山東(dong) 景建集團公司，專(zhuan) 注於(yu) 城市建設及綜合運營服務，業(ye) 務涵蓋地產(chan) 開發、建築施工、工業(ye) 製造等多個(ge) 領域。現擁有房地產(chan) 開發國家一級資質、房屋建築工程施工總承包一級資質、鋼結構製造企業(ye) 特級資質及工程專(zhuan) 業(ye) 承包一級資質，擁有國際工程承包與(yu) 勞務輸出、市政工程總承包、建築工程施工總承包、鋼結構專(zhuan) 項設計、消防工程、地基基礎、裝飾裝修、門窗幕牆等多項專(zhuan) 業(ye) 資質。2021年實現產(chan) 值52億(yi) 元，納稅總額3.84億(yi) 元。

在新冠疫情不斷反複、市場經濟形勢嚴(yan) 峻的情況下，戰勝了前進道路上的困難和挑戰，在主要指標和品牌建設上，都實現了量的增長和質的提升。聚焦未來的發展，要堅持圍繞“堅守主業(ye) 、穩健經營”的總體(ti) 戰略方針，不斷提高風險管控能力、經營能力和管理水平，進一步提升競爭(zheng) 力，實現企業(ye) 做優(you) 做久的發展目標，使企業(ye) 在正確的發展軌道上乘風破浪、行穩致遠。

但在轉型之路上，景建的核心競爭(zheng) 策略與(yu) 創新驅動戰略都需要可靠的業(ye) 、財、資金數據作底層支撐，可現階段業(ye) 財未打通，集團財報需跨區調度人力整合數據，這就給集團戰略實現與(yu) 資金管理提出了從(cong) 內(nei) 到外的革新難題。

客戶洞察：創新求變，管理水平提升促進信息化建設

景建專(zhuan) 注於(yu) 城市建設及綜合運營服務的大型綜合性企業(ye) 集團，業(ye) 務涵蓋地產(chan) 開發、建築施工、工業(ye) 製造、教育及金融投資等多個(ge) 領域，運營管理具有以下特點：

1、統一的核算平台、信息集成助力集團管控

景建自2017年開始逐步上線了浪潮GS係統、明源係統、清科立科係統、PDM等業(ye) 務與(yu) 財務的管理係統軟件。但現有的IT體(ti) 係未能達到業(ye) 財融合，移動端的應用與(yu) 係統間的對接不夠，缺少統一的核算平台進行業(ye) 務與(yu) 財務相關(guan) 信息數據的集成，也難以提供數據為(wei) 管理提供指導。

2、運營管理從(cong) 粗放型向精細化轉變

景建需要對各項生產(chan) 經營支出進行實時的管控。目前缺少統一的業(ye) 務管控流程，財務的科目、費用項目，預算維度等內(nei) 容較粗，無法清晰的區分所有業(ye) 務場景，也無法為(wei) 企業(ye) 的生產(chan) 經營分析提供數據支持，需要細化財務的科目、輔助維度，預算管控項目等內(nei) 容。

3、跨地域、多業(ye) 態，集團對各子分公司的財務管控要求高。

景建已經形成多業(ye) 態的集團組織，財務、資產(chan) 、預算統一管控。這就要求在係統中形成集團統一的政策、基礎資料、流程。但是目前數據分散、數據準確性難以評估，業(ye) 務流程費時費力，對財務共享需求比較迫切。

景建集團作為(wei) 集地產(chan) 開發，建築施工，工業(ye) 與(yu) 一體(ti) 的大型綜合性企業(ye) 集團，成員包括20餘(yu) 家子公司，資產(chan) 規模較大，在數字化轉型過程中，如何將財務的管理歸攏於(yu) 集團，實現集團的統一管理，財務“一本賬”，提高財務管控的強度與(yu) 管理效率，是景建管理的重中之重。

景建集團行業(ye) 解決(jue) 方案：

通過統一的核算平台與(yu) 信息集成為(wei) 景建集團財務管控提供堅實基礎

員工可快速通過統一的智能數據平台發起報銷，即時獲悉報銷進展，並提供報銷問題的快速溝通渠道，縮減報銷處理時間，提升用戶滿意度。

建立集團統一財務管控政策與(yu) 標準，為(wei) 財務分析提供數據來源支撐，輔助決(jue) 策。降低費用管理的可見的經濟成本和不可見的管理成本；

平台與(yu) 雲(yun) 之家集成，支持移動審批，提升業(ye) 務流程處理效率。與(yu) 發票雲(yun) 係統對接，實現對發票的智能識別和查驗，異常發票可以進行控製和預警。利用智能數據為(wei) 企業(ye) 記錄各費用明細的費用支出，進行費用歸集和費用分析。更快更好的輔助企業(ye) 管理者進行業(ye) 務決(jue) 策。

運營管理由粗放型轉化向精細型

按業(ye) 務場景逐條梳理會(hui) 計核算規則，綜合考慮業(ye) 務現狀、合規性要求、內(nei) 部管理需求，提出了會(hui) 計科目、輔助核算維度建議，使會(hui) 計核算工作更為(wei) 規範化。建設公司管理賬與(yu) 稅務賬合並，對合並後的會(hui) 計處理方式進行了多次討論，提出了在稅務賬框架下如何嵌入內(nei) 部按項目核算損益的詳細建議，並形成核算規則。

