宋誌平：世界一流企業建設與企業家精神

導讀:

近日，中國人民大學85周年校慶係列活動：踔厲前行 領創未來——對話知名企業(ye) 家在線舉(ju) 辦。中國上市公司協會(hui) 會(hui) 長、中國企業(ye) 改革與(yu) 發展研究會(hui) 會(hui) 長宋誌平受邀作《加快建設世界一流企業(ye) 》主題演講並與(yu) 人大商學院院長葉康濤等對話互動，特別與(yu) 您分享這篇文章。在此也慶賀人大八十五周年華誕，深深地祝福人大。

01 世界一流企業的重要意義

一是我國的經濟發展已由高速增長進入高質量發展階段，“世界一流”作為(wei) 一項綜合指標，企業(ye) 要從(cong) 重視速度和規模的增長轉變為(wei) 重視質量和效益的提高。

二是世界一流企業(ye) 的16字關(guan) 鍵要素為(wei) 企業(ye) 明確了成長方向，產(chan) 品、品牌、創新、治理給企業(ye) 提供了全麵的定位。

三是建設世界一流企業(ye) 也是企業(ye) 參與(yu) 國際競爭(zheng) 的需要。我國是製造大國，正向製造強國邁進，在製造業(ye) 和實體(ti) 經濟範疇，我們(men) 要在國際競爭(zheng) 中取勝，不僅(jin) 需要企業(ye) 的快速成長，還需要一大批世界一流企業(ye) 帶動產(chan) 業(ye) 的發展。

當前中國的發展階段和大環境之下，中國已經具備了建設世界一流企業(ye) 的條件。從(cong) 規模而言，我們(men) 現在有143家世界500強企業(ye) 。在製造業(ye) 領域裏，去年中國製造業(ye) 增加值占到GDP的27.4%，美國的製造業(ye) 增加值隻占美國GDP的10%左右，日本的製造業(ye) 增加值在其國內(nei) GDP的占比約為(wei) 20%。從(cong) “十四五”規劃可以看出，我們(men) 仍然希望製造業(ye) 增加值占GDP比重能保持相當的比例。

我國有很多省份在“十四五”規劃中，將製造業(ye) 增加值的占比調至30%左右，這就意味著像國外有些國家那樣把服務業(ye) 增加值占比提高到70-80%，既不符合我們(men) 的國情，也不符合國際市場上大的競爭(zheng) 趨勢。做好製造業(ye) ，這是中國經濟的一個(ge) 重要基礎。

在創新層麵上，中國企業(ye) 的創新能力已經有了非常大的提升。過去，我們(men) 強調“跟跑”，現在則是在“並跑”。其實，有不少企業(ye) 已經進入到“領跑”階段了。所以，建設世界一流企業(ye) 恰逢其時。

02 建設世界一流企業：16字關鍵要素

如何理解建設世界一流企業(ye) 呢？宋誌平圍繞“產(chan) 品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”16字關(guan) 鍵要素，進行了闡述。

產(chan) 品卓越

世界一流企業(ye) 貢獻的產(chan) 品一定是一流的、卓越的產(chan) 品。如何做到產(chan) 品卓越？對此有三方麵的建議：

第一，堅持主業(ye) 。走長期專(zhuan) 業(ye) 化道路，心無旁騖地做主業(ye) ，紮紮實實地把產(chan) 品做到極致。

第二，強化管理，提升質量，發揚工匠精神。管理是企業(ye) 永恒的主題，企業(ye) 既要加大“創新+資本”的力度，又要加大“技術+管理”的力度，以打造企業(ye) 的綜合競爭(zheng) 優(you) 勢。質量是產(chan) 品的核心，從(cong) TQC到ISO9000再到現在的卓越績效評價(jia) 模式，引入國際先進的質量管理方法和質量標準，形成一套操作方法，把產(chan) 品質量做精。此外還要發揚工匠精神，聚精會(hui) 神、紮紮實實地做好各項業(ye) 務，深度學習(xi) 、深度工作、深度思考。

第三，大力推進智能化改造。智能化既能降低成本，又能提高作業(ye) 的精準度，提升產(chan) 品質量。

品牌卓越

過去，我們(men) 拿市場換技術、拿市場換資本。現在，時代已經發生了翻天覆地的變化，中國已經進入一個(ge) 全新的品牌時代。中國企業(ye) 需要在做好品牌方麵下功夫，亦從(cong) 三個(ge) 方麵給出建議。

