福建省晉江城市建設投資開發集團有限責任公司成立於(yu) 2009年8月，係晉江市國有資產(chan) 運營保障中心全資控股的一類國有企業(ye) ，承擔著晉江市城建項目的投資建設及投融資。公司主營業(ye) 務為(wei) 城市基礎設施建設、區域改造及政策性住房投資建設、土地整理開發、房地產(chan) 開發和政府批準的重大項目投建及城市公共資源開發經營管理等。城建集團注冊(ce) 資本200136萬(wan) 元，公司資產(chan) 規模超1000億(yi) 元，主體(ti) 及債(zhai) 項評級為(wei) AA+，評級展望為(wei) 穩定。

晉江城建集團是晉江國有企業(ye) 發展的領頭羊，是推動晉江城市發展與(yu) 建設的主力軍(jun) ，目標大、定位高，在快速發展過程中，晉江城建新設、合並眾(zhong) 多下屬企業(ye) ，但未做統一信息化規劃，致使集團內(nei) 部信息孤島嚴(yan) 重、數據共享及業(ye) 務協同難度大，這就給集團的戰略落地帶來了一定的挑戰。

晉江城建集團作為(wei) 2020年新成立的集團公司，被晉江政府及國資委寄予厚望，近兩(liang) 年飛速發展，然而，集團內(nei) 異構係統林立，一定程度成為(wei) 集團發展的掣肘，因此構建全新的統一的集團化管控平台是晉江城建集團急需解決(jue) 的問題。

未統一：晉江城建集團下屬44家公司，整合前是獨立的企業(ye) ，各子公司的信息係統自助選型，整合後集團內(nei) 信息化係統林立，因此存在平台未統一、製度未統一、主數據未統一的問題，致使數據不互通，報銷製度及審批流程不一致，集團無法及時監控，缺乏規範性。

效率低：晉江城建集團的鋼鐵、煤炭等大宗貿易、財務核算的憑證製作、合並報表、預算編製、控製、分析主要依靠手工完成，導致工作量大、效率低，滿足不了管控要求。

風控弱：投融資是晉江城建集團的重要活動，由於(yu) 風控體(ti) 係不健全、缺乏投融資平台以及全流程的管理，致使晉江城建在投融資活動中，僅(jin) 能依靠線下人工操作和管理，對於(yu) 風險的識別、防範、防控不及時、不全麵，給集團產(chan) 生了一定的風險隱患。

分析難：由於(yu) 晉江城建集團內(nei) 部係統林立，數據不互通、數據口徑不一致，信息孤島問題嚴(yan) 重，因而在集團管理層需要報表時，需要耗費大量人工、時間進行取數，再手工製作EXCEL表，效率低，準確性差，不利於(yu) 集團管理層進行經營決(jue) 策。

根據晉江城建“強管控、防風險”的建設目標，基於(yu) 金蝶EAS，構建了晉江城建業(ye) 財一體(ti) 化管理平台建設藍圖，並按照“總體(ti) 規劃、逐步推進”的原則進行分期建設。目前已完成統一的會(hui) 計核算體(ti) 係和核算平台、合並報表、資金管理、供應鏈管理及業(ye) 財融合、預算管理、投融資管理的建設，下一步將進行地產(chan) 板塊、生態鏈接運營平台、資產(chan) 管理的建設。

搭建多組織管控平台，支持集團化發展

“統一平台，強化集團管控”是晉江城建集團升級ERP的主要目標。“以前集團內(nei) 部各種係統都有，會(hui) 計科目、流程製度、操作規範都各有差異，對於(yu) 集團統一管理來說是非常頭疼的事情。現在我們(men) 基於(yu) 金蝶EAS平台搭建了統一的管理平台，由集團向下屬44家企業(ye) 推廣應用，實現了‘五個(ge) 統一’極大地提升了集團的管控能力。”集團財務中心的王經理談道。

