對標世界一流司庫管理體係，金蝶推動大型企業財務管理轉型升級

對於(yu) 當代企業(ye) 來說，財務管理是企業(ye) 工作的重要部分，而司庫體(ti) 係的建設，則關(guan) 係到企業(ye) 財務管理數字化轉型的進程。為(wei) 了盡快優(you) 化企業(ye) 財務管理，眾(zhong) 多500強企業(ye) 正在加快建設“價(jia) 值型司庫”的步伐。2022年，金蝶結合眾(zhong) 多500強企業(ye) 建設司庫體(ti) 係的成功實踐，重磅發布了《價(jia) 值型司庫白皮書(shu) 》，進一步推動了大型企業(ye) “價(jia) 值型”司庫體(ti) 係建設的進程。

積極探索世界一流司庫體(ti) 係規劃，金蝶明確建設價(jia) 值型司庫的重要性

2022年起，國資委相繼發布了多份文件，明確指出企業(ye) 需加快建設司庫體(ti) 係的步伐，並一再強調司庫體(ti) 係建設對於(yu) 企業(ye) 發展的重要性。想要成為(wei) 具備全球競爭(zheng) 力的世界一流企業(ye) ，就要打造世界一流的司庫管理體(ti) 係。

金蝶在深入洞察全球政治經濟環境以及企業(ye) 內(nei) 部財務數字化轉型需求的基礎上，觀察出了司庫管理體(ti) 係發展的趨勢以及核心特征。金蝶發現，企業(ye) 司庫體(ti) 係建設始於(yu) 交易型司庫、隨後過渡到專(zhuan) 業(ye) 性司庫，最終邁向價(jia) 值型司庫。而在建設“價(jia) 值型”司庫體(ti) 係的過程中，企業(ye) 需要秉承著創新理念，並借助“智能化”的核心技術來實現技術變革，方能實現“管理提升”的目的。

結合多方經驗，金蝶發布《價(jia) 值型司庫白皮書(shu) 》

在此基礎上，金蝶結合諸多500強企業(ye) 的成功經驗，並聯合招商局集團、中國財政科學研究院等發布了《價(jia) 值型司庫白皮書(shu) 》，幫助更多企業(ye) 加快建設“價(jia) 值型司庫”的步伐。

金蝶指出，司庫體(ti) 係建設是一項係統工程，想要建設對標世界一流的價(jia) 值型司庫，需要圍繞金融資源“看得見、管得住、調得動、用得好”這一大方向，用四大頂層設計“定骨架“，利用四項職能來“定權責”，完善組織體(ti) 係、人才體(ti) 係、製度體(ti) 係和保障體(ti) 係這四大體(ti) 係來“定保障”，以及通過構建一個(ge) 統一數智平台來“定底座”。如此這般，才能推動價(jia) 值型司庫體(ti) 係的建設。

隨著全球數字化進程的不斷推進，數字化轉型已經成為(wei) 了企業(ye) 不可避免的現實趨勢。為(wei) 了盡快完成財務管理數字化轉型升級，很多500強企業(ye) 都在積極推進“價(jia) 值型司庫”的建設進程。目前，金蝶已經協助多個(ge) 行業(ye) 的500強企業(ye) 完成了司庫體(ti) 係建設，為(wei) 其打好了數字化升級的基礎。未來，金蝶將會(hui) 繼續發揮自身的優(you) 勢，攜手更多大型企業(ye) 共同建設對標世界一流的司庫體(ti) 係，推動司庫體(ti) 係建設早日進入“價(jia) 值型”時代。