深業(ye) 集團是深圳市人民政府全資擁有，深圳市國資委直管的大型綜合性企業(ye) 集團，於(yu) 1983年在香港注冊(ce) 成立。深業(ye) 集團現有香港上市公司1家，國內(nei) 公眾(zhong) 上市公司1家，主要全資、控股企業(ye) 14家。截至2021年6月底，集團資產(chan) 總額為(wei) 1518億(yi) 元，淨資產(chan) 總額為(wei) 529億(yi) 元，土地儲(chu) 備超千萬(wan) 平方米。集團以房地產(chan) 開發、運營服務、基礎設施建設、新興(xing) 產(chan) 業(ye) 投資為(wei) 主業(ye) ，同時涉足高科技股權投資、現代農(nong) 業(ye) 、高科技製造等領域。作為(wei) 深圳市政府在香港的經貿代表機構，是深圳市與(yu) 香港政商界聯係的橋梁之一，也是深圳市與(yu) 國際資本市場聯係的重要紐帶之一。

    作為(wei) 國有企業(ye) ，麵對國有資產(chan) 運營改革轉型，拓寬融資渠道，助力資產(chan) 盤活，深業(ye) 集團希望打造統一的資產(chan) 運營產(chan) 業(ye) 互聯平台。

    未來，深業(ye) 集團將緊扣轉型、服務、特色、協同四大原則，以“產(chan) 城創新建設者，幸福民生運營商”為(wei) 發展願景，夯實“服務大局、服務城市、服務產(chan) 業(ye) 、服務民生”的功能屬性，打造以地產(chan) 為(wei) 核心、多層次協同發展的創新生態和幸福城市業(ye) 務組合，聚焦地產(chan) 、園區、運營、幸福、資本和數字化六大核心業(ye) 務，實現城市綜合開發運營的一站式服務！

國企改革大集團的困境

深業(ye) 集團屬於(yu) 國資企業(ye) ，麵對中共中央國務院對深化國有企業(ye) 改革，政府對企業(ye) 的直接管理更多的將轉成基於(yu) 出資關(guan) 係的監管，從(cong) 行政化管理轉向更多運用市場化法治化手段管理；麵對這種情況深業(ye) 集團需要優(you) 化現有的管理模式和係統，提升整體(ti) 工作效率，對資產(chan) 運營業(ye) 務進行標準化、規範化管理。

招租管控困難：深業(ye) 集團下屬分公司和子公司眾(zhong) 多，涉及的業(ye) 務多且複雜，招租過程中收集客戶信息無標準，難以實時把控業(ye) 務情況，進行管控和風險預警。

合同簽約麻煩：線下簽約合同及時性差，容易造成訂單丟(diu) 失，錯失客戶，導致員工業(ye) 績差，產(chan) 出低。

數據提取困難：深業(ye) 集團各子集團和子公司之間信息化重複建設，各種數據統計邏輯不同，提取分析耗時長, 數據不能被很好的利用發揮應有的價(jia) 值，幫助分析業(ye) 務開展情況。

國企改革已步入深水區，政企信用逐步脫鉤，而深業(ye) 集團資產(chan) 業(ye) 態多，組織架構和產(chan) 權結構複雜，為(wei) 了應對這一變化，金蝶我家雲(yun) 在了解情況後，針對性地定製了一套國有資產(chan) 管理解決(jue) 方案，通過資產(chan) 監管，資產(chan) 運營，資產(chan) 盤點三方麵，幫助建立集團統一運管平台。實現通過數字化管理場景，全麵了解業(ye) 務開展情況，最終釋放管理價(jia) 值。

