中創環保成立於(yu) 2001年，注冊(ce) 資本近3.9億(yi) ，公司現擁有員工近1600人，總資產(chan) 20億(yi) 元。於(yu) 2010年在創業(ye) 板上市，是國內(nei) 最早上市的高溫袋式過濾除塵企業(ye) 。公司通過創新驅動發展，成為(wei) 我國高性能濾料的領跑者，通過研發形成了從(cong) 常規纖維濾料到超細、異形等特種纖維濾料的係列產(chan) 品。中國合格評定國家認可委員會(hui) 實驗室、高新技術企業(ye) 、福建省戰略性新興(xing) 產(chan) 業(ye) 100強、福建省環保產(chan) 業(ye) 百強企業(ye) ，福建省袋濾材料與(yu) 技術重點實驗室依托單位、浙江大學研究生實習(xi) 基地、福州大學研究生實踐基地、廈門理工學院教學實踐基地。

在轉型之路上，中創環保的核心競爭(zheng) 策略與(yu) 創新驅動戰略都需要可靠的業(ye) 、財、資金數據作底層支撐，可現階段集團管控薄弱、業(ye) 財未打通，集團財報需跨區調度人力整合數據，這就給集團戰略實現與(yu) 資金管理提出了從(cong) 內(nei) 到外的革新難題。

中創環保作為(wei) 國內(nei) 第一家高溫濾料上市企業(ye) ，旗下有48家分子公司，且企業(ye) 規模不斷擴大。中創環保位於(yu) 環保行業(ye) 中遊產(chan) 業(ye) 鏈，近年來，中創環保一直尋求突破創新，致力於(yu) 從(cong) 提供單一或少數產(chan) 品向提供綜合解決(jue) 方案服務商發展，使得中創環保從(cong) 原先的多信息化係統（SAP、金蝶K/3wise、致遠OA等），向統一信息化平台轉變。

1、集團內(nei) 部業(ye) 務交易頻繁，財務呈現半手工模式，核算口徑不一致；

中創環保集團內(nei) 部存在頻繁的業(ye) 務交易往來，沒有統一信息化係統，每個(ge) 分子公司係統與(yu) 人工方式並存處理。集團下屬分子公司多，財務核算口徑不一致，導致信息失真，業(ye) 務和財務多呈現半手工處理狀態，依靠手工方式處理核算與(yu) 合並報表。

2、集團組織多，單個(ge) 組織係統多樣化且無關(guan) 聯，數據失真無法分析，形成信息孤島；

集團管理數據分析，依靠手工匯總集團業(ye) 務數據給管理層，耗時耗力，管理數據難以快速展示；且中創環保從(cong) 一個(ge) 單一組織發展為(wei) 一個(ge) 集團組織，需采用集中化的管理：財務集中核算、資產(chan) 統一管理、統一采購、統一生產(chan) 、分散銷售，這就要求ERP係統必須要統一集團基礎數據、財務政策、業(ye) 務流程以及便利的組織間交易處理。由於(yu) 中創環保早期信息化係統多且雜，無統一信息化平台，導致管理數據無法判斷真偽(wei) ，形成信息孤島。

3、集團生產(chan) 業(ye) 務特殊性，個(ge) 性化需求顯著，急需統一信息化平台標準；

（1）物料號申請通過OA係統，需涉及多個(ge) 部門，流程過長，需要各部門提供信息再維護，影響後續業(ye) 務進行；

（2）物流部門需根據發貨信息安排物流並登記物流費用，傳(chuan) 統作業(ye) 方式難以及時進行物流跟蹤與(yu) 物流付款；

（3）工藝流程複雜導致生產(chan) 現場匯報容易出現重複匯報，無法準確匯報生產(chan) 數據；

（4）產(chan) 品類型多樣，檢測項目多樣，且需要根據產(chan) 品質量情況，動態調節檢測次數與(yu) 檢測項目；

（5）成本核算需細化到產(chan) 線級，手工計算工作量大，成本歸集難，無法精細化核算成本。

中創環保希望通過數字化的全麵應用，為(wei) 數字化轉型夯實基礎，實現人員素質全麵提升與(yu) 業(ye) 務流程的全麵優(you) 化。以生產(chan) 經營管理精細化為(wei) 目標，建立數字化轉型項目，滿足集團及下屬公司協同運營、高效管理和科學決(jue) 策的需要。配合集團管理升級，按照最新管理要求和組織架構，梳理、優(you) 化、完善業(ye) 務流程、重組明確職責，以期實現集團日常業(ye) 務線上全覆蓋，並提供一定程度上的戰略決(jue) 策依據。

統一信息化平台是中創環保現階段實現戰略目標的基礎，集團總部原先的信息係統為(wei) SAP R3係統，集團分子公司各自獨立使用係統或采用線下表格方式處理業(ye) 務。

