在數字經濟時代積極探索新發展，食品企業數字化管理如何實現？

對於(yu) 食品行業(ye) 而言，市場旺盛的需求顯而易見，尤其是在中國這個(ge) 尤為(wei) 龐大的市場上，食品企業(ye) 更是擁有巨大機遇。但對於(yu) 食品企業(ye) 而言，在規模不斷發展壯大的同時，經營管理難度也不斷加大，因此對於(yu) 創新管理模式有著十分客觀的需求。

針對食品企業(ye) 的創新管理需求，金蝶食品行業(ye) 數字化轉型解決(jue) 方案帶來專(zhuan) 業(ye) 助力。其基於(yu) 大量行業(ye) 客戶的業(ye) 務理解和數據沉澱，提供了包括多地域經營、安全質量追溯、研產(chan) 供銷財一體(ti) 化、費用閉環管控等各環節重塑的數字化解決(jue) 方案。

食品行業(ye) 管理有哪些難題？費效比低，對賬難是其中之一。

企業(ye) 產(chan) 品的營銷費用處於(yu) 財務業(ye) 務的交叉點，容易形成企業(ye) 費用黑洞。因此，越來越多食品企業(ye) 希望能夠對銷售費用的預算、執行、監管、分析形成有效的閉環管理，通過手工帳方式，容易帶來執行效率的低下，以及有效監管的缺位。

除此之外，在實際業(ye) 務過程中，普遍出現錯單、漏單、拖單等情況，難以保證訂單的及時性和準確性，進而影響到後端生產(chan) 的備貨及訂單履約。食品企業(ye) 的供產(chan) 銷難以有效協同，造成不必要的浪費，導致缺貨和爆倉(cang) 同時存在，庫存周轉率低下。

諸如此類的問題，成為(wei) 企業(ye) 進一步發展不可忽視的阻力，也正因如此，數字化轉型成為(wei) 食品企業(ye) 解決(jue) 這些難題的重要手段之一。

以金蝶食品行業(ye) 數字化轉型解決(jue) 方案為(wei) 例，可以幫助食品企業(ye) 建立統一門戶，通過門戶快速連接用戶、夥(huo) 伴、供應商，通過管理服務化，業(ye) 務移動化，分析數據化，決(jue) 策智能化，不斷對企業(ye) 的供應、生產(chan) 、銷售等環節進行降本增效，進而形成食品企業(ye) 的核心競爭(zheng) 力。

又比如在財務管理環節，金蝶食品行業(ye) 數字化轉型解決(jue) 方案則打造一個(ge) 財務統一共享中心，通過多組織結算價(jia) 目表及經營會(hui) 計平台，既可以實現法人單位的財務賬，又實現了各運營組織的高效業(ye) 務協同，滿足集團平台化管控的訴求。

通過金蝶的專(zhuan) 業(ye) 助力，食品企業(ye) 積極推進數字化轉型，得以進一步降低運營管理成本，提高整體(ti) 管理效率，麵對接下來不斷快速發展變化的市場新需求，以及更加激烈的市場競爭(zheng) ，這無疑將成為(wei) 企業(ye) 重要的內(nei) 在競爭(zheng) 力。