深圳雲(yun) 天勵飛技術股份有限公司成立於(yu) 2014年8月，致力於(yu) 通過AI技術進行物理世界的結構化，打造數字孿生城市。公司依托一流的國際化專(zhuan) 家團隊和“全棧式”AI技術平台，打造了麵向公共安全、社會(hui) 治理、新商業(ye) 、AIoT等領域的產(chan) 品和解決(jue) 方案，已廣泛應用於(yu) 深圳、北京、上海、杭州、青島、成都、東(dong) 莞及東(dong) 南亞(ya) 等100多個(ge) 城市和地區。雲(yun) 天勵飛的技術理念是構建“1+1+N的AI城市治理綜合服務體(ti) 係“，即1張基於(yu) 5AIoT的智能感知網絡，1個(ge) 基於(yu) Aioses的城市大腦，N個(ge) 基於(yu) AI的城市治理應用場景，最終實現”AI賦能百業(ye) “。公司為(wei) 國內(nei) 第一家兼具AI算法平台、AI芯片平台、大數據平台等AI關(guan) 鍵技術平台的獨角獸(shou) 企業(ye) ，廣東(dong) 省專(zhuan) 精特新中小企業(ye) ，獲得眾(zhong) 多資本的青睞。

雲(yun) 天勵飛發展非常迅猛， AI安防公司不斷拓新業(ye) 務領域，已形成南北鼎立之勢。競爭(zheng) 企業(ye) 也同樣擁有相對成熟的 AI 賦能解決(jue) 方案，雲(yun) 天勵飛的的戰略目標是在全產(chan) 業(ye) 鏈的服務能力和豐(feng) 富的項目落地經驗上與(yu) 競爭(zheng) 對手產(chan) 生差異化的競爭(zheng) 優(you) 勢，占領更多的市場份額。要實現此戰略目標需要構建雲(yun) 天勵飛數字化運營平台，鏈接生態夥(huo) 伴，構建高效的數字項目管控能力，最終提升企業(ye) 核心競爭(zheng) 力。

雲(yun) 天勵飛作為(wei) 一個(ge) 2014年成立的人工智能的創業(ye) 型公司，每年都在高速發展，業(ye) 務形態也在不斷的探索與(yu) 實現的過程，具有傳(chuan) 統企業(ye) 不具備的多樣性與(yu) 多變性。雲(yun) 天勵飛在100多個(ge) 城市與(yu) 地區進行項目合作，如何打造一個(ge) 為(wei) 數字化項目服務管控平台，有效防範項目風險，提升企業(ye) 運營協作效率，支撐企業(ye) 高速發展成為(wei) 上市企業(ye) ，是轉型的關(guan) 鍵。雲(yun) 天勵飛根據自身發展目標和行業(ye) 特點，逐步形成了“平台+項目”製運作數字化戰略構想。

雲(yun) 天勵飛的數字化戰略主要聚焦集團一體(ti) 化平台、項目數字化管理，業(ye) 務高效協同以及智慧化決(jue) 策，通過數字化平台轉型升級的落地可以更好的賦能雲(yun) 天勵飛的業(ye) 務目標。成為(wei) AI領域閃亮的巨星。但在目前，公司的信息化難以支撐公司“平台+項目”運營管控訴求；各業(ye) 務組織協同不足，業(ye) 務價(jia) 值鏈沒有打通端到端流程，業(ye) 務流程體(ti) 係需進一步完善；部分異構係統無對接，信息孤島現象嚴(yan) 重，集成性不強，自動化程度不高；基於(yu) 以上雲(yun) 天勵飛數字化轉型勢在必行。

一體(ti) 化平台：煙囪式布局，信息孤島

雲(yun) 天勵飛將圍繞項目交付組建跨平台矩陣式組織，快速響應客戶需求、高效、高質交付；但現有係統根本無法支撐，目前各係統割裂，各自形成信息孤島，完全無法掌控項目的全貌，很多工作也是線下手工完成，無法快速響應客戶需求，實現高效的項目交付。因此雲(yun) 天勵飛的CFO提到構建一體(ti) 化的集團平台，跨組織協同運作已成為(wei) 本次數字化轉型升級的基礎。沒有這樣的平台如無源之水無本之木。

