牡丹江恒豐(feng) 紙業(ye) 股份有限公司，始建於(yu) 1952 年，是全國最大的被國家煙草總公司確定的卷煙輔料用紙生產(chan) 基地，主要生產(chan) 各類卷煙紙及非煙用特種薄頁紙共計十大係列產(chan) 品，卷煙配套用紙國內(nei) 市場綜合市場占有率近三分之一.國外客戶遍布歐洲、亞(ya) 洲、南北美洲、非洲，在當前國際同行業(ye) 市場份額中位居第一。

公司技術實力雄厚，公司是國內(nei) 首家通過科技部和中科院認定的造紙行業(ye) 重點高新技術企業(ye) ,是中國卷煙配套用紙國家標準和行業(ye) 標準的主要製定單位，擁有多項核心技術、21項專(zhuan) 利、35件國際專(zhuan) 利授權，40項省部級技術獎勵。

恒豐(feng) 紙業(ye) 已發展成為(wei) 擁有六大分廠的多地域管理、多元化經營、全球營銷的集團，使用了十年的原用友NC係統已無法滿足企業(ye) 發展的新需求；加之業(ye) 界信息化技術的不斷升級，需要進一步提升數字化管理水平，倒逼企業(ye) 對原有的ERP平台要進行全新的換代升級，以應對數字化發展的嚴(yan) 峻挑戰和複雜多變的市場形式，需要具備快速響應能力、敏捷的IT搭建及業(ye) 務實現的支撐能力。

牡丹江恒豐(feng) 紙業(ye) 股份有限公司以建設成為(wei) 世界上最好的林漿紙綜合利用開發公司為(wei) 戰略目標，立足卷煙紙行業(ye) 優(you) 勢，拓展特種紙業(ye) ，雙輪驅動, 加速國際化進程；開拓漢麻、大米產(chan) 業(ye) ，多業(ye) 態發展。為(wei) 支持公司戰略，加速國際化與(yu) 多業(ye) 態發展，通過對業(ye) 務的深入洞察，鎖定以下核心痛點問題：

主數據不規範：因一物多碼、一碼多物，主數據管理不規範等問題，導致因數據管理不統一，業(ye) 務難以實現精細化管理。

數據集成難：多套業(ye) 務係統、數據異構不同源，業(ye) 務流程之間斷點，無標準的集成接口和規範，導致集成開發工作量大，成本高數據集成難。

經營體(ti) 係管理複雜度高：經營計劃3個(ge) 版本組成，多維兼顧且三條線邏輯複雜、定額維護量大；並且訂單執行依靠認為(wei) 數據對比進行溝通和管控，導致管控複雜度高，溝通成本增加。

銷售管理未閉環：客戶回款未按單核銷，導致無法對賬齡進行準確分析和管控，增加資金風險；銷售價(jia) 格維護（銷售、運輸）未形成版本化管理，價(jia) 格變動趨勢數據無法沉澱。

生產(chan) 過程變更頻繁：公司銷量大，產(chan) 能緊張，排產(chan) 考慮生產(chan) 、市場環境等因素多，導致臨(lin) 時插單、訂單變更等情況時有發生，進而影響生產(chan) 物料供應及時性，生產(chan) 穩定性，致使成本提升等問題。月銷售計劃、周計劃未完全打通，月計劃執行率無法有效提升。

人資管理體(ti) 係不健全：薪酬、考勤係統分離，薪酬維護及核算方式繁瑣；未與(yu) HR數字化體(ti) 驗同步，員工自助係統缺失。

成本核算效率低：成本核算人工幹預過程較多，無法一次完成多級成本核算，成本核算工作效率低，成本核算對銷售訂單的效益管控不足、對成本改善的指導性不夠。

業(ye) 財融合度低：入賬規則需人工選擇，支付維修費、出具對賬單等依靠線下紙質單據流轉；對每一筆銷售訂單的效益管控缺少銀企互聯，無法自動收付款；合並報表未版本化管理；業(ye) 務核算憑證自動化率低；財務管理整體(ti) 重複性工作量大。

