采購和供應商管理，兩者之間的區別與相同點是什麽？

采購能夠影響企業(ye) 的成本結構、備貨周期、新產(chan) 品上市時間、經營的靈活性、質量和盈利能力等。當下，企業(ye) 正逐步認識到采購的重要性和可能對企業(ye) 帶來的影響。同時，采購與(yu) 供應商是息息相關(guan) 的。所以，如何加強對供應商的質量控製、建立互利共贏的合作關(guan) 係同樣是企業(ye) 必須認真麵對的問題。那麽(me) ，采購與(yu) 供應商管理，這兩(liang) 者之間究竟有著怎樣的區別與(yu) 相同點呢？

采購與(yu) 供應商管理的概念不同。采購指的是企業(ye) 在一定的條件下，從(cong) 供應市場獲取產(chan) 品或服務作為(wei) 企業(ye) 資源，以保證企業(ye) 生產(chan) 及經營活動正常開展的一項企業(ye) 經營活動。也就是說，是個(ge) 人或單位在一定的條件下，從(cong) 供應市場獲取產(chan) 品或服務作為(wei) 自己的資源，為(wei) 滿足自身需要或保證生產(chan) 、經營活動正常開展的一項經營活動。而供應商管理是在新的物流與(yu) 采購經濟形勢下，提出的管理機製。

概念不同的情形下，兩(liang) 者的作用自然也不同。采購的作用主要是為(wei) 了獲取產(chan) 品或服務，供應商管理則是整個(ge) 采購體(ti) 係的核心，其表現也關(guan) 係到整個(ge) 采購部門的業(ye) 績。一般來說，供應商管理包括的內(nei) 容有供應市場競爭(zheng) 分析，尋找合格供應商，潛在供應商的評估，詢價(jia) 和報價(jia) ，合同條款的談判，以及最終供應商的選擇。

采購與(yu) 供應商管理的模式不同。采購常見的形式分為(wei) 戰略采購、日常采購、采購外包三種形式。但在供應商與(yu) 製造商關(guan) 係中，存在兩(liang) 種典型的關(guan) 係模式，傳(chuan) 統的競爭(zheng) 關(guan) 係和合作性關(guan) 係，或者叫雙贏關(guan) 係。

采購和供應商管理之間的相同點是，對於(yu) 企業(ye) 來說，這兩(liang) 者都非常重要。因為(wei) ，對外采購是產(chan) 品生產(chan) 前十分重要的一個(ge) 環節，諸如等待的浪費、庫存的浪費都是由於(yu) 對采購工作的管理不當而造成的，因此對采購部門加強管理是優(you) 化供應鏈管理的首要任務。同時，若采購部門對於(yu) 供應商的管理工作做得好不好，將直接影響企業(ye) 的生產(chan) 與(yu) 銷售，對企業(ye) 影響非常大，因此，選擇優(you) 秀的供應商是非常重要的。

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