華新水泥股份有限公司始創於(yu) 1907年，被譽為(wei) 中國水泥工業(ye) 的搖籃，110多年來為(wei) 國家和地方經濟社會(hui) 發展作出了突出貢獻。經過多年發展，華新水泥成功由一家水泥產(chan) 能100萬(wan) 噸/年的單一地方性國有企業(ye) ，發展成為(wei) 中國製造業(ye) 500強和財富中國500強的大型跨國建材集團。公司在國內(nei) 14省市及海外11國擁有300餘(yu) 家分子公司，2023 年上半年，由於(yu) 海外水泥銷量增長，公司實現水泥及商品熟料銷量 2995萬(wan) 噸，同比增長2.13%。

公司錨定既定目標，堅持綠色低碳、一體(ti) 化發展，穩步推進海外業(ye) 務，積極推動數字化轉型，在保持生產(chan) 經營穩定性的基礎上，不斷夯實基礎實力，有效拉伸企業(ye) 成長曲線，繼續書(shu) 寫(xie) 新時代綠色智能高質量發展新篇章。

國內(nei) 水泥需求持續下滑、產(chan) 能嚴(yan) 重過剩帶來的業(ye) 績下降風險。從(cong) 中長期看，隨著我國經濟結構不斷優(you) 化，水泥需求呈下滑趨勢或將常態化。在水泥行業(ye) 產(chan) 能嚴(yan) 重過剩的局麵未有實質性改善的情況下，需求下滑將加劇市場競爭(zheng) ，水泥價(jia) 格持續承壓將對企業(ye) 經營業(ye) 績有不利影響。在百年未有之大變局中，內(nei) 外部環境也影響著企業(ye) 的思變革新。華新海外業(ye) 務的快速發展為(wei) 公司帶來業(ye) 務擴張的同時，也帶來了一些挑戰：

全球化布局下的協同困局

全球業(ye) 務的布局可能導致市場的競爭(zheng) 激烈和不確定性，同時在不同市場執行訂單時可能遭遇技術、質量和合規要求的多樣性，這會(hui) 增加運營複雜程度。

隨著華新水泥近年規模不斷擴大，與(yu) 海外公司係統之間存在架構分散導致數據不互通、計劃難協同等問題，對企業(ye) 發展戰略和全球化統一運營提出挑戰。

公司在全球供應鏈協同方麵需要應對差異，全球供應鏈管理可能導致訂單交付延期和成本增加，公司需要在集團統籌管理層麵協調全球供應鏈及生產(chan) 發運計劃，確保訂單執行。還要麵對不同國家員工對於(yu) 國家文化、宗教、語言不熟悉容易導致溝通困難和不信任，時差的存也讓溝通效率出現損耗，係統使用語言上的障礙等問題。

國際化經營的合規風險

所有全球化企業(ye) 由於(yu) 對當地法律法規不熟悉，存在風險管理不到位等風險。在全球化合規管理方麵，華新水泥必須滿足不同國家和地區的國際合規要求。同時，公司必須同時滿足國際和國內(nei) 的會(hui) 計準則，以及經營分析報表的及時出具，這將帶來財務報表和成本結構方麵的挑戰。

華新水泥以工業(ye) 智能、商業(ye) 智能和管理智能為(wei) 抓手，長期高效地推進數字化建設，以賦能企業(ye) 的創新發展，曾獲得多項榮譽，包括入選2022年國家工信部首批30家“數字領航”企業(ye) ，工信部工業(ye) 互聯網試點示範項目、國家級智能製造試點示範工廠等。

數字化助力國際化業(ye) 務的協同。華新通過金蝶雲(yun) ·星空持續推進海外基礎數字化建設，新建麵向全球的統一化信息平台，建立麵向全球的集團化管控，ERP係統優(you) 化與(yu) 國內(nei) 係統對接，協同財務、審計等職能部門提升海外業(ye) 務風險防範能力，支撐公司海外發展戰略落地。

