智能製造浪潮中,大規模定製技術已成為(wei) 企業(ye) 應對快速變化與(yu) 個(ge) 性化需求的主要方法。該技術主要涵蓋產(chan) 品設計、車間製造與(yu) 企業(ye) 管理三大領域。CBB作為(wei) 產(chan) 品設計技術的一個(ge) 精細化分支,影響著產(chan) 品數據的演進路徑。從(cong) 物料描述標準化,到通用物料標準化,再到產(chan) 品設計模塊化,直至詳細設計參數化,每一步均伴隨著技術與(yu) 管理難度的提升。盡管通用物料標準化是CBB管理的基本目標,但為(wei) 了快速響應市場變化,企業(ye) 需跨越到產(chan) 品設計模塊化階段,從(cong) 而為(wei) 訂單導向的研發提供快速數據調用的可能。金蝶雲(yun) ·星空PLM係統不僅(jin) 能幫助企業(ye) 構建豐(feng) 富的CBB組件庫,還提供超級BOM應用,精準對接訂單需求,加速產(chan) 品選配流程,確保企業(ye) 在個(ge) 性化定製市場中保持敏捷與(yu) 競爭(zheng) 力。
CBB——樂(le) 高式積木的產(chan) 品研發創新
CBB(Common Building Blocks,共用基礎模塊)指的是能夠在不同產(chan) 品和服務中共用與(yu) 共享的模塊、零部件和技術。作為(wei) IPD(集成產(chan) 品開發)方法論的重要組成部分,CBB的作用在於(yu) 賦能產(chan) 品研發流程,使之更加高效與(yu) 靈活。想象一下,CBB就像是預先設計好、經過驗證的“樂(le) 高積木”,研發人員隻需根據需求挑選合適的積木進行組裝與(yu) 搭建,即可快速構建出相應的產(chan) 品或服務。在產(chan) 品研發中,CBB的價(jia) 值尤為(wei) 凸顯:
1、降低產(chan) 品複雜度和開發風險:通過重用零部件和模塊,企業(ye) 能夠顯著減少新項目中所需的零部件數量,從(cong) 而降低產(chan) 品的整體(ti) 複雜度和研發過程中的不確定性,提升產(chan) 品的研發效率。
2、降低產(chan) 品總成本:CBB的應用使得研發過程中減少了大量的重複勞動,從(cong) 而降低了研發成本。同時,基於(yu) CBB的標準化和通用化特性,企業(ye) 在采購、生產(chan) 和維護環節,也能間接節約成本。
3、提高產(chan) 品質量和穩定性:CBB通常都經過了嚴(yan) 格的驗證和測試,具有較高的成熟度和可靠性。因此,基於(yu) CBB研發的產(chan) 品在質量和穩定性方麵表現出色。
4、加速產(chan) 品上市速度:在共享基礎上,企業(ye) 可以快速將新技術、新特性集成到CBB中,並通過模塊化的方式快速組合成新產(chan) 品。這會(hui) 大大縮短產(chan) 品從(cong) 概念到市場的周期,有利於(yu) 企業(ye) 搶占市場先機。
5、優(you) 化供應鏈管理:CBB的標準化和通用化特性有助於(yu) 優(you) 化供應鏈管理。一方麵,企業(ye) 能精準地預測和管理零部件的需求,減少庫存積壓和浪費;另一方麵,企業(ye) 與(yu) 供應商之間的合作可以更加緊密和高效。
6、促進產(chan) 業(ye) 生態構建:不同企業(ye) 之間可以通過共享和交換CBB資源,實現優(you) 勢互補和協同創新,有助於(yu) 形成更加健康、可持續的產(chan) 業(ye) 生態。
規避重複造“輪”,CBB組件庫廣受企業(ye) 歡迎
CBB是隨著企業(ye) 研發實踐的深入而逐漸完善的。起初,隨著產(chan) 品種類的增加和研發規模的擴大,企業(ye) 開始意識到共享和重用研發成果的重要性,逐步將通用的零部件、模塊和技術進行標準化處理,形成了可重用的CBB,應用於(yu) 不同產(chan) 品、係統或項目中,提升了開發效率和產(chan) 品質量。而今,隨著CBB的不斷完善和管理機製的建立,CBB組件庫已被廣泛應用於(yu) 製造業(ye) 中的多個(ge) 業(ye) 務環節:
