遼寧中藍電子科技有限公司成立於(yu) 2011年。主要研製手機攝像頭兩(liang) 大核心部件—對焦馬達和光學鏡頭。經過十年的創新發展，現已成為(wei) 中國手機核心器件領軍(jun) 企業(ye) 。

近年，企業(ye) 籌備上市，推動智慧工廠轉型。著眼未來，中藍已經成為(wei) 馬達、攝像頭領域的頭部企業(ye) ，未來隨著海外的擴張，管理能力的提升，中藍的企業(ye) 戰略希望構建細分領域多元化企業(ye) ，不止是手機領域，更深入到無人機，電動車等領域。構建規模化行業(ye) 壁壘。

但在轉型之路上，中藍電子的核心競爭(zheng) 策略與(yu) 創新驅動戰略都需要可靠的業(ye) 、財、資金數據作底層支撐，可現階段業(ye) 財未打通，集團財報需跨區調度人力整合數據，這就給集團戰略實現與(yu) 資金管理提出了從(cong) 內(nei) 到外的革新難題。

定製+合作，隨需應變

中藍生產(chan) 的產(chan) 品主要供貨於(yu) 國內(nei) 大型電子設備廠商，由於(yu) 消費電子行業(ye) 變化快，更新迭代周期短，因此下遊廠家對上遊供貨商的質量、穩定性、供應能力、迭代速度、響應速度都有越來越多的要求。

現有係統之間孤立，數據不能互通，管理者不能及時的了解企業(ye) 經營情況，實際業(ye) 務也不能有效的貫通。

財務體(ti) 係有待重建

公司收購了連雲(yun) 港公司和日本公司，多組織核算的需求變得越來越急迫，同時涉及海外業(ye) 務，不同的會(hui) 計準則，核算規則也給中藍的規範、規模化經營帶來了挑戰。組織、人員崗位隨著公司的發展也變得更複雜，如何有效管理成為(wei) 中藍的另一個(ge) 困擾。當前單體(ti) 化係統，無法支撐多事業(ye) 部、多工廠以及未來可能需要的集團化財務管理需求。

供應鏈效率低

頻繁換線，導致采購全部都是緊急采購，最後無法對最關(guan) 鍵的采購需求進行響應，導致采購效能低下、采購成本高。庫存數據與(yu) 實際出入庫業(ye) 務不同步，同時缺乏有效期、批次等關(guan) 鍵的管理措施支撐，業(ye) 務管理效率偏低。

生產(chan) 體(ti) 係有待加強

當前生產(chan) 完全按照傳(chuan) 統模式進行，生產(chan) 效率偏低、成本偏高。實際生產(chan) BOM與(yu) 係統不完全相符，生產(chan) 用料與(yu) 成本無法有效掌控。計劃進度管控和實際生產(chan) 執行並不完全一致，可能造成計劃偏差無法有效管控。研發-生產(chan) 過程沒有緊密聯係，導致研發、技術、生產(chan) 部門溝通成本高，一物多碼，超量采購，增加成本。

行政人事體(ti) 係需要規範

人員考勤、假期、變動等人力數據與(yu) 業(ye) 務數據隔離，導致協同及工作效率低、風險高。人員考核缺少信息化的支撐，量化的考核難以實時和準確，同時考核的優(you) 化難以得到數據的支撐。

解決(jue) 方案-一體(ti) 化平台支撐，消除數據孤島

搭建統一平台

打造一個(ge) 統一的，覆蓋研、產(chan) 、銷、存、購、財、人等業(ye) 務單元經營活動的一體(ti) 化運營平台，實現設計、生產(chan) 、采購、物流、人力資源、財務核算等業(ye) 務全環節的數據貫通和統一管理。實現了中藍不同業(ye) 務部門協同作業(ye) 。