項目管理：多項目運作難，項目風險大

雲(yun) 天勵飛在100多個(ge) 城市與(yu) 地區進行項目合作，目前公司進行中的項目超過60多個(ge) ，對於(yu) 項目的管理及監控基本都是線下手工完成，信息無法有效的呈現，對項目監控非常困難，如果確保項目的按時交付，高質量交付，保證項目利潤成為(wei) 公司的重中之重。因此打造以項目群管理為(wei) 核心的端到端流程閉環應用，打通LTC、PTP和PM核心業(ye) 務流程以及圍繞滿足項目交付建立供應鏈體(ti) 係，以項目計劃拉動物料采購、配送、轉移和結算一體(ti) 化高效運作平台是本次數字化轉型升級的核心關(guan) 鍵。

業(ye) 務協同：線下協同，效率低

雲(yun) 天勵飛業(ye) 務審批，項目溝通協作都是線下完成，效率很低，給公司業(ye) 務協同帶來諸多不便。信息化總監提出要構建雲(yun) 天勵飛的移動工作平台，整體(ti) 提升企業(ye) 的業(ye) 務係統效率，提升信息的流轉效率。無紙化辦公，實現業(ye) 務審批的在線化，項目溝通在線化等。

智慧化決(jue) 策：數據統計難，決(jue) 策分析慢

戰略管理部手工進行經營數據的獲取，統計，分析，了解經營情況，費時耗力，數據報表的準確性及時性都受到極大的挑戰。公司高層提出本次數字化轉型升級要實現數字化運營，能在係統中出報表，為(wei) 公司決(jue) 策提供更多的數據支撐。需要告別手工統計分析的模式，構建雲(yun) 天勵飛數據平台，打造智慧決(jue) 策平台。

數字化戰略指引下搭建以項目為(wei) 中心的產(chan) 業(ye) 互聯平台成為(wei) 雲(yun) 天勵飛破局的關(guan) 鍵。我們(men) 結合數字化戰略,給雲(yun) 天勵飛製定了數字化應用架構。同時基於(yu) 數字化應用架構，以項目為(wei) 中心打造端到端流程閉環應用。通過不斷完善數字化藍圖，最終實現雲(yun) 天勵飛的數字項目管理，提升敏捷協同效率，實現智慧化運營。金蝶雲(yun) 星空為(wei) 雲(yun) 天勵飛數字化轉型提供以項目為(wei) 中心的集團一體(ti) 化管控藍圖。

數字化平台：統一係統平台與(yu) 主數據治理體(ti) 係

搭建雲(yun) 天勵飛多組織，多地點的集團化運作模式的數字化平台。實現多個(ge) 組織一個(ge) 數據中心統一管理，信息在集團組織內(nei) 共享集成。建立集中核算體(ti) 係，核算口徑統一，為(wei) 集團合並賬打下堅實的基礎。主數據統治理與(yu) 統一，是集團化運作的關(guan) 鍵，正所謂築馳道車同軌。

搭建雲(yun) 天勵飛集團一體(ti) 化管控平台，實現13家組織一個(ge) 數據中心統一管理。並且實現業(ye) 務財務一體(ti) 化應用，解決(jue) 了原來業(ye) 務財務分離的困境。提升了財務的做賬效率，確保業(ye) 務財務的一致性，財務可以追溯業(ye) 務，對業(ye) 務運營過程中的風險也容易掌控，確保把企業(ye) 經營風險降到最低。為(wei) 企業(ye) 上市打下良好的基礎。特別是結合雲(yun) 天勵飛以項目為(wei) 核心的運營主線，我們(men) 實現了基於(yu) 項目的財務核算，能清晰的洞察項目的損益情況，項目成本得到有效的監控。通過與(yu) 稅務的連接，真正實現了業(ye) 財稅一體(ti) 化應用，極大提升了效率，降低工作量，智能開票、收票業(ye) 務應用實現雲(yun) 天勵飛數字化稅務管理能力。

