福建坤彩材料科技股份有限公司（證券簡稱“坤彩科技”，證券代碼603826）坐落於(yu) 福建省福州元洪投資開發區，是中國最早生產(chan) 、研發珠光材料企業(ye) 之一，年產(chan) 珠光材料超過10000噸，年設計產(chan) 能30000噸，市場排行前列，公司產(chan) 品銷往世界各地130多個(ge) 國家和地區，滿足了汽車塗料、化妝品、塑料、油墨、印刷、工業(ye) 塗料、建材、建築裝飾、種子包衣等數十個(ge) 行業(ye) 的應用，曆經多年發展，坤彩科技已成為(wei) 珠光材料市場占有率全球第二、亞(ya) 洲第一的高科技專(zhuan) 業(ye) 化的行業(ye) 領軍(jun) 企業(ye) 。

公司未來計劃傾(qing) 力打造具有核心競爭(zheng) 力的全球綜合性高端材料供應商戰略。麵對外部政治經濟環境錯綜複雜，國內(nei) 經濟依然麵臨(lin) 較大下行壓力，國際貿易磨擦、原材料漲價(jia) 等諸多不利條件下，公司董事會(hui) 及經營層堅持以技術研發為(wei) 本、降本增效為(wei) 綱，優(you) 化生產(chan) 工藝、控製生產(chan) 成本，不斷取得了良好的經營成果與(yu) 業(ye) 績。

伴隨公司的快速發展，公司的營銷網絡和規模不斷擴大，管理中出現一些新的問題，公司的需求也在不斷提升，而原有的信息化係統存在諸多限製，無法適應企業(ye) 不斷發展和變革的需要。當前的信息基礎設施，包括網絡、防火牆、核心交換機都已經落後，設備超負荷工作存在較大隱患。

坤彩科技所處的行業(ye) 門檻高且替代品少，所麵臨(lin) 的潛在進入者和替代者的威脅較小，但存量的國內(nei) 對手展開了激烈的市場競爭(zheng) 。坤彩科技如何保持市場地位，進一步提升內(nei) 部運營效率，從(cong) 而更快速的響應市場需求成為(wei) 坤彩科技的重要關(guan) 注點之一。在此環境下，坤彩科技的信息化能力與(yu) 其戰略目標存在一定差距，亟待改善：

數據孤島，業(ye) 務數據鏈條斷裂：坤彩科技各分子公司使用信息化軟件版本不一，有金蝶K3、QuickBooks、Infor等，各係統作為(wei) 一個(ge) 個(ge) 信息孤島，都相對獨立。無法實現整個(ge) 集團內(nei) 部產(chan) 、供、銷，人、財、物等整個(ge) 供應鏈中信息的有效集成和綜合利用；銷售、生產(chan) 、采購這三大計劃的預測、製定、分解和執行缺乏一套係統的科學的方法，同時數據無法直接對管理賦能，需要大量的線下加工；

集團性管控方式落地難度大：坤彩科技希望充分挖掘先進的企業(ye) 管理理念，結合信息化手段建立一個(ge) 具有強大功能的企業(ye) 運營管理平台，以提高公司的整體(ti) 運營能力，降低公司整體(ti) 運營成本，並能及時地為(wei) 企業(ye) 的“三層決(jue) 策係統”（戰術層、戰略層、決(jue) 策層）提供準確而有效的數據信息，增強企業(ye) 的核心競爭(zheng) 力，從(cong) 而實現財務報表統一管理與(yu) 貫穿，並建立全球子公司的監控和指導體(ti) 係；

國際化業(ye) 務逐步增多，但缺乏統一全球供應鏈協同平台：珠光企業(ye) 的珠光原材料成本占60%-70%之間，企業(ye) 經營中超過40%資金應用在原材料庫存中，所以要實現高效國際化業(ye) 務首先必要的就是實現各分子公司實現庫存層麵的協同，除此之外，還需實現訂單過程透明管控、價(jia) 格策略層麵風險防錯；