01、基於(yu) 全球分布式部署，實現集團海內(nei) 外公司的統籌統管、計劃協同

集團的管控的層級很多，需要支持集團、運營管理區、工廠三級業(ye) 務應用和管控需求。項目組雙方經過充分的需求調研，充分理解了華新水泥的多層級管理模式，規劃了不同層級的業(ye) 務能力：在集團總部層麵，進行統一的戰略管控；在區域運營層麵，針對海外區域，主要進行了集采集銷、區域協同，包括供應商管理、客戶綜合授信等；在工廠層麵，各區域所管轄的工廠，其作為(wei) 一個(ge) 獨立的生產(chan) 組織，管理自身的產(chan) 供銷和計劃物流等。層級管控同時還實現了橫向的供應鏈拉通，實現海外4個(ge) 國家業(ye) 務的統籌統控。

華新水泥總裁李葉青表示，公司在擴張過程中，有很強的專(zhuan) 業(ye) 技術能力，海外建工廠、運行工廠以及在拓展產(chan) 品銷售市場等方麵，都有一套獨立的係統。相比於(yu) 其他企業(ye) 而言，公司海外擴張速度要快近一倍的時間，同時投資花費大概隻有其他企業(ye) 的一半。公司派出去的運營人員可以確保提升生產(chan) 效率。這些都是公司的核心競爭(zheng) 力。

同時，與(yu) 集團運營平台通過統一的技術接口進行集成。這個(ge) 集成化的架構允許各國通過全球電商門戶集中獲取屬地訂單信息，同時確保每個(ge) 國家的訂單和庫存數據都能在實時中心係統中得到管理。這個(ge) 集成化的方法提供了實時可視性，使公司能夠更好地了解全球市場的需求，獲取訂單信息並進行實時計劃協同，采購、商城、物流三大平台的拉通，全集團大部分業(ye) 務都實現了全線上運行。

02、通盤考慮海外業(ye) 務的快速擴展，以及海外本地化業(ye) 務合規性、風險管控要求，“投資建設一家，成功運營一家”

在全球化背景下，華新水泥通過與(yu) 金蝶合作，在集團層麵製定了統一的數字化解決(jue) 方案以實現對海外業(ye) 務的統一管控。麵對異國投資，公司通過高效的團隊協作和培訓計劃，成功實現了對當地團隊的快速規範化管理，確立了強有力的市場競爭(zheng) 力。為(wei) 滿足各國的合規經營需求，特別是在讚比亞(ya) 項目中，公司首次實現了從(cong) JDE-ERP切換至金蝶雲(yun) ERP，全麵梳理業(ye) 務流程，以數字化手段滿足屬地合規經營。

通過數字化投入小、見效快、效果好的方式，華新水泥在全球建立了數字化運營體(ti) 係，包括網上營銷、自動發運、智慧管報、設備運維等多個(ge) 互聯互通的係統，有力地支撐了海外業(ye) 務的發展，成功防範了潛在的業(ye) 務風險。在全球範圍內(nei) 實現了“投資建設一家，成功運營一家”的顯著成果。

03、通過多核算體(ti) 係的落地，支撐海外公司合規經營和集團報告及時出具

為(wei) 了應對海外合規性挑戰，華新水泥統一了核算體(ti) 係。用於(yu) 適配多個(ge) 國家的財務準則，以確保在各個(ge) 地區滿足合規性要求。該體(ti) 係同時與(yu) 國內(nei) 星空平台實現了貫通，保障了業(ye) 務、數據、流程的一體(ti) 化。

集團財務員工表示：“以前像是在火線上走鋼絲(si) ，集團要求報告又要快，又要準，每到月底都為(wei) 此焦頭爛額。在多核算體(ti) 係引入後，自動化的幣別轉換和準確的準則適配讓我們(men) 從(cong) 繁瑣的手動工作中解脫，提高了工作效率，使工作更加輕鬆和準確。”

