蘇州清越光電科技股份有限公司是一家專(zhuan) 業(ye) 從(cong) 事OLED等顯示器件自主研發、規模生產(chan) 、市場銷售的高科技企業(ye) ，目前已發展成為(wei) 聚焦PMOLED、矽基OLED、電子紙等新型顯示整體(ti) 解決(jue) 方案的行業(ye) 領軍(jun) 企業(ye) 。 清越科技構建了完整的研發及產(chan) 業(ye) 化平台，在江蘇、江西、浙江等多地建有研發中心及大規模生產(chan) 線。產(chan) 品廣泛應用於(yu) 智能家居、智能穿戴、工控儀(yi) 表、醫療器械、金融通信等領域，與(yu) 品牌客戶建立了深厚的合作關(guan) 係。 自主創新占領技術高地，截至目前，公司已授權專(zhuan) 利近200件，公司及核心骨幹主導或參與(yu) 國際標準1項、國家標準3項、行業(ye) 標準2項，曾獲得“國家技術發明一等獎”、“國家專(zhuan) 精特新小巨人企業(ye) ”、“中國青年科技獎”、“中國青年創業(ye) 獎”、“中國標準創新貢獻獎”等重要獎項。

近年來，清越科技多維度升級戰略紮實落地，各項技術研發取得豐(feng) 碩成果，新型顯示產(chan) 品逐步上市，並在多地布局基地批量生產(chan) 。以市場為(wei) 引領，以技術為(wei) 核心，以客戶為(wei) 導向，清越不斷提升管理水平，並積極在資本市場布局，已經開始科創板上市前期輔導。

在轉型升級之路上，雖然清越科技先進的智能顯示產(chan) 品已經應用在中下遊眾(zhong) 多數字化、智能化的產(chan) 品或解決(jue) 方案之中，但在此之前自身的ERP係統是10年前的k3 wise，存在係統信息孤島、線上線下並行、缺乏數據管理體(ti) 係等因素，已經不能夠支撐企業(ye) 未來的高速發展，清越科技全麵數字化轉型勢在必行。 

單公司變成多地域多工廠模式，集團管控體(ti) 係薄弱

隨著公司業(ye) 務快速發展，在九江、義(yi) 烏(wu) 等地投資建廠，急需建立集團管控體(ti) 係，加強總部對外地子公司管理。特別是在人員招聘入職、薪酬核算、費用管控、采購等業(ye) 務領域與(yu) 流程，容易出現管理漏洞。

數智時代需求爆發，快速響應客戶才能“彎道超車”

在智能顯示領域，三星是絕對的全球霸主，京東(dong) 方則是國內(nei) 的領軍(jun) 企業(ye) ，因此在智能手機、筆記本、電視、平板等傳(chuan) 統智能顯示市場競爭(zheng) 激烈。清越科技以強大的研發能力為(wei) 支撐，麵向智能家電、物聯網、智能穿戴、工控儀(yi) 表、醫療器械、金融通信等新興(xing) 領域的多元化市場需求。但客戶群體(ti) 大且需求個(ge) 性化，多品種、小批量、短交期、快迭代的業(ye) 務模式讓各個(ge) 部門越來越捉襟見肘，現有信息孤島式的係統已經無法有效支撐新的管理要求。

財務偏向賬務核算，難以滿足公司內(nei) 部管理及上市要求

原有K/3係統已經實現了基本的業(ye) 財一體(ti) 化，但財務總監張總一直希望提升財務管理水平，與(yu) 業(ye) 務部門能夠更加高效的融合。如何推行標準成本體(ti) 係來進一步提升企業(ye) 管理水平？如何建立集團內(nei) 控體(ti) 係，滿足公司IPO上市規劃？清越急需建立一套滿足內(nei) 部管控和外部監管的全麵業(ye) 財一體(ti) 化體(ti) 係和管理流程製度。

組織與(yu) 人員急速增加，企業(ye) 員工的向心力和凝聚力不足

企業(ye) 多地運營，人員規模不斷擴大，85後90後員工逐漸走向團隊核心。管理層希望能夠建設有清越特色的企業(ye) 文化，激活組織，賦能個(ge) 體(ti) ，但更多的隻能停留在口頭和紙麵上。員工日常的溝通交流、流程審批、數據處理、信息查看，需要在OA、ERP、CRM、MES、HR等多個(ge) 割裂的係統之間切換。清越科技構建一體(ti) 化係統平台勢在必行。