恒豐(feng) 紙業(ye) 新一代ERP建設項目是緊扣集約型、環保型、智能型現代化紙廠這一總體(ti) 目標，依托金蝶雲(yun) ·蒼穹平台先進架構、金蝶雲(yun) ·蒼穹高擴展性前台應用、構建恒豐(feng) 業(ye) 務生態圈，著力打造的金蝶雲(yun) ·蒼穹+星瀚供應鏈、製造雲(yun) 、財務全模塊+ s-HR、商業(ye) 智能分析（BI）平台一體(ti) 化項目。通過場景化的前台、服務化、智能化中台，為(wei) 實現具有恒豐(feng) 特色的企業(ye) 資源計劃係統提供強有力的體(ti) 係支撐。

數據標準化

基於(yu) 金蝶雲(yun) ·蒼穹構建了恒豐(feng) 業(ye) 務主數據的標準化體(ti) 係，規範20類主數據、清洗基礎數據8萬(wan) +條。同時企業(ye) 內(nei) 部逐步形成了做數據治理的組織準備和意識準備，為(wei) 業(ye) 務進一步的精細化管理打下基礎。通過數據標準化，實現了恒豐(feng) 主數據統一、輔助企業(ye) 管理規範。

係統集成化

業(ye) 務驅動集成、內(nei) 部運營打通。基於(yu) 金蝶雲(yun) ·蒼穹-集成服務雲(yun) 低代碼集成特性，內(nei) 部打通了包括OA、MDM、MES、批次、地磅、1688、立庫等多套業(ye) 務係統，實現核心業(ye) 務流程通暢無斷點。打通了異構係統9套，日均API調用次數2500+次，累計數據集成1.5億(yi) 行，解決(jue) 了多源數據集成的痛點問題。

經營體(ti) 係化

依托金蝶雲(yun) ·蒼穹【計劃分析雲(yun) 】平台，以年度經營指標達成為(wei) 目標，分解年銷售計劃到季、月，同步生成年、季、月排產(chan) 計劃指導生產(chan) 。結合機台產(chan) 能、成本結構化定額、計劃BOM、產(chan) 品售價(jia) 體(ti) 係，對新產(chan) 品進行“邊際利潤測算”保證產(chan) 品邊際利潤率10%以上才允許銷售，保證排產(chan) 計劃的科學合理性。恒豐(feng) 通過經營目標體(ti) 係，向前嚴(yan) 控‘單品測算’，向後追尋‘成本領先’，在2022年度，年初經營測算減利因素超8000萬(wan) 、減利比例70%+的嚴(yan) 峻挑戰下，經營目標達成率圓滿達成。經營體(ti) 係化，將支撐恒豐(feng) 經營體(ti) 係管理從(cong) 戰略到業(ye) 務落地，提升監管和預測的有效性。

銷售服務化

基於(yu) 金蝶雲(yun) ·蒼穹平台加強銷售計劃與(yu) 實際執行的跟蹤控製，在訂單端，精準的售價(jia) 審批體(ti) 係結合常態化“單品測算”、“常規測算”，保證商品邊際利潤率有效達成，訂單平均“邊際利潤率10%+”。銷售服務化，將助力恒豐(feng) 營銷全過程管理效率和服務水平的全麵提升。

生產(chan) 智能化

基於(yu) 金蝶雲(yun) ·蒼穹平台，實現月銷售計劃、機台產(chan) 能以及“2+N”滾動計劃排程模式，綜合提升月排產(chan) 精準度至100%、保障訂單準交率，達成生產(chan) 穩定保供。生產(chan) 智能化，將支撐恒豐(feng) 的計劃體(ti) 係實現以最大化產(chan) 能滿足造紙行業(ye) 最大的市場競爭(zheng) 力核心業(ye) 務目標。

人資管理係統化

借助金蝶HR係統將恒豐(feng) 人力資源的組織、員工、假勤、薪酬各業(ye) 務環節串聯起來，實現人力資源管理業(ye) 務流程規範化、管理工作係統化。通過人力資源係統的建設，將最佳的業(ye) 務實踐與(yu) 公司的業(ye) 務需求相結合，進一步提升恒豐(feng) 人力資源管理水平。為(wei) 公司領導、經營層提供完備、及時、準確的人力資源決(jue) 策數據信息。