通過金蝶雲(yun) ·星空的多核算體(ti) 係特性，自動實現了多組織、多地域財務報告的統一管理，並通過平台特性實現了報告幣與(yu) 本位幣之間的轉換，多體(ti) 係中財務準則的對應關(guan) 係實現了全球報表的自動編報，以滿足集團管理報表高效、準確出具的要求。

公司將數字化戰略作為(wei) 公司業(ye) 務戰略的重要一項，從(cong) 文化、組織、流程、IT等各方麵予以重視，成立了數字化創新中心，踐行國家《中國製造2025》和國家“工業(ye) 4.0”政策。在具體(ti) 的實現過程中，通過1個(ge) 平台+2個(ge) 中心+N個(ge) 組織模式，支撐集團“區域管理”+“業(ye) 務運營”+“職能管理”模式。

華新集團基於(yu) 自主研發、自主掌控，使用金蝶雲(yun) ·星空構建進銷存及財務中台應用，並與(yu) 前端商城等應用拉通，實現流程閉環。並且還貫通了已有供應商係統平台、線上商城平台，實現供銷業(ye) 務全線上協同，提升訂單執行效率；與(yu) 總部使用的其他係統進行集成，實現集團內(nei) 數據融通，支撐決(jue) 策分析。最終支撐了集團海外業(ye) 務數字化擴展，實現海內(nei) 外流程及業(ye) 務的統籌管理。

項目實現了幾大能力平台的構建：

客戶體(ti) 驗平台：滿足海外4個(ge) 國家業(ye) 務發展中的使用及管控要求，響應企業(ye) “一帶一路”的出海戰略。

物聯網平台：鏈接全球商城、物流、采購商城3大平台，實現海外日常進銷存及數據、流程的拉通。

生態係統平台：通過1+1+N的統一管控平台進行分子公司資源整合，鏈接大型客戶，2000+家源頭供應商；高效鏈接線上商城、物流管理平台，保障數據一致性。

數據與(yu) 分析平台：利用星空數據集中接口實現經營數據及時呈現，滿足管理層決(jue) 策分析要求,分析報告出具周期縮短至2天。

同時，數字化轉型作為(wei) 集團可持續發展的建設重點，以金蝶雲(yun) ·星空作為(wei) 海外公司核心平台，再連接集團本部ERP係統、客戶、供應商、經銷商、員工，形成了數字化轉型的五力價(jia) 值提升，提升華新水泥的幾大價(jia) 值：

更強的獲客力

數字營銷體(ti) 係，實現了全球電商門戶集成、訂單獲取、產(chan) 供銷計劃協同；持續為(wei) 客戶提供高價(jia) 值體(ti) 驗。

通過全球電商門戶集成，企業(ye) 交付大幅提升的同時，顧客的數量、訂單數量也是高指數增長，訂單執行效率提升10%。顧客在線上查看產(chan) 品信息、下單、查詢執行情況等更好的增加客戶粘性，讓集團統籌接收和規劃訂單，與(yu) 全球屬地工廠及時進行生產(chan) 任務協同，高效完成訂單的生產(chan) 、運輸的同時，提升庫存周轉率。

更優(you) 的交付力

數字供應鏈，打通了華新水泥集團現有的電商、銷售訂單、加工生產(chan) 、銷售計劃等各類前後端，所有業(ye) 務板塊通過集團統籌、實時聯動，大幅提升企業(ye) 流程覆蓋率以及內(nei) 部運營效率。

更高的收益力

海外多組織財務體(ti) 係實現業(ye) 務財務統一規範管理，在滿足多個(ge) 屬地財務合規性要求的同時，完成集團內(nei) 部管理核算及報表出具的要求，還原出銷售產(chan) 品的真實利潤；報表編報周期從(cong) 5 天壓縮至 2 天。解決(jue) 了報表搜集難、轉換難、合並抵消難的問題，提升了華新水泥的經濟效益。