啟星鋁業(ye) 是世界級軌道車輛鋁合金車體(ti) 材料專(zhuan) 業(ye) 化生產(chan) 企業(ye) ，具有高鐵、地鐵、輕軌、磁懸浮列車和專(zhuan) 用貨車全品類整車型材設計及生產(chan) 能力。直接參與(yu) 了中國“四縱四橫”、“八縱八橫”高鐵建設及十幾個(ge) 大中城市軌道交通建設，所生產(chan) 軌道車車體(ti) 及零部件更是出口至歐洲、北美、南美等十幾個(ge) 國家和地區。

財務總監馮(feng) 丹妮：“啟星鋁業(ye) 成立初期，成本不夠明晰。相關(guan) 財務人員與(yu) 金蝶就成本精細化做了多次探討，全麵梳理和構建成本核算體(ti) 係，經過不斷優(you) 化，啟星的成本管理已經逐漸走向成熟，雙方會(hui) 繼續緊密合作，在數字化轉型上再創佳績。“

啟星鋁業(ye) 作為(wei) 國內(nei) 行業(ye) 領先的企業(ye) ，在競爭(zheng) 愈發激烈的市場環境下，如何守住領先優(you) 勢，同時不斷管理與(yu) 技術創新，引領行業(ye) ？

行業(ye) 競爭(zheng) 加劇，成本持續攀升

伴隨著我國鋁加工行業(ye) 多年來的快速增長和未來良好的市場空間，近年來進入行業(ye) 的國內(nei) 企業(ye) 不斷增多。上遊電解鋁等粗加工產(chan) 能過剩，競爭(zheng) 逐漸向工業(ye) 型材等深加工產(chan) 品延伸，導致工業(ye) 型材市場競爭(zheng) 加劇，建立優(you) 秀的成本管控體(ti) 係，是保持競爭(zheng) 力的強大“內(nei) 功”。

突破傳(chuan) 統領域，協同創新難

近年來，啟星鋁業(ye) 堅持拓展海外市場，保持專(zhuan) 業(ye) 優(you) 勢和市場優(you) 勢的同時，通過創新研發，逐步向海洋工程、船舶製造、高等級壓力容器、石油鑽探、新能源汽車、新型軌道貨車、航空航天材料等更廣泛的市場領域進軍(jun) ，創新業(ye) 務對研產(chan) 協同提出了更快、更準、更好的要求。

組織變革頻繁，管理難度驟增

業(ye) 務規模的不斷擴大，新業(ye) 務持續啟動，對組織能力的敏捷性、管控能力提出了更高的要求，如何構建支撐戰略的組織能力與(yu) 管理體(ti) 係，成為(wei) 戰略達成的關(guan) 鍵因素。

借助於(yu) 金蝶EAS平台，啟星建立了設計、計劃、供應、製造四大協同的一體(ti) 化管理平台，將業(ye) 務實踐、管理體(ti) 係與(yu) 數字化平台融合貫通，提升整體(ti) 運營能力。

業(ye) 務優(you) 化：成本管理的精細化

建設完整的計劃閉環流程，優(you) 化生產(chan) 供應能力，降低高庫存導致的成本壓力；通過精準的運輸路線管理，合理化運輸，降低運輸過程成本；對委外生產(chan) 加工加強管控手段，實現外協成本的精確分攤；優(you) 化包裝費數據準確性達95%；通過標準與(yu) 實際成本的對比，幫助推進成本持續優(you) 化改進。

研產(chan) 信息同步

鋁產(chan) 品存在多品種、小批量、非標客製化定製的情況，產(chan) 品結構複雜，工藝具有不固定性，下遊客戶需求變更頻繁發生，因此必須采用邊設計邊采購邊生產(chan) 模式，這種模式對內(nei) 部管理的協作能力要求高，通過拉通研發與(yu) 生產(chan) 兩(liang) 個(ge) 部門聯動，在客戶需求發生變更的第一時間同步信息到生產(chan) 部門，對項目變更風險精準評估、及時對生產(chan) 任務進行攔截，避免因信息差導致的成本浪費。

數據梳理：從(cong) 源頭入手，管好數據，穩固數字化基石

技術研發部門牽頭，多部門共同參與(yu) 編製了啟星數據管理規程，製定了五級編碼體(ti) 係，對最核心的產(chan) 品數據、物資數據、數據標簽、顧哪裏流程都進行了詳盡規範製定，對數據的管理權責進行了清晰明確的劃分。

精準管理，修煉成本內(nei) 功

按不同的加工工藝設置不同的成本對象及成本要素歸集分攤方法，成本精細化提升至少2倍。通過包號管理和包材管理串聯整個(ge) 流轉過程，實現了包裝費用與(yu) 收入確認時點的同步，實現包裝費用當期準確入賬率高達95%。

數字運營，重塑組織能力

借助集團數字化平台能力，實現完整的的管理運營體(ti) 係，以此為(wei) 基礎，為(wei) 啟星開展流程+數字驅動的管理變革，實現“人驅動”到“數據+流程驅動”的能力轉型。

打造啟星統一數字化平台，推動財務從(cong) 傳(chuan) 統核算向業(ye) 務融合的戰略財務轉型，實現業(ye) 務財務一體(ti) 協同。

推動內(nei) 部管理從(cong) 職責驅動向任務+流程+數據驅動的轉型，涵蓋采購、銷售、倉(cang) 存業(ye) 務一體(ti) 化流程；項目計劃、物料計劃、車間計劃；任務和工序計劃管理，派工管理，委外管理，NCR管理等豐(feng) 富的業(ye) 務場景。

用數據重構管理模式，實現從(cong) 以人為(wei) 核心的經驗管理到以數據為(wei) 核心的數字化管理轉型。