江蘇東(dong) 大集成電路係統工程技術有限公司成立於(yu) 2002年。秉承自主創新的發展理念，公司持續投入研發並掌握了條碼、視覺等識別技術，結合多年積累的無線射頻、堅固性結構、安全性係統等核心設計能力，針對各行業(ye) 複雜的應用場景，打造多種形態的工業(ye) 級物聯網現場耐用終端，為(wei) 企業(ye) 全流程數字化運營和大數據分析提供了有力支撐。企業(ye) 於(yu) 2021年入選第三批國家級專(zhuan) 精特新“小巨人”名單。

未來，東(dong) 集將持續緊跟技術及產(chan) 業(ye) 發展趨勢，加強技術研發創新體(ti) 係的建設發展，為(wei) 企業(ye) 創新發展提供內(nei) 在驅動力。並以“打造現場采集耐用工具，助力用戶更高效管理”為(wei) 使命，不斷為(wei) 各行業(ye) 提供更先進的耐用工具，幫助用戶提高生產(chan) 力，推動社會(hui) 更高效發展，推動物聯網技術創新、成果轉化、行業(ye) 應用全產(chan) 業(ye) 鏈發展。

要實現東(dong) 大集成的經營和發展戰略，企業(ye) 上雲(yun) 就成為(wei) 東(dong) 集發展的必然舉(ju) 措。但當前各自為(wei) 政的單體(ti) 信息化係統無法支撐，需要有統一的ERP平台做數據輸入及輸出的支撐，以實現內(nei) 部運營數據化、智能化、精細化，外部連接的順暢化、精準化、簡易化，使內(nei) 部的各個(ge) 層麵可顯性化、可控製化、可協同的目標。

江蘇東(dong) 集有12家分子公司，經營業(ye) 態各有不同，為(wei) 了實現集團對所有分子公司的規範化管理，同時實現東(dong) 集企業(ye) 內(nei) 部運營的數字化，全麵打通“企業(ye) 數據、技術、業(ye) 務流程與(yu) 組織架構”四個(ge) 相互關(guan) 聯的要素，提高東(dong) 集的整體(ti) 管理水平，就成為(wei) 東(dong) 集需要解決(jue) 的難題。

信息規劃有缺失：東(dong) 集集團原有單體(ti) 係統無法支撐集團管控模式，組織間及組織內(nei) 部管理溝通成本高且效率低，無法有效的進行組織間及部門間的協作。同時也無法滿足東(dong) 集對集團內(nei) 的製造企業(ye) 的研產(chan) 供銷財一體(ti) 化管理的需求。

資金預算難管控：東(dong) 集分子公司分布在全國各地，運營相對獨立，公司的資金收支難以進行合理的監管和控製，當資金一旦出現體(ti) 外循環時，容易造成資金的損失，還會(hui) 對正常的生產(chan) 經營造成巨大的影響。同時，集團線下預算編製完成後，除了財務部，各部門都覺得預算可有可無，當預算超支的時候，又會(hui) 找各種理由來解釋超支的合理性，這樣預算管理就形同虛設。並且，因為(wei) 線下的執行過程無法實時監控，預算外審批的例外事項過多，不能根據市場變化及時調整，差異分析滯後，維度單一，無法執行下去。

研產(chan) 供銷協同不暢：集團分子公司的業(ye) 務係統數據並不互通；在集團整體(ti) 研產(chan) 供銷業(ye) 務協同時，各分子公司需耗費大量的人工和時間進行數據的獲取，核準和轉換，浪費人力物力。同時原有係統無法解決(jue) 集團及子公司對物料、在產(chan) 品、銷售等出入庫的快速核算，無法實現集團多角度的監控管理。

成本核算不精細：東(dong) 集集團的分子公司目前仍采用手工核算產(chan) 品成本，受企業(ye) 生產(chan) 現狀影響，核算不夠精細，費用分攤標準粗略，成本督導、考核、改善的規程不完善，難以做到按訂單核算成本。

