重慶川儀(yi) 自動化股份有限公司（以下簡稱“川儀(yi) 股份”或“川儀(yi) ”）始創於(yu) 1965年，是國家重點布局的三大儀(yi) 器儀(yi) 表製造基地之一。川儀(yi) 股份主要生產(chan) 和經營工業(ye) 自動化儀(yi) 表及控製裝置，是該領域國內(nei) 領頭羊企業(ye) ，上海主板上市企業(ye) ，下轄45個(ge) 分子公司、年產(chan) 值近54億(yi) 。川儀(yi) 跨裝備製造和電子信息兩(liang) 大領域，其整體(ti) 發展水平不僅(jin) 體(ti) 現國家綜合科技實力，也維係著國民經濟可持續發展和國家經濟安全。

從(cong) 2000年開始，金蝶就開始為(wei) 川儀(yi) 股份提供信息技術服務。幫過川儀(yi) 走過了財務電算化時代，ERP精細化管理時代。曆經20年的合作，川儀(yi) 股份及與(yu) 金蝶建立七深厚的戰略合作同盟關(guan) 係。

2020年前全公司有2套EAS係統，16套K/3 Wise和星空係統在使用。但大量的數據煙囪使得川儀(yi) 股份在數據治理、上市監管、工業(ye) 互聯網轉型等方麵步履維艱。2020年，金蝶和川儀(yi) 股份經過近一年的調研和技術論證，得出結論：唯有上雲(yun) 上平台，川儀(yi) 股份的數字化轉型才有出路。

洞察1：數字治理體(ti) 係需形：多年來企業(ye) 投重金、大刀闊斧進行信息化建設，但受限於(yu) 無頂層設計、業(ye) 務與(yu) IT架構不明確、係統不先進、數字煙囪多、治理體(ti) 係不完備。“走到哪算哪”的數字化策略讓川儀(yi) 吃盡了數字化管理的苦頭。

IT頂層設計上，由於(yu) 沒有通盤規劃，企業(ye) 多、需求散，建設產(chan) 商多，導致建設標準不統一、係統先進性不足，給企業(ye) 數據治理埋下深深隱患。

人員治理上，川儀(yi) 的信息化建設缺少統一管理、人員分布不均、不熟悉業(ye) 務流程、專(zhuan) 業(ye) 能力不強。

係統治理上，有ERP、HR、OA、PLM、MES、CRM、SRM等56套，其中：20套ERP、12套OA、10套PLM係統、5套MES係統、9套其它係統。

川儀(yi) 首席架構設計師王總反饋到“ERP係統老舊化嚴(yan) 重，無法適應現有的管理模式及業(ye) 務流程，係統開發改造成本巨大。因係統數量多，股份公司經營數據集成方案複雜、工作量大。”

洞察2：外部監管壓力大：數據煙囪導致上市監管、國資監管、集團監管乏力，企業(ye) 管理者花費大量時間應對各種監管，並且成為(wei) 工作上的常態和病態。

川儀(yi) 作為(wei) 國資上市公司，麵臨(lin) 多方麵的監管壓力，日常工作中，管理人員也需要大量時間進行統計工作，“表哥表妹的工作方式”，疲於(yu) 應對監管無心思抓經營，無時間思轉型。

川儀(yi) 需要每個(ge) 季度提供上市審計報告：上市公司審計報告不僅(jin) 僅(jin) 關(guan) 心會(hui) 計六要素和重大經營情況的披露，更要求企業(ye) 業(ye) 務經營的八大循環需要清晰透明，有跡可循；同時作為(wei) 國資企業(ye) ，麵臨(lin) 國資委的三重一大、資本與(yu) 資產(chan) 情況、經營情況的監管；而川儀(yi) 股份更需要對下屬45家成員進行日常業(ye) 務監控：如合同、收入、成本、費用、利潤、應收/應付六大指標需要實時直接監控。

麵臨(lin) 監管的壓力，川儀(yi) 曾經嚐試采用EAS+K3 的集成方案，但努力了近五年依然沒有成果，來自於(yu) 第三方的監管壓力更成為(wei) 企業(ye) 管理者的心病。

洞察3：內(nei) 部業(ye) 務能力需重構：川儀(yi) 股份16個(ge) 製造工廠的經營管理比較原始，產(chan) 業(ye) 價(jia) 值鏈重構，內(nei) 部融通、打造生態，提升應對市場不確定的能力

轉型前，川儀(yi) 落後的舊係統無法滿足川儀(yi) 智能化管理需要，與(yu) 企業(ye) 經營和轉型目標存在巨大差距。因此川儀(yi) 需要在管理上導入谘詢，從(cong) 新建立規則與(yu) 規範，培訓拉升業(ye) 務能力；