集團化、一體(ti) 化、智能化是清越運營數字化轉型的關(guan) 鍵，金蝶雲(yun) 係統平台作為(wei) 清越科技數智平台的核心，對業(ye) 務領域的信息化進行全麵補缺優(you) 化。金蝶雲(yun) ·星空作為(wei) 集團統一的主數據中心，支撐了集團研、產(chan) 、供、銷等核心業(ye) 務，實現了集團及分子公司的多法人、多工廠、多地域的集團管控要求，業(ye) 務與(yu) 財務一體(ti) 化，生產(chan) 成本精細化管控；實現了CRM、WMS、MES、s-HR與(yu) 金蝶雲(yun) ·星空的集成，並以金蝶雲(yun) 之家作為(wei) 統一門戶，建立了滿足清越科技發展的一體(ti) 化數字管理平台，為(wei) 未來智能化打下了堅實的基礎。

建立集團化管控體(ti) 係，形成集約且高效的運營管控模式

在數據治理方麵，通過一個(ge) 數據中心管理集團及下屬各子公司的數據，通過組織權限實現各公司業(ye) 務數據的隔離與(yu) 共享，同時規劃集團維度的主數據標準體(ti) 係，統一客、商、料、BOM等主數據規則，實現主數據在集團總部統一管控。係統上線後，各個(ge) 使用部門普遍抱怨的原有數據不一致的頑疾得到了根治。

在業(ye) 務運營層麵，重新製定了從(cong) 銷售到收款、集采與(yu) 自采、研發協同機製、集團財務體(ti) 係、人力資源管理等製度與(yu) 流程，通過係統平台支撐了總部的管控和子公司的業(ye) 務運營。財務總監張總提到，“通過科目、核算體(ti) 係等的規範化，統一了集團數據分析口徑，實現了銷售、采購、生產(chan) 等部門數據可分析、可對比、可考核。”

麵向市場、研發導向的供應鏈體(ti) 係重構，通過一體(ti) 化係統平台快速滿足客戶需求

基於(yu) 星空PLM\SRM\ERP一體(ti) 化平台，並打通CRM、MES&WMS係統，實現了清越科技核心業(ye) 務的全麵流程化、線上化和集成化。

市場營銷部門反饋的客戶新需求，研發部門確定的研究新方向，統一納入PLM的項目管理當中，有效推進多研發項目並行；項目新增的物料、圖紙在線傳(chuan) 遞到采購，供應商通過供應商協同平台可在線接收圖紙，確定供貨時間，準確又高效；研發試製與(yu) 工藝在線傳(chuan) 遞到生產(chan) 和PLM的設計變更跨部門協同，保證新產(chan) 品的研發進度，快速滿足市場變化需求。

以星空主數據及業(ye) 務數據作為(wei) MES的數據來源，規劃核心主數據（物料、客商、BOM等）和關(guan) 鍵業(ye) 務（生產(chan) 訂單、領料單、入庫單、匯報單等）的對接流程。通過星空平台的開放性API集成平台，實現了兩(liang) 個(ge) 係統之間數十個(ge) 接口的成功對接，比以往減少了50%的工作量，徹底實現了倉(cang) 庫、生產(chan) 實時數據的透明化和及時性與(yu) 準確性。

以業(ye) 財一體(ti) 化為(wei) 驅動，提升管理水平，滿足上市規範要求

通過業(ye) 務財務一體(ti) 化的重新梳理，對財務核算規則和前端業(ye) 務流程提出了多項改進措施，以同時滿足外部監管和內(nei) 部管控的要求。清越引入標準成本管理理念，使得各個(ge) 部門都有了成本意識：研發部門的工藝設計，生產(chan) 部門的工時管控，采購部門的價(jia) 格對比，銷售部門的新品報價(jia) 等方麵，都有了更加嚴(yan) 謹的數據支撐。通過精細化生產(chan) 成本核算，並與(yu) 標準成本進行對比分析，即時反應當期生產(chan) 成本的價(jia) 差和量差，有效評估采購、生產(chan) 對成本的貢獻度，實現更加精準的管控。