在平台戰略實施環節,CBB可以視作一個(ge) 高效的孵化器,企業(ye) 通過建立CBB平台,實現不同產(chan) 品的設計與(yu) 製造資源共享,從(cong) 而縮短產(chan) 品開發周期,降低研發成本。
在共享模塊設計環節,CBB組件庫發揮了關(guan) 鍵作用,通過引入其共享模塊,設計團隊能夠減少重複性工作,提升設計效率。CBB組件庫如同一個(ge) 龐大的“共享貨架”,從(cong) 共享零件到組件、模塊、單機、整機、分係統、係統,都可通過組合形成共享數據平台。無論是新產(chan) 品研發、訂單產(chan) 品開發,還是係統架構設計、詳細設計階段,都能快速選取合適的標準模塊,充分提升設計效率。
在生產(chan) 製造環節,通過定義(yi) 標準化的CBB組件生產(chan) 流程,企業(ye) 能夠優(you) 化生產(chan) 線布局,減少換線時間和物料浪費,提升整體(ti) 生產(chan) 效率和產(chan) 品質量。
在質量控製環節,基於(yu) 通用功能要求,在架構設計時選擇成熟度高的CBB組件,可顯著提高產(chan) 品的穩定性和可靠性,減少質量問題發生。同時,CBB組件的標準化特性使得質量檢測流程簡化,實現檢測標準的統一,提高了質量控製的效率。
金蝶雲(yun) ·星空PLM,賦能企業(ye) 解鎖CBB管理難題
企業(ye) 在CBB管理體(ti) 係建設過程中,常常麵臨(lin) 產(chan) 品與(yu) 技術規劃、通用性需求管理、成本與(yu) 設計平衡的多重挑戰。具體(ti) 從(cong) 產(chan) 品與(yu) 技術規劃層麵來看,產(chan) 品規劃、平台規劃、技術開發與(yu) 公司戰略規劃需要緊密協同,以確保CBB策略與(yu) 企業(ye) 總體(ti) 戰略相匹配。然而,大多數中小型企業(ye) 缺乏企業(ye) 級的CBB產(chan) 品及技術的中長期戰略規劃流程,也缺少相關(guan) 的角色崗位。為(wei) 破解這些難題,企業(ye) 可引入金蝶雲(yun) ·星空PLM係統的產(chan) 品路標和技術貨架功能,該功能可以將規劃結果數據化、可視化,為(wei) CBB規劃提供數據源頭。
從(cong) 通用性需求管理層麵來看,解決(jue) CBB規格定義(yi) 及管理難題的關(guan) 鍵在於(yu) 建立一套全麵、係統的需求管理體(ti) 係。企業(ye) 應著手建立需求數據庫,實現從(cong) 市場需求、客戶需求到產(chan) 品實現、驗證的全鏈條閉環管理。通過深入分析、梳理和歸納需求,結合功能架構設計,確保CBB規格能夠係列化、標準化,提升通用性和靈活性。金蝶雲(yun) ·星空PLM係統提供需求管理模塊,支持收集企業(ye) 內(nei) 外對產(chan) 品市場、技術、供應、製造、安裝、維護等各方麵的需求,並對需求進行匯總、分析,跟蹤需求落實過程。
從(cong) 成本與(yu) 設計平衡層麵來看,在CBB組件的應用過程中,實現研發效率與(yu) 成本控製的雙贏是企業(ye) 追求的目標。利用金蝶雲(yun) ·星空PLM+ERP一體(ti) 化平台的優(you) 勢,企業(ye) 可以實施精細化管理。一方麵,通過PLM係統分析CBB模塊的利用率,評估其對產(chan) 品開發周期的縮短和效率提升的貢獻;另一方麵,無縫集成ERP係統,調用成本數據,對應用CBB組件的BOM進行成本效益分析。這種雙輪驅動的策略有助於(yu) 企業(ye) 在設計創新與(yu) 成本控製之間找到最佳平衡點,確保CBB策略的經濟性和可持續性。
目前,金蝶雲(yun) ·星空PLM已經幫助多個(ge) 企業(ye) 落地CBB管理體(ti) 係,顯著提升研發效率與(yu) 成本控製。以某電子行業(ye) 客戶為(wei) 例,該企業(ye) 通過引入金蝶雲(yun) ·星空PLM係統,成功構建了電子專(zhuan) 業(ye) 學科的CBB功能架構組件,並在新產(chan) 品研發過程中大量調用通用、標準的CBB組件,實現研發效率的提升和產(chan) 品成本的明顯下降。相較於(yu) 傳(chuan) 統手工管理,數據查詢效率提升90%,單位時間內(nei) 新物料增長率下降25%、設計變更減少15%。