“生產(chan) 製造行業(ye) 正在進入全麵數字化時代，推進數字化、智能化在生產(chan) 線、倉(cang) 儲(chu) 管理等關(guan) 鍵環節的深度應用，優(you) 化流程體(ti) 係，實現計劃、調度、物流和信息流的全局化與(yu) 可視化運作是企業(ye) 精進數字化建設，完成智造轉型的必然選擇，東(dong) 集需要加強企業(ye) 內(nei) 部多部門協作，從(cong) 研發端開始，嚴(yan) 控從(cong) 設計到銷售每一個(ge) 環節的成本，同時對下屬企業(ye) 進行集團多維度監管，以增強企業(ye) 的市場核心競爭(zheng) 力。” 東(dong) 集高層如是說。

實現五個(ge) 統一管理，加強集團財務監管力

隨著東(dong) 集規模的壯大和涉及的業(ye) 務領域不斷擴張，東(dong) 集集團高層肩負的壓力也越來越大，他們(men) 不斷的思考集團在管理過程中麵臨(lin) 的：“一放就亂(luan) ，一抓就死”、“定位不清，權責不明”、“山頭主義(yi) ，諸侯文化”、“多頭指揮，缺乏活力“、 ”戰略失控，貫徹不力“各種難題，如何實行”鬆緊適度“的管理成為(wei) 東(dong) 集高層在企業(ye) 前行中不斷探討的話題。

借助金蝶雲(yun) 星空，東(dong) 集集團實現了五個(ge) 統一（統一數據中心、統一參數管理、統一基礎資料、統一政策管控、統一運營管理），並使用了預警監控方案，對集團及下屬企業(ye) 的資金使用情況進行了實時監控，有效的防範東(dong) 集內(nei) 部的資金風險，同時，東(dong) 集集團啟用了預算管理，加強了企業(ye) 內(nei) 部控製，當出現執行情況與(yu) 預算有偏差時，將預算與(yu) 執行情況進行對比和分析，為(wei) 東(dong) 集高層管理提供了有效的數據支撐。

理順集團內(nei) 部流程，實現集團協作無障礙   

“我的差旅費怎麽(me) 還沒批？ ”、“我的出差申請怎麽(me) 還不批？”、“我維修的緊急采購流程還沒批？”、“分公司會(hui) 展的費用不夠，需要追加，需要找誰特批？”、“客戶設備出故障了，分公司沒庫存，需要從(cong) 總部緊急調，什麽(me) 時候能批？”東(dong) 集一線呼喚總部輸送彈藥的聲音不斷的在各地響起，這使東(dong) 集集團認識到線下審批流程，已嚴(yan) 重的影響了整個(ge) 集團的辦事效率。

為(wei) 了實現集團的高效協同，東(dong) 集集團重新梳理了58條流程表單，涉及行政、人事、財務、售前、售後及分子公司跨組織協作，使東(dong) 集內(nei) 部組織之間及企業(ye) 部門之間的員工建立起了規範的操作，提高了工作效率，同時還提高了企業(ye) 對市場的反應速度，提升了企業(ye) 市場競爭(zheng) 能力並達到利潤最大化和提高經營效益的目的。  

研產(chan) 供銷財一體(ti) 化，創造企業(ye) 成本競爭(zheng) 力

“創新，我們(men) 需要不斷的創新，隨著海外的市場的打開，我們(men) 麵臨(lin) 前所未有的挑戰：外有國際品牌的圍堵，內(nei) 有新生品牌的追擊，我們(men) 絕不能放鬆，一定要不斷開發出質量可靠，成本可控的優(you) 質產(chan) 品，滿足海內(nei) 外客戶的需求。”在集團全球布局策略中，東(dong) 集高層啟動了新的行動方案。