高效財務核算能力

以財務業(ye) 務一體(ti) 化為(wei) 基礎，建立跨國、多組織財務核算能力。將成本管控貫穿中藍生產(chan) 經營體(ti) 係，建造打通研發、生產(chan) 、采購等環節的整體(ti) 成本管控模式。實現成本的全過程控製及核算，滿足項目模式下作業(ye) 成本管理的管控目標。支撐資金管理、預算管理等管理會(hui) 計智能的落地。

動態的供應鏈管理能力

建立統一的采購管控體(ti) 係，物流管理體(ti) 係，對供應商、采購執行過程、采購價(jia) 格等采購內(nei) 容規範、體(ti) 係化管控，打通庫存與(yu) 出入庫業(ye) 務的共享能力，規範批次、批號管理，實現物資有效期進行動態控製。

研產(chan) 一體(ti) 化

實現訂單預測及提貨情況、研發、生產(chan) 進度、采購進度、庫存情況、設備產(chan) 能情況等全生產(chan) 鏈條上每個(ge) 環節的可視化，促進各部門間協同，在提高準時發貨率和庫存周轉率的同時提高產(chan) 品質量。增強產(chan) 品質量的穩定性。實現了產(chan) 品上市時間縮短半年的目標。

支撐HR體(ti) 係建設

自動化薪酬、考勤、績效核算、自動異常數據上報、為(wei) 繁瑣的人力資源管理提供了更高效的運作方式。全員參與(yu) 的人力資源信息化平台，幫助企業(ye) 人力資源從(cong) 事務性工作向HR管控和決(jue) 策分析性工作變革。

一體(ti) 化高效溝通、數據準確

以前數據孤島嚴(yan) 重，現在通過星空統一平台底座，將各個(ge) 業(ye) 務部門串聯起來，係統的使用不再有中斷，連貫的處理業(ye) 務需求，同時滿足經營數據沉澱的要求，為(wei) 企業(ye) 發展提供有效指導。

精確財務核算

之前成本需要財務人工計算，數據采自各業(ye) 務部門匯報，數據質量不高，現在數據都在係統裏，自動提取計算，減少工作量並保證計算結果的準確性。準確率100%。

完整的供應鏈

之前采購到貨後質量部進行檢驗，經常有超額入庫情況，質量部無法確認到貨數量是否超訂單。現在所有到貨、檢驗、入庫都在星空裏，由係統嚴(yan) 格控製來料、入庫數量。數據準確率100%。

研產(chan) 一體(ti) 化

通過PLM模塊，把研發、技術、PMC、生產(chan) 串聯起來，物料以及BOM從(cong) 研發直接到生產(chan) 部門，減少溝通時間，同時BOM的變更也能及時同步到生產(chan) 訂單，減少工作量。

專(zhuan) 業(ye) 的HR軟件

組織、人員崗位隨著公司的發展變得很快，導致HR部門和財務部門的員工、部門數據對不上，費用歸類不準確。現在自動化薪酬、考勤、績效核算、自動異常數據上報、為(wei) 繁瑣的人力資源管理提供更高效的運作方式。

文化轉型

數字化轉型全公司參與(yu) ，鏈接研發、生產(chan) 、供應鏈、員工，打造產(chan) 業(ye) 一體(ti) 化平台；

戰略與(yu) 模式轉型

今後，中藍將進一步推進數字化深度應用並作為(wei) 公司戰略支撐的重要手段；

產(chan) 品與(yu) 服務轉型

研產(chan) 一體(ti) 化的平台落地，連通整個(ge) 研發到生產(chan) 再到銷售的全過程，提質增效，標準化管理過程，更加提升了服務質量；

運營轉型

從(cong) 原單體(ti) 組織發展為(wei) 集團並通過數字化的手段有效支撐收購的公司和海外業(ye) 務，從(cong) 集團層麵統一數據和業(ye) 務規則。主營業(ye) 務滿足了馬達和鏡頭分開管理，各公司間的研發、生產(chan) 、財務核算高度協同，為(wei) 公司的未來發展打下了堅實的基礎；