新疆天潤乳業(ye) 有限公司成立於(yu) 2002年，隸屬新疆兵團十二師，2013年在上交所上市，係中國奶業(ye) 20強企業(ye) 聯盟成員單位（中國奶業(ye) D20）、國家經濟動員辦公室西北地區（兵團）乳製品動員中心；是國家農(nong) 業(ye) 產(chan) 業(ye) 化重點龍頭企業(ye) 、國家高新技術企業(ye) 、博士後科研工作站、自治區科技創新百強企業(ye) ，是自治區和兵團奶業(ye) 行業(ye) 集飼草種植、奶牛養(yang) 殖、乳品生產(chan) 、科研開發、市場營銷五位一體(ti) 專(zhuan) 業(ye) 化乳品企業(ye) 。目前總資產(chan) 達19.7億(yi) 元，擁有天潤科技、沙灣蓋瑞、奎屯澳利亞(ya) （代加工）三家乳品生產(chan) 企業(ye) ，擁有“天潤”、“蓋瑞”、“佳麗(li) ”等品牌。經過持續技術改造，引進德國、瑞典等世界先進的設備和技術，成為(wei) 新疆首個(ge) 全自動化控製乳品生產(chan) 企業(ye) ，成為(wei) 新疆液態奶產(chan) 銷量最大的企業(ye) 。

天潤乳業(ye) 作為(wei) 新疆乳製品行業(ye) 的龍頭企業(ye) ，在公司上市後，業(ye) 務規模及範圍不斷擴大，供應鏈越來越長，客戶差異化越來越大，業(ye) 務複雜程度不斷提升，信息披露要求完整準確，管理中存在的一些問題亟待需要得到解決(jue) 。

公司管控方麵：

對權屬公司的支持、激勵效果不佳，協同效應發揮不明顯；不同的管理理念、不同的權力結構、不同的利益分配方式。

財務管控方麵：

基礎數據不統一，財務信息對管理決(jue) 策的支持力度不大；全麵預算管理不夠健全，難以真正發揮全麵預算的作用；對財務風險的分析與(yu) 控製不夠。

供應鏈管控方麵：

由於(yu) 曆史原因，各權屬公司分別在實施供應鏈信息化時水平參差不齊，集團很難獲得快速、準確的運營數據，更無法對下屬企業(ye) 的運營狀況形成實質有效的管控方式；原有係統很難有效支持集中采購、集中銷售、集中配送的集團管控運營模式 。

人力資源管控方麵： 

存在大量手工操作，沒有信息係統的支撐；員工的調動、升遷等工作都需要人工方式進行處理，工作量大，信息不及時。

金蝶通過“谘詢梳理+數字化轉型實施”，有效全麵的支撐天潤乳業(ye) 三個(ge) 抓手的實現：建立以集團統一管控為(wei) 目的的集團管控模式；建立以供應鏈創新為(wei) 核心的產(chan) 業(ye) 鏈協同運營模式；建立以智能製造為(wei) 驅動的生產(chan) 提能模式。

一、建立集團統一管控平台

 通過金蝶EAS財務管理與(yu) 供應鏈係統的集成與(yu) 鏈接，建立集團統一的管控平台，實現財務數據與(yu) 業(ye) 務數據的深度融合與(yu) 聯動，幫助集團企業(ye) 實現組織間的高效協同運行，充分發揮集團規模效益和協同效應，提高集團化運作水平，達到總部對下屬企業(ye) 的日常經營運作可進行直接進行信息穿透和過程的監控，實現集團對下屬企業(ye) 垂直化的管控，為(wei) 天潤乳業(ye) 在當前激烈的市場環境競爭(zheng) 中不斷壯大提供了強有力的支撐。

二、建立高效協同的運營平台

通過金蝶EAS係統，建立高效協同的運營平台，首先，建立統一的物料編碼規則，建立統一供應商管理、統一業(ye) 務流程和統一對外結算模式，為(wei) 高效的運營協同打好基礎，在營銷端通過集中銷售，共享客戶和渠道信息，讓銷售與(yu) 運營的信息實時共享，達到快速滿足客戶需求的目的，實現銷售與(yu) 運營的協同；在運營端，以計劃為(wei) 驅動，追蹤供應鏈各個(ge) 環節活動，實現供應鏈可視化管理，優(you) 化生產(chan) 計劃、保障產(chan) 品的及時供應、提高物流和倉(cang) 儲(chu) 的配送能力，杜絕缺貨；消除過量庫存、降低庫存成本，通過係統積累和沉澱企業(ye) 業(ye) 務運營數據，並基於(yu) 數據進行分析，為(wei) 企業(ye) 的商業(ye) 決(jue) 策和市場預測提供有效的數據支撐，幫助企業(ye) 實現運營的優(you) 化和升級。

三、數字化賦能商業(ye) 模式的創新

通過微分銷與(yu) 金蝶EAS供應鏈、資金係統的無縫集成和應用，渠道經銷商可以直接在天潤電商平台裏完成從(cong) 訂單、付款、物流配送，收貨確認到對賬業(ye) 務全流程的作業(ye) ，實現數字化管理，顛覆傳(chuan) 統營銷模式；通過互聯網金融+銀企直聯平台，解決(jue) 經銷商資金周轉難的問題，保障經銷商訂貨資金充裕；電商平台提供多維度的經營分析移動報表，實現數據實時同步，管理層隨時掌握運營管理現狀和分析，為(wei) 經營決(jue) 策提供數字化賦能。

四、建立高效的移動工作平台

通過金蝶EAS工作流和雲(yun) 之家的全麵推廣應用，公司總部與(yu) 分子公司的協同辦公效率都有了大幅度提升；集團領導可以隨時隨地使用移動設備進行流程審批，財務數據和運營數據的分析，方便快捷；可視化、易操作的係統應用場景，激發了員工工作熱情和積極性，增強了企業(ye) 向心力和凝聚力。

五、人力資源共享平台

通過SHR係統，建立人力資源共享平台，進一步完善了的人力資源業(ye) 務流程，優(you) 化組織結構，並在薪酬核算、社保事務方麵實現了集中管理，有效降低了人力成本，實現對人力資源管理的選、用、育、留核心環節的支撐，強化人資的引領作用和對戰略的支撐，支持人力工作與(yu) 業(ye) 務的靈活集成。

業(ye) 財融合：

通過金蝶EAS實現業(ye) 、財一體(ti) 化，業(ye) 財的融合使財務的風險管控落到實處，真正意義(yi) 上實現在從(cong) 業(ye) 務財務到戰略財務的轉型，保障了財務對業(ye) 務的監管力度。

數字化運營：

通過雲(yun) 之家移動報表和EAS的應用實現管理層重點關(guan) 注數據實時推送，信息共享，讓領導對業(ye) 務分析有支撐、決(jue) 策有數據，達到數據驅動管理，數據優(you) 化運營的目的。

高效協同：

通過微分銷和金蝶EAS供應鏈、資金係統的無縫集成應用，實現了營銷與(yu) 運營的高效協同，從(cong) 訂單到產(chan) 品的交付，快速響應和滿足市場需求，為(wei) 客戶提供優(you) 質的服務。

滿意度提升：

客戶：主動獲取關(guan) 注信息、訂單滿足率更有保障、服務更為(wei) 及時；

員工：重複勞動減少，效率更高，加班更少；

領導：知曉客戶，信息及時，有的放矢、運籌帷幄。