北京曠視科技有限公司是行業(ye) 領先的人工智能公司，在深度學習(xi) 方麵擁有核心競爭(zheng) 力。曠視向客戶提供包括先進算法、平台軟件、應用軟件及內(nei) 嵌人工智能功能的物聯網設備的全棧式解決(jue) 方案，並在多個(ge) 行業(ye) 取得領先地位。曠視總部位於(yu) 北京，擁有2000 多名員工，並在北京、上海、南京、成都等地都設有研發中心。

曠視主要提供個(ge) 人物聯網、企業(ye) 物聯網解決(jue) 方案、城市物聯網解決(jue) 方案、供應鏈物聯網解決(jue) 方案;曠視的典型客戶包括金融科技公司、銀行、智能手機公司、第三方係統集成商、物業(ye) 管理者、學校、物流公司及製造商等;曠視科技以深度學習(xi) 為(wei) 核心競爭(zheng) 力，在全球成功注冊(ce) 了約250項人工智能相關(guan) 的專(zhuan) 利，同時正在申請900項左右的人工智能相關(guan) 專(zhuan) 利。

1.管理規範問題

在短短的8年時間裏麵，曠視從(cong) 一個(ge) 3個(ge) 人的創業(ye) 團隊變成了一個(ge) 3000多人規模的企業(ye) ，業(ye) 務從(cong) 一個(ge) 簡單的軟件型公司，變成軟件、硬件、服務等為(wei) 一體(ti) 的全棧式解決(jue) 方案供應商。整個(ge) 公司的戰略、商務模式、人員的規模，都使得管理的複雜程度呈幾何級增加。

2.信息壁壘挑戰

曠視在發展過程中也不斷實施企業(ye) 管理信息化，但因為(wei) 這些係統是在公司發展的不同曆史階段上線，由於(yu) 不同時期的管理要求和管理顆粒度不同，頂層設計薄弱，導致形成了信息孤島和係統擴展瓶頸。

3.精細化運營挑戰

精細化最需要的是數據的支撐。係統流程缺乏透明度，采購申請部門對於(yu) 采購、到貨、付款、占用預算等流程和狀態不可見不可查。由於(yu) 采購計劃不規範，采購申請多次且多頻詢價(jia) ，仍無法得到供應商較為(wei) 優(you) 惠的價(jia) 格，且重複審批;使用供應商合同模板比例高，標準采購合同缺少規範化管理;采購驗收與(yu) 付款計劃也不規範。

基於(yu) 曠視企業(ye) 管理變革及IT戰略的雙輪驅動下進行藍圖頂層設計，突出重點，分步實施。明算係統、PM、P2P、費控通過經營線和財務線兩(liang) 條主線實現拉通，並與(yu) SRM、ERP、CRM等業(ye) 務係統打通，最終實現“業(ye) 財一體(ti) 化”的管理目標。

1. 明算計劃——理清項目算清賬

曠視科技的經營核算係統，主要以項目的經營+財務為(wei) 主線，以項目的“四算一控”為(wei) 核心，重點管理了項目的收入、成本、費用、項目回款、資金支出等內(nei) 容

解決(jue) 項目管理問題：基於(yu) 項目群的基礎數據，對項目經營情況、執行情況、收益情況進行一體(ti) 化統一管理;

解決(jue) 財務管控問題：構建規範的項目財務管理機製，並將具體(ti) 控製環節嵌入至項目的全生命周期;

解決(jue) 數據規範問題：打造業(ye) 財融合的標準化項目數據主線，統一數據的生產(chan) 、變更、應用及展示流程，為(wei) 高層戰略決(jue) 策提供輔助依據;

實現令號管理，優(you) 化售前費用管理體(ti) 係。

2：P2P——支付安全，提效降本

建立管理製度：建立產(chan) 品的發布製度，建立公司級別的采購申請製度;建立采購收貨、付款製度;

梳理、調整業(ye) 務流程：梳理公司正在執行的業(ye) 務流程，改進業(ye) 務流程，讓流程更簡潔、有效，避免係統的重複審批;

打通數據壁壘，消除信息孤島：目前運行係統多，係統數據不同步;打通各個(ge) 業(ye) 務係統，讓產(chan) 品數據、流程數據通暢傳(chuan) 遞;

實現係統落地，管控業(ye) 務流程：使用采購係統進行落地管理，固化製度流程，在係統中有完整的業(ye) 務流程，對業(ye) 務進行係統控製。

3. 費控&預算——費控到位，效率高

提升員工報銷效率及員工滿意度;

加強報銷管理，監控不良報銷行為(wei) ;

優(you) 化費用分析，減費降負，提高資源使用效率;

與(yu) 銷售項目掛鉤，準確核算銷售項目成本;

建立統一的費用預算編製平台，提高編製效率及準確度;

實現費用預算事前、事中管理，提高預算控製率;

實現預算與(yu) 費用的過程數據追溯，提高內(nei) 部交易的結算效率。

戰略聚焦：提高了業(ye) 務戰略的精準度，支撐有效增長、開源節流、降本增效;

資源協同：項目群統一規劃、協同安排，提高資源利用效率及項目成功率;

補齊短板：推動解決(jue) 公司級產(chan) 品主數據等數據架構管理等問題，推動了製造業(ye) 短板的補齊。

流程規範：構建了針對項目管理、采購管理、 費用管理的各項管理體(ti) 係;

核算規範：構建了規範的財務核算規則，實現了業(ye) 務財務記賬的集成;數據規範：構建了涉及產(chan) 品、物料、客戶、供應商、組織及關(guan) 鍵業(ye) 務術語的集中統一的主數據管理體(ti) 係。

集成

業(ye) 財集成：構建了財務數據由前段業(ye) 務單據自動觸發，支持了審計;

項目集成：實現了從(cong) 銷售商機拉動的項目管理及交付管理業(ye) 務，實現了對項目的結構化、精細化管理;

流程效率：應用係統預設的各類業(ye) 務流程觸發了數據及操作的流轉， 全麵提高了跨部門的流程效率;

溝通效率：通過透明、可追溯的信息流，全麵提升了溝通效率。