係統建設上，下屬單位特別是16家工廠第一步在應用上需要填平補齊，賦能業(ye) 務提升業(ye) 務操作能力。第二步是需逐步完成智能化改造，構建完整管理閉環，實現智能化升級。這涉及到底層物理工廠的設備智能化改造、中層的智能化聯網控製，頂層的各子業(ye) 務係統與(yu) 工業(ye) 大腦建設。

場景1：數字治理維度規劃一個(ge) 雲(yun) 平台，兩(liang) 朵雲(yun) 的協同邏輯，集團45個(ge) 公司集中上公有雲(yun) 。通過雲(yun) 平台+管理手段+規則形成，完成數字化治理。

長期的數字化平台使用經驗和走得彎路告訴川儀(yi) ，隻有統一平台，走業(ye) 務創新、集團統籌治理、數字治理升級的路，川儀(yi) 的數字化轉型之路才走得通。所以在頂層設計維度，金蝶與(yu) 創業(ye) 統一共識，即45家公司集中上雲(yun) ，星空與(yu) 星瀚兩(liang) 朵雲(yun) 數據互通。

這一次深度的雲(yun) 轉型，金蝶抓住技術這根主線，采用國內(nei) 最先進的雲(yun) 原生架構。IAAS采用的是華為(wei) 專(zhuan) 屬雲(yun) 服務，這有利於(yu) 實現數據資源的智能計算、存儲(chu) 與(yu) 資源管理，為(wei) 係統性能托底；

PAAS層麵采用金蝶雲(yun) 蒼穹，容器技術、微服務、KDDM技術保障功能開發、係統集成及應用的卓越；IAAS層麵的星瀚星空組合可為(wei) 光芒萬(wan) 丈，有他們(men) 聚焦的智能製造和工業(ye) 互聯網終於(yu) 可以雙劍合璧；

在業(ye) 務係統上股份公司和下屬單位各取所需、各求所長。在數字治理上，通過集成平台完成數據整合，構建完整的數據網。基於(yu) 以上理念，川儀(yi) 的雲(yun) 上四類平台規劃終於(yu) 形成。下屬公司業(ye) 務經營平台為(wei) 各製造單位在股份公司統籌下獨立建設。股份公司方麵規劃和建設集團管控平台、大數據智能決(jue) 策平台、工業(ye) 互聯網平台。

數字平台建設策略上，川儀(yi) 集團規劃將45家公司劃分為(wei) 16家製造實體(ti) 和29家管理企業(ye) 。前者通過金蝶雲(yun) 星空打造智能工廠支撐平台，後者基於(yu) 金蝶雲(yun) 星瀚實現一體(ti) 化運營。

數字治理體(ti) 係是一個(ge) 複雜且綜合的命題，除了頂層設計、係統建設外，人員設置、管理的標準與(yu) 紅線、日常運維與(yu) 安全製度都是川儀(yi) 要考量的。本次項目為(wei) 契機金蝶與(yu) 川儀(yi) 一道同心協力將集團IT組織架構與(yu) 人員分工，IDC部署與(yu) 運維策略、日常管理進行了通盤梳理，使得川儀(yi) 具備數字治理體(ti) 係具備長期向好的軟硬件條件，數字化轉型落地更有保障！

川儀(yi) 管理信息部董部長反饋到：“通過集體(ti) 上雲(yun) ，目前給解決(jue) 了我們(men) 集團公司的數據規範、數據及時和大數據存儲(chu) 的問題，用戶體(ti) 驗也得到了提高，為(wei) 集團監管奠定了很好的基礎。”

場景2：針對監管難的問題，川儀(yi) 應對監管有法可循，兩(liang) 朵雲(yun) 平台串聯企業(ye) 管理流程和運營數據，45家公司的各維度監管數據隨時出具。

川儀(yi) 應對監管難的本質問題就在於(yu) 集團在運營實體(ti) 多，數據口徑不一致、信息難獲取，二次加工工作量大。要想從(cong) 容應對監管，企業(ye) 自身數據鏈必須通暢。所謂“通則不痛”，打通集團與(yu) 下屬企業(ye) 端到端業(ye) 務流程，實現數據流、資金流、信息流三流合一成為(wei) 川儀(yi) 的必答題。隻有通過加業(ye) 財數據將分子公司數據集成到股份管理雲(yun) 平台，實現集團統一管控與(yu) 監管。

以股份公司、國資委和上市公司審計報告通用的監管指標為(wei) 例，他們(men) 都跟關(guan) 心企業(ye) 的訂單數據、收入、成本、利潤、應收/應付、存貨6各指標，完全依賴下屬單位的業(ye) 務數據生成。每次數據匯總，需要調集集團內(nei) 超過40個(ge) 人3天的時間手工匯總。在解決(jue) 這個(ge) 問題上，金蝶和川儀(yi) 股份曾經花了近5年的時間，在EAS+K/3 Wise係統組合上探索答案，但由於(yu) 技術瓶頸隻得扼腕歎息。

