銘盛陶瓷創辦於(yu) 2006年，是一家集研發、專(zhuan) 業(ye) 生產(chan) 、經營為(wei) 一體(ti) 的大型現代建築陶瓷品牌。銘盛以“做陶瓷界一流品牌，做消費者信得過的品牌”為(wei) 企業(ye) 願景，經過10多年的發展，打造了“銘盛”、“印美木石磚”、“尚豪麥”等多個(ge) 品牌，榮獲10大陶瓷品牌、中國名優(you) 產(chan) 品、質量信得過產(chan) 品、工程建設推薦產(chan) 品、綠色建材產(chan) 品等稱號，成為(wei) 了陶瓷行業(ye) 的新銳企業(ye) 。

近年來，銘盛陶瓷完成了企業(ye) 家二代的順利接班。在繼承創一代企業(ye) 文化和發展理念的同時，新的年輕管理團隊，也在思考在“雙碳”、“房地產(chan) 下滑”等背景下，如何借助數字化的技術解決(jue) 內(nei) 部管控、降本增效、數字化轉型等問題，以支撐銘盛走得更好更快。

近年來，國家針對陶瓷行業(ye) 出台了，節能減排，綠色建築等政策法規，要求陶瓷企業(ye) 進行技術革新、綠色發展。同時，房地產(chan) 行業(ye) 管控加強，下遊房地產(chan) 企業(ye) 頻頻暴雷，對上遊陶瓷行業(ye) 產(chan) 生了較大的衝(chong) 擊。但是隨著精裝房占比提高，工程渠道成為(wei) 了陶瓷企業(ye) 的主戰場。麵對“雙碳”政策的加碼、行業(ye) 的激烈競爭(zheng) ，如何彌補信息化的不足、加快數字化轉型對於(yu) 銘盛至關(guan) 重要。

單體(ti) 平台，支撐弱：隨著業(ye) 務快速發展，銘盛相繼實現了產(chan) 銷分離、多品牌獨立運作的模式，而K3單體(ti) 平台，致使銘盛需要部署多套K3係統，基礎資料、庫存數據無法共享，管理和維護成本高，並且不能滿足各組織間業(ye) 務的協同和組織間交易的需求。

工程項目，管理粗：工程項目作為(wei) 銘盛的核心業(ye) 務，仍然依靠手工線下管理，無法實現從(cong) 商機到樣品、合同、計劃、采購、庫存、委外、物流、財務的全過程全流程管理，致使管理脫節、管理粗放、管理成本高，無法及時滿足市場需求。

關(guan) 鍵節點，管控缺：信用、價(jia) 格、應收款賬齡、發票開具等關(guan) 鍵節點缺少有效的監控機製，主要依靠人工憑經驗管控，存在一定的經營風險。

成本核算，效率低：銘盛陶瓷成本核算基本靠人工手工實現，工作量大、準確度不高、效率低，進而影響每月財務報表的出具，不利於(yu) 公司高層及時進行經營決(jue) 策。

人事統計，精度差：組織人事未做係統化管理，入離職、勞動合同、考勤表、工資表等，依靠大量EXCEL表格統計，錯漏情況時有發生，使得“數對人天、算對工資”成為(wei) 難題。

隨著銘盛陶瓷布局全國的腳步不斷加快，為(wei) 了走得穩，銘盛陶瓷需要強化“核心力量”來掌控自己的步伐，這個(ge) “核心力量”就是集團統一標準的管理體(ti) 係，降低過程成本，提高運營效率。因此，圍繞銘盛工程項目管理的主線，金蝶基於(yu) 金蝶雲(yun) ·星空，幫助銘盛打通業(ye) 財鏈條，構建了多組織管控平台應用架構。

搭建多組織管控平台，支撐全國化發展

銘盛財務部曹經理說道：“以前金蝶K3係統我們(men) 用得還不錯，但是隨著多個(ge) 分子公司相繼成立，每家公司都單獨部署和維護一套K3，基礎數據、流程製度各自為(wei) 政，給統一管理帶來了很多不便。在使用金蝶雲(yun) 星空後，銘盛所有公司共用一套係統，基礎數據、流程製度都統一管理，更加方便了。” 

借助金蝶雲(yun) 星空，銘盛實現了銘盛、印美財務核算和業(ye) 務處理的統一管理，建立了統一的科目體(ti) 係、統一的會(hui) 計政策、統一的報表體(ti) 係、統一的基礎資料控製策略，並能實現銘盛、印美組織間的交易結算，為(wei) 接下來把佛山、淄博、寧波等分公司納入統一管理奠定基礎。