一是樹立品牌意識，堅定品牌信心。改革開放已經有40多年，我們(men) 先後經曆了合資熱、代工熱的浪潮，現在則要進入到自己的品牌時代。二是研究國際品牌的發展規律。做品牌，首先“一把手”要重視。口碑不隻是通過銷售員或者品牌專(zhuan) 家的個(ge) 人努力和團隊協作實現的，而是源於(yu) 企業(ye) “一把手”的重視程度。三是加強品牌宣傳(chuan) 。要做世界一流，要做品牌卓著的企業(ye) ，也得加大品牌方麵的投入。其實，品牌投入與(yu) 研發投入、生產(chan) 投入是一樣的，都存在投入產(chan) 出，品牌投入也是企業(ye) 一項非常重要的投入。

創新領先

在改革開放初期，我們(men) 實行的是模仿創新，比較強調引進、消化、吸收、再創新。事實上，日本的工業(ye) 體(ti) 係也是這樣發展過來的。受益於(yu) 這樣的模仿工業(ye) 創新體(ti) 係，我們(men) 得到了第一階段的長足發展，它是一個(ge) 時代的必然。但是，時代發展到今天，我們(men) 顯然不能繼續走在模仿創新的老路上。我們(men) 提出：

一是大力開展自主創新和集成創新，自主創新指的是原始創新和獨立創新，集成創新指的是既有借鑒、也有自主的創新，通過結合誕生出一流的產(chan) 品；二是加大研發投入和建設一流實驗室；三是加強人才培養(yang) ，通過合理的激勵機製打造一支先進的、一流的、創新的人才隊伍。

治理現代

經過40多年的改革開放，中國企業(ye) 與(yu) 歐美、日本的差距已經明顯縮小，管理的整體(ti) 水平已躋身世界行列。今天，不論是央企、地方國企還是民企，管理水平都已經得到了大幅度提升。

我做中國上市公司協會(hui) 會(hui) 長三年多來，發現出了問題的這些公司問題往往出在公司治理方麵。這幾年，中國上市公司協會(hui) 一項很重要的工作就是推動提高上市公司的治理水平。公司治理指的是所有者和經營者、決(jue) 策者和執行者的行權規則和運行機製，企業(ye) 需要全方位強化公司治理。

第一，公司治理的核心是公司的獨立性。要遵守基本的製度，如“三會(hui) 一層”（股東(dong) 會(hui) 、董事會(hui) 、監事會(hui) 和經理層）的有機運作，“三分開、兩(liang) 獨立”（控股股東(dong) 、實際控製人與(yu) 上市公司的人員、資產(chan) 和財務分開，機構和業(ye) 務獨立）。第二，偉(wei) 大的公司需要偉(wei) 大的董事會(hui) 。經營是要提高效益，管理的目的是要降低成本，治理的目的是防範風險。董事會(hui) 的作用體(ti) 現於(yu) 平衡發展和風險，並作出決(jue) 策，一個(ge) 好的董事會(hui) 既要促進發展，又能防範風險。第三，樹立企業(ye) 社會(hui) 責任，推行ESG，照顧好利益相關(guan) 者，讓社會(hui) 更美好。謝謝大家。

1、建設世界一流企業(ye) 的思考與(yu) 做法

葉康濤：習(xi) 近平總書(shu) 記主持召開中央全麵深化改革委員會(hui) 第二十四次會(hui) 議，審議通過《關(guan) 於(yu) 加快建設世界一流企業(ye) 的指導意見》，會(hui) 議提出世界一流企業(ye) “產(chan) 品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”的16 字標準，為(wei) 深化企業(ye) 改革、加快建設世界一流企業(ye) 指明了方向。人大商學院把戰略定位調整為(wei) “促進數字化轉型，助力世界一流企業(ye) 建設”，作為(wei) 人大商學院未來一段時間的重點發展方向。

首先，世界一流企業(ye) 不僅(jin) 企業(ye) 規模大，同時還能帶動上下遊產(chan) 業(ye) 鏈企業(ye) 的發展，起到了中堅作用。其次，世界一流企業(ye) 通常都是科技創新的主力軍(jun) ，是最先進的管理技術、管理模式的實驗場和倡導者。我們(men) 要做世界一流的商學院，一定要研究世界一流的企業(ye) ，提煉世界一流的理論，培養(yang) 世界一流的學生，這是我們(men) 商學院理論創新、人才培養(yang) 的必然要求。