數字化運營：數字化項目全過程管理

雲(yun) 天勵飛原來項目的管理基本都是線下手工處理，在項目不多的時候還能處理。但隨著公司項目越來越多，項目周期也越來越長，單純的手工管理已經不能很好的滿足企業(ye) 對項目管理的要求，通過在金蝶雲(yun) BOS即低代碼開發平台上自定義(yi) 項目管理過程，並與(yu) 雲(yun) 之家打通實現手機端與(yu) PC端的自動聯通，滿足企業(ye) 項目管理全過程的要求，實現了項目的數字化運作。很好的提高了項目的監管能力，提升了項目的協同效率，降低項目過程中的成本浪費。

數字化協同：移動協同、降本增效

搭建雲(yun) 天勵飛移動服務平台，眾(zhong) 多的移動應用讓管理觸手可及，降本增效。提升整體(ti) 的協同效率，項目經理可以通過移動端及時了解項目進度，進行項目匯報，查詢項目庫存，全方位的監控項目狀況。實現了高效的移動審批，提升了流程效率。人人可以在移動端進行費用報銷，提升了員工的報銷體(ti) 驗和報銷效率。讓管理者能夠實時掌握經營數據。

數字化決(jue) 策：數據分析、智慧決(jue) 策

雲(yun) 天勵飛原來通過戰略管理部手工進行經營數據的獲取，統計，分析，了解經營情況，費時耗力，數據報表的準確性及時性都受到極大的挑戰。我們(men) 根據戰略目標，結合運營指標，分析出運營統計報表的取數規則。運用輕分析報表，可以對金蝶雲(yun) ·星空係統數據進行多維度的分析，更好的洞察雲(yun) 天勵飛的經營質量，發現經營過程中的問題，不斷優(you) 化改善，助力雲(yun) 天勵飛高速智慧成長。

集團管控平台數字化

搭建雲(yun) 天勵飛多組織一個(ge) 數據中心統一管理的集團一體(ti) 化平台，實現項目的跨組織協同運作，信息共享，高效集成。為(wei) 雲(yun) 天勵飛管理升級提供了可靠的數字化平台保證。

此外，在業(ye) 財一體(ti) 方麵，實現按項目進行財務核算的業(ye) 財一體(ti) 化應用，提升雲(yun) 天勵飛財務核算效率及業(ye) 務監控能力，確保項目健康運轉。洞察每個(ge) 項目的利潤，大大降低了項目運營風險。

項目運營數字化

實現項目數字化的全過程管理，有效提升項目計劃的準確性，既能響應快速多變的市場需求，又加強對項目過程的管控。確保雲(yun) 天勵飛全國多項目運作有效進行，保證項目的交付進度與(yu) 質量，項目成本費用可控。

經營分析數字化

通過數據分析引擎工具輕分析平台，洞察經營質量，讓數據支撐決(jue) 策，杜絕經驗主義(yi) ，讓管理者能夠及時高效的了解公司的經營情況，及早發現問題並解決(jue) 問題，助力雲(yun) 天勵飛高速智慧成長。

業(ye) 務協同數字化

更多的移動應用讓管理觸手可及，項目移動化，管理移動化、審批移動化，助力雲(yun) 天勵飛高效協同，降本增效。項目的移動化應用讓全國所有的項目經理能夠異地高效的查看項目情況並匯報項目進度，了解項目損益。管理者通過移動報表的查詢應用，對信息把控的效率更高，決(jue) 策更快。

雲(yun) 天勵飛作為(wei) AI行業(ye) 技術引領者，以全產(chan) 業(ye) 鏈的服務能力和豐(feng) 富的項目落地經驗與(yu) 競爭(zheng) 對手產(chan) 生了差異化的競爭(zheng) 優(you) 勢。通過數字化戰略布局，構建了雲(yun) 天勵飛的數字戰鬥力。

項目實現了EBC五大鏈接：鏈接夥(huo) 伴、鏈接客戶、鏈接員工、鏈接設備和數據服務。信息化建設過程中供應商、外包商全麵接入全產(chan) 業(ye) 鏈，服務100+供應商\外包商，與(yu) 夥(huo) 伴進行在線高效協同；

通過數字化項目平台，重構鏈接客戶的能力，數字化運營60+個(ge) 項目，項目交付效率提升16%;通過雲(yun) 之家、掌上報銷全員應用等，服務800多名員工；5大主題BI看板，覆蓋核心業(ye) 務部門決(jue) 策層，洞察經營質量，助力雲(yun) 天勵飛高速智慧成長。