有幸的是，隨著金蝶雲(yun) 蒼穹和金蝶雲(yun) 星空的出道，一切的問題終於(yu) 有了答案。依托金蝶雲(yun) 蒼穹的集成平台強大的集成和數據調度能力，我們(men) 讓子公司星空係統的17張業(ye) 務單據+憑證，能夠實時抽取至星瀚。要保證海量數據（每年3T以上）抽取的實時、精準、可控、無偏差可不是一件容易的事兒(er) 。然而我們(men) 做到了。

對於(yu) 項目的核心難點的和精髓，當屬如何實現兩(liang) 朵雲(yun) ，45個(ge) 公司數據的互聯互聯。因為(wei) 隻有係統分散才能滿足各個(ge) 企業(ye) 智能製造和高度自治的需求，而之後深度集成才能保證“三路一橋、四通八達”，監管、管控、創新才有基礎條件。

技術手段上，我們(men) 就按照川儀(yi) 股份雲(yun) 平台（規劃金蝶雲(yun) 蒼穹1套）, 下屬公司專(zhuan) 屬雲(yun) 平台（規劃金蝶雲(yun) 星空16套）。依托金蝶雲(yun) 蒼穹集成平台的低代碼集成屬性，通過17業(ye) 務單據+財務憑證的集成以及主數據的統一，實現“自上而下，統一管控。這大大降低集成難度的同時，數據傳(chuan) 輸的穩定性、可靠性也增強了。在雲(yun) 平台數據防丟(diu) 包、動態拓容支撐大數據並發傳(chuan) 遞這一以往存在的技術瓶頸也得到順利解決(jue) 。

通過實現統一雲(yun) 技術平台、統一管控、統一標準、統一數據接口的途徑，以達成數據集成、業(ye) 務監控、風險控製的目標。

場景3：針對業(ye) 務能力不足的問題，川儀(yi) 以一體(ti) 化數字運營為(wei) 切入點，將IPD、DSC、MOM等核心環節融入整體(ti) 個(ge) 數字化轉型工作中，打造物理工廠、數字工廠、智能工廠三層智能工廠，全麵賦能企業(ye) 研產(chan) 銷與(yu) 人財物管理。

智能工廠的底層是智能化物理工廠（物理執行的自動化），川儀(yi) 在長期發展過程中依靠引進和自主研發兩(liang) 條路徑，自主建設了自動化、智能化工廠生產(chan) 與(yu) 物流體(ti) 係。從(cong) 設備到產(chan) 線、從(cong) 加工中心到車間、從(cong) 智能製造中心到智能倉(cang) 儲(chu) 物流中心。通過智能化改造，無人工廠這一前提得以保障。

中層的數字工廠核心點在於(yu) 製造過程的智能化，需要滿足川儀(yi) 實現對“人機料法環測”六要素管控的要求；

頂層的智能工廠強調的是精益管理的數字化，需要統籌研發設計、企業(ye) 資源協同、供應鏈保證、生產(chan) 控製、倉(cang) 儲(chu) 物流、售後運維等。智能工廠與(yu) 企業(ye) 經營管理的方方麵麵都有聯係，如果構建川儀(yi) 工業(ye) 大腦，讓工廠能夠思考、決(jue) 策智能化是項目的關(guan) 鍵。

這次智能工廠建設，川儀(yi) 做到了讓操作人員減起來、業(ye) 務活起來、數據跑起來，經營效果聯動起來。

同時川儀(yi) 工業(ye) 大腦監控中心的建設，讓企業(ye) 變得越來越會(hui) 思考。基於(yu) 靈活可配的算法模型，可視化的能力生產(chan) 計劃排產(chan) 讓企業(ye) 停工待產(chan) 時間減少50% 以上，交期縮短5%左右，企業(ye) 產(chan) 能提高8%-10%。

目前下屬核心6大主機廠都實現了智能製製造，下屬子公司調節閥副總經理李總說道：“通過本次信息化此建立客戶與(yu) 川儀(yi) 產(chan) 品與(yu) 服務的選型、訂購及使用的溝通渠道。實現PLM-ERP-MES一體(ti) 化，全麵提升自主創新能力和設計製造一體(ti) 化能力。連接供應商生態，打通端到端流程，構建富有競爭(zheng) 力的采購垂直產(chan) 業(ye) 圈，提升了企業(ye) 的競爭(zheng) 力，提高物料準時供應能力和供應商滿意度，助力其供應鏈互聯網轉型，同時智能企業(ye) 數據經營分析平台，提高職能部門各類經營管理報表的提交、匯總、分類、分析工作效率。”