楊杜：我從(cong) 20多年前就開始研究中國和世界的500強，但是那時候它是以營收來排序的，指標比較單一，分析起來好像很難有一個(ge) 綜合的學術上的結果。到了三四年之前，我就開始琢磨世界最厲害的那些企業(ye) ，做標杆也好，或者我們(men) 的企業(ye) 也厲害了，做其他企業(ye) 的標杆也好，到底如何看待三流、二流、一流？所以響應了商學院領導的這次號召，參與(yu) 戰略性的組織性的研究。我們(men) 擁有世界一流的企業(ye) 家，做成了世界一流的企業(ye) ，其中一定蘊含了世界一流的管理思想。我們(men) 學者需要把這些實踐和思想，用更加科學的方法歸納出來。

2、如何補齊世界一流企業(ye) 四個(ge) 評價(jia) 維度的差距

宋誌平：要把產(chan) 品做卓越，先要有一大批工程師和工匠，才會(hui) 誕生工匠精神。品牌卓越要完成“最後一公裏”，把最細微、最細致的地方做精並且做到極致，才會(hui) 培養(yang) 出品牌自信心。創新領先方麵，一些公司設置了實驗室，非常好地支撐了創新手段、標準和方法。在治理現代方麵，要走市場化、法治化、國際化道路，世界一流的概念給中國企業(ye) 提供了一個(ge) 量化的參照係，具有廣泛的意義(yi) 。

3、如何平衡發展期的市場投入

楊杜：企業(ye) 要將社會(hui) 責任作為(wei) 永久性的目標考量，先保證“活著”，然後是長久，進而實現更大的發展，要將提升承擔社會(hui) 責任的能力納入綜合指標，以引導企業(ye) 的發展。企業(ye) 追求的不是快速地做大做強，而是持久地做，逐漸形成一個(ge) 品牌的責任擔當。

葉康濤：一是賦能，擴大整個(ge) 生態圈的價(jia) 值創造能力；二是通過節約整個(ge) 產(chan) 業(ye) 鏈的成本，包括內(nei) 部產(chan) 品提供和外部產(chan) 品提供的整個(ge) 成本，產(chan) 生一定的價(jia) 值；三是在不同的空間範圍內(nei) 進行騰挪，做成一個(ge) 通路，即通過技術替代低效率且高汙染的能源獲取模式，獲得相應的可交易的碳排放指標，你的這種節約用來換取碳交易的指標。

4、企業(ye) 家精神+機製+社會(hui) 責任

宋誌平：習(xi) 近平總書(shu) 記在2020年7月21號召開了企業(ye) 家座談會(hui) ，在會(hui) 上他把企業(ye) 家精神做了新的詮釋：

第一是愛國。他認為(wei) 愛國是企業(ye) 家精神中最重要的。第二是創新。今天咱們(men) 多次談到了創新是企業(ye) 家的靈魂。第三是誠信。因為(wei) 市場經濟是信用經濟，也是法製經濟，所以誠信也是我們(men) 市場的一個(ge) 基礎。第四是承擔社會(hui) 責任，得到社會(hui) 的認可和尊重。最後是國際視野。

做好企業(ye) 還得有好的機製：充分調動員工的積極性。從(cong) 客觀上來講，其實這樣做也是對的，回答了企業(ye) 的目的到底是為(wei) 什麽(me) ，不光是為(wei) 了股東(dong) ，也要為(wei) 了員工。既承認了金融資本，也承認人力資本的作用。

除此之外做企業(ye) 還要盡到社會(hui) 責任。今天衡量一家企業(ye) 可能不是先看你的財務報表，而是先看你的ESG。

5、建設世界一流企業(ye) 的期許

楊杜：三個(ge) 三。第一個(ge) 三：中國製造出來的產(chan) 品、中國品牌、具有中國標識性的內(nei) 容體(ti) 現；第二個(ge) 三：世界一流企業(ye) 從(cong) 哪些層麵加大投入？研發力度、守住品牌、製定標準。第三個(ge) 三：經營層抓效益，管理層抓效率，世界一流中的“治理現代”可被視為(wei) 治理層。做好經營層，邁入行業(ye) 一流；做好管理層，邁入中國一流；做好治理層，邁入世界一流的機會(hui) 非常大。

宋誌平：世界一流提出來了，我們(men) 到底怎麽(me) 去做呢？未來還需要仔細地思考到底什麽(me) 是世界一流，為(wei) 什麽(me) 做世界一流，怎麽(me) 做世界一流這三個(ge) 命題，真正地把世界一流落地。