廣東(dong) 好太太科技集團股份有限公司，品牌始創於(yu) 1999年，於(yu) 2017年在上海A股主板上市（股票代碼：603848），是一家集研發、生產(chan) 、銷售、服務於(yu) 一體(ti) 的智能家居企業(ye) 。深耕以織物智能護理為(wei) 代表的智能家居領域二十餘(yu) 載，好太太榮獲各界殊榮：“高新技術企業(ye) ”、“廣東(dong) 省高新技術產(chan) 品”“中國馳名商標”、“廣東(dong) 省著名商標”、“廣州市著名商標”、“中國最有價(jia) 值品牌五百強”、“廣東(dong) 省企業(ye) 500強”等，是中國家居行業(ye) 的品牌名片。

未來，好太太將秉承“成為(wei) 全球領先的智能家居企業(ye) ”的企業(ye) 願景，“客戶為(wei) 本，持續創新，共創共享”的核心價(jia) 值觀，踐行核心產(chan) 品領先，全渠道/全區域覆蓋、創新服務三大核心戰略，布局智能織物護理，智能看護，智能健康生活，智能光感四大業(ye) 務板塊，全力發展智能家居產(chan) 業(ye) 。

伴隨著業(ye) 務發展的推進，好太太同樣意識到推進人力資源數字化的緊迫性。不僅(jin) 人才戰略發展需要數字化平台的支撐，人才標準的建立及人才盤點結果，也需要數字化的分析和呈現，為(wei) 企業(ye) 的發展保駕護航。

人才供應鏈打造缺乏高效的數字化平台：

原有人力資源係統架構落後，用戶體(ti) 驗不佳，同時產(chan) 品模塊功能簡易，缺乏深度，無法滿足集團上市後對於(yu) 人才管理、績效管理等領域業(ye) 務需求，並且平台個(ge) 性化擴展難度較大，對於(yu) 個(ge) 性化需求的實現有較大局限性。

業(ye) 務協同不能資源共享：

企業(ye) 數字化轉型離不開多領域業(ye) 務係統的協同共享，而人力平台的基礎數據的共享更是其中的關(guan) 鍵紐帶，目前係統間存在信息孤島的現象，造成數據的重複維護，業(ye) 務流程無法高效運轉，數據的及時傳(chuan) 遞與(yu) 使用存在一定的局限性。

重複繁瑣事務影響人力資源運營效率：

人力資源工作存在著不少重複性、瑣碎但又不容忽視的工作內(nei) 容，需要借助數字化的手段將業(ye) 務進行係統性的梳理，簡化工作流程，將業(ye) 務實現在人力係統進行固化，同時通過業(ye) 務預警功能對業(ye) 務人員進行提醒，進一步提升運營效率。

缺乏員工參與(yu) 業(ye) 務的渠道：

員工作為(wei) 企業(ye) 的重要資產(chan) ，好太太致力於(yu) 為(wei) 全體(ti) 員工打造一個(ge) 有溫度、有幸福感的氛圍，因此需要有一個(ge) 入口引導員工參與(yu) 到業(ye) 務當中，滿足員工的訴求，更好地服務與(yu) 賦能員工。

決(jue) 策支持缺乏數據支撐：

缺乏清晰的人力看板，需要將相關(guan) 業(ye) 務數據指標與(yu) 人力資源相關(guan) 聯，更直觀地分析人才培養(yang) 的方向、業(ye) 績效能提升的路徑等，以全局視野為(wei) 出發點，做出更精準的決(jue) 策。

企業(ye) HR模式創新和人才發展的推進，好太太意識到推進人力資源數字化的緊迫性，需要搭建統一的人力資源管理平台做支撐，實現好太太公司人力資源選、用、育、留、考的全生命周期管理，提升管理效率，實現內(nei) 部業(ye) 務流程協同，助力管理升級轉型。

流程協同，消除信息孤島：

原HR係統未與(yu) 其他係統聯動，相對獨立，HR相關(guan) 的主數據在各係統中重複錄入，且無法保障準確性及更新及時性。本次係統搭建，以人力資源係統為(wei) 人事主數據供給平台，做到“數出一門”；與(yu) OA係統、考勤機等其他係統打通，實現考勤、單據消息數據聯動；使用身份識別設備自動獲取人員身份數據；與(yu) 企業(ye) 微信打通，實現隨時隨地了解實際情況。其他係統業(ye) 務人員反饋，通過係統的對接，減少導出導入、重複維護的操作，大幅提升了效率，同時又降低了出錯的概率。

錄用入職定薪一體(ti) 化：

此前待入職人員的數據需要在招聘、OA、人事係統進行分別維護，並且整體(ti) 業(ye) 務流程沒有在技術層麵進行串聯，造成重複工作與(yu) 效能低下的困擾，通過業(ye) 務流程的梳理優(you) 化，錄用報批和檔案信息同時進行，加快入職進程，入職成功即時同步員工定薪數據，縮短定薪時長，減少重複操作，助力錄用入職定薪全流程提效30%，同時通過待入職人員自行使用移動端進行信息錄入，大大縮短了HR的信息錄入時間，達到業(ye) 務效能提升的顯著效果。

