中移物聯網有限公司是中國移動通信集團公司出資成立的全資子公司。圍繞“物聯網業(ye) 務服務的支撐者、專(zhuan) 用模組和芯片的提供者、物聯網專(zhuan) 用產(chan) 品的推動者”的戰略定位， 專(zhuan) 業(ye) 化運營物聯網專(zhuan) 用網絡，設計生產(chan) 物聯網專(zhuan) 用模組和芯片，打造車聯網、智能家居、智能穿戴等特色產(chan) 品，開發運營物聯網連接管理平台OneLink和物聯網開放平台OneNET，推廣物聯網解決(jue) 方案，形成了五大方向業(ye) 務布局和物聯網“雲(yun) -管-端”全方位的體(ti) 係架構。

中移物聯網有限公司是國內(nei) 運營商成立的第1家專(zhuan) 業(ye) 化經營物聯網的公司。在交通、物流、電網、家居、安防、醫療、工業(ye) 、農(nong) 業(ye) 、環保等10大領域開展了豐(feng) 富的示範應用。自2002年重鋼鍋爐房安全監控應用開始，到2012年成立中移物聯網有限公司，中國移動對物聯網曆經16餘(yu) 年探索。建成了全球最大的物聯網專(zhuan) 用核心網路，物聯卡用戶數超過4億(yi) 。

中移物聯網與(yu) 傳(chuan) 統製造企業(ye) 供應鏈模式有較大差異，其供應鏈主要圍繞中移物聯網公司，從(cong) 市場需求發起開始，產(chan) 品研發立項後產(chan) 生物料采購需求，通過招標確定物料供應商、代工廠，製成最終產(chan) 品，銷售給客戶手中，將物料供應商、代工廠、客戶緊密連接在一起的非線性網鏈結構。因此如何更好的連接客戶、供應商，提升端到到端閉環管控能力，強化中移物聯網中央處理器職能，是未來轉型的重要方向！

通過與(yu) 金蝶合作，在企業(ye) 內(nei) 部開展了多輪深入的現狀調査與(yu) 需求調研發現，目前擋在企業(ye) 麵前阻礙中移物聯網打造“需求驅動敏捷供應鏈”的主要障礙有：

1) 供應商全生命周期管理為(wei) 實現全麵數字化：供應商戰略尋源過程滯後，供應商調研，但限於(yu) 對已尋源供應商的核查，缺乏主動對供應市場的分析，供應商準入規則未統一，供應商績效評估數據獲取困難，線下評估為(wei) 主，評估規則需進一步明確，供應商資料庫信息不全。

2) 計劃與(yu) 交付協同信息共享與(yu) 交互困難：當前隻有部分事業(ye) 部執行滾動的銷售預測，預測的區間無法涵蓋供應商備料的時間，存在風險，尚無統一的計劃規則和流程，計劃水平不一，銷售訂單的交付管理方式不一，直發模式下物流跟蹤困難

3) 生產(chan) 與(yu) 質量管理協同效率低下：生產(chan) 文件缺乏係統化管理， 生產(chan) 數據交互信息化程度不高，部門之間信息共享困難，質量管理注重結果，過程管控需要進一步加強，質量管理有待體(ti) 係化，工程變更需要加強管控

中移物聯網攜手金蝶以存在問題為(wei) 導向，借鑒國內(nei) 外先進企業(ye) 供應鏈管理經驗，結合信息技術應用發展趨勢，開展公司級供應鏈係統設計建設工作，實現需求、計劃、下單、生產(chan) 、交付、售後全流程信息化管控，完善資金流、信息流、業(ye) 務流的閉環管理，構建服務於(yu) 全公司的供應商、物料、客戶、產(chan) 品、生產(chan) 資料等基礎數據庫，打造可視化的統計分析和看板平台，推進公司供應鏈管理向“統一化、精益化、敏捷化、數字化”邁進，助力公司立足全國、服務全球的物聯網領先企業(ye) 戰略目標的實現。

1）搭建供應鏈業(ye) 務係統，確保賬實相符，提高供應鏈效率

梳理規範內(nei) 部物料編碼，並利用信息化平台針對內(nei) 部進銷存實現全過程管理，同時依托金蝶智能會(hui) 計平台與(yu) 財務模塊無縫打通實現業(ye) 務財務一體(ti) 化。