企業(ye) 文化建設與(yu) 信息化建設相融合，統一門戶高效協同

清越科技強調“自強為(wei) 本 創新為(wei) 魂”的團隊精神，以人為(wei) 本，通過金蝶雲(yun) 之家平台初步達成了賦能個(ge) 體(ti) ，激活組織，成就人人自我管理的效果，全體(ti) 員工以雲(yun) 之家作為(wei) 日常工作的統一入口，輔以本次重新完善的人力資源管理體(ti) 係，員工可以隨時知曉公司新聞、製度，進行內(nei) 部溝通交流，在智能手機上發起費用報銷和假勤等各類流程，並可以隨時掌握ERP中的數據，進行業(ye) 務流程審批。

集團管控，高效運營

集團總部在19年底啟動數字化轉型項目後，通過半年的時間，將集團整個(ge) 管理體(ti) 係進行重構和優(you) 化，並實現了一體(ti) 化平台。從(cong) 20年下半年開始，九江、義(yi) 烏(wu) 子公司先後開始進行投產(chan) ，借助集團標準化體(ti) 係和一體(ti) 化平台，平均3個(ge) 月左右上線一家公司，到21年6月底，基本完成了所有子公司的業(ye) 務全覆蓋。這些給予了清越管理層極大的信心，在公司上市後，金蝶雲(yun) 平台能夠支撐清越科技未來的戰略實現。

研產(chan) 協同，降本增效

通過一體(ti) 化平台，實現了CAD/PLM/CRM/ERP/SRM/MES端到端的打通集成，以客戶需求為(wei) 中心，研發為(wei) 導向，整個(ge) 業(ye) 務流程能夠實現減少重複設計、提高研發工作效率（約20%）以及更好的控製生產(chan) 成本。通過研發部門的設計及變更流程，實現關(guan) 鍵數據和文檔的自動化發布，提升了研發與(yu) 采購、生產(chan) 之間的協作效率。通過係統接口將MES-WMS各相關(guan) 環節數據與(yu) ERP係統進行銜接，減少重複數據錄入，提升工作效率（約25％）。

財務轉型，業(ye) 財融合

財務工作重心從(cong) 原來的賬務核算轉為(wei) 業(ye) 財融合，通過標準成本體(ti) 係的導入，將成本管理理念成功引入到了各個(ge) 關(guan) 鍵業(ye) 務環節；通過業(ye) 財一體(ti) ，成本核算時間縮短了3天，成本數據更加準確且更具有業(ye) 務指導意義(yi) ；通過費用管理係統，加強了各項費用的管控；接下來將引入全麵預算管理理念，進一步提升清越整體(ti) 管理水平。

企業(ye) 協同，成就未來

雲(yun) 之家將星空、s-HR係統相連接，建設雲(yun) 端的研發設計庫，實現總部研發設計與(yu) 工廠工程設計之間的在線共享和管理；隨著雲(yun) 之家智能審批流程的上線運行，真正實現跨地域，跨時空的移動辦公，積大提高員工的工作效率，增強員工的優(you) 越感、幸福感。

ERP、PLM、SRM、CRM、MES等多個(ge) 係統集成，實現了研發、采購、生產(chan) 、銷售業(ye) 務的一體(ti) 化協同，使得清越科技運營數字化轉型初見成效。通過雲(yun) 之家統一辦公門戶平台，為(wei) 內(nei) 部人員、供應商、客戶提供隨時隨地的在線溝通與(yu) 服務平台，溝通無界，暢所欲言；鏈接員工、鏈接客戶、鏈接供應商，數據驅動引領企業(ye) 業(ye) 務轉型，為(wei) 企業(ye) 打造全新移動辦公體(ti) 驗。

以金蝶雲(yun) ·星空為(wei) 核心的一體(ti) 化平台實施，以研、產(chan) 、供、銷一體(ti) 化作為(wei) 核心應用，向內(nei) 貫通車間生產(chan) 實時數據，對外聯接上下遊產(chan) 業(ye) 鏈，推行平台化IT戰略，助力清越數字化轉型。未來，清越將與(yu) 金蝶，強強聯合，攜手共進！