數字化轉型解決行業難點，提升企業采購成本控製水平

在企業(ye) 的經營成本中，采購成本是相當可觀的一部分，在經曆過疫情等挑戰之後，越來越多企業(ye) 開始意識到內(nei) 部管理優(you) 化的重要性，對於(yu) 成本的有效控製自然就是重點之一，其中對采購成本控製則更加重視。

要提升企業(ye) 成本控製水平，數字化采購所帶來的降本增效的效果，已經得到廣泛認可。因此，企業(ye) 管理的數字化轉型進程也進一步加快。值得關(guan) 注的是，數字化轉型並非閉門造車，借助專(zhuan) 業(ye) 外部力量是切實可行的辦法，比如金蝶雲(yun) ·星瀚采購雲(yun) 服務，便針對企業(ye) 采購環節數字化提供專(zhuan) 業(ye) 支持。

傳(chuan) 統企業(ye) 采購模式下，采購業(ye) 務涉及到的環節眾(zhong) 多，過程數據無法準確獲得和沉澱，多數企業(ye) 都是事後監管或追溯，容易造成采購風險；同時缺乏良好的采購管理監督手段，無法進行采購數據的追查，容易形成監管盲區。

與(yu) 此同時，由於(yu) 采購方式落後，傳(chuan) 統尋源單純依靠采購員的主觀能動性，工作量大且效率低下；傳(chuan) 統的招投標方式仍然需要大量的人工參與(yu) ，跨部門協同的工作量巨大；傳(chuan) 統的訂單執行方式需要采購員的跟催，線下溝通效率低、效果差、不係統且難追溯，傳(chuan) 統采購方式的弊端暴露得一覽無遺。

除此之外還有采購基礎數據分散管理，標準不統一；采購流程缺乏可落地的製度和規範等難點，都在快速發展的數字時代越發凸顯。金蝶雲(yun) ·星瀚采購雲(yun) 服務則致力中國企業(ye) 數字化轉型，在新商業(ye) 模式建立過程中，構建連接、智能、共生的企業(ye) 數字化采購平台，賦能企業(ye) 采購管理。

相比效率低、管控難的傳(chuan) 統采購模式，通過金蝶雲(yun) ·星瀚采購雲(yun) 服務，企業(ye) 辦公物資、低值易耗、MRO、生產(chan) 性物資可以通過商城模式進行采購。采購商城支持企業(ye) 自建商城和連接外部商城兩(liang) 種模式，解決(jue) 企業(ye) 通用，常用產(chan) 品的陽光采購。

采購協同上，供應商協同的目的是提高采購執行過程的效率，幫助企業(ye) 采購人員與(yu) 供應商在采購執行過程中進行信息的交互，提升采購效率。金蝶雲(yun) ·星瀚采購雲(yun) 服務實現訂單->收發貨->發票->對賬->付款的全過程協同，解決(jue) 戰略性物資、關(guan) 鍵原材料的采購。

在招投標管理環節，金蝶雲(yun) ·星瀚采購雲(yun) 服務則實現招標全程電子化，有效提升招標管理的規範化透明化。此外，通過金蝶雲(yun) ·星瀚采購雲(yun) 服務還可以滿足原材料、大宗物資采購需求，其提供海量供應商，支持廣泛詢價(jia) ，幫助企業(ye) 進一步提升采購成本控製水平。

以數字化驅動采購業(ye) 務轉型升級，當下已經成為(wei) 越來越多企業(ye) 的重要發力點，相信借助金蝶雲(yun) ·星瀚采購雲(yun) 服務等專(zhuan) 業(ye) 力量，還將有更多企業(ye) 提升數字化采購水平，持續邁開高質量發展腳步。