金蝶雲(yun) ·星空PLM,四步驅動CBB管理革命
金蝶雲(yun) ·星空PLM係統在企業(ye) CBB管理的全過程中,通過提供分類存儲(chu) 、需求管理、異步開發支持、數據統計分析等功能,以及輔助製定激勵措施,有效促進了CBB的構建、共享和應用,提升了企業(ye) 的研發創新效率。具體(ti) 而言,金蝶雲(yun) ·星空PLM係統作為(wei) CBB管理的關(guan) 鍵支持工具,主要遵循以下步驟:
1、設立CBB管理組織架構。企業(ye) 需要明確CBB管理的歸口部門和相關(guan) 崗位,以確保CBB策略的順利實施。
2、搭建CBB組件的共享數據貨架。基於(yu) 金蝶雲(yun) ·星空PLM係統,企業(ye) 構建內(nei) 容包括:
分類與(yu) 層次化:將CBB模塊和平台按層次進行分類,形成清晰的貨架數據分類,便於(yu) 後續管理和使用。
數據存儲(chu) 與(yu) 特征化:將企業(ye) 定義(yi) 好的CBB組件數據存儲(chu) 在金蝶雲(yun) ·星空PLM係統中,係統支持為(wei) 不同類型的組件定義(yi) 詳細的特征信息和關(guan) 聯信息,如技術參數、物理特性、成本、質量標準等,以及通用需求、功能架構特點、供應商種類和交期等關(guan) 聯數據,從(cong) 而支持研發人員在產(chan) 品包需求定義(yi) 過程中的高效信息檢索和合理PBS產(chan) 品分解結構的搭建。
3、CBB的設計和開發。實際上,企業(ye) 開發CBB組件一般有兩(liang) 種方式,一種是根據市場、業(ye) 務及技術需求,開發權限的CBB組件,另一種是通過對曆史數據梳理,將原來的專(zhuan) 用件轉化為(wei) CBB通用組件。針對開發全新CBB組件,金蝶雲(yun) ·星空PLM係統提供的支持主要體(ti) 現在:
產(chan) 品路標與(yu) 技術規劃:輔助企業(ye) 實現產(chan) 品路標及技術規劃,搭建產(chan) 品路標和技術貨架,明確CBB組件的中長期戰略規劃。
需求管理:從(cong) 市場需求管理和正向研發V模型理論兩(liang) 個(ge) 維度出發,支持企業(ye) 梳理分析通用需求,並將其發布到產(chan) 品路標和技術貨架,作為(wei) CBB組件的需求輸入。金蝶雲(yun) ·星空PLM係統提供需求管理、產(chan) 品路標規劃、功能架構定義(yi) 等功能,確保CBB組件從(cong) 源頭抓起,實現精準定義(yi) 和管理。
異步開發模式:遵循IPD思想,支持企業(ye) 采用異步開發模式,構建相應的平台策略及體(ti) 係結構,以便在整個(ge) 公司層麵實現共享器件及零部件的共用。金蝶雲(yun) ·星空PLM係統支持異步開發模式管理模式,針對CBB組件開發類型定義(yi) 獨立的開發流程模板,實現與(yu) 產(chan) 品開發流程的並行工作。
曆史數據轉化:借助星空PLM係統的數據統計分析,輔助企業(ye) 從(cong) 曆史物料中篩選出具備通用性、高借用比率和成本效益的專(zhuan) 用件,轉化為(wei) CBB通用組件。
4、共享CBB組件及使用的激勵辦法。為(wei) 確保CBB組件的有效利用,金蝶雲(yun) ·星空PLM係統提供多種管理度量手段,支持企業(ye) 通過考評製度激勵技術人員和產(chan) 品開發團隊重用CBB。例如,通過係統對物料/BOM進行標準化審查流程;通過係統統計產(chan) 品中通用件的比例;通過係統統計單位時間內(nei) 新物料生成的數量和比例;統計分析新物料成本和產(chan) 品總成本的占比。
星空PLM+正向V模型,驅動企業(ye) 研發創新
