金蝶CEO對話量子管理“奠基人”，共同探討數字化時代的領導力

金蝶CEO徐少春：大變局時代下，企業(ye) 需實現“價(jia) 值共生 韌性成長”

金蝶CEO出席第十二屆中國管理·全球論壇，對話量子管理“奠基人”

近日，由中國管理模式50人+論壇主辦、金蝶國際軟件集團有限公司(以下簡稱“金蝶”)協辦的第十二屆中國管理·全球論壇在長沙圓滿落幕。本次論壇以“價(jia) 值共生 韌性成長”為(wei) 主題，量子管理“奠基人”丹娜·左哈爾、金蝶集團董事會(hui) 主席兼CEO徐少春等受邀出席，並全麵探討了中國管理新模式、量子管理的特征與(yu) 本質，以及大變局時代下企業(ye) 如何實現“韌性成長”等深度話題。

丹娜·左哈爾：量子管理學本質上就是一種中國管理哲學

“我認為(wei) 量子管理學理論的實質就是中國的管理學理論”，本次論壇上，量子管理理論“奠基人”丹娜·左哈爾深度剖析了量子管理的本質與(yu) 特征，還一針見血地點明了它與(yu) 中國哲學間的緊密聯係。

在她看來，泰勒的科學管理理論，將企業(ye) 當作機器，忽視了世界的複雜性、多元性、迭代進化能力。而量子管理理論強調以下幾點：第一，管理模式粒子狀，強調個(ge) 人的創造性。第二，強調無邊界管理，突出事物關(guan) 聯性、管理連續性。第三，不主張問題、答案一一映射，鼓勵探索更多可能性。第四，強調企業(ye) 與(yu) 員工、客戶建立聯係，以實現互惠共生。

這些觀點，與(yu) 中國傳(chuan) 統哲學，尤其是道家、儒家的思想，在底層邏輯上有著許多共通之處。例如，老子在《道德經》就同樣強調世界萬(wan) 物是多元的、相互連接、合作共生、迭代演變的。關(guan) 於(yu) 這一點，金蝶集團董事會(hui) 主席兼CEO徐少春與(yu) 丹娜·左哈爾的討論，十分具有借鑒意義(yi) 。下麵就來詳細聊一聊。

金蝶CEO徐少春：量子管理理論的核心或在“無為(wei) 而治、合作共生”

在主題為(wei) “數字時代的領導力”的巔峰對話中，金蝶集團董事會(hui) 主席兼CEO徐少春與(yu) 丹娜·左哈爾就《道德經》與(yu) 量子管理理論關(guan) 係展開了討論。徐少春拋出了這樣的觀點：量子管理的思想很符合道家強調的“天之道利而不害，人之道為(wei) 而不爭(zheng) ”。

對此，丹娜·左哈爾給予了肯定，並指出量子管理的精髓就在於(yu) 無為(wei) ，要去順應自然，而不是盲目反抗自然。對應到企業(ye) 管理中，這一方麵強調企業(ye) 與(yu) 客戶的相互聯係，要了解客戶所思、滿足客戶所求。

另一方麵，在企業(ye) 內(nei) 部管理中，管理者要順應公司發展與(yu) 進化生態，不要自上而下將自己的想法強加給執行層，要相信員工，並通過自下而上的量子管理，激發員工自信心、創造力。

歸納來說，在量子管理理論中，企業(ye) 與(yu) 客戶、領導與(yu) 員工，形成了一個(ge) 生態係統，彼此間應該相輔相成、合作共生。而這些，與(yu) 金蝶的產(chan) 品設計理念也有共通之處。

例如，金蝶打造的超級數字底座——金蝶雲(yun) ·蒼穹PaaS平台，便采用了組裝式理念，讓企業(ye) 用戶根據所需，引入人力雲(yun) 、財務雲(yun) 、供應鏈雲(yun) 等產(chan) 品、服務，全麵優(you) 化客戶研發、營銷推廣、供應鏈、財務、員工管理、人才培養(yang) 等領域，以增強核心競爭(zheng) 力，與(yu) 客戶、員工實現多方共贏。這也恰恰體(ti) 現了量子管理理論所強調的“要了解客戶所思，滿足客戶所求，實現互惠互利、價(jia) 值共生”。

正如丹娜·左哈爾在2022金蝶全球創見者大會(hui) 上所言：“組裝式的EBC思維，是量子管理學非常巧妙的實踐方式，可以讓我們(men) 的企業(ye) 更具韌性。”在信息時代和知識文明時代，相較機械式的傳(chuan) 統管理理論，注重個(ge) 性多元、相互連接、合作共生、迭代演變的量子管理思維，更能應對這個(ge) 複雜且充滿不確定性的世界。