隨著集團組織管理需求的提升以及中創環保未來發展，集團急需一套統一平台實現集團業(ye) 務管控模式，實現組織間交易往來，集團合並報表等需求。通過統一的采購管理、倉(cang) 儲(chu) 管理、銷售管理、財務管理等係統進行優(you) 化建設，建立了業(ye) 務財務一體(ti) 化的信息流閉環，各個(ge) 業(ye) 務單元聯動作戰、協作辦公，實現了從(cong) 源頭訂單到業(ye) 務運行，乃至財務結算、賬務處理的上下遊緊密鏈接，全程可追溯。

統一信息化平台，實現集團數據共享，輔助企業(ye) 管理者決(jue) 策

統一信息化平台，實現數據共享，打破信息孤島；實現集團業(ye) 、財一體(ti) ，建立數據支撐決(jue) 策的分析係統，更快更好地輔助企業(ye) 管理者進行業(ye) 務決(jue) 策。貫通信息流，實現業(ye) 務可關(guan) 聯性，全程追溯。

非標需求標準化，快速搭建應用，靈活支撐企業(ye) 發展需求

集團業(ye) 務個(ge) 性化需求顯著，許多非標模塊的應用，金蝶雲(yun) ·星空開放式低代碼平台使中創環保個(ge) 性化需求轉為(wei) 標準化，為(wei) 企業(ye) 實現智能化打下堅實基礎。如：物料新增管理優(you) 化、物流跟蹤管理優(you) 化、生產(chan) 管理報工流程優(you) 化、質量檢驗功能優(you) 化、生產(chan) 實際成本核算精細化、強化流程管理優(you) 化等。

移動辦公，一體(ti) 協同，數據賦能

雲(yun) 之家與(yu) 金蝶雲(yun) ·星空一體(ti) 化平台，實現業(ye) 務流程與(yu) 辦公流程的統一，進一步提高集團業(ye) 務一體(ti) 化協同管理水平。基於(yu) 輕分析構建管理數據看板、並基於(yu) 儀(yi) 表板打造領導駕駛艙一站式分析決(jue) 策門戶。集團領導快速掌握企業(ye) 運營情況，通過量化數據支撐精細化業(ye) 務管控，實現對業(ye) 務運營狀況的實時掌握。中創集團基於(yu) 前端業(ye) 務數據，通過電子看板的方式將管理數據數字化、圖形化展示。

中創環保在2021年初打響統一數字化信息平台之戰，2021年中與(yu) 金蝶雲(yun) ·星空產(chan) 品開始合作，作為(wei) 公司核心平台，通過應用五力成長飛輪數字化轉型模型，提升中創環保的的幾大價(jia) 值：

交付價(jia) 值

➤依托星空工作流引擎平台重新梳理授權流程，通過流程的梳理優(you) 化，統一審批方式，業(ye) 務流程審批效率提高50%，節約審批流程等待時間2天。

➤金蝶雲(yun) ·星空根據企業(ye) 質量管理特性，對應每種產(chan) 品新增對應管理的質量檢驗單據，根據不同材料類型做了檢驗單，檢驗項目標準，通過係統自動換算，進行質量合格判斷，適合企業(ye) 的質量管理模式，優(you) 化質量檢驗管理流程，提高質量檢驗效率。

➤根據企業(ye) 產(chan) 品生產(chan) 特性，金蝶雲(yun) ·星空通過新增生產(chan) 訂單卷號單據，記錄每卷批號對應的信息，實現生產(chan) 快速報工管理，係統自動生成工序匯報單。

➤支持品管人員反報工功能，大大提高了生產(chan) 報工效率。通過物料主數據申請表簡化物料新增流程，提高物料信息建立效率，及時響應前端業(ye) 務流程。

➤數字化平台，打通了集團上下遊所有業(ye) 務板塊實時聯動，係統上線後綜合管理成本降低20%。

收益價(jia) 值

集團財務實現業(ye) 務財務統一規範管理，集團內(nei) 部的多業(ye) 務頻繁往來，與(yu) 各個(ge) 分子公司與(yu) 集團的對賬不再是頭痛的問題，複雜的集團合並報表可以方便地配置，可複製的財務管理模式，增強了財務管理對業(ye) 務運營效率的有力支撐，提升了中創環保的經濟效益。

基於(yu) 集團和分子公司經營績效分析和考核目標，建立集團的運營關(guan) 鍵信息獲取，分析和監控體(ti) 係，實現運營數據可視化，支持精準快速經營決(jue) 策。通過雲(yun) 之家移動端構建的經營數據報表，實時呈現按客戶、產(chan) 品、事業(ye) 部、部門等多維度的銷售收入、成本、毛利等信息，通過每日/月數據穿透，能實時反映公司正常經營和異常情況。輕分析經營數據報表已是公司高層每日必打卡的工作方式，有數據及時性和真實性保障，工作效率答複提升、人均產(chan) 值大大提高，集團經營報表提供效率提高80%。

可以看出，數字化通過提高資源利用效率、支持數據驅動決(jue) 策、促進可再生能源的采用以及實現更加循環和可持續的經濟，為(wei) 可持續發展和降低全球變暖潛能值帶來了諸多益處。這些益處可大大有助於(yu) 減緩氣候變化，從(cong) 而為(wei) 我們(men) 所有人實現一個(ge) 更加可持續化的未來。