由於(yu) 曆史原因,中國製造業(ye) 企業(ye) 中有70%仍停留在逆向產(chan) 品研發層麵,其研發流程多從(cong) 測繪、複原和仿製的詳細設計著手,未曾涉足正向研發V模型理論中的核心階段,如需求定義(yi) 、功能架構設計、物料架構設計等,這些階段對於(yu) 產(chan) 品功能和性能具有決(jue) 定性影響。由於(yu) 僅(jin) 停留於(yu) 表麵模仿,缺乏深入理解,企業(ye) 的創新能力受限,跟蹤仿製、變形設計等研發模式難以創造出超越原型的產(chan) 品,最多隻能研發出二流產(chan) 品。
因此,企業(ye) 要想實現創新,就必須采用正向研發模式。而功能架構設計階段是從(cong) 創新角度規劃CBB組件的關(guan) 鍵環節。目前,多數中小型企業(ye) 尚不具備正向研發能力,因此在CBB體(ti) 係建設上主要依賴對曆史數據的整理,即通過分析曆史數據,借助借用率、性能、技術指標等手段,將專(zhuan) 用物料轉化為(wei) CBB通用物料。然而,這種方法的一大弊端是難以推動產(chan) 品和技術創新。
鑒於(yu) 以上分析,從(cong) 長遠來看,企業(ye) 應選擇正向研發V模型的道路,從(cong) 創新角度出發,係統性地規劃和開發CBB組件。在這方麵,金蝶雲(yun) ·星空PLM憑借基於(yu) V模型的需求管理、產(chan) 品規劃和技術貨架搭建等相關(guan) 應用,為(wei) 企業(ye) CBB業(ye) 務的創新與(yu) 升級提供了堅實支撐:
1、構建需求池:金蝶雲(yun) ·星空PLM助力企業(ye) 搭建需求池,係統整理和歸納用戶的共性需求,作為(wei) CBB組件定義(yi) 的需求輸入,確保CBB組件開發緊貼用戶需求脈搏。
2、功能架構設計:在功能架構階段,金蝶雲(yun) ·星空PLM係統引導企業(ye) 以平台化、通用化為(wei) 導向,對技術、功能及接口進行係列化定義(yi) ,並將其映射到具體(ti) 的物料架構模塊上,最終輸出標準化的通用組件物料,增強產(chan) 品的複用性和可擴展性。
3、產(chan) 品與(yu) 技術貨架的協同構建:金蝶雲(yun) ·星空PLM係統支持企業(ye) 搭建產(chan) 品和技術貨架,定義(yi) 產(chan) 品路標和關(guan) 鍵CBB功能項,作為(wei) 全新CBB組件研發的輸入。
4、利用CBB組件加速新品研發:在新產(chan) 品研發的功能架構設計、物理架構設計、詳細設計等每一個(ge) 階段,金蝶雲(yun) ·星空PLM均能實現無縫對接,支持企業(ye) 調用CBB組件庫中的對應功能項、模塊和物料,提高企業(ye) 研發效率並降低產(chan) 品成本。
展望未來,金蝶雲(yun) ·星空PLM係統將持續深化與(yu) CBB的融合。一方麵,通過在金蝶雲(yun) ·星空PLM係統中引入AI技術,優(you) 化基於(yu) 正向研發V模型理論的需求全生命管理,為(wei) CBB組件建設提供更加合理且智能化的需求輸入;同時,基於(yu) AI技術從(cong) 多價(jia) 值維度,綜合PLM/ERP的數據,找出最適合當前管理需要的CBB組件。另一方麵,還將基於(yu) 金蝶雲(yun) ·星空PLM係統提升用戶在調用CBB組件數據的體(ti) 驗,實現從(cong) 數據被動檢索到情境化知識主動推送的轉變,全麵推動企業(ye) 研發管理的智能化升級,助力企業(ye) 在快速變化的市場中保持競爭(zheng) 優(you) 勢。
在醫療行業(ye) 中,醫藥管理係統軟件扮演著至關(guan) 重要的角色。它不僅(jin) 能夠提高藥品管理的效率和準確性,還能保障患者安全,同時符合法規要求。一個(ge) 好用的醫藥管理係統軟件應具備以下特點。 首先,係統的界麵應直觀易用,允許用戶無障礙地進行操作。 複雜的
在人力資源管理部門會(hui) 出現很多英文字母讓人一頭霧水不知所雲(yun) ,比如說HC、HR等等,那麽(me) 它們(men) 是哪個(ge) 英文單詞的縮寫(xie) 呢?具體(ti) 的含義(yi) 又是什麽(me) 呢?
