成都華日通訊技術股份有限公司前身創辦於(yu) 1993年，是我國領先的無線電頻譜管理係統整體(ti) 解決(jue) 方案提供商。華日通訊秉持“振興(xing) 中國民族無線電產(chan) 業(ye) ”的企業(ye) 願景，專(zhuan) 注於(yu) 無線電監測相關(guan) 技術及產(chan) 品的研究和生產(chan) ,在無線電頻譜管理、無人機偵(zhen) 測管製、鐵路通信監測、物聯網頻率監管等技術領域處於(yu) 國內(nei) 領先、國際先進水平。華日通訊是國內(nei) 首家實現無線電監測係統核心設備——無線電接收設備全國產(chan) 化、擁有自主知識產(chan) 權的企業(ye) ，其產(chan) 品應用遍及全國所有省市自治區，並逐步開拓了歐洲、東(dong) 南亞(ya) 市場，在全國無線電管理部門的市場占有率達40%左右，2019年銷售額為(wei) 6個(ge) 多億(yi) ，為(wei) 同行業(ye) 之首。公司曾獲得“四川省民營工業(ye) 企業(ye) 綜合實力200強”、“成都市軟件企業(ye) 50強”、“成都市改革開放30年突出貢獻企業(ye) ”、“武侯區工業(ye) 企業(ye) 納稅10強”等榮譽稱號。

隨著華日通訊業(ye) 務的不斷開拓，產(chan) 品從(cong) 研發設計、計劃控製、物資采購再到生產(chan) 製造、倉(cang) 儲(chu) 配送和市場銷售，產(chan) 品全生命周期管理的業(ye) 務協同能力麵臨(lin) 挑戰。同時，個(ge) 性化時代背景下，尤其是軍(jun) 工行業(ye) ，業(ye) 務大多為(wei) 定製項目，使得公司麵對定製化產(chan) 品的項目一體(ti) 化經營需求日益增強。公司產(chan) 品多樣化、客戶需求個(ge) 性化與(yu) 製造業(ye) 本身關(guan) 注的交期、成本、質量以及經營不確定性，造成公司對當下產(chan) 供平衡、製造協同要求越來越高。

另外，公司麵臨(lin) 這定製化項目導致大量浪費和資源占壓的情況；企業(ye) 需要通過智能數字化應用的技術手段來實現資源的最佳配置的挑戰：包括產(chan) 供平衡下的全局智能化計劃運營，滿足邊研發、邊采購、邊生產(chan) 等相關(guan) 軍(jun) 工特性的前提下，構建企業(ye) 資源協同，以應對不確定的市場情況。

因此，隨著公司業(ye) 務的不斷發展，使得公司需要進一步完成信息化的全麵梳理。

結合行業(ye) 洞察分析和對企業(ye) 自身企情況及能力的調研，金蝶認為(wei) 華日通訊需要建立業(ye) 務平台和運營管控平台，實現深耕產(chan) 業(ye) 下的產(chan) 業(ye) 鏈數字化重塑的雙輪驅動。從(cong) 集團管控和業(ye) 務協同雙向指標逐步建立起華日通訊的IT構建架構。金蝶認為(wei) ，解決(jue) 華日通訊當前麵臨(lin) 的挑戰，可以基於(yu) 金蝶雲(yun) 星空平台的項目管理平台，通過該項目管理平台對項目實現事前預測、事中監督控製、事後分析的一體(ti) 化管理，完善企業(ye) 項目業(ye) 務的全麵協同和信息共享體(ti) 係。

通過K/3 PLM和金蝶雲(yun) 星空的研發到生產(chan) 流程的標準化支撐，打通企業(ye) 數據和流程連街，實現研發生產(chan) 一體(ti) 化協同：

通過項目管理下的全局計劃監控係統建設，從(cong) 計劃基礎和需求管理建立規範的全局計劃管理體(ti) 係，並通過係統將計劃數據推送至業(ye) 務係統的生產(chan) 、委外和采購管理。

通過項目管理下的生產(chan) 體(ti) 係，完善企業(ye) 生產(chan) 從(cong) BOM到總裝工廠與(yu) 裝配工廠的業(ye) 務鏈條。通過兩(liang) 種領料模式和兩(liang) 種入庫模式解決(jue) 總裝和裝配工廠之間的領料和入庫的繁雜混亂(luan) ，幫助生產(chan) 體(ti) 係實現有效協同。

通過項目管理下的物資采購體(ti) 係，完善企業(ye) 采購鏈效率提升。項目管控平台製定項目各項計劃，如根據行業(ye) 特點設定實施交付階段裏程碑，並進行WBS任務分解；製定物資、人工和費用計劃，保障項目資源的及時投入，並形成了項目的計劃毛利率。

通過物資采購模塊，幫助項目推進過程中的各項業(ye) 務實施把控項目實際進度。如采購業(ye) 務和物資領用業(ye) 務根據設備清單下推形成避免數據錯誤；物資需求計劃由項目經理或者生產(chan) 調度依據設備清單和項目進度提起采購申請，係統自動通知采購部門執行采購動作；采購方式分成延續采購、招標采購、提前采購、通用采購、資產(chan) 采購，采購合同需要比對曆史采購價(jia) 格及降成本目標。

通過項目管理的財務核算體(ti) 係，完善不同業(ye) 務組織類別情況下的項目財務核算，逐步建立華日通訊的財務管控標準。

通過項目管理，按照項目檔案設計WBS結構，並通過係統得到基於(yu) WBS結構中的項目節點的執行反饋，幫助企業(ye) 更好的實現項目交期的及時跟進，並通過邊設計邊采購邊生產(chan) 的模式協同響應交期。

通過項目管理模塊，在銷售合同中對項目中的產(chan) 品及現場交付明確相關(guan) 的質量要求，在來料環節按照物料體(ti) 係進行來料檢驗，生產(chan) 和委外入庫均按照其約定的標準進行質量檢驗，在庫存環節實現按照質檢周期的超期複驗，在發運環節完善針對發運場景的質量檢驗，最後在項目現場依據其他質量要求進行實際情況分析。通過項目管理幫助企業(ye) 實現全麵質量監督體(ti) 係的完整追溯。

通過項目預算體(ti) 係幫助企業(ye) 完善成本管控體(ti) 係，實現項目盈利的全麵跟蹤管理。成本管控分為(wei) 四個(ge) 階段：銷售階段的預算成本、深化設計階段的計劃成本、實施交付階段的實際成本和竣工結項階段的結算成本。四個(ge) 階段分別實現對銷售、設計、交付、采購四個(ge) 業(ye) 務序列的績效考核，確保實現盈利的目標。

1、項目管理的全麵合規化和流程化。優(you) 化供應資源配置；降低成本，庫存積壓的情況減少、采購流程透明化、可追溯化；縮短供應周期；滿足審計要求下的全麵業(ye) 務流程體(ti) 係和規範體(ti) 係完善，大力推動華日通訊的IPO及上市計劃。

2、項目製全麵業(ye) 務協同助推基礎數據標準化、計劃體(ti) 係集成一體(ti) 化、項目進度精益化、生產(chan) 管理信息化、成本管控精細化和質量管理全麵化。

3、資源合理配置下的市場開拓能力促進。信息化建設的資源合理配置和優(you) 化促進了華日通訊市場接單能力，規模的擴張和合規體(ti) 係的建設進一步促進企業(ye) IPO上市。