宇瞳光學成立於(yu) 2011年9月，是專(zhuan) 業(ye) 的光學解決(jue) 方案提供商。專(zhuan) 注於(yu) 光學鏡頭等相關(guan) 產(chan) 品的研發、生產(chan) 、營銷和售後服務。產(chan) 品主要應用於(yu) 視頻監控設備、消費電子、機器視覺、車載等高精密光學係統。2019年9月，宇瞳光學在深圳證券交易所創業(ye) 板成功上市；並在2020年營收達到14.71億(yi) 。宇瞳光學在視頻監控鏡頭行業(ye) 排列第1位，並且2020年成為(wei) “全球安防50強”榜單第18位。

宇瞳秉承“為(wei) 社會(hui) 的安全與(yu) 進步提供視覺支點”的使命以及“和諧共贏，尊重人性，卓越創新，嚴(yan) 謹務實，精益求精，安全環保”的企業(ye) 文化，專(zhuan) 注於(yu) 以光學鏡頭為(wei) 核心的技術研發與(yu) 應用，發展成為(wei) 國內(nei) 光學鏡頭行業(ye) 的優(you) 勢企業(ye) 。

宇瞳光學的自主創新核心戰略及措施的落地，“未來宇瞳仍將在數字化的基礎上，對精益生產(chan) 與(yu) 自動化持續加大投入，在管理升級的同時也建立一套自己的軟硬件標準，未來宇瞳將會(hui) 有更多工廠依照這套標準化、一體(ti) 化體(ti) 係來建設，爭(zheng) 取早日實現中國製造2025的產(chan) 業(ye) 規劃要求”。

宇瞳作為(wei) 以生產(chan) 製造為(wei) 核心的精細化製造領域企業(ye) ，上遊安防、車載等客戶對產(chan) 品的多樣化需求越來越強烈，同時產(chan) 品質量要求越來高、產(chan) 品交期要求越來越短，這就要求宇瞳產(chan) 品在產(chan) 供銷環節上必須高效，在產(chan) 品生產(chan) 上除了高效，必須高質量。

“擺脫手工作業(ye) ，讓生產(chan) 製造，更加高質高效”和“用數據說話，財務數據要準，業(ye) 務數據能追溯” 成為(wei) 急需解決(jue) 的問題。

製造過程與(yu) 成本管理能力不足：生產(chan) 過程管理均需通過手工管理，按照生產(chan) 經驗做領料和產(chan) 品入庫；財務人員通過EXCEL表格完成產(chan) 品成本的計算和存貨核算；精密光學鏡頭的製造，生產(chan) 工序複雜，環節繁多，以往各環節主要靠人工進行銜接，效率與(yu) 質量都不高，產(chan) 品交付周期過長。

供應鏈協同能力不足：整體(ti) 供應鏈過程缺乏係統化、自動化對接，銷售需求、產(chan) 品研發、原料采購、生產(chan) 管理等環節，業(ye) 務銜接不順暢，嚴(yan) 重影響了客戶體(ti) 驗。

車間智能化能力不足：生產(chan) 設備缺少智能化連接，設備狀態、產(chan) 量、工藝參數等信息不能實時獲取，導致計劃排產(chan) 的準確性與(yu) 可執行性不足，現場異常不能及時反饋，在製品物料情況也不清晰，最終導致生產(chan) 效率低下且過程混亂(luan) ，質量風險難以把控。

經營數字化決(jue) 策能力不足：生產(chan) 過程、經營管控各個(ge) 業(ye) 務環節都存在著大量的業(ye) 務數據，但由於(yu) 沒有可靠的數據采集與(yu) 分析工具，想要實現精細化管理非常困難。在多品種、小批量、短交期的業(ye) 務常態下，關(guan) 鍵業(ye) 務數據的缺失，統計口徑的不一致，導致業(ye) 務決(jue) 策緩慢，頻繁出錯。供應鏈、生產(chan) 、研發與(yu) 財務成本的有效控製，都亟需穩定可靠的數據來支撐。

隨著宇瞳光學業(ye) 務的不斷發展、產(chan) 品領域的不斷開拓。為(wei) 了提升生產(chan) 效率、產(chan) 品質量讓生產(chan) 製造更加高質高效，宇瞳需要更多“數字化能力”幫助實現業(ye) 務係統化、業(ye) 務智能化、業(ye) 務數據化。宇瞳“數字化能力”就是要建設智能製造一體(ti) 化的管理體(ti) 係，提升產(chan) 品生產(chan) 效率與(yu) 質量。

要轉型，先轉心，經過項目團隊幾輪數字化轉型的深入交流，宇瞳關(guan) 鍵業(ye) 務部門紛紛站了出來，對自己未來的工作轉型立下了“軍(jun) 令狀”。

“讓生產(chan) 自己轉起來”、“不拖客戶貨期”，成為(wei) 了生產(chan) 部門數字化轉型的目標；

“讓材料采購用數據說話，不要拍腦袋” 成為(wei) 了采購部門數字化轉型的方向；

“財務數據要準，業(ye) 務數據要能追溯”，是財務部門對自己提出的新要求；

實現研產(chan) 供銷一體(ti) 化、業(ye) 財一體(ti) 化，成為(wei) 了整個(ge) 宇瞳上下一心的共同目標與(yu) 渴望，上下一心，擰麻花，打群架的理念在宇瞳得到了落地驗證。