10月18日,在2023全球工業(ye) 互聯網大會(hui) 期間,沈陽芯源微電子設備股份有限公司(以下簡稱“芯源微”)與(yu) 新利官网登录(以下簡稱“金蝶”)在遼寧沈陽簽署戰略合作協議。此次合作,將基於(yu) 金蝶雲(yun) ·星空,建設芯源微運營管控平台,從(cong) 而實現公司產(chan) 研一體(ti) 化、業(ye) 財一體(ti) 化,提升公司整體(ti) 業(ye) 務水平。
近日,深圳市帝邁生物技術有限公司(以下簡稱帝邁)數字化升級項目上線匯報會(hui) 在深圳圓滿召開。帝邁攜手新利官网登录(以下簡稱
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對製造業(ye) 發展而言,數字化轉型已不是“選擇題”,而是關(guan) 乎生存和長遠發展的“必修課”。數字化轉型勢在必行,這已成為(wei) 所有企業(ye) 的共識。製造業(ye) 企業(ye) 正逐步認識到實施數字化轉型可以為(wei) 企業(ye) 帶來巨大的價(jia) 值,包括降本增效、提高生產(chan) 效率、減少人力成本、加速產(chan) 品迭代、提升製造的自動化程度等等。
世界已經開始進入了數字化的時代,數字化技術在社會(hui) 、生活、經濟、文化、醫療和媒體(ti) 等領域的應用不斷地擴大且成效顯著。在客戶需求、外部環境以及技術的創新等因素快速變化的同時,數字化技術與(yu) 製造業(ye) 越來越密切的結合到了一起,因此製造業(ye) 數字化轉型的推進工作也在加速進行。
製造業(ye) 是實體(ti) 經濟的主體(ti) ,製造業(ye) 與(yu) 實體(ti) 經濟是一個(ge) 民族屹立於(yu) 世界的“脊梁”。構建“國內(nei) 大循環為(wei) 主體(ti) 、國內(nei) 國際雙循環相互促進”的新發展格局,實現產(chan) 業(ye) 自主可控,離不開雄厚的實體(ti) 經濟作為(wei) 支撐。
製造行業(ye) 對於(yu) 我國工業(ye) 建設的重要性毋庸置疑,如今隨著各類先進技術的發展,智能製造成為(wei) 大勢所趨,更成為(wei) 中國製造業(ye) 實現進一步提升的重要路徑,因此對於(yu) 製造企業(ye) 而言,積極推動智能化、數字化轉型成為(wei) 時代的選擇。
如今傳(chuan) 統製造企業(ye) 已經充分意識到智能化升級的重要性,不論是設備的升級還是管理的升級,都成為(wei) 其適應新時代的必然舉(ju) 措。但對於(yu) 不少傳(chuan) 統製造企業(ye) 而言,要轉變發展管理模式走向智能製造,卻並不是一件簡單的事情。
智能製造係統是一種由智能機器和人類專(zhuan) 家共同組成的人機一體(ti) 化智能係統,它在製造過程中能以一種高度柔性與(yu) 集成不高的方式,借助計算機模擬人類專(zhuan) 家的智能活動進行分析、推理、判斷、構思和決(jue) 策等,從(cong) 而取代或者延伸製造環境中人的部分腦力勞動。
目前很多企業(ye) 在數字化轉型過程中,上了ERP、MES、WMS等係統,但真正能夠借助這些係統實現企業(ye) 流程優(you) 化、業(ye) 務整合、資源優(you) 化配置的卻不是很多。這是為(wei) 什麽(me) 呢?
9月11日起,「新一代成長型企業(ye) 線上沙龍」開播,9大主題、30+直播,邀您共同探索新一代企業(ye) 的成長路徑。