落實全麵上雲(yun) ，雲(yun) 數智轉型戰略。

集團股份公司+45家單位，全麵上雲(yun) 。輕資產(chan) 運作，2朵雲(yun) 替換原有17個(ge) 數據中心，光子公司IT硬件維護人員合並轉就優(you) 化12人，節省費用200萬(wan) +/年；

更值得一談的是，此次項目川儀(yi) 以雲(yun) 的力量推動工業(ye) 互聯網轉型：技術變革、管理方式變革、商業(ye) 模式變革，預計IOT設備服務模式預計5年內(nei) 可創收1億(yi) ；

集中與(yu) 統一，滿足監管要求。

據統計川儀(yi) 股份通過統一雲(yun) 平台，工具統一，集成雲(yun) 輕量集成減少集成費用700萬(wan) （原集成合同800萬(wan) ）；

川儀(yi) 股份財務中心李部長說：通過集中式運營一體(ti) 化管理，集中采購、集中核算、集中監管策略的實施有效支撐川儀(yi) 集約化管控，預計光采購成本節省1000萬(wan) /年；

往年為(wei) 了應對監管，往往需要請外部顧問或者谘詢團隊提供審計谘詢服務，2021年川儀(yi) 通過係統滿足數據透明化和滿足監管要求，節省會(hui) 所和第三方審計谘詢費近100萬(wan) /年；

價(jia) 值鏈重構，管理上降本、增效、提質、賦能。

在談到提質增效時，川儀(yi) 公司審計部負責人舉(ju) 了個(ge) 很典型的業(ye) 務場景。他說，應對監管方麵，股份公司監管下屬單位的6大核心監管指標一鍵出具，減少40個(ge) 人2天/月工作量，大大提高管理效率；財務報表上一鍵報表合並，17大業(ye) 務數據隨時監控，監管效率提升2倍以上。

值得一提的是在以前子公司管理上的短板如合同管理、設備管理、計劃排程、供應鏈運營等環節的效率普遍提高1倍以上；

川儀(yi) 現在不僅(jin) 僅(jin) 是一個(ge) 數字企業(ye) ，更是一個(ge) 數治企業(ye) 。

敢為(wei) 人先，成為(wei) 國資製造業(ye) 上雲(yun) 標杆。

負責項目申報和兩(liang) 化融合成果轉換的肖宇亮工程師說：近年來通過數字化轉型及智能工廠打造，川儀(yi) 累積獲得重慶市經信委上雲(yun) 補貼、智慧工廠補貼超500萬(wan) ，並獲得重慶國資企業(ye) 工業(ye) 互聯網轉型示範單位。

構建川儀(yi) 股份塑造的數字化轉型五大能力

數字化隻是一種手段或是一個(ge) 過程，核心能力形成才是川儀(yi) 股份的最終目的。項目自始至終，川儀(yi) 就以核心能力建設為(wei) 初衷，按照數字化轉型的經典模型規劃科企業(ye) 需要建設的鏈接客戶能力、鏈接生態夥(huo) 伴能力、鏈接員工能力、鏈接萬(wan) 物能力和鏈接數據的能力。

在鏈接客戶能力上：川儀(yi) 通過銷售貿易平台的建設即保障了內(nei) 控效率提升要求，同時兼顧了營銷增長要求，為(wei) 客戶提供新體(ti) 驗，助推營銷增長30%。

在打造夥(huo) 伴超鏈接能力上，川儀(yi) 與(yu) 500多家供應商、外協單位、物流配送夥(huo) 伴關(guan) 聯，實現全業(ye) 務線上協同，供應鏈效率提高一倍，運費降低20%，有效保障供應商安全。

在打造鏈接員工能力上，川儀(yi) 通過人人費用、HR員工自助、雲(yun) 之家辦公平台三大員工觸發點構建與(yu) 員工的緊耦合關(guan) 係，業(ye) 務協作、費用管理、工資查詢、自助開票等數十個(ge) 應用均能手機完成。

在打造鏈接萬(wan) 物能力上, 川儀(yi) ERP平台與(yu) PLM、MES、WMS等集團外圍異構係統互聯，與(yu) 生產(chan) 設備、考勤設備等數百台設備互聯互通，實現萬(wan) 物互聯，信息暢通無死角。通過重慶市經信委認定，獲得補貼近500萬(wan) 。

在打造數據驅動能力上，川儀(yi) 實現智能化數據決(jue) 策與(yu) 管控，如可視化分析、智能集團監管、生產(chan) 成本預測等。平均流程時間縮短50%，決(jue) 策效率提高一倍以上。

正是因為(wei) 川儀(yi) 對目標的明確和渴望，才贏得全集團的上下一心，執行落地有可靠的保障才帶來當前的成果。