生產(chan) 管理平台，為(wei) 生產(chan) 管理實現智能化管控

“生產(chan) 管理不能再靠筆記，靠口說，要靠電腦，靠機器，現在是靠信息化的年代，是靠科學的年代，讓生產(chan) 自己轉起來，隻有生產(chan) 製造智能化了，我們(men) 產(chan) 品才不會(hui) 誤工，我們(men) 才不會(hui) 材料浪費，我們(men) 才不會(hui) 不拖客戶貨期”宇瞳生產(chan) 主管說。通過生產(chan) 管理全線業(ye) 務在線化、係統化，極大提升了生產(chan) 管理水平，提升了產(chan) 品生產(chan) 效率和質量。

通過金蝶雲(yun) .星空生產(chan) 管理、智慧車間，支撐起了宇瞳生產(chan) 管理、質檢一體(ti) 化流程智能管控流程，通過流程再造重新規範與(yu) 定義(yi) 了生產(chan) 的管控節點，重新規範了生產(chan) 過程中物料的領用、入庫、不良、價(jia) 格、變更、工單處理、質量管理、異常處理等相關(guan) 業(ye) 務管控要求與(yu) 流程。

供應鏈管理平台，為(wei) 供應鏈業(ye) 務賦能提效

供應鏈采購管理、庫存管理是製造業(ye) 生產(chan) 的核心支撐部門。 “如果我們(men) 備料再不用拍腦袋，而是用數據說話；如果我們(men) 不用再被生產(chan) 在後麵追，而是生產(chan) 原料隨要隨有，那麽(me) 我們(men) 供應鏈就真的能挺直腰杆說話了”宇瞳供應鏈主管這樣激動的對員工說。

供應鏈業(ye) 務全麵數字化的序幕拉開，通過流程再造重新規範與(yu) 定義(yi) 了采與(yu) 銷的管控流程，重新規範了收入、發出、不良、價(jia) 格、變更等相關(guan) 業(ye) 務管控要求與(yu) 流程，實現了采購、生產(chan) 、供應、銷售一條龍在線化業(ye) 務協同，極大提升了宇瞳業(ye) 務協同效率，讓供應鏈部門真正“能挺腰杆說話”。

智能數據平台，為(wei) 經營決(jue) 策數據化管控賦能

 “怎樣才能更直觀看清楚我們(men) 的經營狀況，讓我們(men) 企業(ye) 裏麵散落的數據能夠被“盤活”從(cong) 而創造更多的價(jia) 值？”宇瞳CFO曾對我們(men) 的項目經理提出上麵的問題，現在這個(ge) 問題已經得到了解答。利用金蝶智能數據服務平台，整合了生產(chan) 、采購、銷售、庫存、財務等多維業(ye) 務數據，通過數據清洗、數據建模、數據計算，實現了全方位的企業(ye) 經營數據監控。生產(chan) 進度看板、設備狀態監控看板、OEE看板、財務經營分析、銷售分析等可視化分析一一展現在管理者麵前，通過大屏看板以及分析報表，管理者可以更快更好的輔助企業(ye) 進行生產(chan) 監控、經營決(jue) 策等業(ye) 務，BI工具讓宇瞳領導層真正“看得清，管得住”實現了企業(ye) 經營數字化與(yu) 敏捷決(jue) 策。

生產(chan) 成本精益化

提升了宇瞳產(chan) 品生產(chan) 的效率和質量，實現生產(chan) 製造全程線上化、係統化、智能化，車間生產(chan) 全過程管控、成本計算從(cong) 原來10天減少到3天，真正支撐宇瞳“讓生產(chan) 自己轉起來”，“不誤工”，“材料不浪費”。

設備數采物聯化

幫助宇瞳實現391台設備聯網，上線，數據采集效率提升80%，通過“生產(chan) 製造智能化”，真正支持宇瞳“讓生產(chan) 製造，更加高質高效”。

采產(chan) 供銷一體(ti) 化

實現宇瞳供應鏈“采、產(chan) 、供、銷” 全程業(ye) 務線上化、一體(ti) 化，支撐宇瞳在10W+成品物料情況下，發貨準確度提升21%，真正實現了“備料有依據，用數據說話”，“不用拍腦袋”，“不拖生產(chan) 後腿”，真正讓供應鏈“能挺腰杆說話”，滿足客戶對產(chan) 品高質量、短周期的要求，“不拖客戶貨期”。

決(jue) 策數據可視化

宇瞳上市資訊看板、宇瞳運營管理駕駛艙、生產(chan) 車間進度報表、車間設備狀態監控看板4大業(ye) 務板塊，超50個(ge) 主題分析數據化、可視化，支撐財務、利潤、庫存、銷售、生產(chan) ，“散落的數據“被“盤活”，創造更多“數據應用”價(jia) 值，真正實現宇瞳數據可視、管理可控、決(jue) 策可依。

打造宇瞳智能製造一體(ti) 化平台，落實宇瞳“著力打造智能生產(chan) ，讓生產(chan) 製造，更加高質高效”的戰略舉(ju) 措，實現生產(chan) 製造管理數字化運營轉型。

通過金蝶雲(yun) ·星空平台，實現宇瞳EBC五大能力的提升，實現鏈接客戶，從(cong) 提供光學鏡頭到提供“智造服務”，提升客戶發貨準確度；鏈接員工，移動辦公與(yu) 財務服務覆蓋兩(liang) 地；鏈接夥(huo) 伴，提升與(yu) 供應商敏捷協同效率；鏈接萬(wan) 物，提升生產(chan) 設備數據采集效率，設備智能管理能力。

通過數據分析服務，重構宇瞳數據渠道能力，通過數據分析和質量管理，保證了產(chan) 品製作過程中用料及數量的匹配，實現了全程的品質管控與(yu) 成本控製；促進企業(ye) 從(cong) 人治到數治，數據決(jue) 策讓員工真正能夠追求卓越。