PMC通過物料齊套性分析、缺料分析等智能工具進行生產(chan) 前的物料準備，快速保障生產(chan) 準備工作簡單有序，同時減少生產(chan) 過程中等料產(chan) 生的浪費。在質檢環節，檢驗覆蓋材料檢驗、生產(chan) 過程檢驗的全流程檢驗，檢驗結果統一實現電子化，並通過控製圖表進行品質的監控。

智能財稅，打造業(ye) 務財務一體(ti) 化平台

充分理解華海業(ye) 務情況，華海需要國際業(ye) 務支持，包括多國多地區的會(hui) 計準則的適用、多國幣別的應用、多國科目表體(ti) 係的建立，靈活滿足企業(ye) 國際戰略對財務管理的要求。同時還要滿足實現財務智能化、實現降本增效；通過金蝶智能會(hui) 計平台、網銀對接與(yu) 發票管理服務等智能化與(yu) 自動化的工具幫助華海財務實現從(cong) 核算向為(wei) 管理服務的轉型。此外，按項目進行收入成本核算，財務數據為(wei) 項目決(jue) 策提供支撐，全麵實現項目財務管理。

雲(yun) 之家門戶，打造全員統一協同平台

華海目前有員工500多人，通過雲(yun) 之家一體(ti) 化的門戶，華海企業(ye) 發文、公司新聞、領導審批等所有信息可聚集在一個(ge) 千人千麵的門戶中，統一身份認證登錄星空、蒼穹、s-HR係統，賦能員工高效協同開展業(ye) 務。

華海攜手金蝶團隊經過68天的艱苦奮鬥，實現了對184個(ge) 國外係統的全麵替換，基於(yu) 工業(ye) 互聯網平台的全業(ye) 務場景協同解決(jue) 方案於(yu) 2020年2月29日成功上線，順利保障了華海業(ye) 務的連續性。

保障業(ye) 務連續性，支撐戰略落地與(yu) 經營決(jue) 策

華海實現IT係統的重構和曆史數據遷移，保障業(ye) 務連續性；建立統一的E2E管理平台，支撐公司戰略落地與(yu) 經營決(jue) 策。

華海通信蒙方明提到，外部環境的劇烈變化，使得華海花費10多年建成的184個(ge) 國外IT係統，麵臨(lin) 全麵國產(chan) 化的巨大挑戰。華海需要在短時間內(nei) 完成企業(ye) 關(guan) 鍵IT係統的重建，覆蓋LTC、PTP、ITR、IPD四大核心業(ye) 務流程，以及全業(ye) 務場景：研發、銷售、工程項目、生產(chan) 製造、供應鏈、售後服務、財務、人力資源和辦公管理等。最終，經過華海與(yu) 金蝶團隊68天的艱苦奮鬥，完成了對184個(ge) 國外係統的替換，基於(yu) 工業(ye) 互聯網平台的全業(ye) 務場景協同解決(jue) 方案成功上線，順利保障了業(ye) 務的連續性。

全麵協同，管理升級

蒙方明介紹，華海的客戶支持體(ti) 係和供應商管理係統均基於(yu) 金蝶雲(yun) ·蒼穹PaaS平台建立，對其優(you) 越性能有著深刻體(ti) 會(hui) 。通過滿足海內(nei) 外5000多供應商協同(德國、挪威、美國、加拿大、日本、中國)，實現研發製造多地協同（北京、天津、東(dong) 莞、武漢、倫(lun) 敦、聖何塞），滿足多地協同辦公和業(ye) 務內(nei) 控的基本要求。此外，華海借助雲(yun) 之家實現三大平台的協作，完成了消息溝通平台，智能協同平台與(yu) 移動辦公平台的統一。實現了項目型製造所要求的銷售、研發、采購、製造與(yu) 服務全生命周期的數字化協同。

他還表示，金蝶雲(yun) ·蒼穹PaaS平台提供了基礎支撐，隨著更多生態夥(huo) 伴的加入，將更好地發揮協同作用，華海將攜手金蝶繼續交流和探索相關(guan) 應用。

重構鏈接，賦能業(ye) 務

在華海整個(ge) IT係統重構的過程中，一直貫穿著“鏈接”，並以賦能業(ye) 務為(wei) 目標。在整個(ge) IT係統建設過程中，華海通過研發流程重構，實現了IPD研發流程再造。在財務方麵，建立了新會(hui) 計科目下的財務體(ti) 係，實現了業(ye) 務管控的閉環性、完備性，達成業(ye) 務財務一體(ti) 化。

在工程與(yu) 服務方麵，實現了對全球工程售後維護業(ye) 務服務，滿足客戶自助服務需求。在HR方麵，實現了企業(ye) 人力資源管理業(ye) 務的信息化管理，滿足選、用、育、留全生命周期的全員應用。最終通過多個(ge) 環節的鏈接重構，更好的賦能業(ye) 務。

華海項目以其數字化轉型的示範性與(yu) 高價(jia) 值，得到了政府的全麵認可，入選了工信部2020年工業(ye) 互聯網試點示範項目和工信部2020年信息技術應用創新解決(jue) 方案典型案例，為(wei) 國產(chan) 化替代樹立了典範。

華海IT項目重構，在完成原IT係統替換的同時，建立了“PLM+ERP+MES+HR+SRM”的企業(ye) 管控平台，實現了全球項目的集中管理，為(wei) 企業(ye) 戰略落地與(yu) 管理轉型提供了技術支撐。

借助金蝶平台，華海完成了由ERP向EBC的轉型，主要體(ti) 現在多方麵的鏈接：鏈接客戶（項目管理係統）、鏈接夥(huo) 伴（SRM）、鏈接員工（HR係統）、鏈接萬(wan) 物（MES+雲(yun) 之家）。通過IT係統連接500多名華海的員工用戶，管理遍布五洲四洋的工程項目；實現對5000+家供應商的完整生命周期的管理（SRM）並與(yu) ERP無縫集成流程打通；實現自銷售-研發-計劃-采購-生產(chan) -服務全生命周期各環節的數據、流程和用戶的底層連接。

通過數字化建設，對關(guan) 鍵企業(ye) 生產(chan) 經營數據進行科學分析、進而輔助華海的管理決(jue) 策，實現項目財務一體(ti) 化智能化，實現端到端的數據流轉，使整體(ti) 運作效率與(yu) 效益得到明顯改善。

華海IT項目的成功，證明了國產(chan) 軟件已經具備幫助企業(ye) 實現全麵自主可控的硬實力，也是一次國產(chan) 軟件在支持企業(ye) 全球化業(ye) 務中的成功實踐。在華海實現以通信技術造福全球人民的目標之路上，國產(chan) 軟件能夠為(wei) 華海保駕護航，助力華海實現連接全球夢想！