集團管控

智能招租租管理，為(wei) 租賃業(ye) 務賦能提效

深業(ye) 集團的租賃業(ye) 務在整個(ge) 業(ye) 務模塊中占比很大，但是由於(yu) 資產(chan) 眾(zhong) 多不便於(yu) 管理。現在通過與(yu) 我家雲(yun) 平台的集成，對招租可以提前進行規劃，先確認園區的分區類型，再設置承租公司的資質，承租條件，園區價(jia) 格和競價(jia) 規則，來選擇管控入駐企業(ye) ，大大提升了招商工作效率；同時通過選擇信用高的客戶入駐，還能保障租金收繳率。 

負責招商工作的業(ye) 務人員反饋到：通過線上招租的方式，將原來傳(chuan) 統的招商業(ye) 務變得更有效率的同時增加了客戶的體(ti) 驗，方便了客戶的同時也為(wei) 內(nei) 部管理提供了很好的工具，一舉(ju) 兩(liang) 得。

合同簽約線上化，為(wei) 銷售租賃業(ye) 務保駕護航

過往營銷人員與(yu) 客戶談好合作後都需要再次約客戶見麵簽合同蓋章，路途來回奔波且及時性差，客戶等待猶豫期間容易導致丟(diu) 單。使用了我家雲(yun) 平台後，合約可以直接在線上發起審核，同時支持繳納押金業(ye) 務，能夠有效提高客戶訂單成功率；合同需要續簽時會(hui) 提前提醒，合同解約時能根據客戶合同時間計算應退金額，提高了工作效率，十分省心。

另外，針對公寓業(ye) 態TO C的電子合同也得到了客戶的廣泛應用，在實際應用的過程中，負責合同管理的同事提到：在應用了電子合同以後，以前一定要線下簽署的合同已經不需要了。在疫情的大環境下，這樣的電子合同簽署能夠減少人員接觸，給疫情安全管理帶來了很大的幫助。

收費全業(ye) 務流程化，助力資產(chan) 財務管理業(ye) 財一體(ti) 化

對於(yu) 經營決(jue) 策來說最重要的就是集團銷量和收入數據，其中涉及到與(yu) 客戶簽訂的合同內(nei) 容，客戶的繳費情況，財務的各類賬單和報表。以往需要財務人力製作這些內(nei) 容的報表進行分析，費時費力。通過係統的連接和打通，現在這些報表大部分都可以實現係統直接出具, 即查即得，效率和準確性都得到大大的提升, 為(wei) 做決(jue) 策提供有力的數據支持。

搭建平台，掌控數據，贏得未來

統一招租管理：通過招商管理，招商計劃，優(you) 惠政策，製定價(jia) 格，營銷推廣，商機跟進等流程的設置，在招租過程實現商機跟進無遺漏，招商進度可實時把控，實現精準招商；幫助深業(ye) 集團出租率提升15%，達到93%；租金收繳率提升11%，達到96%，租賃收入同比上升8.1%。

統一合同管理：通過合同簽約，變更，續簽，退租流程化和標準化，實現合同條款靈活設置，可線上滿足多類型租賃業(ye) 務；並按照月，季，年，一次，多次等收費周期，根據合同自動智能計費，實現價(jia) 稅分離，大大增加了員工工作效率。

統一流程管理：不但聚集業(ye) 務場景打通了財務和發票係統，形成了有收費閉環的業(ye) 財一體(ti) 化，解放了財務工作量，而且從(cong) 招商到財務收費、經營分析整個(ge) 業(ye) 務流程做到線上化和標準化，實現了對業(ye) 務過程的全麵監控，間接促使各分子公司的業(ye) 務更規範。

通過與(yu) 我家雲(yun) 平台的打通，幫助深業(ye) 集團了解客戶全生命周期的特點，幫助其建立客戶標簽體(ti) 係，形成統一的客戶畫像，更明白客戶的需求，為(wei) 後續客戶需求的精準匹配提供數據基礎，最終構建了直達用戶的平台，為(wei) 租戶提供了很多直達的溫馨服務。為(wei) 深業(ye) 集團業(ye) 務創新，打通園區產(chan) 業(ye) 鏈，實現城市綜合開發運營的一站式服務，奠定了基礎。