如何實現醫療管理數字化轉型？金蝶可提供積極助力

數字化是新一代信息技術真正實現推動整個(ge) 社會(hui) 的變革，推動產(chan) 業(ye) 鏈的重構，推動改進服務與(yu) 消費者之間的關(guan) 係。對於(yu) 醫療管理服務來說，數字化轉型是有吸引力的新鮮事物，醫療機構都在摸著石頭過河。

現代醫療管理服務的模式趨向是個(ge) 性化和精準化，服務流程是全病、全家、全程和全方位。麵對個(ge) 性化的需求，醫療機構作為(wei) 服務方，迫切需要從(cong) 患者角度出發了解，理解患者，從(cong) 各個(ge) 維度出發洞察患者。通過數據分析為(wei) 患者畫像，才能精準了解患者的需求，快速為(wei) 患者提供相匹配的治療，康複及相關(guan) 服務。

另外，從(cong) 醫療服務的競爭(zheng) 力角度來看，醫療機構要想在不斷變化的市場中生存下去，需要改變傳(chuan) 統的醫療管理和服務思路。數字化能提供一套科學的優(you) 化方法，可以幫助管理者調整運營思路，創建多功能，多維度，多態體(ti) 係，可使組織架構更具創新性，更利於(yu) 機構的發展。

數字化轉型對醫療機構來說是戰略決(jue) 策，是重構服務模式的機會(hui) ，可以通過提升效率和患者體(ti) 驗實現轉型。而金蝶雲(yun) 醫院的運營管理模式是非常有助於(yu) 醫療機構實現轉型升級的。

金蝶雲(yun) 醫院開創了醫院係統的先河，利用統一的雲(yun) 係統將所有的病患的信息進行了統一管理，並且不僅(jin) 僅(jin) 麵對病患，對於(yu) 醫院內(nei) 部的管理係統也有了完善，使整個(ge) 醫院大大縮短了在內(nei) 部管理的時間，將更多的空間留給了病人。

事實上，醫院內(nei) 部的管理就像是企業(ye) 的管理，根據醫院不同科室，不同醫生職務的區別，會(hui) 有很多的不同，比如薪資，每月加班製度，年底獎金，職稱評定等等。而且不同的科室是否是醫院的重點培養(yang) 科室，這也是不同的。使用了金蝶雲(yun) 醫院後，就可以讓醫院像企業(ye) 一樣成為(wei) 一個(ge) 整體(ti) ，這樣管理醫院裏麵的員工就會(hui) 更加便捷。

病患是醫院最為(wei) 關(guan) 注的一部分。病患信息的整理往往非常困難，因為(wei) 傳(chuan) 統的病曆卡無法完全展現病患的問題所在，而且很多的病患也無法表達清楚。但是如果使用了金蝶雲(yun) 醫院，所有同一位病患的信息就可以全部進行上傳(chuan) ，對於(yu) 醫生來說，直接就可以調用過去的資料，更加可以對症下藥。

數字化轉型是當前時代醫療機構發展的必備工具和路徑，接下來金蝶還將持續為(wei) 醫療機構轉型升級的道路上提供積極助力。