2）實現供應鏈係統與(yu) 異構係統充分融合、互聯互通，賬賬相符

供應鏈係統與(yu) 前端的電商係統、CRM係統等集成打通，實現訂單數據驅動進銷存係統相關(guan) 數據，充分且快速反應市場需求變化。後端與(yu) 財務係統、發票係統以及生產(chan) 管理、采購係統實現業(ye) 務數據實施共享，打破信息孤島，避免數據多頭錄入帶來的低效與(yu) 出錯風險

3）搭建生產(chan) 管理平台，實現端到端流程打造與(yu) 業(ye) 務監控

充分發揮OEM/ODM業(ye) 務模式優(you) 勢互補、價(jia) 值共享的特點，利用供應商協同平台加強對供應商的管理，提升供應管理效率。將點對點信息交互轉變為(wei) 點對平台的方式，將個(ge) 人郵箱通信的方式變成線上係統協同，由靠個(ge) 人工作習(xi) 慣變成係統自動化規範。

實現中移物聯內(nei) 部供應鏈與(yu) 供應商的端到端的數據可視，信息的查詢、下載、共享，實現中移物聯網與(yu) 供應商業(ye) 務協同，係統化、透明化、簡單化，構建服務於(yu) 全公司的供應商平台，打造可視化的統計分析平台，進一步提高企業(ye) 精細化管理能力，提高企業(ye) 經濟效益，增強企業(ye) 市場競爭(zheng) 力；

1）統一規範供應鏈業(ye) 務流程，實現供應鏈業(ye) 務高效、敏捷和安全的數字化運營

搭建中移物聯網供應鏈管理係統，統一規範了供應鏈業(ye) 務流程，確保業(ye) 務流程風險可控；

基於(yu) 規則的自動化提升業(ye) 務效率，如直發業(ye) 務采購係統自動處理、電商訂單自動跨月出庫、基於(yu) 規則的收入自動確認、電商訂單集成等等，實現了自動化與(yu) 智能化；提高了供應鏈數據分析能力，所以報表可視化分析，同時建立成本預估模型，加強分控，助力市場開源。

2）建立供應商全生命周期管理業(ye) 務參考模型與(yu) 過程管控

實現供應商尋源、導入、開發、運營、退出的全生命周期管理，提升采購透明度，建立極具競爭(zheng) 力的產(chan) 業(ye) 鏈生態圈，助力企業(ye) 快速發展。

3）搭建中移物聯網供應商績效管理體(ti) 係

強化供應商績效管理體(ti) 係，做到公平、公正、公開，從(cong) 而為(wei) 供應商改進與(yu) ，優(you) 化供應結構以及製定供應商政策提供了有力的數據支撐和途徑。

4）搭建OEM/OEM模式下的供應商生產(chan) 管理平台

建立行業(ye) 首屈一指的供應商生產(chan) 管理協同平台，實現對研發協同、計劃協同、生產(chan) 協同，實現生產(chan) 數據分析可視化，保障生產(chan) 體(ti) 係良性循環，風險可控。

5）實現供應商質量管理業(ye) 務對中移物聯網全生命周期的業(ye) 務支撐

建立質量管理體(ti) 係，實現以序列號為(wei) 導向的全程質量追溯，提高質量管理水平與(yu) 控製能力，同時通過與(yu) 供應商生產(chan) 係統對接，實現實時數據監控，沉澱企業(ye) 大數據分析能力，為(wei) 質量管理改進奠定基礎。

6）打造供應商協同與(yu) 管理業(ye) 務關(guan) 鍵能力地圖，構建供應鏈管理運營中台

構建中移物聯網供應鏈管理運營中台，基於(yu) 角色實現中移物聯網供應鏈關(guan) 係關(guan) 鍵能力打造，引領行業(ye) 發展。

未來中移物聯網將與(yu) 金蝶共同繼續深化戰略合作，打造中移物聯網產(chan) 業(ye) 互聯網平台，實現其全價(jia) 值鏈端到端流程打通，有效連接客戶與(yu) 供應商，提高大數據分析能力，同時利用金蝶先進智能化技術，如機器人、AI技術等，賦能中移物聯網，引領產(chan) 業(ye) 生態圈發展，實現產(chan) 業(ye) 升級。