強化數字化應用，推動財務職能轉變

在項目上線之間，晉江城建集團合並報表、預算、資金、供應鏈等主要依靠手工完成，一方麵導致工作量大、效率低；另一方麵造成了資源浪費、管理缺失。借助金蝶EAS合並報表、預算、資金、供應鏈管理功能，晉江城建集團全麵實現數字化管理，達到業(ye) 財一體(ti) 化的目標。這讓財務人員從(cong) 原先大量的財務事務性工作中解放出來，從(cong) 經營管理角度看待自己的工作，從(cong) 核算會(hui) 計向管理會(hui) 計轉變，主動積極地關(guan) 注業(ye) 務、推動業(ye) 務向更加規範化發展，從(cong) 業(ye) 務源頭降低風險，真正達到事前管控的目的。

構建投融資平台， 實現全流程管理

在EAS投融資功能上，針對晉江城建的實際業(ye) 務和管理模式，進行了客戶化開發，構建了符合晉江城建特色的投融資平台。 “我們(men) 的投融資業(ye) 務很多，以前基本都是人工管理，經常出現某筆融資到什麽(me) 節點了，或者某項投資什麽(me) 時候可以回收，是否存在風險，這些問題都沒辦法快速、準確知道，給集團投融資工作帶來了很大的困擾。金蝶幫助我們(men) 對各類投融資業(ye) 務需求進行了梳理，構建了投融資平台，實現了投融資全流程管理，讓投融資業(ye) 務更加規範、透明，提升了風險防範能力。” 集團財務中心的王經理說道。

建設數據分析平台，數據可視化管理

基於(yu) 晉江城建統一的業(ye) 財一體(ti) 化管控平台，消除信息煙囪，實現數據共享，通過可視化看板，直觀、準確地展現晉江城建集團的總體(ti) 財務情況、資金存量、資金流量、財務預警、財務指標等數據，為(wei) 集團高層進行管理決(jue) 策提供數據支撐。

統一平台，實現集團管控

消除信息孤島，構建信息大陸，城建集團44家下屬企業(ye) 統一數據中心、統一核算體(ti) 係、統一管控平台，實現了集團內(nei) 部數據的共享、製度的規範、管理的落地。

係統化應用，提升工作效率

告別大宗商品供應鏈、財務核算、合並報表、預算的手工管理方式，通過EAS業(ye) 財一體(ti) 化，及合並報表、預算管理等係統化工具的使用，財務綜合效率提升約30%。

全麵風控，防範風險於(yu) 未然

為(wei) 城建集團整體(ti) 的投融資平台，滿足融資、融資租賃、擔保的三大業(ye) 務，實現了全流程管理，並梳理了10大風控節點，完善了風控體(ti) 係，將投融資風險防範於(yu) 未然。

數字分析，助力經營決(jue) 策

通過金蝶輕分析工具，構建城建數字分析平台，輸出6大數字看板，43個(ge) 數據分析報表，讓集團高層及時掌握集團的總資產(chan) 、營業(ye) 總收入、資產(chan) 負債(zhai) 率、利潤總額、參控股企業(ye) 、資金歸集率、融資期限結構、融資成本等數據，助力經營決(jue) 策。

打造集團統一的業(ye) 財一體(ti) 化管理平台和數據分析平台，賦能晉江城建集團，實現ERP向EBC轉型，強化連接員工、連接夥(huo) 伴、數據分析能力。

通過統一的業(ye) 財一體(ti) 化管理平台，實現了財務核算、合並報表、預算管理、資金管理、供應鏈管理、投融資由半手工管理方式，轉為(wei) 數字化管理，提升管理與(yu) 工作效率，加強集團管控能力，防範風險於(yu) 未然。

打破晉江城建集團內(nei) 部係統林立、信息孤島嚴(yan) 重的現狀，實現跨組織、跨部門數據互聯與(yu) 共享，通過統一數據分析平台，對總體(ti) 財務情況、資金存量、資金流量、財務預警、財務指標、宏觀經濟進行數據分析，為(wei) 經營決(jue) 策提供數據支撐。