工程項目全過程管理，提高管理水平

基於(yu) 金蝶雲(yun) 星空構建適合陶瓷行業(ye) 特性的工程項目管理模塊，包含客戶管理、項目管理、項目合同、樣品管理、委外加工管理等應用，使得能夠全麵掌握商機工程項目的立項、報備、簽約等各個(ge) 商務階段的進度，將商務階段與(yu) 生產(chan) 階段有效銜接，同時全過程跟蹤簽單工程項目的生產(chan) 進度，及時響應客戶需求，便捷管理。

關(guan) 鍵節點係統化管控，加強風險預防

在星空中建立了完整的代理商價(jia) 格資料庫、客戶信用檔案、應收款賬齡，實現了係統化價(jia) 格、信用、賬齡管控，讓審批係統留痕，方便跟蹤管理；並規範了價(jia) 格、信用、賬齡管理，規避了人為(wei) 疏忽的風險，實現財務管控目標在業(ye) 務環節的落地實踐。

產(chan) 品成本自動化核算，提升工作效率

生產(chan) 製造業(ye) 企業(ye) ，成本核算是財務工作的核心工作。金蝶團隊基於(yu) 星空標準的成本功能，結合陶瓷行業(ye) 特性，通過星空BOS平台，為(wei) 銘盛客戶化開發了成本核算功能，一方麵實現了半成品車間每日生產(chan) 數據實時統計，提高數據收集效率，及時反映成本波動情況；另一方麵實現了產(chan) 成品成本按任務單及產(chan) 品型號實時統計直接材料、間接材料、人工、製造費用等的理論及實際成本，不用等到月底成本核算，及時為(wei) 生產(chan) 經營提供決(jue) 策依據。

HR係統化管理，讓“點對人頭，算對工資”更簡單

針對銘盛手工難以“點對人頭，算對工資”的難題，金蝶團隊引入星空ISV夥(huo) 伴產(chan) 品易順雲(yun) HR的組織人事管理，實現企業(ye) 基礎人事事務、考勤管理、假勤管理、薪酬管理，並與(yu) ERP的部門、員工基礎數據集成，實現了人力資源業(ye) 務管理的係統化，提升效率。

多組織：從(cong) 分散化管理到集中化管理

將銘盛陶瓷旗下多個(ge) 法人組織納入統一的數字化平台進行管理，搭建了集中化管理體(ti) 係，做到統一主數據、統一製度、統一規範，支撐了銘盛所有公司全國化戰略目標的實現。

協同：從(cong) 斷點協同到平滑協同

借助星空讓銘盛3大自主品牌、4家直營門店以及全國的分公司辦事處在一個(ge) 平台進行組織間交易結算，保證了銷售出庫與(yu) 采購入庫的數量、內(nei) 部應收與(yu) 應付金額的一致性，並支持單據間的聯查與(yu) 追溯，減少了跨平台重複錄入數據、對賬的工作量和風險性，讓組織間係統更加簡單、高效。

管控：從(cong) 事後管控到事前管控

對信用、價(jia) 格、應收賬款、發票開具4大風險點係統化管控，推動財務人員從(cong) 核算會(hui) 計向經營管理轉變，主動積極地關(guan) 注業(ye) 務、推動業(ye) 務向更加合規化發展，從(cong) 業(ye) 務源頭降低風險，真正達到事前管控的目的。

精益：從(cong) 粗放式管理到全過程管理

借助星空構建的陶瓷行業(ye) 項目管理應用，幫助銘盛實現1400個(ge) 工程的全過程管理，有效銜接了商機、訂單、采購、委外、物流、財務各個(ge) 環節，使得項目管理從(cong) 粗放式提升到精細化。

增效：從(cong) 手工低效到自動高效

半成品生產(chan) 成本通過星空標準功能上二開的陶瓷行業(ye) 成本核算功能，由手工方式轉變為(wei) 自動化方式，極大地減少了財務核算工作量，效率提升約20%，讓財務報表出具更加及時、準確。

精準：從(cong) 手工清點到係統管理

通過星空夥(huo) 伴HR產(chan) 品，實現了銘盛1435名員工人事事務和薪酬考勤從(cong) 手工清點到係統化、自動化處理，提高了人事檔案、薪酬數據的準確性，讓“數對人天，算對薪酬”不再是難題，提升員工滿意度。

銘盛陶瓷，運用數字化手段建設一套一體(ti) 化數字化管控平台，以ERP為(wei) 核心，鏈接各個(ge) 業(ye) 務板塊，在項目管理、成本核算、人事管理、生產(chan) 管理、采購管理等方麵從(cong) “人治”轉型到“數治”，為(wei) 運營管理賦能，讓銘盛看得全、管得精、算得清，推動企業(ye) 運營數字化轉型。