 為(wei) 了合理的進行成本控製，東(dong) 集集團進行了研產(chan) 供銷財一體(ti) 化的平台建設，從(cong) 研發設計時就開始控製成本，通過模塊化和係列化的設計，減少了20%的非標部件，實現了橫係列、縱係列產(chan) 品間模塊的通用，同時還縮短了設計周期，減少了材料成本，增加了產(chan) 品的質量可靠性。同時東(dong) 集集團還實現了產(chan) 供銷協同平衡計劃拉動供應鏈管理，縮短客戶交貨周期，提高物流過程循環效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率，同時還降低或消除物流過程中的非增值活動，增強了企業(ye) 成本的競爭(zheng) 力。

強化戰略管控，實現集團協同發展

東(dong) 集集團通過規範全集團數據，做到了全集團以戰略管理為(wei) 導向，製度管理為(wei) 依據的戰略管控，並結合電子器件製造行業(ye) 的特點，進行合理的資金預算管控，不斷加強整個(ge) 集團風險管控能力，規避經營當中可能發生的風險，使集團的基礎管理水平持續提升。

日常管理移動化，賦能員工更高效

東(dong) 集的日常管理工作進行移動化應用後，提升了員工的工作效率多達30-60%，並且讓員工隨時隨地、快速便捷地完成一道道工作程序，而不必局限在辦公桌前。

核心技術，數字轉型，打造服務優(you) 勢 

東(dong) 集通過數字化轉型，研產(chan) 供銷財整體(ti) 的數字化轉型，不斷的創新產(chan) 品，並且在提高產(chan) 品質設計量的同時，還合理的降低了產(chan) 品的成本，縮短了產(chan) 品生命周期的業(ye) 務鏈，加快了產(chan) 品上的市時間。同時，東(dong) 集在通過不斷的研發創新滿足客戶變化需求時，還為(wei) 所有合作夥(huo) 伴提供的一體(ti) 化服務體(ti) 係，內(nei) 容覆蓋產(chan) 品服務資源、生態圈夥(huo) 伴應用資源、市場銷售資源、知識及培訓資源等，從(cong) 各方麵為(wei) 東(dong) 集生態圈賦能。

“金蝶雲(yun) .星空提供的集團管控和數字化轉型的技術是促進東(dong) 集集團企業(ye) 持續健康發展的一種科學管理手段，是從(cong) “機會(hui) 導向”到“戰略導向”，從(cong) “資源整合”到“能力培養(yang) ”，從(cong) “巧妙運作”到“係統管理”，從(cong) “規模擴張”到“價(jia) 值創造”的轉型升級。“ 項目總結會(hui) 上，東(dong) 集高層的給出了高度的評價(jia) 。

通過金蝶雲(yun) .星空的集團化的建設，東(dong) 集集團實現了集團資金的監管和預算控製。並圍繞著集團設定的目標，通過資源配置，優(you) 先保障集團的核心業(ye) 務和戰略重點，同時還通過預算執行的過程控製確保各項業(ye) 務沿著集團戰略的方向推進。

金蝶雲(yun) 星空研產(chan) 供銷財一體(ti) 化，幫助東(dong) 集集團重構了數據驅動的能力，實現了科學高效的成本計算過程，智能化、透明化，精細化使成本計算更準確及時，做到事前預測成本、事中控製成本，事後管理成本。支撐起東(dong) 集集團實施戰略與(yu) 業(ye) 務模式轉型。

通過重構客戶與(yu) 夥(huo) 伴的鏈接能力，拉通了客戶與(yu) 夥(huo) 伴的內(nei) 在關(guan) 係，建起業(ye) 務數據記錄、共享、分析的平台，通過產(chan) 品、市場、服務等各種資源的鏈接，創新業(ye) 務形態，在數字化轉型時代，客戶需要端到端的解決(jue) 方案，東(dong) 集也需要形成客戶所需要的場景化的解決(jue) 方案，為(wei) 合作夥(huo) 伴賦能、轉型升級。 

通過重構鏈接萬(wan) 物的能力，東(dong) 200+款形態多樣的產(chan) 品及智能采集融合技術，成功應用於(yu) 物流快遞、零售電商、生產(chan) 製造、醫療衛生、公共事業(ye) 等行業(ye) 領域的頭部10萬(wan) +國內(nei) 外用戶。