降本長期化

基於(yu) 業(ye) 務驅動的金蝶雲(yun) ·蒼穹成本核算體(ti) 係、星瀚係統與(yu) MES係統的深度集成，研發工單、機修作業(ye) 、損紙回抄、委托分切成本業(ye) 務場景的線上化核算，能源、貴重品、包材的精細化成本分配，實現了成本核算全業(ye) 務場景係統化覆蓋，單次成本計算性能提升3倍，工單成本精準度提升8%。正如恒豐(feng) 紙業(ye) 董事長徐祥所說：恒豐(feng) 通過企業(ye) 資源計劃的全新建設，實現了從(cong) 自動化到信息化和數字化轉型，結合大數據應用，最終實現了對每一筆銷售訂單的效益管控。降本長期化，將從(cong) 業(ye) 務數字化能力上支撐恒豐(feng) 從(cong) 要素降本轉變到提能降本。

業(ye) 財一體(ti) 化

通過業(ye) 、財、稅、金、票，標準化、透明化、實時化、一體(ti) 化運作，實現訂單到收款、生產(chan) 到成本、采購到付款的一體(ti) 化。業(ye) 務核算領域，憑證自動化率達99%，重複性工作量降低50%以上，財務數據可快速輸出。業(ye) 財一體(ti) 化，支撐恒豐(feng) 實現業(ye) 務和財務高度融合的財務管理目標。

本次恒豐(feng) 新一代ERP建設項目的核心價(jia) 值，在於(yu) 為(wei) 恒豐(feng) 紙業(ye) 構建了以下幾大核心能力：

數字化運營與(yu) 業(ye) 務管控能力：圍繞銷售到應收管理、采購到應付管理、計劃到生產(chan) 管理、存貨到成本管理、資金管理、會(hui) 計稅務管理等業(ye) 務的閉環管控進行規範和完善運營管控體(ti) 係，以數字化平台為(wei) 抓手、數據驅動業(ye) 務，通過商業(ye) 智能平台的建設和落地，基於(yu) 業(ye) 務數據和流程監控進行管理決(jue) 策，確保各業(ye) 務部門工作與(yu) 公司戰略保持高度一致。

銷售服務能力：圍繞商機轉化簽單率提升商機管理水平、銷售計劃對實際執行的跟蹤控製、售價(jia) 審批體(ti) 係結合產(chan) 品邊際利潤率管理等全麵構建銷售服務能力。

生產(chan) 計劃管控能力：通過構建生產(chan) 計劃、物控計劃、倉(cang) 儲(chu) 管理三位一體(ti) 的生產(chan) 計劃體(ti) 係，鞏固並強化公司物控職能，不斷優(you) 化存量結構，提高訂單準時交付能力與(yu) 存量管控能力。

人力資源管理能力：通過人力資源係統的建設，減少人為(wei) 判斷和手工幹預程度，避免假勤-薪酬管理平台不統一、業(ye) 務數據分離，並提供完備、及時、準確的人力資源決(jue) 策依據，提高人力資源管理水平。

產(chan) 品盈利能力：提高成本核算與(yu) 分析管理能力，以“日消耗、日統計、周分析、月成本”維度加強噸紙消耗成本核算、分析、控製能力，提升產(chan) 品盈利能力。

業(ye) 財稅一體(ti) 化管控能力：打破業(ye) 務和財務的邊界，通過業(ye) 、財、稅、金、票，標準化、透明化、實時化、一體(ti) 化運作，實現訂單到收款、生產(chan) 到成本、采購到付款的一體(ti) 化、業(ye) 務核算自動化和及時化。

恒豐(feng) 紙業(ye) 本次新一代ERP建設項目，是在原用友NC係統已在恒豐(feng) 紙業(ye) 深度應用10年的再次選型升級。項目建設難點可概況為(wei) ：高起點、高站位、範圍廣、工期短、資源緊、驗原型！通過此次項目建設，恒豐(feng) 紙業(ye) 實現了以下成功轉型：

通過數字化運營與(yu) 業(ye) 務管控和業(ye) 財稅一體(ti) 化管控能力的構建，實現了數據驅動業(ye) 務和業(ye) 財一體(ti) 化的運營轉型；通過銷售服務能力的構建，實現了全麵構建銷售服務的產(chan) 品與(yu) 服務轉型；通過生產(chan) 計劃管控能力的構建，實現了生產(chan) 管控的模式轉型；通過人力資源管理和產(chan) 品盈利能力的構建，實現了組織運營、全流程成本改善的文化轉型。