以費控為(wei) 例，通過對各產(chan) 業(ye) 公司費用業(ye) 務場景的梳理，在滿足預算管控前提下，從(cong) 多角度分解奮勇類型，分別設定不用費用流程，實現費用管控業(ye) 務流程標準化，提高業(ye) 務處理效率及準確性，規範性。

建立財務共享平台，各業(ye) 態數據集中於(yu) 統一平台，區分業(ye) 務財務與(yu) 共享財務，各階段重點把控，促進業(ye) 財一體(ti) 更加高效融合。

建立財務共享模式，業(ye) 務財務需對階段結算做審核，根據合同把控結算進度，加強對前端業(ye) 務的把控。需進入共享中心各服務對象的業(ye) 務以（單據）任務形式進入共享作業(ye) 池，共享中心進行派單或搶單，按服務標準進行作業(ye) 管理，共享人員集中處理共享任務，員工的每一筆業(ye) 務均可清晰可見，並可提供數據供階段性的員工實際工作效率分析。

財務共享，助力景建集團財務管理能力提升

在“景建財務共享”係統搭建過程中，共享服務中心將企業(ye) 各個(ge) 單位的後台功能集中在一起，使各領域的專(zhuan) 家在一起共事，直接交流。通過舉(ju) 辦有針對性的培訓，使共享服務中心員工技能水平不斷提高；原有機構部分人員向高價(jia) 值的管理活動轉型。

之前財務人員穿梭於(yu) 各業(ye) 務公司的冗雜財務業(ye) 務中，各崗位財務會(hui) 計每天的工作日程都排列的十分緊密，加上業(ye) 務人員連續的業(ye) 務谘詢，“繁忙”成為(wei) 了財務人員的代名詞。共享服務使各業(ye) 務單元更專(zhuan) 注於(yu) 核心業(ye) 務，且提供了一個(ge) 標準的工作程序，避免地區和業(ye) 務部門之間出現標準執行的偏差和內(nei) 部管理的“黑洞”現象，使更多的管理數據在統一標準下得以比較。

“金蝶雲(yun) ·星瀚為(wei) 景建集團搭建了功能強大的信息化管控平台財務管理能力提升，通過優(you) 異的跨平台集成能力，實現了景建集團地產(chan) 、建築、製造三大板塊原有的業(ye) 務管理係統與(yu) 集團財務管理係統的深度融合，覆蓋全集團近50家公司，財務業(ye) 務統計標準統一，減少財務數據返工率60%，便於(yu) 管理分析報表出具；為(wei) 集團財務監管工作提供了有效的抓手，集團領導在進行管理決(jue) 策時可隨時獲取全麵、準確、及時的一手數據。”

景建集團信息管理部總監曹學祿談到，“智能、高效的財務共享平台極大的提升了財務人員工作效率，實現核算型財務向價(jia) 值型財務轉型，自助化報銷覆蓋率100%，財務共享審批時間縮短40%，審批流程1個(ge) 工作日內(nei) 即可完成，業(ye) 務流程再造+智能財務係統使得景建集團的財務管理能力得到快速提升。”

鏈接客戶能力：基於(yu) 數據驅動能力，財務共享係統幫助景建集團鏈接置業(ye) 公司8000餘(yu) 業(ye) 主，管理2萬(wan) +份業(ye) 務數據信息，實現了從(cong) 賣房到收款到開票到結算的完整流程；實現了從(cong) 物業(ye) 費收取到結轉到記賬的完整流程，實現了地產(chan) 板塊的業(ye) 務數據的完整性和準確性。

鏈接夥(huo) 伴的能力

供應商業(ye) 務管控平台整合集團三大板塊五大係統的供應商9705家，每月處理合同30+份，實現了訂單、對賬業(ye) 務數據的準確性

鏈接萬(wan) 物的能力

星瀚財務共享每月從(cong) 清科銳華項目管理係統、明源房地產(chan) 、物業(ye) 係統、金蝶雲(yun) 星空工業(ye) 係統獲取600+張業(ye) 務單據信息，梳理、規劃業(ye) 務流程110+個(ge) ，處理流程實例5萬(wan) +，共享財務審批時間縮短40%，並可在1個(ge) 工作日內(nei) 完成業(ye) 務處理；

鏈接員工的能力

3大產(chan) 業(ye) 公司的300+個(ge) 流程在係統中進行在線審批，應用各類流程實例60000+，審批效率提升530%，流程效率年節約150000+小時；

通過運用人人差旅與(yu) 費用報銷模塊並與(yu) 雲(yun) 之家對接，員工可通過掌上報銷提交報銷單，發票自動掃描，費用報銷業(ye) 務處理效率提升40%以上

數據管控的能力

全麵整合業(ye) 務、財務數據，構建數字化管理平台，月末、季末自動出具超過50家公司的財務報表，共計超過130餘(yu) 張報表