雲(yun) 母生產(chan) 投料追溯要求高：所在行業(ye) 中對於(yu) 雲(yun) 母粉、雲(yun) 母片等部品的追溯要求高，且不單單限於(yu) 批次的追溯也關(guan) 注比例等行業(ye) 特性參數，這種追溯性可以有效保障產(chan) 品的品質，提升組織能力；

缺乏移動辦公平台：公司管理層出差頻繁，如何利用碎片時間快速獲悉企業(ye) /部門的經營運作情況並且進行移動審批成為(wei) 管理訴求，擬計劃建立公司的移動運用體(ti) 係，便化業(ye) 務操作，加速審批流程，來提高業(ye) 務效率。

坤彩科技信息化建設以財務管理為(wei) 破突口，財務業(ye) 務一體(ti) 化為(wei) 重點，通過在財務核算、供應鏈管理、生產(chan) 管理的實施，將坤彩集團的上下級單位之間進行有機結合，暢通物流、資金流、信息流，確保信息及時性、一致性、完整性，實現多地域集團管控一體(ti) 化、財務業(ye) 務一體(ti) 化，達到提高效率、信息透明、風險可控、決(jue) 策支持等管理目標。

統一數據中心，強化集團財務管控

集團財務數據原分散在不同係統，總部無法直接管控，現數據統一總部管控，規範各基礎數據使用及業(ye) 務流程、憑證模板規範，基於(yu) 此類規範非常快速便捷的出具各類需求報表。客戶也指出“通過全鏈條業(ye) 務數據數字化，成功公司各環節的人員鏈接成為(wei) 一個(ge) 整體(ti) ”。

其次，坤彩科技原先使用手工的方式進行成本核算的工作，造成成本還原工作量很大，準確度不高而且無法按單進行成本核算。在金蝶雲(yun) 星空係統中幫助客戶實現了按單計算成本。產(chan) 品成本計算收取材料成本和分配的加工費，計算生產(chan) 成本。采用分步法的方式，逐步計算半成品、產(chan) 成品成本，並進而核算出庫成本、銷售成本。最終得出成本計算單，進行多維度分析。所有成本業(ye) 務核算完成後，生成憑證。包括：采購入庫憑證、生產(chan) 領料憑證、產(chan) 品入庫憑證、銷售成本結轉憑證。可以在2天內(nei) 計算出集團本部的產(chan) 品成本。

“標準應用+行業(ye) 應用”打造全球供應鏈平台

坤彩科技銷售客戶多為(wei) 區域代理的形式存在，對於(yu) 不同區域、不同訂貨量有不同的價(jia) 格。通過以客戶維度創建銷售價(jia) 格體(ti) 係，啟用階梯價(jia) 格，使銷售流程在管控中流暢運行，非常方便的了解及監管全球不同區域的價(jia) 格及其組成要素。

由於(yu) 化工行業(ye) 的特殊性，涉及汽車、化妝品領域的應用對質量要求高。通過係統統計世界各地供應商來料的合格率，接收率，以此分析哪些是優(you) 質供應商，哪些供應商是有質量風險的，便於(yu) 協助企業(ye) 進行供應商質量管理。通過質量追溯，質量分析人員能方便快捷的根據批號查詢到銷售客戶、原材料供應商、生產(chan) 等環節信息，方便定位銷往全球各地的產(chan) 生質量問題的產(chan) 品以及召回存在質量隱患的產(chan) 品。建立統一質量檢驗和產(chan) 品溯源體(ti) 係、實現產(chan) 品質量監控體(ti) 。

集團數據整合，挖掘企業(ye) 經營管理中“數據價(jia) 值”

通過對不同業(ye) 務係統的整合，開發出集團總部的層麵材料追溯分析表、銷售日、月數據表、發出商品表等，通過從(cong) 不同視角對不同數據做多維度分析，充分挖掘公司各項數據的潛在價(jia) 值。