高效考勤管理：

好太太集產(chan) 、研、銷、服務於(yu) 一體(ti) ，直接作用於(yu) 考勤規則的多樣化，通過靈活精細化的假勤規則定義(yi) ，滿足不同群體(ti) 的需要，針對工廠考勤特性靈活利用班前排班，縮短排班人員的排班時間；通過調研梳理了設定各板塊100多個(ge) 特定考勤項目計算邏輯，係統考勤計算自動根據打卡與(yu) 日常單據，結合計算項目邏輯，快速生成考勤報表，使考勤核算耗時由原來的10天縮短到5天。後續薪酬核算自動聯動考勤結果，係統的自動化大大促進了業(ye) 務效能提升。考勤業(ye) 務人員反饋考勤報表通過設定的邏輯生成數據，避免了線下計算的繁瑣與(yu) 複雜，並且員工可以實時查看與(yu) 確認，節省了不少時間。

持續績效閉環管理：

承接谘詢管理效果，通過係統績效模塊實現績效體(ti) 係的落地，清晰管控從(cong) 績效填報、績效考核、績效麵談到績效應用，滿足不同層麵的考核要求，達到全過程閉環管理的效果；針對不同領域層次的員工，構建了多級指標類型和單級指標結構的公共績效指標體(ti) 係，預置各業(ye) 務領域900多個(ge) 最佳實踐內(nei) 容；根據績效考核結果優(you) 選績效明星，在企業(ye) 微信進行公示表揚，樹立員工榜樣標杆。

全員參與(yu) ，賦能員工：

通過PC端和移動端員工自助平台的搭建，實現了HR業(ye) 務一站式在線查詢與(yu) 辦理，全麵優(you) 化員工體(ti) 驗，提升全員應用粘性；同時注重員工知識賦能，線下學習(xi) 和在線學習(xi) 的融合，吸引員工主動學習(xi) ，增值自我，使用學分製管理激活員工，企業(ye) 與(yu) 員工互相成就。

好太太下一步計劃在目前智慧HR應用框架的基礎上，進一步深化HR專(zhuan) 業(ye) 管理，為(wei) 員工提供智慧化生活服務，通過人力資源數字化建設為(wei) 集團戰略轉型加速。

智慧HR係統的上線，幫助好太太打破業(ye) 務壁壘，實現HR一體(ti) 化。同時，企業(ye) 在數字化工具的助力下，優(you) 化業(ye) 務流程，讓HR管理更加直觀，進一步提升了HR工作的效能。在轉正、調轉、退休等員工個(ge) 人職業(ye) 生命周期的關(guan) 鍵時刻，係統會(hui) 發出對應提醒，幫助人力資源管理者進行更精準、更全麵的管控，大大提升了工作的便利性。

平台協同共享：

構建高效的人力管理平台，打破業(ye) 務壁壘；基礎數據共享，與(yu) 其他係統業(ye) 務緊密連接；通過係統間的協同，使比如招聘入職、計件工資、單據審批等場景更加流暢、高效。

業(ye) 務效能提升：

優(you) 化業(ye) 務流程，提升HR工作效能；薪酬核算由原來5天縮短到2天，考勤計算由原來10天縮短到5天，為(wei) HR管理運營提效增速。實現編製、預算的集團化、精細化管控，有效地作用於(yu) 成本監測預警；

績效管理的落地，對於(yu) 員工績效行為(wei) 進、標杆樹立起到重要作用；業(ye) 務數據的分析，促進業(ye) 務的優(you) 化改進；人力總監反饋通過智慧人力平台看板的搭建，將高層就可以隨時隨地看到人效等財務相關(guan) 的數據，做經營管理決(jue) 策時考慮更加全麵。

賦能激活員工：

培訓體(ti) 係的定製搭建、培訓實施的全程管理，讓員工“學有渠道、學以致用”，賦能員工，促進個(ge) 體(ti) 的自我完善；員工自助+移動端為(wei) 員工提供人人參與(yu) 人力管理的平台，並且便捷地為(wei) 員工提供服務，提升員工滿意度；激活員工能效，提高組織活力，打造高價(jia) 值人才隊伍。

助力戰略轉型：

基於(yu) 公司全麵數字化打造和轉型戰略；從(cong) 人才層麵和HR業(ye) 務層麵助力組織數字化戰略升級及轉型。

一體(ti) 化人力管理平台鏈接和賦能員工：通過金蝶s-HR Cloud人力服務平台，好太太HR部門整合優(you) 勢資源，逐步向“平台型、服務型、戰略型”的數字化人力資源管理轉型；一體(ti) 化服務平台降低了運營成本、提升了運作效率和員工體(ti) 驗，實現了人力資源管理優(you) 化配置，讓HR從(cong) 聚焦事務性工作向戰略支撐轉變。

夯實HR三支柱運營轉型基礎：通過場景化需求梳理，從(cong) 流程服務對象的角度塑造良好的產(chan) 品體(ti) 驗，如針對多樣化的假勤場景針對性提供方案，實現了靈活且精細的假勤管理模式；構建企業(ye) 最佳實踐考核指標庫，提升績效目標填報的效率與(yu) 準確率。為(wei) 未來企業(ye) 全麵實現三支柱運營轉型奠定了堅實基礎。