“輕應用”助力移動辦公

以移動BOS為(wei) 基礎，整合輕應用，開發出滿足坤彩的采購申請單，支持通過手機端下單及手機端審批，提高采購效率。

集中核算，數據快速準確

金蝶雲(yun) 星空實現集團管控下的多法人、多會(hui) 計政策核算模式，滿足集團各單位財務集中核算。搭建集團內(nei) 統一的財務核算平台,能隨時了解各權屬企業(ye) 的財務狀況，實現方便、快速、準確的數據上報和基本財務分析以及經營決(jue) 策分析，滿足全集團的財務集中管控需要，成品核算更加快捷，核算效率提升50%

業(ye) 務及數據集團管控，提升企業(ye) 管理規範

通過建立集團層麵的數據管控機製，為(wei) 公司的戰略落地建立起了便捷有效的途徑，提升了公司整體(ti) 快速調整、快速應變的能力。通過對各項業(ye) 務流程的監管，時時掌握全球不同區域銷售情況，做到了對庫存風險的時時預警，實現了對公司進銷存過程中各項潛在問題的事前發現、事中管控，事後追溯。通過建立集成設計、采購、銷售的數字化集中管控平台，數據積累和互聯，實現向經營決(jue) 策者時時，效的提供決(jue) 策依據，並幫助決(jue) 策人員提高了運營維護效率，延展企業(ye) 的價(jia) 值鏈，做出適合企業(ye) 發展方向的最佳決(jue) 策，業(ye) 務流程時效性提升60%。

生產(chan) 過程實時監控，環環相扣

金蝶雲(yun) 星空整個(ge) 生產(chan) 過程環環相扣，關(guan) 聯性極強，方便訂單跟蹤和過程管理。如生產(chan) 訂單全程跟蹤、生產(chan) 匯報明細表等，協助車間人員及時掌握生產(chan) 進度，實時掌握每張生產(chan) 訂單的下達、投料、領料、合格、報廢、返修情況。此外，車間人員和管理人員能及時對異常情況采取相應的應對措施和行動，從(cong) 而最大程度確保生產(chan) 實際進度與(yu) 計劃的一致性，滿足客戶交期並避免延誤。坤彩的數字化轉型有效地提升了生產(chan) 效率，為(wei) 建立起完善的銷售網絡提供了極大的幫助。

過往追溯，質量分析即及時迅速

通過質量追溯，質量分析人員能方便快捷地根據批號查詢到銷售客戶、原材料供應商、生產(chan) 部門等信息，便於(yu) 定位產(chan) 生質量問題的環節並及時召回存在質量隱患的產(chan) 品。此外，通過金蝶雲(yun) 星空係統對材料、產(chan) 品進行批次管理、保質期管理，便能實時查詢到各批次保質期的清單，及時掌握到保質期到期預警提醒。

雲(yun) 之家，實現移動業(ye) 務審批

雲(yun) 之家在公有雲(yun) 上實現移動業(ye) 務流程審批，員工通過手機可隨時完成審批、報銷以及各項協作，讓工作流程更簡單、方便、快捷。

通過此次數字化轉型提高了坤彩全體(ti) 人員的認知，特別是中高級管理人員的認知，轉變思想，以客戶需求為(wei) 中心，以數據為(wei) 資產(chan) ，構建起能快速滿足客戶需求的支持業(ye) 務創新的平台體(ti) 係，支撐起各類客戶服務。信息通過線上交互，高層信息直達基層，保證了信息傳(chuan) 遞的準確性，溝通層級的壓縮也極大的提高了公司的快速反應能力；依靠健全的供應鏈體(ti) 係，全球各地客戶需求可精準、快速的傳(chuan) 達至生產(chan) 部門，並通過建立完善的追溯機製，全程了解跟蹤客戶產(chan) 品的使用情況；

將業(ye) 務數據數字化，成功將客戶、業(ye) 務員、技術人員、售後服務人員鏈接為(wei) 一個(ge) 整體(ti) ，形成了一個(ge) 嚴(yan) 謹的閉環，為(wei) 企業(ye) 快速應對複雜多變的市場環境提升公司市場競爭(zheng) 力打下了堅實的基礎。